2024年工程项目经理工作总结标准范本（二篇）

第3页共3页2024年工程项目经理工作总结标准范本作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。自____年____月来到____项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了工程、____修改造工程、工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。改写后的结果：2024年工程项目经理工作总结标准范本（二）____年度，____项目深入贯彻局与公司工作会议的核心精神，在上级领导的坚定支持与同事们的密切协助下，我们严格遵循公司管理制度，以精细化管理、全面履约为核心目标，不断强化管理手段，致力于提升项目管理效能，并积极促进党组织在思想政治工作与党建工作中的引领作用，从而有效推动项目员工业务能力与思想政治素质的同步提升。截至目前，____共承担三项重点工程。其中，____改造工程二标段，坐落于____市____区河南片区，全长达1.4公里；____道路市政工程一标段，则位于天津市塘沽区东沽片区，涉及五条道路，总长度达2.0公里。上述两项工程的主要施工范畴涵盖旧路破除、路基建设、路面铺设、人行道改造以及雨污水管线的安装等。此外，____土地填垫工程已完成土方填筑____万平方米，施工填土高度达到既定标准的3.5米。面对闸南路与大沽路项目因拆迁延误而暂停施工的挑战，我项目团队展现出高度的自律与学习精神，在项目领导班子的有力带领下，积极向业主争取，成功铺设了623立方米的通讯管道，展现了良好的职业素养与团队风貌。一、项目履约进展概述____项目总包及分包合同的执行情况均符合合同约定的质量、安全及支付要求，无任何违约行为发生。二、进度管理情况（具体细节需补充）三、质量管理成效截至____月____日，____三个项目工程的隐蔽验收与检验评定合格率均达到____%，实现了零不合格项的记录，施工质量保持稳定，未暴露任何质量问题。在质检站、业主及监理单位的多次检查中，均获得高度评价，进一步巩固了项目质量严控的良好形象。四、安全管理现状本项目积极响应公司及____建委的安全活动号召，及时传达安全生产精神，开工前严格执行自查自纠程序，对工地机械设备进行全面安全隐患排查，并按时上报相关情况。针对工程各阶段的特点，我们不断强化施工人员的安全意识，提醒其做到“三不伤害”，并特别注意防滑、防坠落、防落物伤人及防触电等安全措施。截至目前，第一季度内未发生任何人身伤害或设备安全事故。五、项目成本控制策略自复工以来，____项目在现场管理、措施费控制、材料成本及分包成本等方面均实施了严格的成本控制措施，并定期进行成本分析，以精确测算盈亏状况。通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管理材料、机械、人工等资源以及加强安全质量控制等手段，我们有效实现了降本增效的目标。六、合同管理情况（具体细节需补充）七、劳务管理优化面对年初物价上涨及全国范围内的“用工荒”现象，天津项目部迅速行动，与劳务分包队伍保持紧密沟通，依据合同条款合理安排劳动力调配工作，确保了工程所需劳动力的稳定供应。在此基础上，本季度我们进一步完善了公司的劳务管理制度。八、文明施工与节能减排实践第一季度内，____项目持续加强现场文明施工与节能减排管理工作。安全员专门负责文明工地建设的相关事务，确保工地环境整洁、道路畅通无阻、设备物资标识清晰且堆放有序。特别是对土方进行了整平处理并设置了贮水池以利用降水工程抽取的地下水和周边资源，实现了资源的有效利用与环境的友好保护。同时，我们积极与业主及地方环保、水土保持主管部门沟通协作，主动邀请其进场检查并征求意见以不断完善环保与水土保持方案及措施。九、项目面临的问题与改进措施当前天津项目面临业主拆迁未完成导致的半停工状态以及施工环境