2024年监理工程师工作总结参考样本（4篇）

第3页共3页2024年监理工程师工作总结参考样本在过去的一年中，我始终坚定地服从公司及监理部门的调配，秉持先苦后甜、尽职尽责的原则，全力以赴地执行公司和总监交办的各项任务，以公正的立场独立解决问题。现将____年度的工作总结如下：1、工作量完成情况：上半年，我于____负责土建监理，完成了二次结构砌筑、抹灰以及____%的外墙保温施工监理工作。自____年____月____日起，我遵照公司安排加入____项目监理部，至今已成功完成____工程。我积极深入现场，以敬业精神确保项目质量符合公司及项目部的目标要求。同时，我协助总监进行部分协调工作，包括监理例会组织和监理资料编制。2、工作质量控制：我全面了解现场施工进度，熟练掌握专业规范和设计要求，严格执行监理合同，认真履行监理职责。通过事前控制和过程控制，提出合理化建议，确保工程质量符合规范和设计标准，高效完成监理任务，为公司的稳健发展做出贡献。3、工作进度与效率：遵循公司管理规定，我合理安排时间，确保各个节点部位的施工进度得到有效控制。我以高效的工作态度处理监理工作，避免拖延，以确保所有任务按时完成。4、工作态度与责任：我始终保持“勤奋、严谨、一丝不苟、公平公正”的工作原则，遵守劳动纪律，服从上级安排。我全情投入，无论工作日还是节假日，始终坚守岗位，与各方保持良好关系，为公司的发展尽心尽责。5、团队协作与奉献：我以公司整体利益为优先，不计较个人得失，全力以赴提升工作业绩。我主动帮助同事提升业务知识，为公司的长远发展培养人才。6、专业精神与自我提升：我持续学习新知识，提升业务能力和管理经验，以满足不同岗位的工作需求。我热爱本职工作，致力于在岗位上实现自我价值。7、自我激励与展望：尽管取得了一些成绩，我认识到仍有不足需要改进。新的一年，我将加倍努力，以业主和施工单位的支持为动力，提供更优质的监理服务。我坚信，我将能出色完成工程监理任务，为公司的繁荣做出更大的贡献，为公司的辉煌篇章增添新的光彩。2024年监理工程师工作总结参考样本（二）在过去的一年里，在____集团领导的英明决策、充分信任与坚定支持下，以及公司领导的悉心指导与监理部全体成员的共同努力下，我们圆满地完成了既定的监理工作任务。现将本年度建筑监理工作的总体情况，进行如下正式总结：一、工程概况依据监理合同明确界定的监理范围与控制目标，结合监理团队成员的年龄结构、专业素养等实际情况，由总监理工程师亲自挂帅，其他成员紧密配合，共同推进____市档案馆工程的监理工作。在总监理工程师的主导下，项目部依据监理规划细则，建立了监理例会、岗位责任、旁站监理、文件归档管理、交接班等一系列规章制度，并将各项制度公开上墙，以督促全体成员勤勉尽责，为公司发展贡献力量。二、监理部的工作方法及原则总监理工程师严格要求各专业监理工程师，从工程建设项目的实际情况出发，紧密遵循____相关政策法规，忠实履行《建设工程委托监理合同》，严格执行相关标准和法规。以工程质量高、投资合理、进度迅速且安全无虞为控制目标，秉持“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，通过事前指导、事中检查、事后验收等全方位手段，全面开展监理工作。在监理过程中，各监理工程师严格依据《建设工程委托监理合同》赋予的权利，凭借扎实的专业知识、严谨的工作态度、科学的思维方式和公正廉洁的职业操守，依法依规开展监理工作。同时，不断加强内部管理，积极总结经验教训，确保监理工作的科学性、公正性和有效性。在业主服务方面，监理部在不超越监理合同范围的前提下，尽力满足业主的合理需求，积极为业主提供决策参考和代理服务。在承包单位管理方面，采取以“管理”为主，“监督、帮助、促进”相结合的原则，推动承包单位实施全面质量管理，不断提升工程建设监理水平。三、工程质量的控制监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，始终将“质量第一”的理念贯穿于每一个环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行严格把关，还对工作质量、工序质量、中间产品质量进行全面检查；不仅关注产品质量的最终验收，还注重施工前和施工过程中的质量控制。在工程质量检查与验收方面，监理部严格依据设计图纸、现行施工规范和质量评定标准，以实测数据为依据进行评判。在整个质量控制过程中，坚持以人为核心的质量控制理念，采用“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法，确保工程质量达到既定标准。四、对今后发展的建议市场是企业生存的根本所在，而人才则是企业发展的核心动力。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业应高度重视人才培养和引进工作，建立健全人才管理制度，提高员工的竞争意识。同时，加强人才储备工作，重视优秀监理人才的引进和稳定工作。为了形成有效的激励机制，应完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣政策，突出骨干作用。在用人方面应坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才的理念。此外还应建立科学有效的绩效考核制度和加大监理人员的培训力度等措施以提升企业的综合实力和市场竞争力。展望未来随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范我项目部将继续秉承“行业创优性”的指导思想针对当前存在的不足之处在新的一年里再接再厉共创监理部更加美好的明天。我们将坚持做自律有为的监理人的思想方针进一步提升监理工作水平增强监理部综合实力为公司的繁荣强盛贡献更多力量。2024年监理工程师工作总结参考样本（三）在____年____月，我被调至西过境公路西段第一驻地办试验室，担任试验检测工程师。在领导的支持和同事的协作下，我遵循“严格监理、热情服务、公正行事、精益求精”的准则，成功完成了本年度的监理试验任务。以下是我今年的工作概述：1、驻地办进驻后，我们根据项目需求和合同规定，购置并安装调试了试验设备，完成标定，申请了工地临时资质。同时，我们建立了完善的试验细则和监理制度，所有图表上墙，经过省质检站的验收一次性通过，具备了施工准备阶段的试验条件。在此期间，我们也监督并检查了承包商的试验人员和设备，确保满足施工及合同要求，为顺利开工奠定了基础。2、在开工前，我们对承包商提供的各种原材料、混凝土配合比、土及石灰土标准击实进行了标准和验证试验，确保所有指标符合施工规范和设计图纸要求，为全面施工提供了可靠准确的试验依据。3、在材料质量控制方面，我们着重确保合格的原材料，因为这是保证产品质量的前提。我们对出厂质量证明书与现场材料进行核对，执行承包商自检和监理抽检，对可疑材料进行调查和复试，防止不合格材料进入施工现场。4、在施工过程中，我们对混凝土配合比进行检验确认后才允许施工，并在施工中持续观察混凝土的和易性，确保其始终在设计要求范围内，以保证混凝土的内在质量。同时，承包商和监理共同制作代表性混凝土试件，作为工程质量控制的指标之一。回顾过去六个月的工作，我深感做好监理工作需要严谨认真和强烈的责任心。无论工程多么复杂，只要我们一丝不苟地执行规范和规程，就能全面掌握工程动态，控制工程质量。同时，提高业务素质，对可能出现的问题提前预警和防范，对我们的工作大有裨益。尽管我们已付出努力，但仍存在外业控制监管不力、内业资料填写混乱的问题。我们需要继续深入学习施工规范和试验规程，熟悉设计图纸，提升业务水平和自身素质，加强监管，增加抽检频率，以掌握施工动态，确保施工质量。在西过境公路项目办、总监办的支持下，以及承包商的配合下，我们将一如既往地做好监理试验工作。面对艰巨的任务和高要求，我们每个试验人员都需要做到事前控制，防止事后处理，保持认真负责的态度，强烈的责任心，精通业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程质量的每一道关，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设中树立良好的企业形象。2024年监理工程师工作总结参考样本（四）一、项目年度评估过去的一年对____工程建设而言至关重要，项目涵盖多栋楼宇，面积广大，任务艰巨，人力资源有限，事务繁杂。在这一年中，通过各方的协同调度和全体监理人员的辛勤付出，我们的监理工作得到了施工单位的尊重和甲方的认可。工程的质量在我们的严格监控下，通过质监站的检测和验收，均符合设计标准，达到合格要求。整体工作平稳推进，施工过程中未发生质量或安全事故，确保了人员安全，圆满完成了监理的各项任务，并荣获了“双文明”工地的荣誉，为公司赢得了声誉。同时，我们有效节约了成本，取得了显著的成果。二、质量控制我们监督施工方建立了健全的质量保证体系，严格审查“三检”人员的资质和岗位证书，确保现场实施“三检制”。监理程序严格执行报检和检验批审查，确保问题得到及时处理。对于出现的问题，我们要求进行彻底整改，对甲方提出的问题，整改措施必须到位。我们深刻理解，质量控制的重点应放在施工过程中，预防问题于未然，确保工程质量。质量是具体且可量化的，如同进度管理一样，我们通过具体的数据和标准来控制质量。在质量控制中，我们不依赖口头保证，而是依赖于完整的质量管理体系。三、进度管理我们仔细审查了施工单位的开工报告和施工进度计划，并根据实际情况提出具体建议。我们定期检查实际进度与计划进度的差距，督促施工单位调整资源，确保进度的有序进行。我们始终坚持实事求是，公正处理进度问题，维护合同双方的权益。四、投资控制整体投资控制保持在有序状态，我们始终以设计为依据，未经批准不作任何改动。现场计量工作必须在业主、施工单位和监理单位的共同监督下进行，确保数据的可靠性和真实性。我们坚决维护合同的公正性，避免不必要改动带来的影响。五、会议组织与报告编制我们始终保持在岗状态，深入一线了解工程问题，每周定期召开监理例会，解决施工中的主要问题，规划下周工作。我们及时汇总施工进度，协调解决待落实的问题，编制监理月报，审查监理日志，确保工作记录的准确性。六、严谨与公正我们的监理工作以实事求是为原则，对质量、进度和计量的记录都力求客观真实。我们对现场监理人员提出高标准，树立监理的专业形象。我们尊重并学习他人的优点，同时公正地指出并改进不足，以提升团队的整体效能。七、改进与挑战1、我们需要进一步强化现场巡视，更深入地掌握工程实施的每个环节。2