【建设工程质量问题探究的文献综述5900字】

建设工程质量问题研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u21227建设工程质量问题研究的国内外文献综述 1288301.1国外研究现状 1223191.2国内研究现状 213874（1）建设工程质量问题研究 211254（2）质量控制相关研究 429040（3）区块链及BIM技术应用研究 520256参考文献 71.1国外研究现状早在2010年之前，国外专家学者利用数学分析模型来确定工程建设质量。他们明确地提出了使用质量因子来反映对工作中新项目的质量的作用水平，并使用函数来量化分析的品质。利用数据的统计分析方法，对工程建设质量问题进行了较为客观的科学分析[1]，并从新项目中对工程建设全过程中新项目质量控制方法进行了分析。管理决策时期，执行时期以及项目验收和交付时期，明确提出建立新的项目质量管理体系，并有效利用各种资源。此外，重要的是要提高施工团队的业务能力，并按时召开质量小组会议，提高他们对质量管理的重视程度，以完成质量管理的最终目标，其中典型代表为EI-Rayes提出的数学模型[2]。在体系建立方面HowardS（2016）对工程建设项目的质量管理体系进行了科学研究，认为它应该基于事先制定的项目质量管理流程图以及实施该项目各个环节的重点。新项目要贯彻执行的质量管理主题。过程中要遵循的管理机制是“方案-测试-工程构造-检查-总体-纠正错误”[4]。Badu和Sursh（2017）在这里明确提出，0-1中的连续值应用来反映工程建设项目中某些工作的质量水平，而工程项目的整体质量是项目内每个子项目的总和函数。质量等级的分类为质量等级的定量分析提供了合理的参考[5]。对于如何提高工程质量，国外学者也做出了大量研究Hughess（2014）着重分析了需要改进的项目风险管理基础理论。他认为，随着工程建设质量控制理论的发展，工程建设质量管理的法规可能会越来越严格。另外，新的项目质量管理模式分为设计，采购，工程建设，工程验收等不同环节，在每个环节中都要注意质量管理的重点内容[6]。RUSKM（2014）在分析中强调，有很多因素关乎到建设项目的质量管理效果，这些因素可以大致分为几个层次，例如人员，工作经验，机械设备的实际操作等，提高质量管理。关于如何提高施工队的质量意识和质量操作的真正效果，在研究中讨论了建设项目的质量特征和不同实施环节的影响因素[7]。Duiva（2014）认为，质量管理作为项目风险管理思想体系的关键组成部分，是安装工程公司应高度重视的管理方法的重点。他主要从项目风险管理的内容中着眼于安装工程产品的质量。分解各项指标值，在每个阶段建立质量检验和检验标准，采取科学研究合理的方式，以实现质量管理的日常任务和总体目标[8]。Hickpo（2015）等学者，阐述了在一定的项目建设周期内进行质量管理的必要性，并运用流程图法明确提出了项目建设质量管理的实施方法和过程。他们认为新的项目建设团队正在进行质量管控，整个过程还应该改善操作和控制[10]。HerroelenD（2016）认为安装项目的质量不仅应取决于项目验收环节中的产品质量检查，而且取决于在原材料质量，施工程序，人员在整个施工过程中实施业务水平和工业设备的实际操作。为实现全面质量管理，防止问题发生，必须改进产品质量检验方法和工程验收方法[11]。DanielL（2016）认为建设项目的质量管理具有系统化，完整性和全过程的特点，并认为应根据项目的具体特点明确提出整改措施，例如提高质量。施工队的管理理念，要进行必要的学习和培训，以提高其工作能力，应在项目建设的全过程严格执行各种管理计划[12]。还有些学者从不同角度进行了研究JoaoAlencastro（2017）认为，在工程施工过程中，施工现场管理和技术被认为是造成施工质量问题的原因，例如通常不符合设计标准的建筑材料，缺乏内容，专业技能或主观因素等。[13]。NokulungaMashwama（2017）认为，在建设项目实施之前，让基本建设项目主管和工程承包商制定良好的质量管理程序比解决之后的困难更科学[14]。1.2国内研究现状 （1）建设工程质量问题研究国内学者对工程质量问题研究起步较晚，将工程质量问题定量化分析能力较差，但通过努力在部分领域起到了突破性的研究成果。例如对于工程质量问题产生的原因，国内学者有着自己的见解。罗晓生（2008）从建筑公司的组织和建设，工程建设的组织结构，实际的管理方法和对策以及企业文化等方面对工程建设项目的安全工作状况进行了分析。对问题的实际原因进行了探究，并从管理方法，工作职责，结构和其他层次上制定了相关对策[15]。认为工程建设的质量是一个社会性和密集性的问题。工程建设的质量已经成为建筑业市场竞争的焦点。人员，工作和程序是改善工程建设质量管理的基本矛盾[16]。聂强（2015）考虑了建筑工程整个过程中的实际问题，并着重强调了现场施工现场的实际问题，从改善现场的组织协调，提高施工队伍的综合能力，并制定实际的义务和规章制度。采取对策[19]。而在对于处理工程质量问题的方法研究上，陈凯，顾辰欢，张健康（2015）等，在微权限下探讨了一般施工单位的施工图设计管理方法。根据对项目利益相关者在施工图设计管理方法中的角色分配的分析，在“重责任和微权力”标准下，总承包商的管理方法角色是准确定位的[21]。李向升（2016）认为，“达到标准”只是对施工质量的最基本要求，应规定项目的施工质量，以达到“高质量”的施工质量水平。全国各地的建设部门设立了“鲁班奖”，“金钢奖”和“白玉兰奖”等优质工程项目奖，鼓励项目建设单位创造出较高的施工质量和施工质量[23]。吴学谦（2016）认为，在正常情况下，工程建设各个过程的活动标准中包括许多新项目。其关键是施工团队，建筑装饰材料，工程机械设备，工程施工自然环境和工程施工方法等。只有将这些要素有机地结合起来才能产生一个整体，所有资金才能投入到每个过程的生产中，那么建设项目的质量就可以得到保证[27]。王鸿章（2016）在社区业主招标文件中强调了主要建设单位承诺的关键节点，里程碑和工期规定，并结合社区业主给出的规划标准制定了总体施工进度表。总进度包括所有人员的所有技术和专业工程项目，其中优先考虑的是项目的建设，电梯的交付以及消防工程验收等是重要主线[28]。张程（2017）认为有很多因素会危害工程项目的施工质量。重要的是人员，原材料，监督，机械设备和自然环境的五个层次。在这整个过程中，只对这五个级别执行质量跟踪管理，其可以保证高质量的施工质量[30]。郭汉丁（2017）认为，对于政府部门而言，建设项目的最终效果完全取决于建筑产品的质量。施工质量越高，政府部门将确保施工安全应用的整体品牌形象和履行生态环境责任更好[32]。王伟超（2017）强调，作为评估工作中``三合一''监督检查方法的重要组成部分，要把握安全质量大局，建立激励机制，完善差异化监督和监督机制。检验，建立以安全和质量为关键的合理结构。个人信用体系的管理促进了“两次”联系，从而建立了公司，政府部门，研究机构和群众的基本安全和质量治理体系[34]。（2）质量控制相关研究在与工程施工质量管控有关的科学研究方面，尹晓晖（2012）从员工管理，建筑装饰材料管理方法，工业设备管理方法，工程管理方法等方面，分析了建设项目监理的特点和全过程中影响因素的问题，从方法与技术从管理水平等方面阐述了项目建设质量监督中存在的问题和对策。基本建设项目的施工质量监督水平受到“人员，材料，机器，方法和环境”五个因素的威胁[17]。王甘林，王灵阁（2013）认为工程项目的项目风险管理是一个复杂的协调系统，包括成本控制，安全工作，信息管理和工期管理方法。该公司的主要市场竞争指标之一是成本控制水平，大多数建筑公司都不会承包很难的建筑项目。因此，从成本管理的角度进行项目管理对增强公司的竞争优势得重中之重[18]。张颖（2015）强调，在工程项目管理中，应建立政府部门的核心质量监督评价指标体系，对多方施工中的质量行为责任进行监督和评议，对质量保证进行监督和评议建设项目的材料和施工对项目流程的施工质量和主观质量的评论[20]。靳颖（2016）明确提出需要加强质量控制的观念，完善制度和标准，完善原材料和工程机械设备的质量检验等预防措施，以全面改善建设水平、项目质量监督水平[22]。陈芳（2016）对工程建设的质量监督进行了详细的调查分析，认为在现阶段，一些建筑公司在项目实施的全过程中缺乏合理的质量监督措施。工程建设全过程的质量管理方法主要是工程建设。监理中，一些公司对质量监督的执行不力或不受监督的情况，甚至一些建筑公司为了更好地降低成本和费用，使用质量不符合工程施工规范的低级建筑钢材或混凝土。违反法规，如伪劣商品[24]。田鑫楠（2016）在科研工作中强调应在施工前，项目建设过程，竣工后项目验收过程中进行质量管理，应加强项目的质量管理方法[25]。莫茂平，陈卫（2016）强调工程建设质量工程验收是工程建设质量管理的关键阶段，也是工程建设质量监督的最后阶段。根据承包商相关人员对工程质量的工程验收，最终可以确定企业工程的工程质量是否达到标准[26]。戴广年，戴保灵（2016）强调每个项目都有其独特的针对性。各种监管机构的不同观点以及其他不可控制因素的危害将导致原始项目目标的实施中出现错误。只有采取有效的组织措施，管理方法对策，经济发展对策和技术措施，才能保证建设项目的顺利进行。此外，明确提出应使用控制理论的基本实体模型来完善所有工程项目周期时间的智能控制系统，以改善工程项目战略决策的可行性分析[29]。张坤（2017）强调，随着近年来的科技创新，有必要引入现代信息技术来提高工程建设质量和公司的工程建设质量管理能力。关于在工程建设质量管理中如何实施信息管理的关键技术，其具体研究和制定了实际对策[31]。林良南（2017）强调，就质量管理的发展趋势而言，我国的发展落后于国外，产品质量检验，统计分析质量管理和综合质量管理是质量管理的三个关键环节。随着当今社会的发展，有人感到统计分析质量管理已被取代，现在处于全面质量管理时期。这种单方面的观点使人们无法准确地理解数理统计的必要性[33]。区块链及BIM技术应用研究在区块链新技术应用上，国内学者同样做出了优秀的成果，例如张佳莹(2018)利用区块链技术来构建建材质量可追溯体系，通过该质量追溯体系有助于建筑材料质量控制过程的规范化，同时实现建筑材料的正向与反向的追溯功能[35]。郭军峰(2018)利用区块链系统的不可篡改特性，建立了跨境电商产品质量追溯体系，不仅可以解决跨境商品在质量上的问题，而且也能够处理跨境物流以及跨境支付等方面的问题[36]。在BIM技术应用上，李勇，管昌生(2012)在分析我国建设行业信息化及BIM应用功能的基础上，提出了基于BIM技术的目标式工程项目信息管理模式，他强调，BIM中央数据库是信息流的核心。它与服务平台以及存储管理中心进行通信。BIM连接目标数据信息，不同工程项目的所有过程和资源。它是一种面向对象的数据信息，通过参数化设计和智能建筑设备进行编程，可以智能地显示，BIM信息模型能够使得项目全寿命周期的信息得到有效的组织和跟踪，同时为工程质量追溯提供重要的信息支持[37]。张建平（2012）在分析BIM及建筑业特点的基础上，开发了基于BIM的综合管理系统，各企业部门人员提供项目的质量控制、计划管理、安全管理、合约管理等功能，在实时控制上为项目人员提供安全预警、信息追溯、综合查询等功能。其在昆明的BIM运营管理系统可以进行前置任务和后置任务的分析，打印任意一条的施工清理，为工程质量追溯提供了有效的证据[39]。王友群(2012)通过分析传统质量控制上存在的问题及BIM在质量控制上的应用，认为基于BIM构建的质量控制平台可以保存大量的工程质量信息，无论是现场还是办公室人员都可以通过该平台快速查找需要的材料及其关键信息，并且能够借助BIM模型对现场施工进行追踪管理，达到质量监控及追溯的目的[38]。包剑剑(2013)首先分析了BIM运用于建筑供应链的信息管理的可行性，然后建立了基于BIM的建筑供应链信息管理模型，该模型能够对参与方之间的信息流、物流、资金流进行有效的控制和管理，实现项目的整体化交付[40]。参考文献[1]KHALEDEl-Rayes，KANDILAmr.Time-cost-qualitytrade-offanalysisforhighwayconstruction[J].CanadianMetallurgicalQuarterly，2005，131(4)：477-486.[2]AndresH.ThelinkagebetweenreportingqualityandperformanceinISprojects[J].Information&Management，2017，12(2)：177-178.[3]JamesB，PocockPatickD，Zuraski.IntegratingconstructionintoaCivilandEnvironmentalengineeringCurriculum[J].MorganKaufmannPublisher，2016(8)：324-328.[4]HowardS.ResearchaboutAmerica'sProjectManagement[J].ProjectManagement，2017，21(6)：143-148.[5]BADUTAWIAHAbrahamK，JOBINCyriac，GRAHAMCooksR.Reactionsoforganicionsatambientsurfacesinasolvent-freeenvironment[J].JournaloftheAmericanSocietyforMassSpectrometry，2012，23(5)：842-849.[6]Hughess.Cost/Schedulecontrolsystemscriteria：Themanagementguidetoc/SCSC[J].JournalofWomenHealth，2014，12(6)：335-339.[7]RUSKM.Datawarehouseforqualitymanagementsystems[J].ScienceandTechnology，2014，8(23)：33-39.[8]Duiva.Qualitycriteriaformanagementofconstructionprojects[J].AutomationinConstruction，，2014，57(9)：256-268.[9]Lakowc.Qualitymanagementinproject-orientedconstructionprocesses[J].InternationalJournalofProjectManagement，2014，59(3)：145-152.[10]Hickpo.ANewProjectEecutionMethodology：IntegratingProjectManagementPrincipleswithQualityProjectEecutionMethodologies[J].KUScholarWorks，，2015(5)：234-237.[11]HerroelenD.Milosevic.Atwo-wayinfluencebetweenbusinessstrategyandprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement，2016，5(6)：298-230.[12]DanielL.Relationshipbetweentotalqualitymanagement(TQM)andcontinuousimprovementofinternationalprojectmanagement(CIIPM)[J].Technovation.，2016，7(5)：221-223.[13]JoaoAlencastro，AlbaFuertes，PieterdeWilde.Therelationshipbetweenqualitydefectsandthethermalperformanceofbuildings[J].RenewableandSustainableEnergyReviews，2017，(6)：883-894[14]NokulungaMashwama，ClintonAigbavboa，DidiThwala.AnAssessmentoftheCriticalSuccessfactorfortheReductionofCostofPoorQualityinConstructionProjectsinSwaziland[J].ProcediaEngineering，2017(196)：447-453.[15]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设.2009(01)：118-120[16]王旭年.管理视角的建筑工程质量改善策略研究[J].大众科技，2012，(02)：22-25.[17]殷小惠.建筑工程项目质量控制的关键影响因素研究——以方山变电站为例[D].济南：山东大学，2012：24.[18]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013(4)：74-76.[19]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯，2015(31)：130-131.[20]张颖.广西九洲国际建筑工程项目质量控制研究[D].南宁：广西大学，2015：4.[21]陈凯，顾辰欢，张健康.微权力下的总承包深化设计管理[J].质量控制，2015，(12)：28-31[22]靳颖.建筑工程质量管控措施探讨[J].江西建材，2016(13)：275-275.[23]李向升.园博园环境整治工程质量控制研究[D].长春：吉林大学，2016：9-10.[24]陈芳.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].建筑知识，2016，(04)：13-13．[25]田鑫楠.YHTG公司HS建筑工程项目进度和质量控制研究[D].成都：电子科技大学，2016：8.[26]莫茂平，陈卫.工程质量竣工验收实施方案及