【S电气公司成本管理问题的优化建议9000字（论文）】

S电气公司成本管理问题的完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u19220一、绪论 一、绪论（一）研究背景随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞争力，会采用更为科学的成本管理方式，所以成本管理在公司的发展中占有越来越重要的位置。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，将会针对顾客的需求进行价格调整，以增强公司的竞争能力，从而赚取更多的利润，提高利润。S电气公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。采用更加科学、成熟的经营方法，在一定程度上可以降低费用开支，提高经济效益。成本管理可以提高经济效益，并且对资源进行更为恰当的分配，所以，成本管理在企业的运营发展当中有着越来越重要的地位。随着企业的经济实力的增强，结合目前经济市场不景气的现状，使用成本管理发现企业运营中出现的困难，及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。对S电气公司成本管理时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方法，给予行业中其他企业进行借鉴。降低发放给员工的工资，提高企业在行业中的地位，帮助企业更加长远的发展。（二）研究内容全文由以下六个部分组成：第一部分：绪论。第一部分，对本文的研究背景、研究内容、研究方法等进行了论述。第二部分：有关成本管理的综述。重点论述了成本管理的内涵与特点，成本管理方法与内容。第三部分：S电气公司的企业成本管理状况.首先对案例公司做了简要的介绍，然后重点从多个角度对公司的成本管理进行了分析。第四部分：S电气公司在生产经营过程中遇到的一些问题。S电气公司成本管理的问题从成本管理意识不强、管理目标不清晰、成本管理基础薄弱、成本管理基础薄弱、成本管理执行环境不够科学等方面进行了剖析。第五部分：S电气公司降低生产成本的策略。本文从提高成本管理意识、强化成本管理战略规划、完善内部管理体系、营造良好的成本管理环境等方面，提出了S电气公司成本管理的具体措施。第六部分，总结。概括全文。（三）研究方法本文通过对S电气公司成本管理中的一些问题的分析，并结合成本管理的相关研究结果进行了总结。1.5.1文献资料法本文采用文献检索、网上检索、吸收他人的优秀成果，并以有代表性的文献为参照，从而使论文主题更加明确、内容更加合理。1.5.2案例分析法本文结合S电气公司的生产经营情况，对其成本管理中的问题进行了剖析，并提出相应的改进措施，以期提高企业的成本管理水平。二、企业成本管理相关概述（一）成本管理的含义成本管理是一种对成本核算、成本分析、成本决策、成本管理等一系列科学的管理活动。成本管理包括四个方面：成本规划、成本核算、成本管理和绩效评估。成本管理是现代企业发展的一个重要内容，是企业财务与经营的有机结合。（二）成本管理的特点全面性。作为一个大型的企业，它的运营过程是非常复杂的，包括采购、加工、组装、产品的调试、产品的销售。而成本管理，则是渗透到了每一个环节，每一个过程，都有一个成本管理的影子。也正是因为成本管理是全方位的，所以我们必须要将所有的员工都投入到成本管理当中去，让所有人都能够在自己的岗位上发挥出自己的才华，这样的话，成本管理才能真正发挥出其巨大的作用。目标性。就目前而言，企业的成本管理必须要有一个明确的目标指导，而具体的成本控制工作也要为此而努力，并且要严格地执行这些目标，并且在每个岗位上都有明确的规定。企业要达到预先设定的成本管理目标，就必须对其产品的某些工艺、过程等进行持续的调整。长期性。企业的成本管理绝非一朝一夕之功，而是长期的工作，所以在制定成本管理体系和目标时，必须从战略的高度来考量。必须坚决杜绝那些拉横幅、喊口号、一股脑地进行成本控制的做法，真正的成本管理要在所有员工的长期努力下，一点一滴地、悄无声息地进行，经过劳动人民的长期努力，逐步达到了他们的目标。（三）成本管理方法和内容1.成本管理内容（1）成本预测主要内容为企业市场研究预测、成本整理历史数据、导致企业内外部出现变化的原因。使用科学、系统的方法对一定范围内的成本变化方式以及成本目标进行预测。（2）成本决策成本决定的首要目标是总体目标，首先需要对成本资料进行研究和分析，使用更加成熟的概念以及决策方式，在大量方法当中找出最为合适的方式。（3）成本管理主要是使用成本对拥有的数据进行运算，使用技术以及经济等方法构建出成本优化以及成本目标的方式。（4）成本核算成本核算包括计量、确认、记录成本等步骤，分析成本管理产生的变化。按照成本核算，给予成本管理相关的数据内容，帮助企业运营发展中找出精确位置。（5）成本分析成本分析是以成本会计内容为基础的，按照同行实际成本以及上年责任进行比较和分析，对成本目标以及计划有所不同的原因展开调查。（6）成本考核与奖惩对鼓励限制员工以及团体的成本方式和传统成本管理活动方法进行调整。在一定范围当中的成本目标以及水平，和实现成本目标的方法进行比较和分析，增强成本决策的效益。2.成本管理方法（1）目标成本法目标成本法是以市场为先决条件，对具有独立的生产环境的产品进行成本管理，并对其收益进行评价。根据竞争员工以及市场需求的数据和评估，算出其在市场当中的价格，减少企业的目标收入，达到目标成本。（2）标准成本法成本管理采用标准方法。首先，将各个章节进行比较和系统的归类。在进行分类时，可以根据成本支出目标，包括承保、销售、管理、人力、理赔和核算，利用这种方式对公司的成本进行分类，并支付一定的费用。（3）作业成本法作业成本法的主体是根据成本动因来计算和建立的一种计算战略。除了创造价值的工作之外，企业的制造流程也是对资源的消耗和对产品的消费。SAP体系赋予了作业成本标准成本会计的基本职能，确保标准成本拥有一定的准确性。使用历史内容以及实际情况的研究结果，通过重新整合的方法来改进和分析，有助于改进标准费用的精确度。作业成本法可以对配备以及成本计算中出现的问题进行解决，不仅满足了单一的产品需求。作业成本管理的重点是降低价值作业的产生和增加价值的工作效率，对价值链以及作业进行补充，减少资源的运用，避免不必要的支出，提高企业的决策力，获取更多经济收入。三、S电气公司成本管理现状（一）公司简介上海S电气有限公司主要经营高低压电器生产、销售、技术转让的一家公司，该公司成立于2001年03月28日，公司总部位于上海市，主要经营：H型干式变压器、R型卷铁芯变压器、R型卷铁芯变电站（组合变压器）、非晶合金系列预装变电站、高压电器及成套设备的生产、加工、销售、输变电设备的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，金属材料（除贵金属）的销售，从事货物的进出口业务。（二）公司成本管理状况1.成本费用构成情况通过对S电气公司的调研，发现其指出主要包括：经营成本、管理费用和销售费用。以下具体情况如表3.1所示。根据上表的数据，S电气公司在2019-2021年期间的各种成本支出呈现出增长的态势。值得注意的是，这家公司在银行的盈利被计入了公司的财政支出，这个数据是负的。虽然与2019年相比，公司2021年的营收增加了，但运营成本、管理费用和销售费用的增长幅度都超过了营收的增长。所以从整体上来看，这家公司的利润并没有增加，相反还在下跌。由此可以看出，S电气公司在成本管理方面的工作还不够完善，没有很好地做到为企业降低成本并增加效益的效果。表3.1S电气公司2019-2021成本费用项目201920202021数额（万元）数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.713646.5731.70%673.444.15%管理费用403.70521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.152250.689.79%1217.16-45.87%数据来源：S电气公司内部财务信息，2021表3.2S电气公司主要构成成本项目201920202021数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表列出的是S电气公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。虽然近几年来，它一直在努力减少生产成本，但在其他方面，它的成本却占到了很大一部分。同时，从数据上也可以看出，这家公司在人力产出上所占比重相对较低，这与其产业特性有着直接的联系。由于公司的技术比较先进，所以不需要花费大量的人力，而且在包装的时候，所有的人工都会计入到原材料里面，所以公司的人工成本也会计入到其他的成本里面，比如生产的时候，就会出现人工的问题。此外，最近几年，公司购买和购买了几条新的自动化生产线，从而使产量增加，但也使生产成本进一步上升。2.产品设计成本管理情况S电气公司将先进的高技术和自主创新的技术手段结合起来，不断提高自己的技术实力。公司的产品设计过程如下所示。公司在设计产品时，首先要考虑到目前行业内的技术水平，然后再由财务部门进行成本核算。要清楚的是，这一部分是要计入成本的，而不是计入当期的成本。图3.1S电气公司产品设计流程图3.产品制造成本管理情况S电气公司的产品生产，包括现场管理和生产推进两个方面。公司以研发、生产电子产品为主，但因其种类繁多，其生产工艺也不尽相同。不仅是加工的方式有很大的差异，而且产品的摆放、存储方式也各不相同，这就造成了产品的生产和制造成本相对来说比较高。并且，在运输和管理上，也要花费大量的人力。同时，由于工艺过程的复杂性和差异，在一定程度上会造成公司维护成本的上升。经过调查，发现公司的故障率上升，这些维修所产生的的费用最终会计入生产成本。图3.2S电气公司设备故障率4.采购成本管理情况上海S电器公司的产品生产必须具备大量的原料，这无疑会提高企业的采购成本。而电子元件所用的材料可不是一般的材料，而是一种包含了大量技术含量高的金属材料，这就造成了它们的价格比较高。公司通常会先对所需的原料进行市场调查，再进行预算。这件事情还得经过相关部门的审批，然后再进行最后的审批。这些采购方法实际上已不能适应当今快速变化的信息社会，急需企业顺应时代发展的变化和完善。5.营销服务成本管理情况通过对S电气公司的深入调研，我们发现，该公司的营销业务是由分公司和销售部联合进行的，而这些业务的成本并没有反映在公司的财务报告中。目前，公司的一些员工还没有意识到成本管理的重要性，认为这些工作只是一种无关紧要的数据备份和整理，而相关的数据也都是一些枯燥的、简单的东西，在这样的思维下，他们并没有把自己的工作放在第一位。而这种敷衍了事的方式，让公司的财务数据出现了大量的错误，甚至所提供的数据是伪造的，根本不可能用来帮助公司的管理层做出正确的决定。在目前的市场环境下，这是一个很大的问题，没有一个有效的政策决定，就不能使公司更好的适应市场变化的影响。另外，为了在短期内取得较好的销量，公司的售后服务人员常常采取打折的办法来促销商品，这当然会使公司的销售费用增加。四、S电气公司成本管理中存在的问题（一）缺乏成本管理意识S电气公司在成本管理方面已有一定的经验。但在公司里，成本管理只是一个很小的职位，公司里没有任何一个主管，都是由公司的领导来监督。社会是不断发展的，如今市场竞争变得更加的激烈，而该公司却在这种环境下表现出来了成本管理意识不强的问题和不足，该公司当中存在成本管理会计地位不高问题。这说明该公司对成本管理的认识有误，因为它并没有把它放在一个很重要的位置上，所以它不会把更多的时间花在它的工作上。这一工作仅仅是为了保证公司的整体运作，并没有充分发挥它对公司高层的决策指导作用。对于这一工作的重要性，特定的工作人员也没有进行过认真而深刻的研究。而现代成本管理则是一套系统化的过程，要想达到更好的成本控制，就必须在全产业链上各方面都有所贡献。S电气公司的成本管理意识不强。因为公司的管理人员没有一种正确的、严格的成本管理观念，这就会在一定程度上影响到公司的基层员工，他们没有充分的利用好原材料，节省成本，只会想着怎么做，而不会去考虑什么是最好的，也不是以什么方式来衡量。公司在生产过程中，由于原料的不科学和不合理，造成了大量的浪费。（二）管理目标不明确S电气公司在进行成本管理规划时，由于缺乏对成本管理中的冲突认识不足，因此在规划过程中没有根据短、中、长三个发展阶段的规划。有关人员完全不遵守公司的规章制度。这就使得有关的财务信息管理系统成为了一堆废纸，并没有真正的落实。导致公司会计信息监管完全没有起到应有的效果，企业财务信息核算的真实性和精确度在很大程度上不能得到保障。这些信息也不能为公司的高层在制定战略计划、制定公司发展方向等问题上提供有价值的参考。而S电气公司在成本管理方面，也没有长远的发展计划，多数处于被动状态。（三）成本管理基础工作薄弱企业的成本管理是一个系统的项目，它的基础工作是建立在基础工作的基础上的，比如公司的原始资料的收集和记录，以及公司的工作方式，都与时代的发展背道而驰，公司的测量手段也不是很成熟。这使得企业的成本管理工作难以进行。准确的信息资料能使公司的领导者对目前的公司发展状况有一个清晰的认识和把握，从而使企业的成本管理工作更顺利地进行。在当今市场竞争日益加剧、市场瞬息万变的今天，准确可靠的成本管理数据和信息将为企业的管理层提供更加准确可靠的市场变化提供依据。这样，才能做出更加科学合理的规划，才能更迅速的改变企业的劣势，实现更好的发展。而如果企业的成本管理信息出现了缺失、混淆、伪造等问题，那么它就不能对公司的发展做出反映，公司的管理层也就不能根据这些信息进行决策和管理。而企业的成本管理也就成为了一种形式和形式，丧失了应有的意义和价值。尤其是在目前的市场环境下，对于公司的发展有着非常重要的作用，因为它可以让公司的管理层做出更准确的决定，从而做出更好的决定。如果企业的基本信息不够精确，甚至是完全的缺失和错误，可想而知的是，公司的成本管理工作将会变成一场幻影。S电气公司在面对突发事件的时候，不但成本管理不到位，而且还会出现问题。（四）缺乏科学的成本管理实施环境S电气公司在成本管理方面存在着组织不健全的问题，从而使其在实施过程中出现了很多问题。在其实施过程中，有许多因素会影响到企业的成本，从原材料的购买，到产品的组装，到产品的试车，最终的销售。但在实际生产中，由于其它因素，必然会引起工程量和相关数据的变动，从而在一定程度上会影响生产的正常进行。尤其是有些变化，会打乱之前的计划，甚至会影响到整个工程的整体预算。因此，没有一个良好的成本管理机构，相关工作就不能有条不紊地进行。目前，企业的信息化发展速度很快，而企业的成本管理又涉及到许多方面和问题，因此是十分复杂的。而且，随着企业的发展，相关的信息也越来越多，在这样的环境下，传统的成本管理模式已是无能为力。这不仅需要大量的工作人员，而且还会因为复杂的数据处理而产生一些差错。然而，S电气公司在信息化建设方面存在着明显的滞后，使得企业在实施成本管理方面存在诸多问题。五、S电气公司提升成本管理的对策（一）提升成本管理意识要使S电气公司的管理层真正意识到控制成本带来的效益，才能使其在生产和运营中得到有序的实施。只有如此，公司的高层才能将成本管理工作推向一个新的高度，在上级领导的大力支持下，他们的工作将会变得更加顺利，遇到的问题和障碍也会迎刃而解，从而制定出更好的成本管理计划。企业成本管理是一项系统化的工作，绝非一个单一的环节和关口进行管理就可以管理好的。S电气公司必须建立起一种系统化的经营理念，将整个系统的建设与长远的发展战略相结合，以达到最好的成本管理效果。S电气公司的管理层在实施成本管理时，必须从更高的角度来考虑。成本管理并不是单纯的节约开支，而是通过这种方法，使公司的组织与布局得到持续的优化，从而使公司在市场上的竞争能力得到进一步的提升。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得较好的发展，从而不至于被边缘化，最后被淘汰出局。科技是人类社会发展的重要动力，尤其是在当今的社会环境中，科技的发展是人类社会发展的重要动力。因此，上海S电器公司必须加强科技与经济的结合，提高经营管理水平，及时更新、引进高科技，降低生产成本。（二）加强成本管理的战略规划企业是一个复杂的机构，它的工作能否顺利进行取决于企业的制度和体制。S电气公司，在实际的发展过程中，各个部门的垂直联系更加紧密，但是横向的联系却是缺乏控制和沟通。公司必须明确企业的成本管理主体责任，并把每个环节的责任都落实到每个人的头上，从而激发员工的使命感和责任感，使其在工作中发挥出最大的潜能。S电气公司要在当今市场经济发展的大环境下，要实现其良性、健康的发展，就需要对其内部的工作流程进行改革与整合，使其内部的分工更为规范、合理。在保证产品的品质和性能的同时，结合目前业内的最新技术，从而进一步减少不必要的工序和过程。为使企业的资源得到最大限度的发挥，并最大限度地降低生产中的无谓浪费。S电气公司在项目合同签署初期，必须结合自身的实际情况，制订一套完善的、切实可行的物料使用方案，并建立起一套系统化的管理体系。（三）完善企业内部制度上海S电力有限公司要切实执行好成本控制体系，就必须建立起一套成本控制评价体系，把绩效评价与相关人员的薪酬、薪酬等指标相挂钩，从而达到责任与权力的统一。公司必须成立一个专门的成本管理部门，不断的完善它，让它的所有工作都能顺利的进行下去，并且赋予它相应的权力，让它能够监督公司的运作，并且明确每个员工的职责，并且执行一套严格的制度，最终的工作是向公司的最高管理层负责。在这样的环境下，要想在这样的环境中生存下去，就必须要有一个有效的成本控制系统来支持。上海S电气公司要建立自己的成本管理报表，建立分析例会，并与各个部门经理定期交流，分析目前的成本控制状况。这样既可以使企业的成本控制更加有序地进行，又可以及时地发现、协调和纠正有关的问题，从而防止出现更大的问题。为了保证定期会议的实施，也为了保证会议上的问题能够得到有效的执行，这个系统需要公司的高层参与，并且指定一个特定问题的负责人，并且在一个周期内确定一个问题的解决方案，如果不能按时完成，就必须对这个问题进行评估。例会上出现的问题，如果没有得到适当的解决，它不能随便关闭这个问题。（四）创建良好的成本管理环境上海S电力有限公司的成本管理要有一个具体的组织和实施，没有一个具体的组织和实施是不可能的。而建立起成本管理的组织结构也要随着企业的发展和市场情况的不断变化而不断地进行调整与优化，从而不断地提高其工作效率。现在的社会已经进入了一个新的时代，信息越来越多，市场也越来越快，在这样的环境下，先进的成本管理和信息化是必不可少的。这不仅可以加快收集相关的数据和资料，还可以按照相关的理论分析它们，同时，也要寻找出隐藏的问题，以便更好的引导企业进行成本控制。在创建公司的信息时，企业应加强对自身发展的重视，选择最优的经营模式；必须坚持全面的原则，即公司与外界的整体整合，以及公司内部的各个子系统之间的协调。在选择信息系统时，需要保证系统的动态，