全国自考（生产与作业管理）模拟试卷1（共422题）

全国自考（生产与作业管理）模拟试卷1（共9套）（共422题）全国自考（生产与作业管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共34题，每题1.0分，共34分。)1、生产与作业系统必须认识和把握的基点是()A、用户是上帝B、质量是生命C、品牌即效益D、发展是关键标准答案：A知识点解析：用户是上帝，这是生产与作业系统必须准确认识和把握的基点，实际上是订单的源泉。2、________是企业安全生产的利器，也是企业安全生产的最基本的要求和前提条件()A、安全生产法制B、安全生产投入C、安全生产文化D、安全生产责任标准答案：A知识点解析：安金生产法制就是要学习宣传贯彻执行各种安全生产法律、法规、制度、规定、命令，这是企业安全生产的利器，是企业安全生产的最基本的要求和前提条件。3、从层次上看，企业战略的组成包括()①经营范围；②增长向量；③企业总体战略；④经营战略；⑤职能战略。A、①③④B、③④⑤C、①②③D、②④⑤标准答案：B知识点解析：企业战略包括：企业总体战略、经营战略、职能战略。4、在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是指()A、劳动B、生产资金C、生产对象D、生产信息标准答案：C知识点解析：生产对象主要是指企业生产与作业活动中的原材料和辅助材料等，它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量。5、激励政策属于()A、生产与作业计划要素B、生产技术C、人员组织要素D、质量管理要素标准答案：C知识点解析：人员组织要素主要包括：人员素质特点、要求；工作设计；人力资源制度；组织结构；激励政策等。6、产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是()A、开发的决策主体B、技术开发方式C、技术特性D、地域范围标准答案：C知识点解析：新产品按地域范围可分为全球性新产品，国内新产品，省、市范围内新产品，企业新产品等；按技术特性可分为全新性产品，换代性产品，改进性产品，仿制性产品等；按技术开发方式可分为独立研制的新产品，技术引进的新产品，联合开发的新产品等；按开发的决策主体可分为企业自主开发产品和用户委托开发产品；按市场方向可分为目标市场再定位的新产品，降低成本的经济型新产品，以提高性能为主的新产品，具有全新功能的新产品，高级、豪华型新产品等。7、能通过一个个具体工作加以体现的战略特点是()A、集中性特点B、创新和变革性特点C、适应性特点D、可操作性特点标准答案：D知识点解析：企业战略的可操作性特点，它能通过一个个具体工作加以体现。8、定期检查控制方式的关键是()A、制定检查计划B、确定再订货点C、确定订货期D、确定订货量标准答案：C知识点解析：定期检查控制方式，又称周期检查控制方式，是采用定期盘点库存，结合下一计划期预计的需求情况确定每次的订货批量。这种控制方式的关键是确定订货期。9、有关平行移动方式，下列说法错误的有()A、运输次数多B、组织管理简单C、生产周期短D、设备利用差标准答案：B知识点解析：平行移动方式突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。缺点在于一些工序加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。10、作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是()A、计划能力B、管理能力C、设计能力D、查定能力标准答案：A知识点解析：制定年度生产计划必须以年度企业能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。11、服务质量最表层的内涵应包括服务的哪些要求()①安全性；②适用性；③有效性；④经济性；⑤可靠性。A、②③⑤B、①②④C、①②③④D、①②④⑤标准答案：C知识点解析：服务质量最表层的内涵应包括服务的安全性、适用性、有效性和经济性等一般要求。12、无库存的生产模式属于()A、大规模定制生产B、大规模生产方式C、定制生产模式D、刚性生产模式标准答案：C知识点解析：定制生产模式在成品库存方面的特点是无库存，大规模生产方式成品库存多，大规模定制生产成品库存少。13、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量是指()A、主生产计划B、资源计划C、综合生产计划D、物料需求计划标准答案：A知识点解析：主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产的数量，它是综合生产计划详细分解和细化，其时间一般为一周。14、在进行工厂总平面布置、车间布置时，利用手工方式来进行运作已越来越难，电子计算机的应用提供了许多便利，主要有()①在工厂总平面布置中应用的作业相关图法；②CRAFT法；③CORELAP法；④线性规划法；⑤ALDEP法。A、②③④⑤B、①②③⑤C、①③④⑤D、①②③④标准答案：B知识点解析：电子计算机在工厂布置、车间布置中的应用方法包括：在工厂总平面布置中应用的作业相关图法、CRAFT法、CORELAP法、ALDEP法。15、生产过程分析中，“检验”的基本符号是()A、口B、△C、○D、→标准答案：A知识点解析：考生应识记生产与作业过程常用的几种表示符号。16、采购管理指的是管理关系所必需的所有活动()A、代理商B、用户C、供应商D、销售人员标准答案：C知识点解析：采购管理着眼于组织内部、组织和其他供应商之间的构建和持续改进采购过程。17、盈亏平衡点是指()A、总成本线与销售收入线的交点B、总成本线与变动成本线的交点C、固定成本线与销售收入线的交点D、固定成本线与变动成本线的交点标准答案：A知识点解析：盈亏平衡点是指总成本曲线和销售收入曲线的交点。18、连接各项作业，表示作业的开始或结束的瞬间，这是()A、路线B、结点C、工序D、活动标准答案：B知识点解析：结点表示某个工作的结束和另一工作的开始。19、价值工程的手段是()A、提高产品价值B、功能分析C、定量分析D、不断创新标准答案：D知识点解析：价值工程的核心是功能分析，手段是不断创新，动力是集团智慧，目的是提高产品价值，根本方法是定量分析。20、质量管理的四个等级中，第二个等级是()A、质量检查B、质量保证C、预防次品D、完美无缺标准答案：B知识点解析：质量管理分为四个等级；第一，质量检查；第二，质量保证；第三，预防次品；第四，完美无缺。21、库存成本效率问题中最重要的一环是()A、库存资金占用是否降低B、库存管理水平是否提高C、库存量是否适应适时适量D、库存周转是否迅速标准答案：D知识点解析：库存周转是否迅速是企业成本效率问题中的最重要一环。22、关键线路的确定，通常采用()①工程工期法；②时差为零法；③破圈法；④图上作业法；⑤表格计算法。A、①②③B、①②④C、②④⑤D、③④⑤标准答案：A知识点解析：关键路线的确定方法主要有工程工期法、时差为零法、破圈法。23、降低调节库存的基本策略是()A、缩短生产一配送周期B、尽量使生产速度与需求变化吻合C、减小批量D、订货时间尽量接近需求时间标准答案：B知识点解析：降低周转库存的基本策略是减小批量Q；降低安全库存的基本策略是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量；降低调节库存的基本策略是使生产速度与需求变化吻合；降低在途库存的基本策略是缩短生产一配送周期。24、在敏捷制造中，最核心的资源是()A、人B、技术C、管理D、财务标准答案：A知识点解析：敏捷制造中，人是最核心的资源，要充分发挥人的作用。25、是采取严格、集中的形式，还是松散、分散的形式的决策属于()A、生产与作业计划与控制战略决策B、产品设计和工艺方面的战略决策C、组织与管理方面的战略决策D、关于操作人员、技术人员、管理人员的决策标准答案：D知识点解析：管理的监督形式(这里考虑的是采取严格、集中的形式，还是松散、分散的形式)，属于关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策。26、需求稳定且价值较低的物资应该使用()A、按仓库存货的方式B、按订单存货的方式C、按库存订货的方式D、按临时订货的方式标准答案：A知识点解析：对于特殊订货且价值较高的物资，应该使用按订单存货的方式；对于需求稳定且价值较低的物资，则采用按仓库存货更为合理。27、单工序工票的优点是()A、保证加工质量B、有利于使用期量标准C、用起来比较灵活D、使工作简便易行标准答案：C知识点解析：单工序工票优点是用起来比较灵活，缺点是数量多，不便统计。28、有些国家将不易损失的铝这种战备物资作为隔音墙、路障等储备起来，这种方式是()A、实行合理运输配送的方式B、委托营业仓库储存和保管货物C、无库存储备D、协作分包方式标准答案：C知识点解析：无库存储备事实上仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。29、下列不属于经济成本的是()A、库存失效成本B、运输成本C、产品批量成本D、库存持有成本标准答案：A知识点解析：经济成本包括了订货成本和库存持有成本。订货成本又包括产品批量成本和运输成本。30、作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是()A、梅奥的霍桑实验B、吉尔布雷斯的分解动作研究C、泰罗的科学管理理论D、福特的汽车装配流水线标准答案：D知识点解析：作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是1913年的美国福特汽车公司的T型汽车生产移动式装配流水线。31、项目成本管理的内容有()①资源计划输入；②成本估计输入；③成本管理输入；④成本预算输入；⑤成本控制输入。A、①③④⑤B、①②④⑤C、②③④⑤D、①②③④标准答案：B知识点解析：项目成本管理的内容包括：资源计划输入、成本估计输人、成本预算输入、成本控制输入。32、长期以来我国企业进行环境保护主要采取的的方式()A、绿色排放B、绿色服务C、零排放方式D、末端治理标准答案：D知识点解析：长期以来，我国环境保护主要采取“末端治理”的方式。33、柔性制造技术的代表有()A、CIM、FMS和AMB、CIM、FMS和DNCC、DNC、FMS和JITD、JIT、FMS和CIM标准答案：B知识点解析：人们不断开发出更具柔性的制造技术来适应日益丰富的市场需求，具有代表性的柔性制造技术有：DNC、FMS、CIM。34、清洁生产目前主要的审计方式有()①企业自我审计；②外部专家指导审计；③清洁生产审计咨询机构审计；④国家清洁生产审计中心审计。A、②③B、①④C、①②③D、②③④标准答案：C知识点解析：清洁生产主要的审计方式包括：企业自我审计、外部专家指导审计、清洁生产审计咨询机构审计。二、名词解释题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)35、生产提前期标准答案：生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。知识点解析：暂无解析36、安全生产文化标准答案：安全生产文化就是安全生产意识，通过学习宣传教育在企业应牢固树立“12人为本”“预防为主”“依法生产”“落实责任”“科教兴安”等的意识和理念。它是安全生产管理的灵魂。知识点解析：暂无解析37、供应链管理标准答案：供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流并进行计划、组织、协调与调控。知识点解析：暂无解析38、流程标准答案：流程是为了特定顾客、市场，即特定目标，提供特定产品、服务所设计的一系列活动程序，或一连串相关联的步骤或作业活动。知识点解析：暂无解析39、循环经济标准答案：循环经济是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是20世纪60年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。知识点解析：暂无解析三、简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)40、简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。标准答案：我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因包括：(1)经济发展速度很快，但增长方式还比较落后，粗放型生产容易造成安全生产事故。(2)生产力发展水平不高，安全生产基础比较薄弱，安全生产投入不足，欠账太多。(3)安全生产法规不健全、体系不完善，制度执行不严，落实不够，违章不纠。对安全生产突发事故应对能力较低，预警系统远远达不到要求。(4)生产及管理者安全生产素质较低，安全生产科技水平偏低。(5)受体制、机制、道德等深层次原因影响，一些地方、企业、人员受利益驱动，不顾员工性命和财产安全，严重违法违规生产。知识点解析：暂无解析41、简述生产调度的制度主要有哪些。标准答案：生产调度制度和生产调度组织结合起来才能有效地成为好的调度系统。现有生产调度制度主要有：(1)值班制度。(2)调度报告制度。(3)生产调度会议制度。(4)现场调度制度。(5)班前、班后小组会议制度。知识点解析：暂无解析42、简述供应链管理的内容与特征。标准答案：供应链管理的主要内容包括：(1)信息管理。(2)客户管理。(3)库存管理。(4)关系管理。(5)风险管理。供应链管理的主要特征包括：(1)集成化管理模式。(2)全过程的战略管理。(3)有着全新的库存观念。(4)以最终用户为中心。知识点解析：暂无解析四、计算题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)43、蓝海机器厂铸工车间铸造的机座，每件800千克，炉料配比比例如下：铸造生铁40％，回炉铁45％，废钢5％，硒铁2％，锰铁1％，合格铸件成品率为90％，试计算各种炉料的消耗定额。标准答案：每件机座的炉料消耗定额为：800／90％=889(千克)铸造生铁的消耗定额为：889×40％=356(千克)回炉铁的消耗定额为：889×45％=400(千克)废钢的消耗定额为：889×5％=44(千克)硒铁的消耗定额为：889×2％=18(千克)锰铁的消耗定额为：889×1％=9(千克)知识点解析：暂无解析44、宏达企业计划生产一批产品，已知该企业每一轮班需生产400件，工时定额为1．8小时，工人每天工作8小时，定额完成率一般为90％，工人出勤率为100％。试求完成该批产品生产所需的定员人数。标准答案：由题意可知定员人数=(每一轮班应完成任务×工时定额)×(工作班时间×定额完成率×出勤率)=(400×1．8)÷(8×90％×100％)=100(人)知识点解析：暂无解析45、假设对某种零件的需求量为21000个/天，标准容器放置该零件的数量为150个／箱，每天的有效工作时间为7个小时，移动看板的循环时间为0．5小时，生产看板的循环时间为1个小时，等待时间的容差和加工时间的容差分别为0．1和0．2，求所需移动看板和生产看板的数量。标准答案：根据公式=Vm=D×Tw(1+Aw)／b和公式Np=D×Tp(1+Ap)／b进行计算。由题目可知：D=21000爪／天=21000个／7小时，Tw=0．5小时，Tp=1小时，Aw=0．1，Ap=0．2，b=150个／箱，带人公式中求出Nm=(21000／7)×0．5×(1+0．1)／150=11(箱)，Np=(21000／7)×1×(1+0．2)／150=24(箱)，因此，需要移动看板数量为11，生产看板的数量为24。知识点解析：暂无解析五、综合分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)46、已知可供企业选择的地址有甲、乙、丙三种方案，其影响因素及权重如下表所示。用分等加权法说明哪一种方案为最优方案。标准答案：按照分等加权法的计算步骤，将每一方案下各因素对企业选址的影响数值填入下表，如表中黑体。由于乙方案的总计值最高，故乙方案为最优方案。知识点解析：暂无解析全国自考（生产与作业管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共34题，每题1.0分，共34分。)1、下列各项中，不属于安全生产文化应该树立的意识和理念的是()A、落实责任B、依法生产C、以人为本D、以利为本标准答案：D知识点解析：安全生产文化即为安全生产意识，主要包括“以人为本”“预防为主”“依法生产”“落实责任”“科技兴安”等，“以利为本”不属于安全生产文化。2、提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的要素是()A、人员组织要素B、库存控制要素C、生产与作业计划要素D、质量管理要素标准答案：B知识点解析：库存控制要素提供着生产作业系统正常运行的物资上的保证基础，反映着生产作业系统的效益问题，对其重要性的认识不可忽视。3、在企业战略的组成中，体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应的是()A、增长向量B、经营服务C、协同作用D、竞争优势标准答案：C知识点解析：协同作用体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大。4、价值工程中价值(V)、功能(F)、成本(C)的正确关系是()A、V=FCB、V=F／CC、V=C／FD、F=V／C标准答案：B知识点解析：价值工程中价值、功能、成本的正确关系是：价值(V)=功能(F)/成本(C)5、实施企业战略实际上是确定企业的()A、经营问题B、组织结构问题C、成立问题D、定位问题标准答案：D知识点解析：实施企业战略实质上是确定企业的定位问题。6、下列不属于计算设备的最佳更新周期的方法的是()A、经济寿命B、最小年均费用法C、劣化数值法D、最大总收益法标准答案：A知识点解析：设备最佳更新周期的确定方法主要包括：最大总收益法、最小年均费用法、劣化数值法。7、把统计学中的抽样理论和方法应用到现场观察的方法的是()A、瞬时观测法B、研究法C、工作日写实D、测时标准答案：A知识点解析：时间研究包括工作日写实、瞬时观察法、测时。其中瞬时观察法是把统计学中的抽样理论和方法应用到现场观察的方法。8、物料流程图法主要强调的是()A、操作者工作的方便B、各部门之间的关系C、考虑搬运物料量的问题D、产品加工的工艺顺序标准答案：C知识点解析：物料流程图主要强调的是考虑搬运物料量的问题。要求各生产单位之间物料搬运量总和最小。9、实现科学管理的关键是()A、人的素质B、安全生产C、加强规章制度的建设D、信息管理标准答案：A知识点解析：实现科学管理，人的素质是关键。企业应加大对职工的教育和培训力度。10、过程决策程序图法又称为()A、矩阵数据分析法B、矩阵图法C、KJ法D、PDPC法标准答案：D知识点解析：过程决策程序图法又称为PDPc法，是将运筹学中的过程决策流程图运用到质量管理中。11、生产过程分析中，“加工”的基本符号是()A、→B、○C、口D、△标准答案：B知识点解析：生产过程分析中，圆圈表示加工，箭头表示搬运，方框表示检验，三角表示停留。12、在生产车间的布置过程中，各部分分布围绕的中心是()A、车间管理部分B、辅助生产部分C、仓储部分D、基本生产部分标准答案：D知识点解析：在车间布置中，各部分的布置，主要以基本生产部分为中心，其他部分要围绕它，从属于它，服务于它。13、网络计划优化法不包括()A、时间一资源优化B、时间优化C、时间一路线优化D、时间一费用优化标准答案：C知识点解析：网络计划的优化包括：时间优化、时间一资源优化、时间一费用优化。14、按工作大致过程分几块，按框划分，每一框又有具体内容，这种流程图叫作()A、平面流程图B、跨功能作业互动图C、由上而下流程图D、基本流程图标准答案：C知识点解析：由上而下流程图以结构性方式写明工作执行顺序，无开始与结束。按工作过程分为几块，按框划分，每一框又有具体的内容。15、库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为()A、60％～80％B、40％-15％C、20％～30％D、5％～15％标准答案：D知识点解析：将累计品日百分数为5％～15％，而平均资金占用额累计百分数为60％～80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20％一30％，『而平均资金占用额累计百分数也为20％～30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累汁品目百分数为60％～80％，而平均资金占用额累计百分数仪为5％～15％。16、在常用的作业排序原则中，使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的原则是指()A、最早交货者优先原则B、最短加工时间优先原则C、临界比值规则D、最少松弛时间优先原则标准答案：B知识点解析：最短加工时间优先原则能够使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小。17、管理人员要到生产与作业现场去，认真地看现状，针对现实问题提出对策，这就是生产与作业现场管理提出的()A、三现B、三看C、两现D、三到标准答案：A知识点解析：现在对企业生产与作业现场现场管理提出的“三现”是十分必要的，这就是：管理人员要到生产与作业现场去，认真地看现状，针对现实问题提出对策。18、指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案是()A、物料需求计划B、生产作业计划C、主生产计划D、综合生产计划标准答案：D知识点解析：综合生产计划是关于企业生产与作业系统总体方面的计划，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。19、在质量管理中，因果分析图的作用是()A、判断生产过程的质量B、描述产品的统计规律C、寻找影响产品质量的主要原因D、分析造成质量问题的原因标准答案：D知识点解析：因果分析图又叫特性要因图。按其形状，有人又称其为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。20、企业资源计划的技术基础是()A、信息技术B、工程技术C、制造技术D、装配技术标准答案：A知识点解析：企业资源计划建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源，满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。21、利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场色彩活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理的是()A、目视管理B、阶段管理C、定置管理D、考核管理标准答案：A知识点解析：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产工作，达到提高劳动生产率的管理工作，人们称之为看得见的管理。22、真正实现适时、适量生产需采用()A、流动式系统B、推动式系统C、互动式系统D、拉动式系统标准答案：D知识点解析：拉动式系统中，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按指令进行生产。采用拉动式系统可以真正实现适时、适量生产。23、决定MPS生产量和生产时间的根本依据是()A、保证POH不是正数B、保证POH不是负数C、保证POH是0D、保证POH不是0标准答案：B知识点解析：计算MPS的生产量和生产时间时，关键一条是制定MPS的生产量和生产时间必须保证POH不是负值。24、在库存成本控制的内容中，需求预测是为了()A、控制库存机会成本B、控制库存获得成本C、控制库存缺货成本D、控制库存持有成本标准答案：C知识点解析：需求预测是为了控制库存的缺货成本。25、生产与作业现场管理的保证是()A、有机转换体系B、思想体系C、组织体系D、战略体系标准答案：C知识点解析：生产与作业现场管理体系包括：思想体系、组织体系、有机转换体系。其中，组织体系是生产与作业现场管理的保证。26、日常的项目管理的五项基本任务是()A、项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制B、项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施C、项目计划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施D、项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制标准答案：D知识点解析：项目管理的日常活动通常围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的27、敏捷制造的供应链上每一个节点企业内部要求采用()A、准时制生产模式B、大规模定制生产模式C、大规模生产模式D、定制生产模式标准答案：A知识点解析：敏捷制造的敏捷性主要体现在持续变化性、快速反应性、质量高标准和低费用等方面，因此必然要求每一个参与企业都要采用准时制生产模式。28、设备检查按照技术功能分，可以分为机能检查和()A、日常检查B、定期检查C、全面检查D、精度检查标准答案：D知识点解析：设备检查按技术功能，可以分为机能检查和精度检查。按时间间隔可以分为日常检查和定期检查。29、________是补偿固定资本的一种方式()A、获得成本B、折旧C、风险成本D、止损标准答案：B知识点解析：按照固定资产的损耗程度而为它的更新提取准备金的办法叫做折旧。因此折旧是补偿同定资产的一种方式。30、在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指()A、定量方法B、降低安全库存的水平C、定期检查库存策略D、ABC法标准答案：C知识点解析：定期检查库存策略是指设定一个同定的时间问隔，对库存进行检查，并在每次检查后决定下次的订货批量：通过这种方法识别流动缓慢的和过时的产品，从而及时调整生产与采购的数量。31、下列不属于供应链中建立合作关系的驱动力的是()A、外包战略的需要B、顾客期望的变化C、第三方物流D、核心竞争力标准答案：C知识点解析：供应链中合作关系的驱动力包括：核心竞争力、顾客期望的变化、外包战略的需要。32、1992年联合国《21世纪议程》明确指出_________是实现可持续发展的先决条件，是企业改善环境、保持竞争力和利润的核心手段()A、清洁生产B、敏捷制造C、精益生产D、准时生产标准答案：A知识点解析：1992年联合国在巴西里约热内卢召开环境与发展大会，通过《21世纪议程》，明确指出，清洁生产是实现可持续发展的先决条件，是企业改善环境、保持竞争力和利润的核心手段。33、准时化采购采用()A、普通包装、无特别说明B、大批量采购的策略C、对信息交流要求一般D、较少的供应商甚至单源供应商标准答案：D知识点解析：准时化采购采用较少的供应商甚至单源供应商。准时化采购认为，最理想的供应商数目是对每一种原料或外购件，只有一个供应商。34、设备管理社会化、专业化、网络化的实质是建立设备_________，改变过去大而全、小而全的生产模式()A、维修供应链B、定期维修C、管理言息D、全员生产标准答案：A知识点解析：设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修供应链，改变过去大而全、小而全的生产模式。二、名词解释题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)35、安全生产投入标准答案：安全生产投入是指在安全生产上要大大加强人力、财力、物力的投入，以保证安全生产活动的有效开展，它是安全生产的基础与根本保障。知识点解析：暂无解析36、并行工程(IDA)标准答案：并行工程(IDA)，也称并行设计，它将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行，在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用及报废处理的所有因素来进行设计。知识点解析：暂无解析37、新产品标准答案：新产品是一个相对概念，相对于老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等某一方面或某儿方面具有新的改进或新的创造的产品。知识点解析：暂无解析38、目视管理标准答案：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感觉和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯成为看得见的管理。知识点解析：暂无解析39、电子商务标准答案：电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程的电子化、数字化和网络化。知识点解析：暂无解析三、简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)40、简述生产与作业系统面临的问题。标准答案：(1)市场竞争的国际化。(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前。(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。(6)不可忽视的安全问题。知识点解析：暂无解析41、简述企业战略的构成要素。标准答案：企业战略的构成要素包括：(1)经营范围。它是指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。(2)增长向量。它表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向。(3)竞争优势。它是指企业产品与市场的特殊属性以及这种属性给企业带来的竞争地位。(4)协同作用。它主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大。知识点解析：暂无解析42、简述流程管理的基本原则。标准答案：一定追求把复杂的问题简单化，分解成一个个可控业务单位；把简单化的东西目标化，以目标为导向激励员工执行；把量化的因素流程化，便于执行；把流程化的因素标准化、制度化，变成可考核的长久激励因素。知识点解析：暂无解析四、计算题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)43、荣昌公司每年需对外购买100000只零件，单位价格为0．8元/件，每次订货费用为600元，每个零件的单位仓储保管费用为每月0．2元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购成本、年保管成本、年库存总成本。标准答案：经济订货批量为年订货次数=100000÷7071≈14．1(次)年订购总成本=14．1×600：8460(元)年保管总成本=(7071÷2)×0．2=707．1(元)年库存总成本=0．8×100000+8460+707．1=89167．1(元)知识点解析：暂无解析44、荣威公司装配车间的一台设备原值为20000元，各年度的使用费及残值如下表所示(单位：元)：请计算该设备的最佳更新周期。标准答案：根据所给数值列计算表如下：从上表计算可知，该设备在运行3年时，年平均运行费用最低，为4500元，因此，该设备的最佳更新周期为3年。知识点解析：暂无解析45、华远公司对某存货单元在过去10个月中的预测需求与实际需求量如下表所示：求当期望的服务水平为95％(对应的安全因子为2．06)时的安全库存量。标准答案：第一，预测平均误差：绝对误差综合／预测周期数=62／10=6．2第二，确定安全因子：安全因子为2．06第三，安全库存量=平均预测误差×安全因子=6．2×2．06=12．8知识点解析：暂无解析五、综合分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)46、顺通公司生产甲、乙两种产品，均在同一机床上加工，甲、乙单位产品的加工台时分别为1和2，机床的有效工作时间为8小时。甲产品的产量不超过4，乙产品的产量不超过3，甲、乙产品的单位盈利分别为2万元和5万元，请编制利润最大额的产品生产计划。标准答案：设产品甲、乙的产量分别为X，Y，则有目标函数Zmax=2X+5y。根据约束条件，得可行解区域最优解为可行解区域的顶点，通过计算可知(2，3)即为最优解。目标函数Zmax=2X+5Y的最大值为19。知识点解析：暂无解析全国自考（生产与作业管理）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共34题，每题1.0分，共34分。)1、项目管理是按______原则组织起来的()A、职能B、垂直结构C、体制D、平行结构标准答案：B知识点解析：项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。项目管理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)来组织的。2、生产与作业调度工作的基本原则是()A、预见性原则B、及时性原则C、计划性原则D、集中统一原则标准答案：C知识点解析：计划性是调度工作的基本原则，调度工作要以生产与作业计划为依据，以保证计划的全面完成。3、生产进度的动态控制属于以下哪一种生产作业控制()A、出产进度控制B、投入进度控制C、投产前控制D、生产过程控制标准答案：D知识点解析：生产进度的动态控制包括投入进度控制和出产进度控制，它们都属于生产过程控制，即产品投产以后的控制。4、下列选项中，不属于项目管理的主要任务的是()A、进度控制B、设备管理C、质量管理D、费用控制标准答案：B知识点解析：项目管理的主要内容包括：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项内容。5、库存的形态主要可以分为()①原材料；②外协件；③半成品；④成品。A、③④B、①②C、②③④D、①③④标准答案：D知识点解析：企业库存的形态主要可以分为原材料、半成品、成品三大类。6、在项目管理中起灵魂作用的是()A、项目负责人B、项目管理的控制C、项目组织D、项目管理的计划标准答案：A知识点解析：在项目管理中，项目负责人起着灵魂作用。7、清洁生产概念首次明确提出的时间是()A、1980年B、1989年C、1978年D、1976年标准答案：B知识点解析：1989年联合国环境规划署工业与环境中心根据UNEP理事会的决议，制定了《清洁生产计划》，首次明确提出清洁生产的概念，并宣布在全球推行清洁生产。8、目前最常用的网络图表示方法是()A、列表法B、图示评审技术C、网络图的优化方法D、矩阵法标准答案：C知识点解析：常用的网络图表示方法有：关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)。目前最常用的网络图的表示方法是网络图的优化方法，它以CPM和PERT两种技术方法为基础。9、在若干条线路中，关键线路的特征是()A、作业延续时间最短B、时差最长C、作业延续时间最长D、时差最短标准答案：A知识点解析：在若干线路中，关键线路指的是作业延续时间最短的线路。10、库存中仓储成本、仓库中的设备投资成本和日常运作费用等属于库存成本中的()A、机会成本B、风险成本C、运行成本D、获得成本标准答案：C知识点解析：库存运行成本主要包括仓储成本、仓库中设备的投资成本和日常运作费用。11、全面质量管理的基本工作程序包括以下工作中的()①计划；②实施；③检查；④处置；⑤预测。A、①②④B、①③④⑤C、②③④⑤D、①②③④标准答案：D知识点解析：全面质量管理的基本工作程序包括：计划、实施、检查和处置，这四方面的工作构成一个完整的PDCA循环。12、在网络图中，工作代号的标写应遵循的原则是()A、靠下靠左B、靠下靠右C、靠上靠左D、靠上靠右标准答案：C知识点解析：在网络图中，工作代号的标写应遵循的原则是“靠上靠左”。13、以下不属于质量管理的新七种工具的是()A、关联图法B、系统图C、KJ法D、散点图法标准答案：D知识点解析：质量管理的新七种工具有：箭线图法、关联图法、系统图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法。14、生产与作业现场管理应遵循的最基本的原则是()A、追求经济效益B、要讲究不断创新C、要立足于实现企业经营目标D、要突出强调服务标准答案：C知识点解析：要立足于实现企业生产经营目标的原则是企业生产与作业现场管理所遵循的最基本的原则，即企业的生产与作业现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。15、敏捷制造系统(AMS)的核心是()A、AM概念B、AM使能技术C、AM基础设施D、VE制造标准答案：A知识点解析：敏捷制造系统(AMS)的体系结构中，AM概念是AMS的核心，AM使能技术是AM概念实现的手段和方法，AM基础设施是实施AM使能技术的支撑外结构网络。16、在企业组织结构中，强调纵向信息沟通的结构是()A、直线型组织结构B、职能式组织结构C、矩阵式组织结构D、复合型组织结构标准答案：B知识点解析：职能式组织结构强调纵向的信息沟通，而事业部制结构强调横向的信息流动，矩阵式将两种信息流动在企业内部同时实现。17、设备综合工程学所追求的目标是()A、提高设备折旧费B、追求最经济的寿命周期费用C、设备管理D、提高设备利用率标准答案：B知识点解析：设备综合工程学，是以设备生命周期为研究对象，集管理、财经、工程技术和其他应用于有形资产的实际活动的综合丁程学，其目标是追求最经济的寿命周期费用。18、5S活动中首要开展的活动是()A、清扫B、整顿C、清洁D、整理标准答案：D知识点解析：5S活动包括的内容依次有：整理、整顿、清扫、清洁、素养。19、大规模定制生产模式的多样化成本()A、低B、较高C、不确定D、极高标准答案：A知识点解析：与定制生产模式、大规模生产模式相比，大规模定制生产模式具有极大的优势，在各方面能够降低成本，提高效率。大规模定制生产在多样化成本方面低。20、为防止不确定因素而准备的缓冲库存是指()A、经常库存B、积压库存C、安全库存D、投机库存标准答案：C知识点解析：安全库存是企业为防止各种不确定因素而准备的缓冲库存，以应对各种突发因素。经常库存是指在正常的经营环境中，企业为满足日常需要而建立的库存。投机库存是为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从涨价中获利而建立的库存。积压库存是因物资变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的产品库存。21、设备的日常保养通常情况下()A、对全部零部件进行拆卸和清洗B、保养部位大多在设备的内部C、由专职维修人员完成D、由设备的操作者完成标准答案：D知识点解析：设备的日常保养和一级保养一般由操作工人承担，二级保养和三级保养在操作工人的参加下，一般南专职保养维修工人承担。22、整个供应链管理的起点是()A、关系管理B、客户管理C、风险管理D、库存管理标准答案：B知识点解析：整个供应链是由客户需求拉动的，最终也结束于客户需求，因此客户管理成为整个供应链管理的起点。23、丹麦卡伦堡工业园区的循环经济模式属于()A、回收再利用模式B、杜邦模式C、日本的循环型社会模式D、工业园区模式标准答案：D知识点解析：现有的循环经济主要模式有：杜邦模式，以丹麦卡伦堡工业园区为代表的工业园区模式，以德国包装物双元回收体系DSD为代表的回收再利用体系模式，日本的循环型社会模式。24、定期检查库存控制模式的关键是()A、确定经济订货批量B、确定订货期C、确定物品的累计品目百分数D、确定物品的平均资金占用额累计百分数标准答案：B知识点解析：定期检查控制模式又称周期检查控制模式，是采用定期盘点库存，结合下一计划期的计划情况确定每次的汀货批量。此种控制模式的关键是确定订货期。25、马尔可姆.波德里奇国家质量奖是对______产品在20世纪80年代因物美价廉大举进军美国市场的深思而产生的()A、中国B、日本C、新加坡D、德国标准答案：B知识点解析：马儿可姆.波德里奇国家质量奖是在20世纪80年代，美国为应对日本产品因物美价廉大举进攻本国市场而设立的，目的在于激励美国本国企业重视质量管理。26、下列属于敏捷制造系统概念层的是()A、并行工程B、需求响应的快捷性C、快速原型D、VE构造标准答案：B知识点解析：敏捷制造概念层内容包括需求响应的快捷性，制造资源的继承性，组织形式的动态性，人力资本的柔性，利益机制的共赢性，产品／生产过程的重组性，工作机制的协同性，控制机制的分布性。27、供应链采购的特点不包括()A、供应链企业间实现了信息连通和共享B、它是一种基于需求的采购C、用户需设库存，需关心库存D、有一种友好合作的采购环境标准答案：C知识点解析：供应链采购的特点主要有：它是一种基于需求的采购，有一友好合作的采购环境，供应链企业间实现了信息共享，供应商管理用户库存，由供应商负责送货等。28、ABC分析法是由意大利经济学家首创的()A、巴雷托B、朱兰C、戴明D、德鲁克标准答案：A知识点解析：ABC分类法是由意大利经济学家巴雷托最早提出。29、开展定置管理工作主要包括以下哪几个阶段()①准备阶段；②设计阶段；③实施阶段；④巩固提高阶段；⑤信息反馈阶段。A、②④⑤B、①③④C、②③④⑤D、①②③④标准答案：D知识点解析：开展定置管理主要有四个阶段：准备阶段，设计阶段，实施阶段，巩固提高阶段。30、循环经济准则4R准则中的第4“R”是指()A、再循环B、减量化C、再使用D、再思考标准答案：D知识点解析：循环经济追求4R准则依次是减量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循环(]Recycle)、再思考(Rethink)。31、事后维修又称为()A、定期维修B、故障维修C、状态检测维修D、标准修理法标准答案：B知识点解析：设备发生故障或性能、精度降低到合格水平以下，因不能再使用所进行的非计划性维修称作事后维修，也称作故障维修。32、经济订货批量是指()A、订购费用最低的一次订购批量B、保管费用最低的一次订购批量C、存货维持与订货处理相结合使成本最低的订货批量D、以上均不是标准答案：C知识点解析：经济订货批量(EOQ)是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。33、循环经济是在20世纪60年代由美国经济学家______提出的()A、索斯坦克B、朱兰C、波尔丁D、毕.约瑟夫.派思标准答案：C知识点解析：循环经济是20世纪60年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。34、清洁生产的工作程序不包括以下哪一项()A、准备阶段B、实施阶段C、制定方案阶段D、内部监督阶段标准答案：D知识点解析：实施清洁生产一般有五个阶段，包括准备阶段、审计阶段、制定方案阶段、实施方案阶段、编制清洁生产报告。二、名词解释题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)35、产品品种指标标准答案：产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。知识点解析：暂无解析36、主生产计划标准答案：主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段内应生产数量，它是综合生产计划的分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。知识点解析：暂无解析37、生产周期标准答案：生产周期是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。知识点解析：暂无解析38、推动式方法标准答案：推动式方法是由生产计划部门按产品结构展开，计算出每种零部件的需要量和各个生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每个工作地按计划制造零部件，将加工完的零部件送往后续车间和后一道工序，同时，将完工信息反馈给计划部门。知识点解析：暂无解析39、在制品标准答案：在制品是指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称。知识点解析：暂无解析三、简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)40、简述生产与作业管理应遵循的原则。标准答案：生产与作业管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调以下几个原则：(1)以市场为导向的原则。坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。(2)创新的原则。创新是企业的生命线。(3)讲究绎济效稀的原则。(4)科学管理的原则。提倡科学管理，就是尊重客观规律，积极推行符合现代化大生产的制度和方法。(5)均衡生产与作业的原则。生产与作业管理中，坚持均衡生产与作业是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前紧后松等现象。知识点解析：暂无解析41、简述物料需求计划的原理。标准答案：物料需求计划原理主要包括以下两个方面：(1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。(2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。知识点解析：暂无解析42、为实现大规模定制生产模式的目标，企业需要怎么做?标准答案：为实现大规模定制生产模式的目标，企业需要做到以下几点：(1)树立以顾客为中心的思想。(2)采取面向对象的产品设计方法。(3)提高过程效率。(4)增强企业的综合素质。知识点解析：暂无解析四、计算题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：要求：43、计算各类投诉次数占总次数的百分比及累计百分比；(计算结果直接填入表第③、④列)标准答案：见下表：知识点解析：暂无解析44、应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。标准答案：造成电话通话质量问题的主要原因是噪音和串线，次要原因是声音小，一般原因是通话中断、无反应、不响。知识点解析：暂无解析45、红星机械厂成批生产产品A，6月份装配车间累计出产到120号，平均日产量为3台，装配车间的前一车间是机加工车间，机加工出产提前期18天，生产周期为7天，请用累计编号法计算6月份机加工车间的出产累计号和投入累计号。标准答案：由已知条件机加工出产提前期为18天，生产周期为7天，可以求出机加工投入提前期为18+7=25天。根据公式M出=M后出+T出×N后和公式M投=M后出+T投×N后可知，6月份机加工车间的出产累计号为：120+18×3=174(号)；机加工的投入累计号为：120+25×3=195(号)。知识点解析：暂无解析46、宏达机械厂对甲零件的年需求量为Q=160000台，一次订货成本为1000元，每台产品的年存储成本为20元。试求经济订货批量。标准答案：经济订货批量为EOQ==4000(件)知识点解析：暂无解析五、综合分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)47、某企业由四个部门组成，它们的面积及相互接近程度如下图所示。试问怎样对这些部门排序布置?标准答案：根据作业相关图，作出各部门相互之间的接近程度表，如下：在作出接近程度表，求出关系总分后，就可以确定各部门谁先安排谁后安排了。由上表可看出，部门Ⅱ的关系积分最高，所以应先安排，然后就围绕与Ⅱ部门关系的紧密程度依次排序。最后确定的排序结果为：Ⅱ，Ⅰ，Ⅳ，Ⅲ的顺序。根据现提供的各部门面积情况，可以以1000平方米为一个基本单位，做成一个正方形纸片。那么Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ部分就各是一个正方形纸片，而Ⅱ部门是两个正方形纸片，这两个纸片是连为一体的。按照上面确定的排序结果，先排Ⅱ部门，然后排Ⅰ部门，其安排情况如图(1)。下面要安排的是Ⅳ部门，Ⅳ部门纸片的典型放法有三种，如图(2)中a图情况下的关系分为8分，b图情况下的关系分为4分，c图情况下的关系分为4分。显然应按关系分最高的a的情况来确定Ⅳ的排法。最后排Ⅲ部门，Ⅲ部门与Ⅱ部门最接近，因此Ⅲ部门排在Ⅱ部门的下边或右边、左边都行，要结合实际情况选择一种排法。知识点解析：暂无解析全国自考（生产与作业管理）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共34题，每题1.0分，共34分。)1、_______是生产与作业系统循环呼应之点，实际上是订单的源泉，持续发展上升最关键的支撑点()A、信息B、资金C、创新D、用户标准答案：D知识点解析：用户是上帝，用户实际上是订单的源泉，是生产与作业系统循环呼应之点，是持续发展上升最关键的支撑点。2、激励政策属于以下的()A、库存控制要素B、人员组织要素C、生产与作业计划要素D、质量管理要素标准答案：B知识点解析：非结构化要素包括：人员组织要素、库存控制要素、质量管理要素、生产与作业计划要素。激励政策属于人员组织要素。3、企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划是指()A、企业的使命B、企业的战略C、企业的愿景D、企业的计划标准答案：B知识点解析：企业愿景和企业使命确定的内容比企业战略更概括，亦是企业战略制定的依据，而企业计划则不及企业战略认识的高度。4、生产与作业战略在企业中处于_______位置()A、职能战略B、经营战略C、总体战略D、战略决策标准答案：A知识点解析：生产与作业战略处于职能战略位置，是职能战略的一个局部，它和其他职能子战略构建成职能战略。5、设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和()A、成本B、时间C、人员D、难易程度标准答案：D知识点解析：设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和难易程度，分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。6、企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是()A、产品品种B、产品质量C、产品服务D、产品价格标准答案：A知识点解析：产品品种是企业对市场需求多样化、差异化的集中体现。7、在企业战略中，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的企业战略构成要素是()A、协同作用B、经营范围C、竞争优势D、增长向量标准答案：D知识点解析：增长向量表明食业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向。8、直接把劳动对象变为产品的过程是()A、生产服务过程B、基本生产过程C、生产技术准备过程D、辅助生产过程标准答案：B知识点解析：基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。9、对组织生产与作业过程的基本要求有()①目标性；②综合性；③连续性；④比例性；⑤平行性；⑥柔性。A、③④⑤⑥B、①②③④C、①②③④⑤⑥D、②③④⑤⑥标准答案：C知识点解析：组织生产与作业过程的基本要求有：目标性、综合性、连续性、比例性、平行性、柔性等。10、柏拉图原则又称为()A、鱼骨形图B、失败模式C、80／20原则D、归因图标准答案：C知识点解析：柏拉图原则义被称为80／20原则11、以下各项中，一般流程图中表示开始或结束的符号是()A、

B、○C、□D、标准答案：D知识点解析：C项表示活动符号；A项表示判定符号；B项表示连接符号，12、在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是()A、生产管理简单B、生产周期短C、在制品占用量少D、品种变换适应性强标准答案：D知识点解析：工艺专业化的特点包括：生产周期长、生产管理复杂、在制品占用量多、品种变换适应性强、适用于单件小批生产等。13、库存管理的核心问题是库存()A、决策B、控制C、分类D、设计标准答案：B知识点解析：库存管理的全部意义就在于适时适量，而要做到适时适量，就要进行库存控制。库存管理的核心问题是库仔控制。14、下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是()A、单件小批生产B、大量大批生产C、成组生产D、成批生产标准答案：B知识点解析：大批大量生产类型生产作业计划的编制适合采用在制品定额法；成批生产类型的生产作业计划的编制适合采用累计编号法或称提前期法；单件小批生产类型的生产作业计划的编制适合采用生产周期法，义称甘特图法或线条图法、网络图法。15、车间生产作业计划的对象是()A、部件的投入、产出B、零部件C、加工工序D、原材料标准答案：C知识点解析：车间生产作业计划的对象是加工工序，它要解决零件的加工先后顺序问题，把车间任务分解到各班组、各丁作地。其余选项是企业级生产作业计划的对象。16、学习曲线的形状特点是()A、趋于上升然后趋于平稳B、趋于平稳然后趋于下降C、趋于平稳然后趋于上升D、趋于下降然后趋于平稳标准答案：D知识点解析：学习曲线足牛产实践和生产数量的积累或重复次数的增加之间关系的一种规律，即趋于下降然后趋于平稳的一条曲线。17、最初的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，被称为()A、MRPⅡB、基本MRPC、ERPD、闭环MRP标准答案：B知识点解析：最初的MRP被称为基本MRP或开环MRP，没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件的约束，计算出的物料需求可能因设备、原料等原因无法生产。18、对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术是()A、生产过程分析B、动作研究C、时间研究D、方法研究标准答案：D知识点解析：方法研究是对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。19、设备修理的方法中，标准修理法又通常被称为()A、检查后修理法B、不定期修理法C、定期修理法D、强制修理法标准答案：D知识点解析：标准修理法又称强制修理法，是指根据设备零件的使用寿命，预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期、类别和内容。20、设备布置选择哪种形式都要从_____出发()A、产品的数量B、生产产品C、工艺流程D、车间布置标准答案：B知识点解析：企业选择设备布置的形式都要从生产产品出发，不同的产品及数量是考虑的重点，要保证符合工艺流程的要求。21、物料需求计划的最主要输入是指()A、产品与市场计划B、资源能力计划C、主生产计划D、企业战略计划标准答案：C知识点解析：主生产计划是物料需求计划最主要的输入内容，表明企业向社会提供最终产品的数量，它是由顾客订单和市场预测决定。22、下列不属于实施供应链合作的方式的是()A、研究和开发的共同投资B、新工艺的共同开发C、新产品或新技术的共同开发D、数据和信息的交换标准答案：B知识点解析：实施供应链合作的方式包括新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、研究和开发的共同投资23、设备修理信息化趋势的实质是()A、实行设备全员维修B、对设备实施全面的信息管理C、不定期修理法D、建立设备维修供应链标准答案：B知识点解析：设备修理信息化趋势的实质是对设备实施全面的信息、管理，表现存：设备投资评价信息化、经济效益与社会效益信息化、设备使用的信息化24、生产流水线分为连续流水线和间断流水线的依据是()A、连续程度B、对象数目C、节奏性D、机械化程度标准答案：A知识点解析：生产流水线按对象轮换方式可以分为同定流水线和移动流水线；按照对象数目可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线；按对象移动方式分为不变流水线、可变流水线、成组流水线；按连续程度分为连续流水线和间断流水线；按照机械化程度分为自动流水线、机械化流水线、手工流水线。25、以下各项不属于项目管理的组织的特性的是()A、职能性B、临时性C、专门性D、柔性标准答案：A知识点解析：项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，是一个综合管理过程，因此职能性并不是项目管理部门的特征，而临时性、柔性、专门性是项目管理的组织的特性。26、定置管理起源于()A、意大利B、德国C、日本D、美国标准答案：C知识点解析：定置管理起源于日本，是现场管理的一个重要方法。27、实现敏捷制造的关键条件之一是建立高效的()A、技术管理网络B、资金流通网络C、合作关系网络D、数据共享网络标准答案：D知识点解析：实现敏捷制造的关键条件有：(1)建立高效的数据交换／共享网络；(2)实现集成化的产品过程设计；(3)构建虚拟企业；(4)供应链管理系统(SCM)与企业资源管理系统(ERP)的集成。28、以下影响生产与作业能力的因素不包括A、固定资产的数量B、固定资产的工作时间C、废品率D、固定资产的生产效率标准答案：C知识点解析：影响生产与作业能力的因素主要包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。29、开展清洁生产的核心阶段是()A、制定方案B、准备阶段C、实施方案D、审计阶段标准答案：D知识点解析：审计阶段是开展清洁生产的核心阶段。这一阶段工作是对企业现状作全面调查、分析的基础上，确定清洁生产的审计对象。30、物流管理模块主要包括()①分销管理；②库存控制；③生产现场控制；④采购管理。A、③④B、①②C、②③④D、①②④标准答案：D知识点解析：物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。31、企业成本效率问题中最重要的一环是指()A、库存周转是否迅速B、库存水平是否适量C、是否提高了服务水平D、是否获取规模效益标准答案：A知识点解析：库存周转是否迅速是企业成本效率问题中最重要的一环，企业应该重视并加速库存周转。32、循环经济的本质是()A、工业经济B、生态经济C、市场经济D、节约型经济标准答案：B知识点解析：循环经济的本质是生态经济，即经济活动按照生态学的规律运作，让能源和物质在经济活动中循环流动，使资源得到充分持久利用。33、供应链所具有的特点之一是()A、单一性B、单向性C、平行性D、动态性标准答案：D知识点解析：供应链的特点有：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求。34、在六西格玛模式的分析流程中常用的统计检验方法有()①零假设试验法；②变量显著性检验；③相关和回归分析；④KJ法；⑤矩阵数据分析法。A、②③⑤B、①②④C、①②③D、②④⑤标准答案：C知识点解析：在六西格玛模式的分析流程中常用的统计方法有零假设试验法、变量显著性检验、相关和回归分析等。二、名词解释题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)35、均衡生产与作业的原则标准答案：生产与作业管理中坚持的均衡生产与作业，即是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前紧后松等现象。知识点解析：暂无解析36、生产调度标准答案：生产调度是生产控制中的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，及时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。知识点解析：暂无解析37、生产服务过程标准答案：生产服务过程主要为基本生产过程、辅助生产过程提供一些服务所发生的过程，比较典型的是原材料、半成品的供应、运输、保管等。知识点解析：暂无解析38、信息媒介标准答案：信息媒介是指人与物、物与场所结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。知识点解析：暂无解析39、零排放标准答案：零排放简而言之为废弃物为零，即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。知识点解析：暂无解析三、简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)40、简述新产品开发的原则。标准答案：新产品开发原则包括：(1)坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿。(2)突出技术特点，发挥技术优势，使新技术成为新产品生命线。(3)讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。(4)保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行，而不是一锤子买卖。知识点解析：暂无解析41、简述定期检查控制方式的适用范围。标准答案：定期检查控制适用于以下范围：(1)需要定期盘点和定期采购或生产的物资。(2)具有相同供应来源的物资。(3)需要计划控制的物资。知识点解析：暂无解析42、简述生产作业现场管理的内容及特点。标准答案：生产与作业现场管理的内容为：生产与作业现场指的是企业围绕经营目标的实现，通过行使管理，实现生产要素的合理组合和生产过程的有机转换的场所。生产与作业管理的特点为：(1)基础性。(2)系统性。(3)开放性。(4)动态性。(5)群众性。知识点解析：暂无解析四、计算题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)43、红星机械厂加工一批零件，批量n=5，每个零件加工需经过5个工序，每个零件在各道工序上的生产时间分别为t1=20分钟，t2=15分钟，t3=10分钟，t4=12分钟，t5=8分钟。分别求出顺序移动和平行移动方式下该批零件所用的生产周期。标准答案：顺序移动生产方式下，零件的加工周期为：T==5×(20+15+10+12+8)=325(分钟)T=+(n-1)t=(20+15+10+12+8)+4×20=145(分钟)知识点解析：暂无解析44、飞驰公司生产某一产品，每件单价为500元，产品的变动成本为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年盈亏平衡的最低产销量。标准答案：由题意可知：P×Q=F+V×Q，由此得Q==15000(台)知识点解析：暂无解析45、宏业机械厂成批生产产品A，6月份装配车间累计出产到120号，平均日产量为3台，装配车间的前一车间是机加工车间，机加工出产提前期18天，生产周期为7天，请用累计编号法计算6月份机加工车间的出产累计号和投入累计号。标准答案：由已知条件机加工出产提前期为18天，生产周期为7天，可以求出机加工投入提前期为18+7=25(天)。根据公式M出=M后出+T出×N后和公式M投=M后出+T投×N后可知，6月份机加工车间的出产累计号为：120+18×3=174(号)；机加工的投入累计号为：120+25×3=195(号)知识点解析：暂无解析五、综合分析题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)宏丰机械厂生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间一机加工车间一装配车间。装配车间平均日产量为5件，3月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险如下表：假设各车间生产批量及生产间隔期相同。要求：46、分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投人提前期；标准答案：装配车间：出产提前期=0(天)投入提前期=4(天)机加工车间：出产提前期=4+1=5(天)投入提前期=5+5＝10(天)毛坯车间：出产提前期=10+1=11(天)投入提前期=11+5=16(天)知识点解析：暂无解析47、分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；标准答案：装配车间：出产累计号=100+0×4=100(号)投入累计号=100+4×5=120(号)机加工车间：出产累计号=100+5×5=125(号)投入累计号=100+10×5=150(号)毛坯车间：出产累计号=100+11×5=155(号)投入累计号=100+16×5=180(号)知识点解析：暂无解析48、说明累计编号法适用于何种类型作业计划的编制，为什么?标准答案：累计编号法适用于成批生产类型生产作业计划的编制，此类型生产作业的特点是品种较多，产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。采用累计编号法有如下特点：①可以同时计算各车间任务，故而加快了计划编制的速度。②由于生产任务用累计编号法来表示，所以不必预计期初在制品的结存量，可以简化计划的编制工作。③由于同一产品所有零件都属于同一累计编号，所以只要每个生产环节都能生产或投入到计划规定的累计号数，就能有效保证累计的成套性，防止累计不成套，或投料过多的不良现象。知识点解析：暂无解析全国自考（生产与作业管理）模拟试卷第5套一、单项选择题(本题共34题，每题1.0分，共34分。)1、在MRP的基本要素中起主导作用的是()A、物料清单B、主生产计划C、库存信息D、产品信息标准答案：B知识点解析：物料需求计划(MRP)的三大基本要素是主生产计划、物料清单、库存信息：其中起主导作用的是主生产计划。2、表现综合生产计划的关键指标是()A、销售指标B、采购指标C、生产指标D、财务指标标准答案：C知识点解析：综合生产计划是由生产指标表现的。3、下列有关精益生产的说法正确的是()A、精益生产实行“拉动式”准时化生产B、精益生产是早期的准时化生产C、精益生产就是准时化生产D、精益生产就是耗费原材料最少的生产标准答案：A知识点解析：精益生产方式是“拉动式”的准时化生产，但并不是唯一的准时化生产，也不是最早的准时化生产，JIT也是准时化生产，而且其出现时间要比精益生产方式早。4、下列不属于生产预测方法的是()A、加权移动平均法B、特尔菲法C、指数平滑法D、约翰逊法标准答案：D知识点解析：常用的需求预测方法包括：市场调查法、特尔菲法、加权移动平均法、指数平滑法、季节性变动指数平滑法、直线趋势预测法。约翰逊法不是需求预测方法，而是一种排序方法。5、JIT生产方式的核心是()A、弹性配置作业人数B、敏捷制造C、适时适量生产D、质量保证标准答案：C知识点解析：JIT生产方式力图通过“彻底排除浪费”来实现最大利润，采取适时适量生产、弹性配置作业人数以及质量保证等方法，其中核心是适时适量生产。敏捷制造不属于JIT生产的基本方法。6、MRP是在20世纪60年代发展起来的，是由美国的________提出的()A、甘特B、约瑟夫.奥列基C、奥列弗.怀特D、凯恩斯标准答案：B知识点解析：MRP最早于20世纪60年代由美国IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出。7、每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量是指()A、待分配库存B、现有库存量C、企业最终产品的安全库存D、MRS的生产量标准答案：B知识点解析：某周的现有库存量等于上周周末库存量加上本周MPs库存量，再减去本周的预计需求量或实际订货量(两者取其中较大的)，即为每周的需求被满足之后的剩余仍可被利用的库存量。8、制造型企业的计划体系中，计划期一般在一年左右的是()A、长期计划B、战略计划C、中期计划D、短期计划标准答案：C知识点解析：在生产与作业计划体系中，长期计划一般在五年或五年以上，中期计划一般在一年左右，短期计划一般为月度甚至天、小时、分钟等。9、闭环MRP形成于()A、20世纪70年代B、20世纪90年代C、20世纪60年代D、20世纪80年代标准答案：A知识点解析：20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳人MRP逐步形成闭环MRP。10、粗能力计划主要指()A、企业战略计划B、产品与市场计划C、主生产计划D、综合生产计划标准答案：C知识点解析：粗能力计划主要特指企业的主生产计划。11、当企业的短期生产能力有富余，但长期来看能力不足时，企业应采取的措施是()A、抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等B、长远来看一定要做好服务方向的战略转移C、考虑资产重组，短期内多承揽外协任务D、抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域标准答案：A知识点解析：短期生产能力富余，长期生产能力不足时，应抓紧眼前时间进行基本建设、技术改