商业综合体机电项目完工总结

郑州万象城机电部机电概况机电概况管理规划管理规划ChapterChapter4管理结果机电概况1机电概况设计概况分包商概况供应商概况给排水系统：由给水系统、雨污水和废水系统、循环冷却水系统设计概况分包商概况供应商概况暖通系统由中央空调系统、通风系统、防排烟系统、全年冷却水系统组强电系统含变配电系统，动力系统，照明系统，防全系统组成。弱电系统由语音数据综合布线、有线电视、公共（兼作火灾应急）广播、安防、楼宇自控、多功能会议、车位引导、火灾自动报警。电扶梯共设置35台各类型电梯和74台扶梯。机电概况1机电概况1设计概况分包商概况供应商概况标段划分标段内容万象城及地下室水电安装江苏康捷万象城及地下室空调（含防排烟）写字楼水、电、空调（含防排烟）江苏启安海南安新河南长城智能化一标段综合安防及建筑设备监控系统新创迪克智能化二标段通讯自动化系统新港机电迅达中国高低压变配电冰场设备供应及安装防火卷帘供应及安装海南安新溜冰场灯光音响灯光音响供应及安装浙江哈曼LED显示屏LED显示屏供应及安装柴油发电机组柴油发电机组供应及安装泛光照明泛光照明安装3机电概况1机电概况1设计概况分包商概况供应商概况高压柜-西屋电气母线-天水长城紫外线消毒器-石家庄冠宇三箱-大盛微电柴油发电机组-上海康诚变压器-许继锅炉-天津皓欧贝龙在线清洗装置-勤达富制冷主机-YORK约克冷却塔-斯频德空调循环水泵-荏原风机盘管-开利风机-上虞通风分体空调-海尔给水泵、排水泵-荏原板式换热器-阿法拉伐定压补水装置-郑州宇航不锈钢水箱-江苏建湖永大分集水器-郑州天海空调风柜-麦克维尔阀门-华龙巨水、泰科、华立、honeywell火灾主机-霍尼韦尔开关面板-西门子4机电概况机电概况管理规划管理规划ChapterChapter4管理结果 管理规划2管理规划管理理念管理目标管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理理念二：切忌单独让分包甲与分包乙协调处理工作，没有总包的协调统筹，该工作可能不能保质保量完成。管理理念三：对分包不只是安排了工作就算完成，对安排的工作要有跟踪、落实解决及反馈的环节。管理理念四：不是分包做不到，而是管理要求管不到。管理理念五：要切实帮助分包解决问题，如解决技术问题、梳理工作制定计划、协调工作、解决支付款及帮助分包确定劳务人员等工作，只有帮助解决了问题，分包才能更心服口服地服从管理。管理理念六：所有的工作都是为自己而做。62管理理念管理目标质量目标 工期目标 成本目标团队目标管理计划重要管理措施管理规划管理规划河南省工程建设优质工程奖7管理规划管理规划21、2012年10月1日开始机电安装；管理理念管理理念管理目标质量目标工期目标成本目标团队目标计划验收：2013年8月25日实际验收：2013年10月18日通过日期：2014年2月28日3、商业竣工验收：计划验收：2013年11月18日通过日期：2014年3月20日管理计划4、商业开业：重要管理措施计划开业：2014年4月19日实际开业：2014年4月19日重要管理措施8管理规划管理规划2管理理念管理目标质量目标工期目标管理理念管理目标质量目标工期目标成本目标团队目标管理计划重要管理措施之材料、设备，采取一切所需合理措施而控制本综合机电工程之建造成本于RMB485/㎡内。数据为RMB395.62/㎡（不含电缆、母线），加上电缆、母线预估建造成本为9管理规划管理规划2管理理念管理目标质量目标管理理念管理目标质量目标工期目标成本目标培养主管工程师4名；培养水、电、风调试专业人员；培养消防、智能化、BA专业人才。团队目标管理计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划管理规划2管理理念管理目标管理计划管理人员计划劳务人员计划深化设计计划分包招采计划设备招采计划图纸会审计划方案编制计划技术交底计划重要管理措施管理规划1、在机电投标阶段将质量标准、成品保护纳入合同文件中，为后期质量管控、成品保护管控提供有利条件。在实施过程中，用质量标准及成品保护标准对分包质量管控起到一定作用。但由于质量标准及成品保护标准文件还不够全面、详细，仅凭工程师的管理规划1、在机电投标阶段将质量标准、成品保护纳入合同文件中，为后期质量管控、成品保护管控提供有利条件。在实施过程中，用质量标准及成品保护标准对分包质量管控起到一定作用。但由于质量标准及成品保护标准文件还不够全面、详细，仅凭工程师的经验标准要求分包，缺乏有效说服力，在今后修订质量标准及成时，全面丰富质量标准及成品保护标准。2管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理规划2、分包照管：建立总包统筹管理机制，无论自有分包、指定分包等同对待，工程管理过程中从招投标开始总包全方位参与照管。管理规划2、分包照管：建立总包统筹管理机制，无论自有分包、指定分包等同对待，工程管理过程中从招投标开始总包全方位参与照管。2管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理规划3、临时水电管理：根据总平图、建筑图合理规划，以满足建筑施工用水、养护用水、临时消防水系统、塔吊用电、各单位施工用电等要求。为节约用电，减少浪费，对大功率用电设备采用申请制度，如塔吊上镝灯、基坑周围的镝灯、地泵等设备；对宿舍采用挂表计量方式。管理规划3、临时水电管理：根据总平图、建筑图合理规划，以满足建筑施工用水、养护用水、临时消防水系统、塔吊用电、各单位施工用电等要求。为节约用电，减少浪费，对大功率用电设备采用申请制度，如塔吊上镝灯、基坑周围的镝灯、地泵等设备；对宿舍采用挂表计量方式。2管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理规划4、设备吊装运输规划：制定设备运输路线图，运输路线上结构需满足大型机电设备的承重要求，机房预留设备运输通道。冷水机组、锅炉等大型设备需预留吊装洞以便后期设备吊装，管理规划4、设备吊装运输规划：制定设备运输路线图，运输路线上结构需满足大型机电设备的承重要求，机房预留设备运输通道。冷水机组、锅炉等大型设备需预留吊装洞以便后期设备吊装，塔楼机电设备需预留进场要求卸货方便，扶梯摆放位置便于吊装就位。运输路线上空间便于扶梯2管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理规划5、机电管线布置原则：根据业主对车库净空的要求，结合土建结构及机电管线综合排布，制定地下室机电管线布置原则，机电管线安装空序管理规划5、机电管线布置原则：根据业主对车库净空的要求，结合土建结构及机电管线综合排布，制定地下室机电管线布置原则，机电管线安装空序号专业板下高度控制序号专业板下高度控制强弱电桥架200～350空调通风管给排水及消400～600灯具、消防车位引导线2管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理规划2管理规划管理理念管理目标管理计划重要管理措施6、风管制作设场外加工：传统的风管加工均在施工现场开展，这样需管理理念管理目标管理计划重要管理措施郑州万象城地处市区中心，在工地附近很难找到合适的风管场外加工场地，只能在郊区寻找场地。由于市区白天不允许货车进入，加工好的风管只能在夜间运进工地，运输效率上受到很大影响，在前期机电安装阶段，运输问题还未凸现出来，在安装中后期，运输问题严重制约安装进度，迫于进度压力，只能将风管加工厂迁至场内，这对风管中后期加工质量的管控受到一管理规划7、机电样板引路：选定样板施工区域，实施样板区综合管线深化设计,样板区要求机电管线相对复杂，各专业安装重难点均得到体现。根据机电样板管理要求推进相关工作。26管理规划7、机电样板引路：选定样板施工区域，实施样板区综合管线深化设计,样板区要求机电管线相对复杂，各专业安装重难点均得到体现。根据机电样板管理要求推进相关工作。262管理理念管理目标管理计划重要管理措施管理规划8、材料设备进场放行条制度：每批材料进场时进行实测实量及目测验收，验收合格后填写进场放行条才可进入现场使用。现场见证取样送检的材料在监理见证下取样送有格的实验室检验,检验合格后方可使用。管理规划8、材料设备进场放行条制度：每批材料进场时进行实测实量及目测验收，验收合格后填写进场放行条才可进入现场使用。现场见证取样送检的材料在监理见证下取样送有格的实验室检验,检验合格后方可使用。272管理理念管理目标管理计划重要管理措施机电概况机电概况管理规划管理规划ChapterChapter4管理结果管理实施管理实施3根据施工阶段不同对项目机电部组织结构及时进行调整，以适应项目工1、预留预埋阶段根据施工阶段不同对项目机电部组织结构及时进行调整，以适应项目工1、预留预埋阶段（2012年03月—2010年09月）2、主体施工阶段（2012年10月—2013年04月）3、配合精装阶段（2013年05月—2013年11月）4、调试验收阶段（2013年12月—2014年04月）5、移交共管阶段（2014年02月—2014年06月）工程总体管理专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进3管理实施3管理实施预留预埋阶段管理主题：机电深化设计。阶段管理主题预留预埋阶段管理主题：机电深化设计。施工阶段划分预留预埋阶段主体施工阶段配合精装阶段调试验收阶段移交共管阶段工程总体管理专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3主体施工阶段阶段管理主题：质量控制。阶段管理主题施工阶段划分预留预埋阶段主体施工阶段配合精装阶段调试验收阶段移交共管阶段主体施工阶段阶段管理主题：质量控制。工程总体管理专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3配合精装阶段管理主题：进度控制。阶段管理主题配合精装阶段管理主题：进度控制。施工阶段划分预留预埋阶段主体施工阶段配合精装阶段调试验收阶段移交共管阶段工程总体管理专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施调试验收阶段管理主题：安全控制。管理实施调试验收阶段管理主题：安全控制。3阶段管理主题 施工阶段划分 预留预埋阶段 主体施工阶段配合精装阶段 调试验收阶段 移交共管阶段工程总体管理 专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进3管理实施3管理实施移交共管阶段管理主题：收尾整改。阶段管理主题移交共管阶段管理主题：收尾整改。施工阶段划分预留预埋阶段主体施工阶段配合精装阶段调试验收阶段移交共管阶段工程总体管理专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进划，总进度计划考虑不同专业之间的逻辑关素影响，总进度计划涵盖机电施工总工期、深化设计计划、分包定标时间、设备定标时间及进场时间、土建地下室、机房、强弱电井、管井等的移交时间、样板施工计划及各专业详细施工计划等内容。根据机电总进度计划，编制更详细的各专项计划、月进度计划及周工作计划。管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进当出现偏差时候，工程师立即下发紧要工作通知单及进度奖惩单等管理文件。通过以上管理,分包还出现进度重大偏差无法满足计划要求,由项目部机电经理或机电事业部总经理约谈分包公司领导，制定保证计划纠偏的劳动力计划、材料保障计划等措施。计划执行过程中，机电一队、机电二队、现过计划偏差较大的情况，通过约谈上述分包的公司领导，计划纠偏取得进展。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进施工准备阶段及施工过程中，通过设计交底及图纸会审充分领会设计意图和解决图纸疑问。完成机电图纸报建版、第三版、第四版及大量改图的设计交底及图纸会审工作。管理实施管理实施32、深化设计管理组织项目机电部同事深化设计标准学习。2、深化设计管理组织项目机电部同事深化设计标准学习。工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施2、深化设计管理确定深化设计节点控制节点，编制深化设计出图计划。 第一块结束之前 管理实施2、深化设计管理确定深化设计节点控制节点，编制深化设计出图计划。 第一块结束之前 机房深化设计3阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施管理实施32、深化设计管理2、深化设计管理工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施32、深化设计管理2、深化设计管理工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施32、深化设计管理2、深化设计管理工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施2、深化设计管理管理实施2、深化设计管理3阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施管理实施33、设计参数复核3、设计参数复核工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施33、设计参数复核3、设计参数复核工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施33、设计参数复核3、设计参数复核工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进46管理实施管理实施33、设计参数复核3、设计参数复核工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施34、设计变更及技术洽商阶段管理主题4、设计变更及技术洽商工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施35、技术要求编写、技术标评审各专业工程师根据项目特点编写设备5、技术要求编写、技术标评审各专业工程师根据项目特点编写设备工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施6、技术方案编写及报审项目策划阶段根据项目特点和重难点编写方案，按流程报审施工方案，获批准管理实施6、技术方案编写及报审项目策划阶段根据项目特点和重难点编写方案，按流程报审施工方案，获批准后按施工方案组织施工。3阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施管理实施37、技术交底项目策划阶段拟定技术交底文件编7、技术交底项目策划阶段拟定技术交底文件编制计划，按计划编制并在施工前均向相关人员进行了交底。工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进简捷合理，为项目技术人员提供完整、无疑问、分类明确的图纸资料。2、电子版图纸管理在项目公共盘和OA上，指定专人方便技术人员快速、准确地查找到图管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进按鲁班奖要求规划资料架构，做的资料字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实、及时，且无未了事项，所有技术资料必须由总包机电技术负责人管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进材料质量管理：品牌报审、材料样板、艺样板、进场检查、材料见证取质量控制技术措施：分阶段制定质量技术措施方案先行：方案计划、编制方案、方案审批、方案执行技术交底：编制交底文件、交底到班组建立质量标准：建立机电安装质量标准机电样板制度：样板计划、样板制作、样板审批、大面积施工2、过程控制：质量检查制度、质量会议制度、过程三检制度、持证上岗质量否决、验收、奖罚制度避免赶工期对质量的影响：合理划分施工区域、不同区域合理安排施工工序成品半成品保护：成立机电保安队、设备防腐、重要设备落实责任分包管理实施1、厂家直购及联合招采节约成本厂家直购及联合招采率为72%管理实施1、厂家直购及联合招采节约成本厂家直购及联合招采率为72%3阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.钢管改JDG钢管，节省人工；b.污水泵排出管由镀锌注塑管改为镀锌钢管；c.改防结露蝶阀、定风量风阀、全自动过滤器为：普通蝶阀、风量调节阀、Y型过滤器,其中空调水系统全自动过滤器改普通过滤器，节约200万；3、专业设计优化，降低成本a.出外墙套管柔性改刚性套管；b.通过预留洞深化设计，将以前较大洞口的尺寸深化为合适的洞口，避免后期洞口多余部分土建植筋浇筑增加成本;c.原设计DN≥70空调水管采用沟槽连接，现改为焊接;管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进e.扶梯预埋钢板取消，节约工程费用;f.吊顶内排烟风管原设计保温，建议取消，节省费用;g.商业矿物质电缆改耐火电缆，节约成本200万。4、机电设备本地化采购，降低成本5、精细管理现场减少返工量和追加投入，加强分包对材料使用的管理力度，减少材料浪费，降低成本。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理进度管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进质量安装标准；材料、方案、样板报审流程；总包组织架构；分包进场指引。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进分包进场指引制度；分包商例会制度；分包商完工评价制度；分包公司领导定期约谈制度。指定分包公司领导约谈半个月一次管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进坚持交底制度：分包交底到位，并参与分包对班组的交底，确保交底到坚持质量检查，下发质量整改通知单确保质量；确保各节点完成，通过紧要工作通知单，工程延误通知单，定期与分包公司领导约谈保证节点完成。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.机电各专业间协调;b.工作面移交与返移交;c.配合大市政施工，预埋市政接驳井管道;d.与幕墙协商，出具安装节点图,幕墙开孔向幕墙单位交底;e.与建筑碰面，解决找坡及安装标高问题;f.与土建、园林、防水沟通，确定防水施工流程，对防水工程做一定规划分包商例会制度；g.配合园林进行土回填，根据铺砖定位检查井，预留园林排水接口;h.绘制室外管网综合图，制定管网敷设原则，确定管网施工工序。管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.空调的舒适度：根据装修天花造型，确定空调风口形式，校核空调风口面积，空调风口出风速度1.5至2.5m/s，确保空调效果;b.卫生间空调、通风：卫生间通风效果好，保证臭气及时排出。排风口的位置在大便器上方，新风量为排风量的80%，保证卫生间内为负压，卫生c.扶梯梯头梯尾与装修面齐平：扶梯安装时，要求装修单位放线放出各层的完成面线，扶梯安装时依据装修所放完成面线，保证扶梯梯头梯尾与精装修完成面齐平;d.消火栓箱门的开启：校核装修区域的消火栓箱，既保证开门见栓，又管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进g.各机电末端设备安装牢固、符合规范要求，满足功能，美观;h.配合精装修进度、工作面创造和及时移交。2、配合深化b.提供机电末端设备大小、尺寸及样品、确定装修定位开孔大小；c.复核完成后的机电点位图：综合天花机电点位图、墙面点位图（声光、手报、疏散指示、PYF远控、水炮控制盘、报警按钮、LCD等）、地面点位图、卫生间排水点位图；管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进e.提出机电检修口条件图；f.提出末端设备安装节点大样图。3、前期准备a.确定配合流程及步骤，制定移交单、隐蔽会签单；b.合理划分区域，编排各区域施工计划表；c.配合流程、装修定位开孔要求向装修分包交底；d.机电设备房的粗装修要求向装修单位进行交底。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.各移交环节做好记录；保证施工质量；c.各专业交叉的组织协调；d.成品保护工作。管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进一家人心态，租户即是“小业主”，租户影响力较大；租户数量多，租户业态复杂，租户条件需求变化大，租户进场不统一。2、沟通协调a.成立租户管理小组，明确职责，与TC对口；d.积极主动配合TC工作，树立总包照管理念；管理实施管理实施33、整改移交计划阶段管理主题3、整改移交计划工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.前期临时水电提供：提前在管井内设置租户给排水点，及早满足租户正式电需求；空调、智能化等功能的开通，越早越好，提前试运行。管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.租户条件提供不及时，租户变更过于频繁，是制约租户移交的关键(特别是电气变更，本项目80%租户电气条件均有变动b.租户隐蔽工程必须总包参与并会签，以确保机电管线是否受破坏；c.对TC、物管进行相应的交底，防止租户盲目改造对机电系统造成影响d.租户移交工作务必要做好文字记录，避e.租户工作需要成立专门的租户小组，由项目相关负责人牵头，职责分f.租户内灌水作业，必须谨慎小心，租户索赔绝大部分发g.租户前期对水、电需求较大，应尽早提供正式水、电；h.租户消防改造单位最好是原消防施工单位；i.定期组织租户内机电管线、设备检查，防止租户改造对机电成品的破管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施32、调试计划及方案编写报审郑州万象城暖通空调调试计划完成情况序号系统名称调试内容计划完成时间完成情况1管理实施32、调试计划及方案编写报审郑州万象城暖通空调调试计划完成情况序号系统名称调试内容计划完成时间完成情况1采暖系统软水系统2014-2-24完成2锅炉调试2014-2-25完成3组合风柜正式电调试2014-2-28完成4新风柜正式电调试2014-3-20完成5采暖水系统平衡系统2014-3-30完成6冷冻系统空调制冷系统调试2014-3-30完成7制冷机房调试水泵调试2014-3-25完成8定压补水装置调试2014-3-25完成9冷冻机调试2014-4-6正在进行冷却塔调试冷却塔风扇调试2014-3-25完成冷却塔水平衡调试2014-3-28完成冷冻水系统平衡系统2014-4-17正在进行送排风系统屋面送排风系统2014-2-24完成L1~L7送排风系统2014-2-27完成B1送排风系统2014-3-26完成B2~B3送排风系统2014-3-10完成防排烟系统B3-RF防排烟风机2014-1-20完成阶段管理主题工程总体管理进度管理 技术管理 质量管理 成本管理 分包管理 组织协调 配合装修 租户管理联合调试 移交共管 增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理进度管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.郑州项目调试组年前持续组织调试前置条件点检工作，整理暖通空调在项目部展示，以督促调试条件及早b.郑州项目调试组按照《置地调试指引》调试前置条件相关内容，编制调试条件点检表进行逐一检查。管理实施管理实施34、调试组织架构阶段管理主题4、调试组织架构工程总体管理进度管理技术管理质量管理工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进项目部建立以项目机电部人员为主导、总部检测部协作的调试团队架构，在实现规范调试标准的同时，让项目部资源掌控能力及对机电系统熟悉的优势得以继续发挥。管理实施管理实施35、调试交底《置地调试指引》颁布后，郑州万象城是第一个用该指引调试的项目，5、调试交底《置地调试指引》颁布后，郑州万象城是第一个用该指引调试的项目，项目部组织分包及总包管理人员，认真学习掌握《置地调试指引》内容。工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施35、调试过程阶段管理主题5、调试过程工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施竣工图纸设备构造图、运行原理图管理实施竣工图纸设备构造图、运行原理图设备操作与维修保养说明设备资料清单及备品备件系统调试方案系统调试记录设备维修服务通讯名录培训人员签到表设备、管路、配电箱、控传感器、相关附件、机房3阶段管理主题工程总体管理进度管理 技术管理 质量管理 成本管理 分包管理 组织协调 配合装修 租户管理 联合调试移交共管 增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进a.机房内及系统机电安装工作全部结束，丢失、损坏元件配件补全；b.配电箱、空调机组等机电设备内杂物灰尘清理干净；d.机房、设备间、设备层上锁封闭管理；e.管道井结构体封闭完善；f.机房内杂物清理干净（注意风管、设备顶部遗留的垃圾杂物g.对已安装完毕的租户内的风管、水管阀门进行移交前的再次检查。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进机房、系统移交前对商管人员做好培训，包括设备操作、系统组成、主要阀门、开关的位置等。让商管人员尽快熟悉机电系统、灵活进行设备操作管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进与管理中心协调、配合，统一共管管理思路，编制各专业移交共管小组。共管人员与商管人员统一倒班，各司其职，确保共管阶段的系统稳定。郑州万象城与管理中心协商，共管周期为三个月。管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理进度管理阶段管理主题工程总体管理进度管理技术管理质量管理成本管理分包管理组织协调配合装修租户管理联合调试移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进2、验收工作的组织：人防验收、环保验收等3、租户的充水试压：业主对租户工程管理的力量比较弱，我们协助业主对租户充水试压进行检查。管理实施通过学习、提高、激励、导向等方式，影响员工个人价值观，增强员工管理实施通过学习、提高、激励、导向等方式，影响员工个人价值观，增强员工3阶段管理主题工程总体管理进度管理 技术管理 质量管理 成本管理 分包管理 组织协调 配合装修 租户管理 联合调试 移交共管增值服务团队建设专业专项管理运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理分包合同额最小，分包实力较差，容易被业主、总包、其他分包忽视，专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理2、分包管理要求a.预留预留阶段，要求分包派一人专人负责，3~5人跟进预埋；b.施工前，要求分包指派技术负责人与总包给排水工程师接洽，共同进c.安装前，要求分包制作样板；d.要求分包项目经理参加总包管理会议；运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施e.安装工人要求：安装阶段3、质量控制a.悬吊管及立管管理实施e.安装工人要求：安装阶段3、质量控制a.悬吊管及立管3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理 防火卷帘管理网络运营管理车位引导管理 消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理虹吸系统不得随意的增减虹吸斗;虹吸斗与屋面防水需要配合紧密;虹吸斗之间的距离不能大于20M;虹吸斗安装空间不得小于450mmX450mm,景观屋面虹吸斗，开孔需依照德国工程师协会VDI规定（过水能力25cm2对应1.0l/s）来复核开孔面积。4、成品保护为保证整个工程封闭断水，虹吸系统需提前投入使用（本项目接近1年),因此虹吸系统的成品保护尤为重要，特别是虹吸斗的成品保护。本项目虹吸排水管被堵多次，主要是土建及防水施工时，混凝土泥浆流入到虹吸排水管中。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理防火卷帘安装存在市场卷帘安装队伍的素质差、安装调试人员少、防火卷帘工程量大、安装质量控制难、与精装修配合多、安全隐患多等特点。专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理2、分包管理要求a.施工前，要求分包制定技术负责人与总包专业工程师对接，完成防火卷帘的深化设计；b.安装前，要求分包制作样板；c.要求分包项目经理参加总包的管理会议；运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a.控制安装支架板、卷轴及箱罩架子焊接质量，除锈和焊接处的防腐措专业专项管理b.控制安装卷帘导轨的平行度和垂直度在允许偏差之内；虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理4、深化设计要求a.深化设计时就考虑了机电管线避让防火卷帘，考虑大的风管和水管尽量不穿越防火卷帘门上空，特别是地下室标高有所限制；运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进c.根据现场实际情况来选择卷帘的安装方式双轨卷轴式防火卷帘主要用于洞口结构跨度较小的位置，同时满足计标高。（卷轴式防火卷帘缺点：不适合使用在结构宽度超过10米，高度超过6米的位置，只能做成一字型；如结构有柱冒等结构复杂的位置；折叠提升式卷帘主要用于结构洞口尺寸跨度大，结构复杂，且可以满足各种形状（如：u型，L型、T型、丁型等各种形状）；比卷轴式卷帘相比占用空间要小；底托易调平误差较小；管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a.根据现场情况和工作面移交计划来要求卷帘材料的生产周期和到货时间，提前规划材料的堆放场地，特别注意帘布的堆放场地一定要断水防潮专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理6、与其他专业存在的问题a.与精装修存在防盗网开口与防火卷帘钢丝绳配合问题，由于钢丝绳运动轨迹不固定，精装修开始按照防火卷帘分包要求的开孔尺寸不能满足钢丝绳收放时空间要求，造成钢丝绳与防盗网的摩擦，损坏钢丝绳，后又重新由卷帘分包重新开洞；b.防火卷帘定标晚，造成其他机电专业的管线拆改。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理专业专项管理阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理2、提前出手机信号覆盖设计图纸，总包务设计图结合到弱电线槽设计图中，依托弱电主干桥架优化增加分支信号覆盖桥架，确保后期手机信号馈线全部通过桥架敷设。运营商设计出图通常不能满足施工要求，总包协调弱电施工单位协助优化；3、等同自有分包看待、需倾注更多精力投入质量管控。采取施工前技术交底、样板先行、总包专人跟踪管控措施；4、总包工程师现场指导施工，确保线缆无裸露，信号天线吸桥架安装,信号设备安装整齐，管线规整；5、质量整改：总包工程师现场指导，专人跟踪直至整改完成。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理a.LED深化时提供准确的用电负荷，强电配合提供电源电缆至LED配电箱b.屏内空调设计满足制冷效果，室外机位置设计合理，安装方便，排风容易，排风处百叶美观；c.室外屏空调排水由给排水专业提供接驳点，LED深化深化图明确排水f.检修门设置合理并便于检修，屏内检修平台设置合理，安全且易于检g.为满足LED大屏整体美观性，设计阶段尽量控制包边宽度及屏结构厚运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理a.LED供应商提前到现场勘察，提前开展深化设计。总包结合建筑、结构、幕墙等专业进行审图，提出修改意见，深化设计图纸无误后进行报审流程，避免设计太晚影响其他相关专业;b.钢结构设计考虑预埋件，LED钢结构设计图纸请钢结构同事协助审图;c.施工过程中协调LED厂家与幕墙施工配合，本项目钢结构由LED分包完d.室内LED屏幕包封由装修专业完成。e.LED大屏还需要考虑和logo配合，本项目室外大屏与logo位置上冲突,logo挡住少部分LED大屏。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理96运营反馈跟进以往缺陷改进96管理实施管理实施3阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理a.车位引导线槽标高要求，因地下室整体净空有限，车位引导线槽只能在风管以下照明灯槽以上布置;b.将引导指示屏结合标识牌综合设计考虑，将引导屏嵌入标识牌中，整体显得美观97运营反馈跟进以往缺陷改进97管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a安装过程中，严格控制线槽标高，保证线槽在同一标高上;b车位引导线槽安装整齐顺直，指示灯安装顺直成线;专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理d车位引导线槽施工过程中遇到其他机电管线相交打架时，采用需上翻方式，上翻质量需满足质量规范要求;e车位线槽三通、直通全采用成品，以保证质量品质;f线槽位置与车位对应准确，完成后的探测器能准确探测车辆。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理a.车位引导系统务必提前规划，确定是建议车位前方指示灯处采用直线线槽布置，方便后期指示灯调整顺直，探测器采用线槽分支引出;b.车位引导线槽务必在综合管线设计阶段就规划妥当，设计时车位引导线槽务必留有安装空间，车位引导线槽考虑单独分层布运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进郑州万象城消防电分包是有中标单位海南安新合肥分公司负责该项目实施，总公司和分公司之间没有直接的业务关系，只有转包关系，加上后来中标的防火卷帘分包也是海南安新，由于消防电和防火卷帘都是由合肥分公司管理，出于成本考虑，消防电分包一直不肯过多的投入人力和物力，造成施工现场管理人员不足，技术力量异常薄弱，现场进度、质量控制不力，技术问题也得不到解决。2、总包对策a.首先总包管理消防电分包采用一视同仁的态度，安排有经验的消防工程师帮助消防分包梳理工作，编排计划；现场带领指导工人施工；对负责范围内完成情况进行检查督促；帮助他们梳理各系统联动关系，编写联动控制管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理3、消防联动调试是在晚上进行的。各系统单机调试完成以后，消防工程师每天晚上带领各相关专业工程师，各相关专业分包技术人员及工人（包括防排烟、强电、卷帘门、消防广播、智能应急疏散照明、消防电分包等单位）对消防联动系统按防火分区逐一进行测试。测试工作由消防工程师负责组织指挥，各相关专业配合检查各自设备所处状态、联动运行情况；测试后发现的问题及时分判，责任单位及时排除，确实无法立刻排除的做好相关记录，限时排除。事实上在郑州万象城消防验收前的几个晚上，整个机电部从上到与消防联动调试。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理专业专项管理a.验收准备验收前，检查各消防系统是否正常，如不正常，立即处理；规划消防验收路线，对路线上的环境明确责任人组织清扫、整治；虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理验收分土建、消防联动及消防水三个组，每组落实人员负责陪同。专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a.将地下室、裙楼同塔楼分开进行两次消防验收，保证万象城按照计划专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理c.一般的小租户，需要赶在开业时营业的租户，可以在消防验收时一并验收；剩余租户再由业主组织分批验收。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施36、验收意见阶段管理主题工程总体管理6、验收意见专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a.土建施工阶段，要求电梯公司配合土建，检查电扶梯井道尺寸；b.安装前，编排详细的电扶梯排产计划、进场计划及安装计划；专业专项管理c.规划好电扶梯运输路线、吊装方式及电扶梯中转场地；虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理e.货梯安装完成使用时间要考虑在外施工电梯拆除前；f.扶梯吊装前，要在建筑完全断水之后；g.针对电扶梯夹人、关人等问题，在安装时重点控制此部分的质量。运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施2、郑州万象城电扶梯安装存在的问题a.土建施工阶段扶梯井道尺寸控制不好，造成大量的扶梯井道整改；管理实施2、郑州万象城电扶梯安装存在的问题a.土建施工阶段扶梯井道尺寸控制不好，造成大量的扶梯井道整改；3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理 防火卷帘管理 网络运营管理车位引导管理消防验收管理 电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3b.华润大厦客梯井道偏差，后期通过加钢板整改措施满足，影响工期；阶段管理主题工程总体管理b.华润大厦客梯井道偏差，后期通过加钢板整改措施满足，影响工期；专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3c.华润大厦消防电梯未按时间节点要求提供使用，室外施工电梯迫于进度又已经拆除，造成华润大厦垂直运输中断，相关分包提出索赔；阶段管理主题c.华润大厦消防电梯未按时间节点要求提供使用，室外施工电梯迫于进度又已经拆除，造成华润大厦垂直运输中断，相关分包提出索赔；专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3d.扶梯成品保护标准郑州公司合同和上市公司战略合同存在争议，导致已安装的扶梯吊装后很久未作防护；阶段管理主题d.扶梯成品保护标准郑州公司合同和上市公司战略合同存在争议，导致已安装的扶梯吊装后很久未作防护；专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a.防水施工准备，地面毛刺打磨，冰场四周导墙R角;b.防水施工：四层防水，防水施工阶段场地的维护;专业专项管理c.闭水试验：闭水高度，闭水水源供给，闭水试验时间，排水措施;虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进e.沙层施工：施工过程中热盘管要保压，沙层夯实度;f.保温层的施工，双层保温板拼接必须错缝，保温板接缝严密;g.防潮层施工;h.冷管的施工：冷盘管间距满足设计要求，冰场四周冷盘管转弯处应避免死弯，与四周钢筋绑扎到位。冷盘管与支架之间的钢筋绑扎必须牢固;i.围板预埋件的施工必须精确。在混凝土浇筑过程中必须有专人负责围板预埋件，避免预埋件位置偏移;管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理j.混凝土浇筑的筹划，混凝土必须一次性浇筑，混凝土泵管的敷设，混凝土找平设备提前到场，找平，保养阶段管理主题工程总体管理k.冰场围板施工，围板平整度，弧度，门的安装;专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理m.管道冲洗，冲洗水质达到要求、管路系统排气完全;n.单机调试、系统调试;运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施管理实施3阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题阶段管理主题工程总体管理a.导墙的尺寸、高度,放线准确，减少施工误差；b.闭水试压，闭水高度,防潮层以上3cm，闭水时间7天；专业专项管理c.热管与主管沟接触处需用保温棉保护，防止热管与结构摩擦破坏管道虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理e.围板预埋件位置必须通过放线定位，在浇筑混凝土过程中需要有专人负责围板预埋件，避免预埋件在混凝土浇筑过程中偏位，增加后期围板安装f.冷管支架采用成品支架，确保冷管间距均匀，成品支架间距满足规范要求，符合设计要求，冷管与支架绑扎牢固，防止混凝土浇筑过程中冷管偏运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED阶段管理主题工程总体管理专业专项管理虹吸排水管理防火卷帘管理网络运营管理LED大屏幕车位引导管理消防验收管理电扶梯管理冰场管理h.混凝土一次浇筑，避免产生冷缝，采用专用的找平设备，确保混凝土面的平整度在正负5mm以内。i.混凝土面完成后，混凝土面上其他专业施工时应做好保护措施。j.机房、冷却塔、融冰池预留给水接驳点需提前校核预留。k.冰池降板区域内不设置任何排水点位。前期应校核设计院给排水图纸运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施3管理实施3阶段管理主题 工程总体管理 专业专项管理 运营反馈跟进以往缺陷改进a.检查屋面租户排油烟管和空调管距离是否满足规范要求，目前屋面上有少部分租户的油烟管和空调新风管距离过近，已和物业管理中心联系，要求租户将油烟排烟管提高；b.检查租户厨房内排风是否大于进风，租户内于负压；c.检查进租户厨房内的管道内外封堵是否严密，目前收尾阶段正在排查管理实施3管理实施3阶段管理主题 工程总体管理 专业专项管理 运营反馈跟进以往缺陷改进b.开业前，要求迅达总部派专业人员一台一台扶梯和电梯检查安全隐患。扶梯检查梳齿板开关、扶手带入口开关、梯级蹋陷检测开关、梯级链断配合情况、.限速器、安全钳、导靴、底坑安全开关。电梯开业前，至少先试运行10天；c.开业期间，要求迅达每层派驻人员巡回检查。管理实施3、跑冒滴漏a.在设计阶段、施工阶段和调试阶段按《防漏水指引》中的漏水情况类别、控制漏水管理流程、管控要点的要求严格控制可能出现的漏水原因；b.开业前，重点检查管道支架的设置、管井水管套管内外封堵、阀门及管理实施3、跑冒滴漏a.在设计阶段、施工阶段和调试阶段按《防漏水指引》中的漏水情况类别、控制漏水管理流程、管控要点的要求严格控制可能出现的漏水原因；b.开业前，重点检查管道支架的设置、管井水管套管内外封堵、阀门及阀门前后等等容易引起漏水的地方，一旦发现缺陷，立即整改。3阶段管理主题 工程总体管理 专业专项管理 运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施4、设置带锁球阀地下室车库原设计为螺纹阀门，为方便物业管理，将螺纹阀门改为带锁管理实施4、设置带锁球阀地下室车库原设计为螺纹阀门，为方便物业管理，将螺纹阀门改为带锁3阶段管理主题 工程总体管理 专业专项管理 运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施5、租户预留空调冷热水管、送排风管做好管路标识，便于租户机电安装单位的正确接驳，避免与租户机电安装单位扯皮。在空调主系统的调试过程中，也有效的避免了租户错误接驳对系统调试管理实施5、租户预留空调冷热水管、送排风管做好管路标识，便于租户机电安装单位的正确接驳，避免与租户机电安装单位扯皮。在空调主系统的调试过程中，也有效的避免了租户错误接驳对系统调试的干扰，加快了总包方的调试进度。3阶段管理主题 工程总体管理 专业专项管理 运营反馈跟进以往缺陷改进管理实施1、杭州万象城大空间未考虑对空调系统冷热量分层的影响，中庭温度郑州万象城公共区每台空调机组负责2~3层中庭，各机组分别控制，可有效避免温度分层现象，在调试过程中保证同台空调机组各层风量平管理实施1、杭州万象城大空间未考虑对空调系统冷热量分层的影响，中庭温度郑州万象城公共区每台空调机组负责2~3层中庭，各机组分别控制，可有效避免温度分层现象，在调试过程中保证同台空调机组各层风量平衡。3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施2、成都万象城在结构结构设计时未对冷却塔屋面梁及荷载核算考虑，郑州万象城冷却塔采用架空钢结构设计，每个钢结构柱腿落在结构梁上,保证冷却塔荷载满足要求。管理实施2、成都万象城在结构结构设计时未对冷却塔屋面梁及荷载核算考虑，郑州万象城冷却塔采用架空钢结构设计，每个钢结构柱腿落在结构梁上,保证冷却塔荷载满足要求。3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施3阶段管理主题管理实施3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进郑州万象城只有一个转换管井在一层表行租户上方，项目机电部对改管井重点监控，穿楼板套管内严密封堵，土建设置挡水台，整个管井做防水处管理实施4、成都万象城喷淋安装未考虑其他机电管线、设备的影响，造成大量安装的喷淋拆改（空调机房、风机房、母线、防火卷帘、风管接百叶）；郑州万象城在所有机房施工工序安排时，先施工其余管线，最后安装喷管理实施4、成都万象城喷淋安装未考虑其他机电管线、设备的影响，造成大量安装的喷淋拆改（空调机房、风机房、母线、防火卷帘、风管接百叶）；郑州万象城在所有机房施工工序安排时，先施工其余管线，最后安装喷淋管道，避免大量喷淋管道的拆改。3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施3管理实施阶段管理主题工程总体管理专业专项管理阶段管理主题工程总体管理专业专项管理运营反馈跟进以往缺陷改进郑州万象城施施工场地更狭小，通过采取以下措施，确保大型设备进场a、严格计划并控制材料设备的到场时间，开工前应和业主仔细研究各材料设备的订货以及到货时间；b、各专业到货设备和材料均需提前申请场地，总包对于设备堆放和运输场地进行集中规划，根据设备进场时间和到场时间在图纸上标定道路和空间占用情况，设备运输吊装时严禁任何设备材料堆放占用。c、提前获得设备的外型尺寸、重量，规划设备运输通道；提前知会土建单位，在混凝土浇筑或墙体砌筑时预留吊装孔或水平通道；管理实施d、需要在楼层内进行水平运输的大型设备，必须与技术部进行沟通，制定合理的运输路线，并充分考虑该路线上楼板的承受荷载情况，如遇到荷载不够，要及时与结构沟通制定加固方案；e、室外运输路线考虑场地平整度密实度等情况，并做必须的预处理措管理实施d、需要在楼层内进行水平运输的大型设备，必须与技术部进行沟通，制定合理的运输路线，并充分考虑该路线上楼板的承受荷载情况，如遇到荷载不够，要及时与结构沟通制定加固方案；e、室外运输路线考虑场地平整度密实度等情况，并做必须的预处理措3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施6、成都万象城水管井留洞时未考虑预留钢筋，管道安装完好无法植筋3阶段管理主题 管理实施6、成都万象城水管井留洞时未考虑预留钢筋，管道安装完好无法植筋3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进郑州万象城郑州万象城水管井采用预留洞口不断筋机电安装管道时切除钢筋，待机电安装完成后移交土建浇筑混凝土管理实施已安装完，设备房预留运输洞也被封堵，造成隔油器设备管理实施已安装完，设备房预留运输洞也被封堵，造成隔油器设备郑州万象城隔油器招标时，考虑到运输路线及路线上机电管线最低标高,和厂家确定隔油器设备高度要求，定标后，及时组织隔油器进场就位，避免机电及土建的拆改。3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施8、成都万象城地下室污水提升采用水箱+污水泵组合的方式，而未考虑采用整体提升设备，对施工和后期维护带来了较大的困难；郑州万象城污水提升设备采用污水提升管理实施8、成都万象城地下室污水提升采用水箱+污水泵组合的方式，而未考虑采用整体提升设备，对施工和后期维护带来了较大的困难；郑州万象城污水提升设备采用污水提升3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施3阶段管理主题管理实施3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进郑州万象城精装区的消防线管不预埋，而采用吊顶内明敷设的方式，以避免装修时对预埋管线的破坏，提高施工效率和施工质量，节约施工成本。另建议在后期过程中除地下室外，预埋管线全部取消，因郑州万象城在租后进场施工后，装修工作对预埋管线造成很大影响，造成火灾自动报警系统基本处于瘫痪状态（从原来107故障点维持在6700+的故障点）。管理实施管理实施3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施11、成都万象城裙楼地上局部交叉扶梯及地下室局部扶梯因设计原因，未考虑精装修空间，造成扶梯安全距离达不到规范净高2300mm的要求。在校管理实施11、成都万象城裙楼地上局部交叉扶梯及地下室局部扶梯因设计原因，未考虑精装修空间，造成扶梯安全距离达不到规范净高2300mm的要求。在校对扶梯图纸时，综合考虑结构梁、楼层净高等距离；郑州万象城对所有扶梯安全距离进行了校核，可能有问题的扶梯用BIM进行了复验。3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进管理实施12、成都万象城扶手带与栏杆玻璃距离只有15mm,不满足规范。（国标GB16899-2011自动扶梯和自动人行道制造与安装安全规范规定下列最小值不管理实施12、成都万象城扶手带与栏杆玻璃距离只有15mm,不满足规范。（国标GB16899-2011自动扶梯和自动人行道制造与安装安全规范规定下列最小值不郑州万象城对所有扶梯扶手带与栏杆玻璃距离进行了校核，所有扶梯扶手带与栏杆玻璃距离均满足规范。3阶段管理主题 工程总体管理专业专项管理 运营反馈跟进 以往缺陷改进机电概况机电概况管理规划管理规划ChapterChapter4管理结果 管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管理结果管理结果4管理成果管理不足管