人才梯队搭建培训课件

人才梯队搭建

生产部DCBA内容简介何谓人才梯队

人才梯队与企业战略的必要性

建设人才梯队的好处

人才梯队的搭建

何谓人才梯队即人才继任人才开发在本岗位任职者任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，他是作为本岗位的储备，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。内容简介人才梯队的含义

人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处

人才梯队的搭建

人才梯队与企业战略的重要性企业战略实现人才的竞争是企业在国际竞争中的核心企业的战略得以实施依赖于人力资源的正确管理与合理利用企业的战略得以实施依赖于人力资源正确管理、合理利用完善的HR体系员工职业生涯规划提供胜任的人才提高人才稳定性提高员工素质创造良好的人才任用氛围完善的人才梯队建设内容简介人才梯队的含义

人才梯队与企业战略的必要性

建设人才梯队的好处

人才梯队的搭建

有利于促进员工主动积极的学习、促进良性竞争有利于公司改革措施的推进有利于保证公司承接新机遇，促进公司发展人才梯队搭建的必要性

公司管理过程中，部分关键岗位的员工因其掌控重要部门或者重要职能，其岗位无其他人员可以替代，员工无竞争压力，极可能导致员工不思进取，不利于其自身的业务能力与管理能力的发展。有利于促进员工主动积极的学习、促进良性竞争

公司在运行过程中，势必不断调整，甚至需要进行管理变革，无岗位替代可能的员工因既得利益明确，极易对新鲜事物的本能排斥，部分员工成为管理优化之障碍。有利于公司改革措施的推进

公司在运行过程中，当找到新的机遇、新的利润增长点时，也常面临无才可用的情况，一些重要的机遇因无人可承接而流产。因此，人才梯队的建设是为开拓新的业务领域而准备人员。有利于保证公司承接新机遇，促进公司发展

影响员工精神面貌以及稳定性的真正原因可不是薪酬，而是发展机会。如果员工能在其所服务的公司能看到发展前景，员工会更愿意留下进一步发展。因此，完善的人才梯队建设，也有利于招贤纳才的形象，吸引一流的人才加盟，同时，加强员工的归属感。有利于形成人才磁场，加强员工归属感

人才梯队的建设，有利于帮助公司理清目前的人员配置状况，帮助公司选拔使用和培养适宜人才，使重要岗位有替代者。有利于公司人力资源的整合内容简介人才梯队的含义

人才梯队与企业战略的必要性

建设人才梯队的好处

人才梯队的搭建

人才无断层当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。顺利交接

形成人才磁场人才梯队搭建要点

公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、

挑选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换，确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此，公司还需要推出一系列的相关培训项目。

凡是在以上方面表现优异的公司，都可以认为它们已经有了自己的人才梯队培训计划，而这种人才培训计划有四大特点：

人才梯队培训计划人才梯队培训计划的特点对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识有整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽责有相应的人力资源体系和方案，把人才潜力转化为实在的业绩有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才谢谢

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备