知识题库- IE 工程师面试笔试题及答案_第1页
知识题库- IE 工程师面试笔试题及答案_第2页
知识题库- IE 工程师面试笔试题及答案_第3页
知识题库- IE 工程师面试笔试题及答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库PAGE1-知识题库-IE工程师面试笔试题及答案一、基础理论类1.请简述工业工程的定义和目标。答案：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。其目标是提高生产效率、降低成本、提高质量、确保安全和提高员工满意度等。2.说说你对IE七大手法的理解，并列举其中几个手法。答案：IE七大手法包括程序分析、动作分析、作业分析、时间分析、人机配合法、双手操作法、工作抽查法。这些手法用于对生产过程进行分析和改进，以提高效率和质量。例如，程序分析通过对生产流程进行分析，消除不必要的环节和浪费；动作分析研究人的动作，以提高工作效率和减少疲劳。3.什么是标准工时？如何制定标准工时？答案：标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间。制定标准工时通常采用秒表测时法、预定动作时间标准法（PTS）、标准资料法等，考虑正常作业时间、宽放时间和评比系数等因素。二、实际应用类1.如果你负责一个生产线的优化，你会从哪些方面入手？答案：首先进行现状分析，包括生产流程、作业方法、设备布局等。然后从以下方面入手优化：一是进行流程分析，消除不必要的工序和动作；二是进行生产线平衡，调整工序作业时间，提高平衡率；三是进行作业改善，如简化作业动作、提高作业效率；四是优化设备布局，提高物流效率；五是进行人员培训，提高员工技能水平和工作效率。2.在实际工作中，你如何降低生产成本？答案：可以从多个方面降低生产成本。例如，通过流程优化减少浪费；进行价值工程分析，降低产品成本；合理安排生产计划，提高设备利用率；进行库存管理，降低库存成本；优化人员配置，提高劳动生产率等。3.请举例说明你在过去的工作中如何运用IE方法解决实际问题。答案：比如在某项目中，通过对生产线进行动作分析，发现员工在操作过程中有很多不必要的动作，经过重新设计作业方法，简化了动作，提高了生产效率。或者通过对设备布局进行优化，缩短了物料搬运距离，降低了物流成本。三、综合能力类1.作为IE工程师，你认为最重要的品质和能力是什么？答案：重要的品质包括严谨认真、责任心强、善于沟通、团队合作等。重要的能力包括问题分析与解决能力、创新能力、数据统计与分析能力、项目管理能力等。2.如果在项目推进过程中遇到阻力，你会如何处理？答案：首先分析阻力的来源，可能是来自技术、人员、资源等方面。然后采取相应的措施，如与相关人员进行沟通协调，争取支持；调整项目方案，以适应实际情况；寻求上级领导的帮助和支持等。3.谈谈你对未来工业工程发展趋势的看法。答案：未来工业工程将更加注重智能化、数字化和可持续发展。例如，应用人工智能、大数据等技术

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论