安环部管理制度流程范文

安环部管理制度流程范文1.前言为了加强企业的安全生产管理，并确保员工的生命资产安全，我公司特订立了本规章制度，旨在规范安环部门的管理流程，提高生产管理的效率和安全性。2.目的本制度的目的是规定安环部门的组织结构、职责分工、工作流程和管理要求，以提高企业的生产安全管理水平，保护员工和企业资产的安全。3.组织结构安环部门的组织结构如下：安全环保经理：负责整个安环部门的工作，直接向高层管理层汇报。安全工程师：负责订立和实施安全管理制度，引导安全操作和应急预案等工作。环保工程师：负责订立和实施环保管理制度，监测和掌控生产过程中的污染物排放等工作。安全宣传员：负责开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识。4.职责分工4.1安全环保经理确保企业安全环保政策的订立和执行。负责安全环保管理体系的建立和维护。组织开展安全环保培训和教育活动。帮助订立和修订相关的安环管理制度和标准。负责企业事故调查和处理工作。4.2安全工程师负责订立和实施安全管理制度和相关操作规程。监督生产过程中的安全操作，并进行安全验收。评估不安全和风险，并提出相应的防控措施。帮助进行应急预案的订立和演练。参加事故调查和处理工作，并提出相应的改进措施。4.3环保工程师负责订立和实施环保管理制度和相关操作规程。监测和掌控生产过程中的污染物排放情况。引导和监督环境保护设施的运行和维护。参加环境影响评价等相关工作。帮助进行环境事故的处理和应急预案的订立。4.4安全宣传员开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识。订立和发布安全宣传教育料子。组织开展安全培训和演练活动。帮助企业的安全宣传工作。定期评估和改进安全宣传教育工作的效果。5.工作流程5.1安全环保检查流程安全工程师和环保工程师定期开展安全环保检查，包含生产现场、设备设施的安全情形、环境污染等方面。对发现的问题进行记录并报告安全环保经理。安全环保经理评估问题的严重程度，订立整改计划并调配责任人。负责人依照整改计划进行整改，并在规定时间内完成。安全工程师和环保工程师进行验收，并重新进行安全环保检查。5.2应急预案演练流程安全工程师负责订立应急预案，并依据实际情况定期组织演练。演练过程中模拟各类突发事件，测试应急预案的有效性和员工的应急处理本领。对演练结果进行评估，订立改进措施并引导员工进行相关培训。确保应急预案的及时更新和员工的熟识程度。6.管理要求6.1安全环保管理文件安全环保部门应建立并及时更新以下管理文件：安全管理制度和操作规程。环保管理制度和操作规程。应急预案和演练计划。安全宣传教育料子。6.2培训和教育安全环保部门应定期开展安全环保培训和教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。新员工入职时应进行安环培训，并供应相关的安全环保教育料子。安全宣传员应定期订立和发布安全宣传教育料子，并定期评估宣传教育工作的效果。6.3安全环保考核安全环保经理应定期对安全环保部门的工作进行考核和评估。安全工程师和环保工程师的绩效考核应包含安全环保管理的效果和实施情况。安全宣传员的绩效考核应包含安全宣传教育工作的效果和员工的安全意识水平。7.附则本制度的修订和解释权归安环部门全部，如有需要调整，须经安全环保经理批准，并及时向全部相关人员通知。以上