2024年工程项目经理工作总结参考范文（五篇）

第5页共5页2024年工程项目经理工作总结参考范文一、强化质保措施，确保监控到位我始终在项目中严格履行质保职责，确保分工明确。坚持执行详尽的质量文字交底和质量交接记录制度，确保每一项质量施工都有明确的文字指导，以引导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目上的专职质量员，我主动赋予其相应的权力，鼓励其积极引领质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并在整体框架下优化工程质量管理的分工，确保质量监控无死角。二、聚焦重点部位，实施精准监控针对工程中易出现质量问题的关键施工部位，如防水和模板工程，我坚持设置专人专岗进行把关，并加强监控管理，确保一旦发现问题能够迅速解决，从而有效控制工程质量风险。三、严格执行规范，提升作业水平在质量管理过程中，我积极倡导全员严格按照规范进行验收，严把每一道工序的质量关。同时，将市优标准深入贯彻到操作层面，确保每位参建人员都明确市优标准的具体要求，从而实现产品一次成优，避免二次维修。四、构建层级管理，实现人人把关我始终致力于在项目内部营造一种人人关注质量、人人负责质量的良好氛围。我坚信质量管理不仅仅是质量员的责任，其他项目管理人员也应承担相应的质量指标和质量创优责任。通过层层管理、层层把关，确保每个施工环节、每个施工区域都有人负责、有人监控，从而使整个工程质量管理体系处于严格的受控状态。五、优化工序安排，加快施工进度作为项目指挥员，我在注重施工方案和质保措施的同时，也高度重视生产进度的落实。在工期管理上，我始终坚持加强部位控制、落实计划安排的原则，确保施工按照既定的计划和节奏进行。同时，我注重加强施工组织、落实资源到位，确保项目生产顺利进行。此外，我还积极优化工程插入度、提高施工工效，通过合理安排施工顺序和工种穿插作业，确保项目能够高效推进。六、精细成本管理，提升工程效益我深知效益是项目发展的基石。在成本管理工作中，我首先注重成本管理岗位人员的选拔和培养，选择责任心强、具有主人翁意识的优秀员工充实到成本管理岗位。同时，我按照公司的成本管理办法制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。在施工过程中，我注重施工方案的优化和成本控制的实施，通过严格的预算管理和及时的对比分析发现问题、解决问题。此外，我还加强施工过程的结算工作确保项目经济效益的最大化。七、强化安全与现场文明施工管理我深知安全是企业的生命线也是职工的生命保障。在人员配备方面公司按照建筑面积配备安全员的规定在裕升国际花园项目配备了两位专职安全员以满足项目安全管理的需求。在措施方面项目部针对分项工程的实际情况制定有针对性的安全交底并在工种进场前进行安全交底施工过程中进行巡视确保按交底内容施工。同时我们加强安全教育和培训提高全员安全意识。在安全及现场文明经济投入方面我们不惜成本按照规范设置安全防护设施改善办公环境提升企业形象。通过我们的努力裕升国际花园8#楼项目成功通过了省级安全文明工地的验收并得到了领导的好评。2024年工程项目经理工作总结参考范文（二）在公司领导的指导和关怀下，以及同事的协助和支持下，我在项目经理的岗位上逐步成熟，并晋升为工程部经理。过去一年，通过实地施工实践和内部培训，我在专业技术、现场管理、竞标策略以及与装饰单位的协作等方面都取得了显著的进步。同时，我也在领导的引领下，对管理领域有了初步的认识。转任工程部经理后，我遵循领导的指导，不断优化工作方法，提升工作效率，圆满完成了各项任务。一、提升自我，塑造专业形象我始终坚持以高标准要求自己，注重以身作则，以诚待人。我充分认识到工程部工作的核心是“计划性”，因此，我正确处理工作中的挑战与机遇，平衡个人与团队的利益，始终保持敬业奉献、诚实敬业的态度。同时，我定期对部门项目经理进行管理目标指导，如周工作计划、项目施工日志检查和部门例会，以管理在不同工地的项目经理。二、履行职责，提供优质服务我致力于提升部门功能，不仅做好部门建设和本职工作，还主动为员工提供支持，解决他们遇到的问题，确保部门各项项目的顺利进行。我精心撰写公文，如工程部作业指导书和工厂发货流程图，以确保公司政策的准确传达。同时，我严格执行会议制度，通过定期的项目问题研讨会和部门例会，有效落实领导的决策，保证工作的顺利进行。过去一年的工作虽然取得了一些成绩，但我深知自身仍存在不足，如在处理问题时的全局观和管理的严谨性还需加强，距离成为一名优秀的部门主管还有一定距离。在未来，我将积极吸取经验，克服不足，努力提升工作成效。在年初，我接手了____项目的收尾工作，面对与多家装饰单位的协作，我承受了一定的压力。得益于公司领导的信任和同事的支持，我成功完成了任务，并通过了验收。在此过程中，我积累了宝贵的经验，并参与了其他重要项目的竞标工作。在后续的项目中，我独立操作了____项目，虽然遇到困难，但在公司各部门的支持下，我成功完成了项目，并建立了良好的客户关系。在风度国际项目中，我全程参与了各个环节，通过领导的协调和公司的资源，解决了施工中遇到的问题，确保了工程按期完成。目前，我正负责两个楼盘的样板房工作，包括家具项目的设计深化、材料选择、施工协调等，同时也在华府天地项目中进行材料筛选、施工协调等工作，为签约做好充分准备。回顾过去，我深感成绩与不足并存。在新的一年，我将继续秉持公司“务精、务实”的精神，深入学习专业知识，提升现场管理能力，更加细致地工作，多思考、多学习，以更好地与装饰单位协作，完成每一个项目，塑造符合公司形象的合格项目经理形象。2024年工程项目经理工作总结参考范文（三）致力于踏实工作，秉持诚信待人的原则，个人价值的实现与企业的蓬勃发展相辅相成，我始终致力于履行自己的职责与义务。其次，我高度重视法律法规的学习。为了迅速适应新的工作环境与岗位需求，我充分利用闲暇时间，深入研读了与建设领域紧密相关的建筑法、招投标法等法律法规及行政规章，此举不仅增强了我的法律意识，也显著提升了我执行政策与依法管理的能力。再者，我深知业务知识学习的重要性。从团委书记到施工现场管理的角色转变，让我深刻认识到自身专业知识的不足。因此，我秉持学以致用的原则，积极投身于专业知识的学习之中，涵盖了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”等多个领域，并深入学习了各类施工规范及验收标准。同时，我虚心向领导和同事请教，迅速掌握了工程建设项目管理的相关知识。通过不懈努力，我成功通过了经济师考试，取得了全国经济师专业资格，并注重提升计算机应用等专业技能，以适应办公自动化的需求。这一系列的学习与实践，使我的理论与业务水平得到了循序渐进的提升，现已基本满足工作需求。二、面对挑战，我始终保持爱岗敬业的精神，与同事团结协作，扎实工作，积极完成各项任务。在此过程中，我形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风，并在开拓创新能力、组织协调沟通能力等方面得到了显著的锻炼与提高。我的工作责任心强，办事稳妥，得到了项目部领导的认可与肯定。在工作方面，我严格按照岗位职责要求与领导的具体安排，主要围绕以下四个方面展开：一是作为项目部副经理，我分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，任务繁重。面对工作中的种种挑战，我始终保持积极的态度，不回避、不推诿、不退让，将企业的利益放在首位。作为副职，我紧跟领导的工作思路，明确自身定位，充分发挥助手作用，做到尽职不越权、越级。同时，我利用自己对贵铝各方面较为熟悉的优势，为项目部的工作贡献自己的力量，确保工作有序进行。我自觉维护项目部的团结与统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，以旺盛的精力和敬业精神全身心投入到工作之中，成功胜任了当前的工作。二是我始终将企业的利益放在首位，认真做好计划经营工作。我树立了诚信为本、积极向上的公司及个人形象，积极参与了我单位在贵铝工程的所有投标工作。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定到合同签订等各个环节，我都尽心尽力，确保万无一失。我利用自己良好的人际关系和沟通能力，广泛收集信息，为投标工作提供有力支持，为领导决策提供可靠依据，努力争取企业获得最佳的经济利益。同时，我扎实完成每周的周报、每月的计划外报工作以及进度款申报、审批、投资控制、预结算协调等工作。我积极向业主及监理介绍公司的实力、人员素质、业绩及发展趋势，努力赢得他们的信任与支持，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。在担任项目副经理期间，我严格自律，诚信为本，始终维护公司的利益与形象。三是作为施工单位的主要代表，我主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度及竣工验收等工作。我始终急工程所急、想工程所想，积极做好相关的协调服务工作。我积极参加业主组织的工程调度会，并针对难点和重大问题主动协调解决。我以积极主动、认真负责的态度调动各方力量开展多层次、多方位的协调工作，在多方共同努力下解决了大部分问题。特别是在主抓四期电解铝工程时我更是连续半年每天深入施工现场参加监理调度会明确工程进度严格工程质量控制积极推进我单位的进度控制与投资控制确保了工程的顺利实施。我在施工一线的历练中开阔了眼界、增长了见识。四是注重做好服务工作。我始终将服务作为工作的重中之重，以优质的服务赢得业主与监理的认可与支持。我积极与业主及监理沟通联系了解他们的需求与期望努力为他们提供周到细致的服务。同时我还注重加强与其他相关单位的协调配合共同推动工程的顺利实施。总之在未来的工作中我将继续发扬爱岗敬业、团结协作的精神不断提升自身的专业素养与综合能力为企业的发展贡献更大的力量。2024年工程项目经理工作总结参考范文（四）本年度作为关键性时期，面对技术人员短缺的严峻挑战，工程部迅速响应，紧急调配了14名资深工程师，全力配合吴经理的工作。他们每日不辞辛劳，骑自行车穿梭于两个工地之间，以高度的责任心和敬业精神，精心策划并组织施工，确保每一项工作都细致入微、精益求精。在此期间，工程部圆满完成了水电暖安装、木质防火门与防火卷闸门安装、上料提升机拆除及上料洞口封堵等一系列重要工程。同时，还高效完成了地下室地坪、内外墙涂料等大面积施工任务，确保竣工资料齐全、结算资料完整，为工程的顺利移交与结算奠定了坚实的基础。针对14学校及村委办公楼工程长期停滞的问题，工程部迅速行动，组织充足的人力物力，全力推进教学楼内外粉刷、屋面保温防水等关键施工环节。经过三个月的连续奋战，成功完成了内外粉刷、轻质隔墙安装、地板铺设、屋面保温防水、内外墙涂料涂刷及停车场硬化等大量工作，其中篮球场建设尤为突出，为学校的顺利入驻提供了有力保障。此外，经开区商混站作为公司前瞻性的战略项目，工程部高度重视，多次深入实地进行考察研究，广泛征求专业人士意见，对设计方案进行反复推敲与修改，最终实现了项目的顺利开工。在内部管理方面，工程部始终心系公司大局，认真履行职责，加大对分支机构项目的监管力度。通过制定详细的巡查计划、组织定期与不定期的现场检查、召开专题会议研究部署工作等措施，确保工程质量与安全文明生产得到有效控制。针对发现的问题，工程部及时下达整改通知并督促落实整改效果，有效提升了公司整体项目管理水平。同时，工程部还积极与其他部门协同作战，共同推动公司各项工作的顺利开展。在配合公司做好工业园投资预算工作中，工程部派遣专业人员深入园区进行实地测量与绘图工作；在协助经营部进行工程结算方面，工程部认真整理结算资料并确保其准确无误；在公司搬迁与职工食堂建造过程中，工程部也积极贡献自己的力量。回顾过去一年的工作历程我们深刻认识到：只有摆正位置、熟悉本职工作才能有所作为；只有主动融入集体、处理好各方面关系才能得心应手；只有以公司利益为重、不计较个人得失才能取得更大收获；只有虚心学习、不断追求进步才能跟上公司发展的步伐。然而我们也清醒地看到在取得成绩的同时仍存在一些不足之处如质量控制手段需要改进、安全文明生产大多流于形式、合同管理重视程度不够等。针对这些问题我们将认真分析原因制定切实可行的改进措施并努力在今后的工作中加以改进和完善。2024年工程项目经理工作总结参考范文（五）时间荏苒，岁月如梭，伴随着我们大家的辛勤付出和不懈努力，____年即将落下帷幕。回首过往，公司自创立至今已逾____载，业务发展步入了稳健的轨道，已在____市场建立了坚实的基础，这些成就的取得，离不开公司严谨的管理制度、高标准的质量要求，以及各位领导的明智决策和全体同事的共同努力。自我加入公司已逾一年，在各位领导的悉心指导和同事们的热心帮助下，我成功完成了公司布置的各项任务，深感欣慰。然而，我也意识到在工作中存在一些不足，导致了某些失误，对公司的运营造成了负面影响和不可逆转的损失。对此，我向公司表示最深的歉意，并承诺将从失败中汲取教训，以确保此类问题不再重演，及时发现和解决潜在问题，防患于未然。过去的一年，整体态势可圈可点。然而，在上半年的个别项目中，我们遇到了一些挑战，主要体现在以下几点：1.施工现场的管理与监督：我未能充分执行有效的管理策略，包括合理调配人力，明确职责，以及对进度的严密监控。在____月的项目中，这一问题尤为突出，我深感愧对公司领导的期望和同事们的协助。未来