2014年管网科工作总结

2014年管网科工作总结这一年，我科室工作人员认真贯彻公司的总体工作精神，认真执行国家法律法规、遵纪守法，遵守公司规章制度，紧紧围绕公司考核指标，实施管网管理维修、降低漏失率，有效保证了公司整体供水管网工作。供水管网综合管理，对供水管线、阀门以及消防栓的巡查维护，以数字化城市信息管理系统上报的情况为主，发现有阀门漏水，消防栓损坏等情况的，及时予以查看修复，并在数字化城市信息管理系统上报回复，分派专门人员时刻关注数字化城市信息管理系统，和“83292306”水务热线电话的接听记录工作。主要有城北经济开发区，浦口经济开发区，三江城一带，以及老城区和新城区各主要道路两边的消防栓上盖缺失，消防栓漏水，阀门松动和阀门生锈等问题。供水管网维修抢修，对大小管道爆管、漏水的及时维修，接到投诉电话时及时赶到现场查看相关情况，关闭主要阀门，记录维修所需配件，当有大片区域要停水时，及时通知办公室相关领导，并在当天立即进行抢修，加班加点完成供水工作。在信息化网络时代的今天，依靠发达的网络能够迅速的了解各地漏水爆管问题，也能全面的通知广大市民，做好停水后的储水和用水问题。例如东桥头DN600管道的抢修，由于管道铺设就在交通要道嵊州东桥，对施工带来了一定的难度，首先通过了桥梁道路管理部门的审批，其次为了避免高峰期车辆行人拥堵寻求交警大队的协助管制交通，对围观群众及时进行劝阻，保证管道抢修工作顺利完成。供水管道查漏听漏，负责各供水管道的听漏工作，分派专门的工作人员进行定期听漏，尤其是对老城区的管网，发现漏点的做好记录工作，进行二次排查，确定维修方案。为缓解城区供水压力，加大对三号小区,龙会新村，北门新村等老旧小区的管网改造工作。供水管网水质管理，做好管网冲洗、水箱冲洗等工作，及时协助水质科处理城区管网的水质问题。主要以定期每年两次的管网冲洗来确保水质。在高峰用水期间，全市的供水区域基本正常，但个别地方出现了高峰期水压不足的情况。造成该问题的主要原因是管道老化，布局不合理，一户一表增多等等，我科对断水的区域进行了改造，确保了正常供水。这一年，整体工作顺利，但还需加强对工作人员的安全教育，严格按照操作规程进行维修抢修，设置道路警示牌，工作人员按要求佩戴安全帽和穿好工作服，永远把安全放在第一位。供水管网工作是全方位、专业化、一体化的，对于明年的预期：（一）着重解决小区内部供水设施存在的日常维护和管理方面的诸多问题，加强管网的日常巡视和维护工作，听漏队伍要发挥更大的作用，变被动为主动，制订听漏工作计划，重点关注老旧管网的检测工作，听漏工作要重实效，决不能走走过场。找准漏失率控制的关键环节，采取必要措施，切实平稳控制网管漏失，实现漏损率的继续下降。

（二）继续做好管网改造工程，尤其是加快对管网损坏较重、管道材质不良的老城区的改造步伐，以降低爆管漏水的风险。针对部分老城区管网老化所造成的供水压力，持续加大管网改造力度，在条件成熟的前提下，制定有针对性的改造方案，逐步完善供水区域内的管网改造任务，确保供水管网运行安全，缓解地区人口日益增长的用水需求。

（三）加强安全管理，加强硬件设施维护保养，确保供水无隐患。供水安全是公司的首要任务，根据历年来的供水情况，加强供水设施的维护保养工作。今年公司服务热线共接听用户报修类来电2000多个，均能妥善解决用户的用水问题，维修办结率达100%。明年继续保持工作，同时公司供水抢维修队伍坚持24小时全天侯待命，应对各种突发爆管事件以最短时间内加以处置。在供水高峰期期间，继续加大管网巡线查漏的力度，建立完善查漏巡线责任制度，不断加强从发现漏点到维修抢修的有效工作程序，实行24小时抢修制，努力减少漏水率，严格控制供水漏失。管网工作人员就像一块砖一片瓦，哪里有需要就填补到哪里去，我们无谓严寒酷暑，勇扛抢修服务的重担！合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4