2017年城市规划与景观设计企业组织架构和部门职能

2017年城市规划与景观设计企业组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、IT部门 22、商务部 23、研发部 34、市场部 35、法务部 36、财务部 37、人力资源部 48、运营部 49、规划设计部 510、景观设计部 511、生态设计部 512、经济策划部 513、艺术工作室 614、品牌新媒体中心 6

一、公司组织架构二、部门主要职能1、IT部门负责公司网络系统建设、信息安全、软硬件设备采购、项目管理系统等内部系统的建设与维护。2、商务部负责公司重要证照、资质的申请与管理；政府关系维护；外部商业信息资源的搜集、整理与利用；业务的挖掘及跟进；国家产业政策的把控与跟进，政府补贴的申请、相关政策的搜集及有效利用；业务合作的跟进及协调；商务信息档案、合同档案与商务活动的管理。3、研发部制定研发方向；把控研发进度；拟定重要课题；保证研发成果的有效落地。4、市场部负责制定公司年度业务计划；业务相关制度的制定与执行；业务拓展；合同谈判、签订与首付款跟进；市场相关活动的策划、组织与执行；客户反馈与市场评价的搜集、分析与整理；市场信息搜集、调研与分析。5、法务部审核合同、协议并提供法律建议与意见；实时解答公司各部门的法律咨询；草拟相关合同条款；介入项目管理流程，为项目经理提供法律咨询与意见、协助项目经理与甲方的沟通及函件的往来及异常问题处理；运用法律手段协助公司追讨各类疑难欠款；针对不同部门的需求，展开定期与不定期的法律培训工作；协助公司保护注册商标、专利、软件著作权等知识产权。6、财务部依照相关法规制定公司会计政策、会计估计及各项财务管理制度；组织公司会计核算及财务管理工作；编制各期财务报表和年度会计决算报告；配合外部审计机构完成年度审计工作；按照国家税法体系制定税务计划，办理税务申报，企业所得税的缴纳及汇算清缴工作；建立全面预算管理体系，组织公司年度预算编制、月度预算执行与分析，编制损益预测报告；负责公司资金管理工作，按照相关制度办理资金结算，合理调配资金，保障资金安全，提供资金使用效率；制定并执行与财务管理相关的资产、成本、销售、费用管理制度，围绕年度目标进行分析检讨；制定公司运营绩效分析体系，监控运营财务指标，协助制定公司信用政策，建立客户信用档案，管理应收账款并协助货款回收；编制月度、季度、年度收款计划；提供月度考核结果及分析；建立会计档案管理制度，妥善保管会计档案，合理有效地利用会计档案。7、人力资源部负责人力资源政策的制定、执行与检查，确保公司人力资源事务、行政事务有效运行。具体包括：人力资源政策制定、人员招聘与人事管理、员工培训、员工考勤管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、行政管理与后勤服务。8、运营部负责公司运营管理计划的制定、执行和控制。主要职责为：人员调配、项目计划与管理、项目预算制定与管理、项目流程监督与管理、协助项目负责人解决项目管理问题、项目评估与考核。9、规划设计部负责承做公司的城市规划与设计业务；市场拓展技术支持；与其他相关业务的配合与互动；规划设计项目的管理与实施；规划团队的成本预算；流程管理与团队建设；规划设计部的业绩管理、项目质量控制和客户关系维护等。10、景观设计部负责承做公司的景观设计业务：市场拓展技术支持；与其他相关业务的配合与互动；景观设计项目的管理与实施；景观团队的成本预算；流程管理与团队建设；景观设计部的业绩管理、项目质量控制和客户关系维护等。11、生态设计部提供生态环境技术支持、对外承接生态环境规划项目。具体包括：GIS分析，生态、环境调查及分析，水文计算及分析，雨洪资源综合管理规划及水敏感城市设计，生态廊道构建、栖息地保护及修复设计，乡土文化景观规划，边坡生态修复方案设计。12、经济策划部提供项目前期的经济分析与策划，对外承接经济分析与策划项目。具体包括市场拓展及技术支持，与其他相关业务的配合与互动，特别是为生态与规划业务提供前期分析与策划，经济策划项目的管理与实施，经济策划团队的成本预算、流程管理与团队建设等。13、艺术工作室项目的创意设计和制作。运用实体雕塑、多媒体、参数化和3D打印等手段与工具，实现儿童活动空间和城市商业活动空间的艺术化；空间导视系统、VI系统、平面设计、城市家具、雕塑、广告、艺术装置、商业软装、多媒体互动装置、建筑立面改