2023年10月高教自考《企业经营战略》试题含解析

2023年10月高教自考《企业经营战略》试题一、单项选择题1、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小2、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销3、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略4、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券5、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销6、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略7、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励8、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略9、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构10、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素12、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略13、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。17、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。18、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。19、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。20、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。四、名词解释题21、市场定位22、人才23、企业制度24、企业形象25、麦肯锡矩阵分析法五、简答题26、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。27、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。28、简述企业使命决策应考虑的重要因素。29、简述总成本领先战略的实现途径。30、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、C2、C3、B4、C5、B6、A7、A8、C9、B10、C二、多项选择题11、ABCDE12、ACDE13、ABCDE14、ABDE15、ABCE三、判断改错题16、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。17、√。18、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。19、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。20、×。两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”，或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。四、名词解释题21、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。22、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。23、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。24、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。25、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。五、简答题26、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。27、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。28、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。29、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。30、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。六、论述题3