2022年秋季自考专业课考试：企业经营战略历年真题含解析

2022年秋季自考专业课考试：企业经营战略历年真题精选一、单项选择题1、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略2、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险3、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券4、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略5、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度6、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构7、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度9、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本10、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略14、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源15、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。17、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。18、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。19、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。20、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。四、名词解释题21、企业形象22、经营战略思想23、跨国公司24、产权重组25、人才五、简答题26、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。27、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。28、简述企业竞争战略的构成要素。29、简述企业稳定型战略的特点。30、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、C2、A3、C4、B5、D6、A7、C8、A9、D10、A二、多项选择题11、ABCDE12、ABC13、BCE14、BCDE15、ABDE三、判断改错题16、×；“失败型”改为“调整型”。17、×。两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。18、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。19、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。20、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。四、名词解释题21、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。22、经营战略思想：指导企业经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念构成，是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。23、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。24、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。25、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。五、简答题26、在产品的投入期适宜采取的产品战略：(1)以新领先的战略；(2)新品完善战略；(3)新品形象战略。27、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。28、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；(3)战略优势；(4)资源质量。29、(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备；(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务；(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地；(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。30、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企