版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2022年春4月自考试00151企业经营战略部分原题一、单项选择题1、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制2、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度3、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略4、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售,则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销6、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券7、根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于______A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化8、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔10、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题11、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源12、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装13、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略14、用人过程中需要遵循的主要原则有______A.德才兼备的原则B.讨价还价的原则C.量才任职的原则D.授权的原则E.晋升的原则15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会,主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。17、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。18、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。19、在市场营销新谋略中,突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。20、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房,增添设备。四、名词解释题21、集中化战略22、企业形象23、人力资源24、经营战略思想25、市场定位五、简答题26、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。27、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。28、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。29、简述总成本领先战略的实现途径。30、简述企业使命决策应考虑的重要因素。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。
参考答案一、单项选择题1、A2、D3、C4、C5、C6、C7、B8、B9、B10、C二、多项选择题11、BCDE12、ABCD13、BCE14、ACDE15、ACDE三、判断改错题16、×;“失败型”改为“调整型”。17、×;两种改法均可:把“产品序列结构”改为“产品技术结构”,或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。18、×。两种数法均可:把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。19、×。两种改法均可:把“文化营销”改为“绿色营销”,或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。20、√。四、名词解释题21、集中化战略:把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。22、企业形象:企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。23、人力资源:指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识,在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。24、经营战略思想:指导企业经营战略制定和实施的基本思想,它由一系列观念构成,是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。25、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立本企业产品的形象,确立其在目标市场上的位置。五、简答题26、(1)战略伙伴的选择;(2)组织结构的设计;(3)文化价值观与管理;(4)外汇风险管理。27、(1)改进或改革产品战略;(2)优质低价战略;(3)产品差异化战略。28、①可衡量性;②可盈利性;③可进入性;④可区分性。29、(1)实现生产的规模经济;(2)做好对供应商的营销;(3)采用新的技术和流程来降低成本;(4)建立以成本为核心的企业文化。30、(1)国家长远发展规划和产业政策;(2)市场需求;(3)竞争态势;(4)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学生个人朝花夕拾读书笔记范文八篇
- 学期教师教育教学工作总结范本8篇
- 2024年房屋产权转让合同5篇
- 餐饮年终工作总结模板
- 2022学生会工作计划范文简短
- 2024年度能源管理控制系统软硬件采购合同3篇
- 公司人事文员个人工作总结5篇
- 2024三本银行贷款合同利率与还款方式综合比较3篇
- 初中语文2024-2025年秋季第一学期教学工作总结
- 2024年度木材行业木材认证与买卖合同范本3篇
- 电脑病毒及预防课件
- 新版中国食物成分表
- 零食店开业活动策划
- 《小米手机分析》课件
- 初中数学专项练习《二次函数》92道计算题包含答案
- 教师法律法规讲座课件
- 安全生产职业病预防培训
- 三级医院评审(人力资源管理)应知应会宣讲课件
- 全省精神卫生防治项目实施方案
- 数据治理课件
- 学校青年教师培养责任书
评论
0/150
提交评论