2021年秋季自考00151企业经营战略练习试题含解析

2021年秋季自考00151企业经营战略练习试题一、单项选择题1、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略2、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本3、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险4、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略5、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销6、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略7、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小8、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略9、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略10、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构二、多项选择题11、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险12、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种13、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略14、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。17、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。18、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。19、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。20、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。四、名词解释题21、资产重组22、集中化战略23、人力资源24、经营战略重点25、市场定位五、简答题26、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。27、简述总成本领先战略的实现途径。28、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。29、简述集中化战略的适用条件。30、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。六、论述题31、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、A2、D3、A4、C5、B6、D7、C8、C9、B10、B二、多项选择题11、ABCE12、ACD13、BCE14、ACDE15、ABC三、判断改错题16、正确17、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。18、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。19、√。20、×。两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。四、名词解释题21、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。22、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。23、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。24、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。25、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。五、简答题26、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。27、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。28、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。29、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。30、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率