2021年秋季全国自考企业经营战略预测考题含解析

2021年秋季全国自考企业经营战略预测考题一、单项选择题1、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略2、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略3、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略4、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略5、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略6、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销7、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化8、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构9、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化10、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装12、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险13、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素三、判断改错题16、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。17、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。18、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。19、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。20、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。四、名词解释题21、人力资源22、经营战略重点23、资产重组24、企业形象25、麦肯锡矩阵分析法五、简答题26、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。27、简述战略目标制定和选择的基本要求。28、简述总成本领先战略的实现途径。29、简述企业稳定型战略的特点。30、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。六、论述题31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。32、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、D5、D6、C7、D8、B9、A10、A二、多项选择题11、ABCD12、ABCE13、ABDE14、ABDE15、ABCDE三、判断改错题16、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。17、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。18、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。19、×。两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。20、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。四、名词解释题21、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。22、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。23、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。24、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。25、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。五、简答题26、①可衡量性；②可盈利性；③可进入性；④可区分性。27、(1)战略目标必须有科学依据；(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；(3)目标必须有挑战性，并切实可行；(4)目标应突出重点；(5)目标应形成一个完整的体系。28、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。29、(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备；(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务；(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地；(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。30、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生