2021年秋10月高教自考《企业经营战略》试卷含解析

2021年秋10月高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构2、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装3、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略4、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化5、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略6、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制8、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券10、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本二、多项选择题11、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向12、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略13、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。17、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。18、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。19、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。20、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。四、名词解释题21、经营战略思想22、集中化战略23、经营战略重点24、资产重组25、目标市场五、简答题26、简述企业竞争战略的构成要素。27、简述集中化战略的适用条件。28、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。29、简述企业稳定型战略的特点。30、简述战略目标制定和选择的基本要求。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、B2、D3、B4、D5、D6、C7、A8、B9、C10、D二、多项选择题11、ABDE12、BCE13、ABE14、ABDE15、ABC三、判断改错题16、√。17、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。18、×。两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。19、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。20、√。四、名词解释题21、经营战略思想：指导企业经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念构成，是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。22、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。23、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。24、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。25、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。五、简答题26、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；(3)战略优势；(4)资源质量。27、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。28、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。29、(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备；(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务；(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地；(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。30、(1)战略目标必须有科学依据；(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；(3)目标必须有挑战性，并切实可行；(4)目标应突出重点；(5)目标应形成一个完整的体系。六、论述题31