2021年10月全国自考企业经营战略预测考题含解析

2021年10月全国自考企业经营战略预测考题一、单项选择题1、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度2、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化3、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略4、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小5、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构8、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装9、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略10、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略12、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险15、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。17、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。18、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。19、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。20、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。四、名词解释题21、企业形象22、经营战略重点23、产权重组24、人力资源25、企业制度五、简答题26、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。27、简述企业使命决策应考虑的重要因素。28、简述企业文化在企业经营战略中的作用。29、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。30、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。六、论述题31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、A2、B3、C4、C5、C6、A7、B8、D9、D10、B二、多项选择题11、BCE12、ACD13、ACDE14、ABCE15、ABDE三、判断改错题16、×；“失败型”改为“调整型”。17、√。18、×；“金牛”改为“明星”。19、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。20、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。四、名词解释题21、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。22、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。23、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。24、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。25、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。五、简答题26、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。27、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。28、(1)导向作用；(2)凝聚作用；(3)规范作用。29、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。30、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。六、论述题31、①