2021年10月企业经营战略自考试卷含解析

2021年10月企业经营战略自考试卷一、单项选择题1、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销2、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略3、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小4、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本5、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略7、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔8、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略9、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构10、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励二、多项选择题11、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略12、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素13、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。17、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。18、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。19、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。20、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。四、名词解释题21、资产重组22、企业形象23、企业制度24、反回头战略25、目标市场五、简答题26、简述企业国际化经营的主要特点。27、简述集中化战略的适用条件。28、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。29、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。30、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。六、论述题31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

参考答案一、单项选择题1、C2、D3、C4、D5、B6、A7、B8、C9、B10、A二、多项选择题11、BCE12、ABCDE13、ABE14、ABDE15、ABC三、判断改错题16、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。17、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。18、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。19、×；“失败型”改为“调整型”。20、×。两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”，或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。四、名词解释题21、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。22、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。23、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。24、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。25、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。五、简答题26、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。27、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。28、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。29、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。30、在产品的投入期适宜采取的产品战略：(1)以新领先的战略；