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文档简介

建筑工程项目安全监理的工作程序一、安全监理工作程序在施工准备阶段，项目监理部结合本工程的实际情况，编制项目的《监理规划》、《安全监理方案》，以及项目危险性较大分部分项工程的《安全监理实施细则》。项目监理部应审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；未审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。在施工阶段，项目监理部对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全生产事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情节严重的，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全生产事故隐患消除后，项目监理部对整改结果进行检查，签署复查或复工意见。监理日记、监理月报中应及时记载检查、整改、复查、报告等情况。项目监理部应核查施工单位提交的施工起重机械、脚手架等设施的验收记录，并由安全监理人员签收备案。工程竣工后，项目监理部应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、安全监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。二、工程安全监理的控制流程督促总承包单位编制报审核专项安全方案、进行安全交底，与分包签订安全协议，相关资料报监理审查备案督促总承包单位编制报审核专项安全方案、进行安全交底，与分包签订安全协议，相关资料报监理审查备案总承包编制安全资金计划、进行设施及机械设备验收、脚手架等检查；落实各项措施。总承包单位审核合格、签认后报验进行巡视、审查、旁站等；组织定期联检及安全、环保例会整改同上，必要时发暂停指令或报主管部门总监理工程师每月审核安全费用的到位及使用情况，符合规定是签认下期支付证书。总承包进行下一步施工参建单位建立健全项目安全、环保管理体系监理单位向承包单位发出《监理通知》，总包单位组织完善满足安全开工条件督促总承包单位开工前组织安全、环保体系检查，开工前报监理单位验收（准备好安全、环保管理方案，应急预案及相关人员的安全资格及安全培训资料）总监理工程师签认动工申请（1日内）并组织安全环保细则交

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