工程项目监理工作指导思想及总体部署方案

工程项目监理工作指导思想及总体部署方案一、监理工作的指导思想(一)本项目的施工过程中，建设环境、市场环境、政策法规等方面可能会发生变化，许多风险和不可预见因素会对工程项目发生干扰。为此作为建设项目的主体之一的监理单位，必须建立一套对北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间的监理工作程序和管理制度，以应对工程进行中出现的偏差。(二)项目监理人员将以其专业素质、技术能力、多年从事监理咨询所积累的经验为基础，以守法、诚信、公正、科学作为工作原则，认真遵守公司制定的员工职业道德规范，做到凡是经本公司监理的工程项目均能安全、可靠，从而维护业主的根本利益，维护我公司优质服务的品牌。二、我公司的重视与支持(一)北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目的重要性毋庸置疑，我公司必将对此项目寄予更多的关注。我公司将定期的组织专人，重点对北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间监理质量、进度、投资、安全文明施工的监理工作进行检查和不定期的抽查，并将检查结果通报业主，同时督促项目监理部及时纠偏，完善工作，创建优质工程。(二)我公司各专业专家队伍齐全，工程经验丰富；公司的安全、质量体系运转正常，内部信息沟通流畅，将为现场监理项目部提供强有力的技术和信息平台支持。通过全方位、全过程的服务，以圆满的完成本项目监理工作，实现业主的各项管理目标。三、监理工作的总部署(一)监理单位能否完成北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间业主赋予的建设各项目标，人才是第一因素。我们拟派在有同类工程经验，且专业配套齐全、年龄搭配合理的人员从事本项目的监理工作，这样才能适应项目的需要。将以公司总部为基础，集合单位内部的优秀人才，并面向全社会资源进行优化组合，组成强有力的监理团队。(二)监理组织机构的人员配置1.北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间的监理人才组合，汇集了工程技术、工程经济、法律合同和公共关系等各门学科。监理单位的管理层人员将是既懂技术又懂经济，并且具有较强处理社会公共关系和协调不同利益实体能力的复合型人才。我公司将委派的总监理工程师具有高级工程师和全国监理工程师执业资格证书，在我公司工作年限不少于10年，并优选具有同类工程管理经验和能力的人员组成项目监理机构。2.项目监理人员将以总监理工程师为核心，充分发挥项目监理机构的整体优势，以“服务永无止境”的理念，以“科学管理，顾客满意，持续改进”的质量方针，以“守法、诚信、公正、科学”的服务准则，采取信息化的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。以实现质量目标、工期目标、成本目标和安全目标。3.北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间的总监理工程师、总监理工程师代表为项目的专职人员，不会兼任其它项目，且未经业主同意不会中途更换专业监理工程师及总监理工程师。(三)通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理1.绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标，为北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目工程服务。这项方法在我们以往工程的人员管理中发挥了重要的作用。2.以下是综合激励模式图：四、项目建设监理责任制(一)建立内部制度，确立行为规范。为使各类监理人员工作有标准，办事有依据，我们将制定多项内部管理制度，如《监理单位质量、安全责任制》、《监理工作内部管理考核办法》、《监理人员岗位责任制》等。在工程建设的进程中我们通过执行一系列的规章制度，有效保证各项工作的顺利进行。(二)建立项目监理责任制1.北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间中，我们将实行《监理人员岗位责任制》，建立起层层责任约束机制，即各负其责。这样，使项目建设全过程的监理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项监理目标的实现，并能加强监理机构的运行能力。2.《监理工作内部管理考核办法》：为充分调动项目各部门的积极性，做到责、权、利相统一，我们将制订《监理工作内部管理考核办法》，该办法明确规定了各监理人员的职责，主要通过质量、进度和安全三大指标的考核，直接与各监理人员的工资和奖金挂钩。3.接受业主监督：业主监督将贯穿整个项目过程，从工程总承包合同洽谈；有关材料、设备、专业分包等的招投标工作；隐蔽工程的验收、施工进度的申报、单项工程的验收；设计的变更和单项工程的结算；直至整个工程的验收、保修都会有业主部门的参与，接受业主监督成为我们的自觉行为。4.廉政协议制：为实现“建设阳光工程”的目标，我们将把廉政建设摆在重要位置。对关键环节除了从体制上保证外，还将通过《廉政协议书》、《党风廉政建设责任书》和《我公司职工职业道德规范》等规定对“建设阳光工程”的落实。建议业主定期跟踪检查和考核监理单位各项廉政协议书及责任制的落实情况。(三)监理工作总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作参与业主组织的施工招标、评标和优选中标单位熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则向承包单位交底第一次工地会议监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报审专项及竣工初验检查施工现场的安全防护设施及文明施工情况监理工作归档编写监理工作总结参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见签署工程竣工初验报告提出质量评估报告业主向政府监督部门申办竣工备案手续承包单位提