2024年工程项目部工作总结参考范文（3篇）

第6页共6页2024年工程项目部工作总结参考范文在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：1.为确保工程质量控制的规范化，组织人员至施工现场进行观摩学习。在现场会议上，两位领导详细阐述了路基填方、涵洞实体工程质量控制的相关施工工艺、方法、技术及质量标准，并以现场实体工程为示范，对全线后续涵洞、路基填方工程的质量标准进行了统一，切实将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。2.为全面把握全线已开工单项工程施工过程中的安全质量控制情况，及时发现并解决施工中的困难和问题，项目指挥长亲自率领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及现场施工负责人、技术骨干等近____人，自____月____日至____月____日，从标段起点至终点进行了徒步检查，全程近____公里。针对发现的困难和问题，现场进行了原因分析，并制定了相应的解决和整改措施。能立即整改的立即进行，不能立即整改的，按照全员参与、归口管理的原则，指定了相关部门配合现场施工限期整改。3.在工程安全质量日常管理中，项目采用闭环管理模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等管理规章制度，取得了显著成效，得到了南昌铁路局工程管理中心及指挥部领导的高度认可，并在第三季度质量安全信誉评价中荣获铜九铁路南昌局管段第一名。4.为进一步提高本项目施工技术和管理人员对验收标准的理解程度，并统一施工过程质量记录的填写方法，项目安质部于____月____日特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高级工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了专项培训。本项目____个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近____人参加了此次培训（同时邀请了驻地监理办副总监及各管段监理工程师）。5.为全面规范安全文明施工行为，项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，于____月____日制订并下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。该文件明确了施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工等方面的处罚标准和奖励条件，增强了安全生产的激励与约束能力。6.为持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度，项目累计布置了安全旗29面、安全彩旗____多面、各类安全生产警示牌____多块，并在施工现场、路口等关键位置新设安全警示牌27处、路口指示牌____个，较大施工现场入口处安设彩门2座。7.在质量安全信誉评价和“三项治理”检查前，项目组织各相关业务部门、项目管理部业务人员进行了前期自检自查，并指派专人提前与检查组联系，确保各项准备工作充分。因此，在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中，项目获得了全线第一名的优异成绩。铁道部“三项治理”检查组于____月____日来铜九铁路检查，我项目作为全线较好的单位之一，得到了检查组的认可。8.项目开工之初，即按照集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合项目实际，由项目安质部负责组织学习并传达管理体系文件。同时，将管理体系文件各程序进行分工，要求各相关部门按程序开展日常工作，确保“三标一体化”管理体系在项目中有效运行。9.项目开工以来，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，并对所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业。截至目前，本项目已累计培训考核现场作业人员____多人，确保了各岗位人员的操作技能。2024年工程项目部工作总结参考范文（二）光阴荏苒，我们已跨越又一个年度的历程，回首过往，虽未曾取得显赫的战绩，却也经历了不平凡的考验与磨砺。今年标志着我们来到的第二个年份，同时也是审查与审计的年份。经过一系列内外部的检查与总结，我们自我修正，项目财务的专业知识得以不断积淀与充实。今年，集团公司通过电报精神，公司也相应出台了财务管理制度及相关规定，结合项目部的实际情况，我们制定了一系列管理措施。特别是对于资金管理，各部门每月提交资金使用计划，由财务部汇总并上报局指，确保资金使用的透明度和效率。我们遵循全面覆盖、深入到底的自查原则，对财务工作进行反复的自我审查与纠正。财务部在经历了前年的成长与磨砺后，随着年龄与经验的增长，我在财务知识和技能的熟练运用上有了更深入的理解。我开始懂得如何剖析每一笔经济业务，探究其背后的来龙去脉，力求将财务账目做得规范合理，如同优美的文字，工整清晰，富有节奏感。尽管我们正逐步将工作导入正轨，但仍存在一些待解决的问题。首先，前期会计基础工作不够完善，凭证装订不规范，部分经济业务的手续、合同内容、签字程序不全，凭证附件缺失等。对此，我进行了大量工作总结，积累了相关经验，对所有凭证及相关原始资料进行了整理和补充。其次，部门间的协作存在疏漏，信息沟通和数据提供不准确、滞后，这给财务部门带来了额外的工作量。为改善这一状况，我在完成本职工作的同时，积极发扬协作精神，配合各部门工作，确保数据的准确性和及时性。最后，我们在经济活动分析能力上有所欠缺，仅凭会计报表无法全面理解项目财务状况，需要通过深入分析来评估项目的运营表现和盈利能力。通过反思，我认识到自身工作的不足，明确了改进的方向。做好工作需要掌握的不仅仅是专业技能，还包括与人沟通的能力、工作的热情以及在实践中积累的经验。半年的工作，半年的学习，我已基本掌握工作流程和业务处理，但仍需改进并学习更多。未来的工作道路漫长，我期待在实践中学习更多知识和技能，以员工的身份，继承和发扬前辈们的敬业精神，全力以赴地做好财务工作，为将建设成为一流的贡献自己的一份力量。2024年工程项目部工作总结参考范文（三）一、工程概述麦地掌主斜井设计斜长为1233.379米，其中基岩段为1179.379米，掘进断面面积为24.03平方米，巷道坡度为-20度。副斜井井筒设计斜长为1170.113米，基岩段为1110.113米，掘进断面面积为21.28平方米，同样为-20度的坡度。二、设备配置状况麦地掌主副斜井采用双提升系统，每个井筒配备两台2.5米液压绞车，一台用于排矸，采用大宇55型电动挖掘机配合8立方米箕斗进行排矸作业，另一台用于下料喷浆。三、作业模式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小时的掘进支护、排矸及初喷作业（排矸与支护并行进行），实行三掘一初喷的循环（每两天三循环），并使用3米钻杆进行掘进。推行专业化班组管理，配置包括三个掘进班、两个喷浆班和一个机电班。掘进班组采取打眼支护与排矸班组一体化，实现平行作业，同时实行打眼支护与排矸分离，喷浆班分为一个初喷定道班和一个成巷班，机电班负责所有机电设备的维护。正规循环管理：项目部调度室对施工各环节时间进行详细记录，每旬根据上旬施工情况及现场实际调整作业循环时间。根据____月施工情况，对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、排矸每循环____小时（其中打眼爆破____小时，支护____小时，排矸____小时）。如班组未能在规定时间内完成循环，由生产经理组织分析会议，查找原因并严格执行考核制度，以提高主副斜井正规循环作业的效率。在____月____日至____日期间，主斜井掘进进尺111米，正规循环率达到____%，副斜井掘进进尺106米，正规循环率为____%，平均单循环进尺达到2.5米。光面爆破管理：每个区队配备两名技术人员负责光面爆破的日常检查和现场数据记录。技术人员需对每个班组的巷道成型进行实地记录并绘制存档，对爆破效果优秀的班组按奖惩制度给予奖励，对效果不佳的班组由技术经理组织分析会议，查找原因，以提升光面爆破技术水平。自__