2024年公司财务部年度工作总结范例（3篇）

第4页共4页2024年公司财务部年度工作总结范例在过去的一年中，我们的财务管理始终以严谨和理性的态度，为经营管理提供坚实的支持。主要体现在以下几个关键领域：1、会计基础工作：我们严格遵守财务规定，确保会计工作在各项任务中发挥指导作用。年初以来，我们结合会计基础学习和集团计划，强化财务基础工作，定期组织会计凭证装订归档，确保会计核算和档案管理的准确性。2、会计管理：-资产管理：我们严格执行集团资产管理制度，细致管理资产，确保帐帐相符、帐实相符。同时，我们强化了资产盘点和责任落实，确保资产安全无误。-债权债务管理：我们及时清理债权债务，催收应收款项，确保财务状况清晰。-监督职能：我们加大监控力度，从前台收银到出纳，每个环节都实施监控，及时发现并上报问题。同时，我们严格控制采购价格，确保物品质量和价格的合理性。3、协调工作：-对内：我们协助领导控制成本，编制费用预算，提供经营数据，教育和督促收银员配合工作。-对外：我们密切关注税收法规，主动咨询疑难问题，确保纳税申报的准确性和及时性。____年是酒店发展的关键时期，我们将以全新的姿态迎接挑战。财务部将继续：1、精心编制____财务预算，结合市场和集团要求，确保预算的科学性和可行性。2、高效完成财务决算，提供详细报表说明，为决策提供有力支持。3、做好收入、费用和经营计划，确保业务运营的稳定和高效。4、组织财务人员深入学习新会计准则，提升专业技能。5、进一步优化财务部的量化管理工作，提高管理效率。在总经理的领导下，我们将团结一致，为酒店的繁荣和成功贡献力量。2024年公司财务部年度工作总结范例（二）财务电算化的实施，有效地节省了财务人员的时间，显著提升了数据查询的效率，为财务分析奠定了坚实基础，推动了财务工作的全新升级。财务部门一直面临人力短缺的问题，但我们通过高效有序的组织管理，确保了各项工作的妥善处理。日常工作中，财务部承担着繁重的资金收支和会计核算任务，我们始终为各类内外经济活动提供必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。公司现金流持续庞大，尤其是在销售款收取期间，财务部秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了资金收付的安全、准确和及时，未发生过任何差错。企业的各项经济活动最终都会以财务数据的形式体现，我们在财务核算工作中尽职尽责，对每一笔业务都进行认真处理，竭力为公司节省开支费用。公司从初创到如今的规模，规章制度的建立和完善起到了关键作用。在过去的一年中，财务部陆续出台了关于财产管理、合同签订、费用控制等多个方面的规章制度，为优化内部管理，构建健康的财务内外环境，我们履行了应有的职责。财务部不仅需要处理内部财务关系，还需要妥善管理与外部的财务联系。本年度，我们建立了稳定的银企关系和良好的税企关系，妥善处理了与各合作单位的往来款项，同时完成了对统计、工商等部门的资料申报，保持了良好的外部关系。资金调度和信贷工作是财务部的核心任务。在资金需求日益增长，尤其是项目未产生经济效益的情况下，我们承受了巨大的资金压力，通过精心筹划和合理调度，确保了工程建设的顺利进行，及时偿还了银行贷款，维护了公司的正常运营，进一步巩固了公司的信用形象。在信贷方面，我们与多家银行建立了信贷关系，成功申请了房地产开发贷款，积累了企业信誉。在贷款过程中，我们积累了丰富的经验，提升了业务知识。招商工作是今年的重点，财务部积极参与招商政策的制定，为销售价格和租赁价格的设定提供了财务依据，协助公司取得了显著的招商成果。在按揭贷款审批中，财务部和招商部紧密合作，展现了良好的团队精神和敬业精神。然而，我们也意识到在资产管理、费用控制、规范财务流程等方面存在不足，这些都是我们需要改进和加强的地方。作为财务人员，我们有责任在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面做出更大的努力。时间飞逝，今年的工作已成为历史。我们深感在财务管理中还有许多待完善和提升之处，如基础管理的强化、成本控制的规范、财务报告的标准化等。这些都是我们需要深入思考和改进的方向。作为财务人员，我们将不断总结经验，自我鞭策，加强学习，以适应时代和企业的发展需求，更好地服务于公司，与公司共同进步，共创辉煌。2024年公司财务部年度工作总结范例（三）公司针对管理费用的控制采取了有效措施，将相关指标明确至各分公司，并实施科目负责、逐级管理模式，取得了显著成效。其次，在费用控制方面，公司聚焦关键环节，实施精细化管理。一是严格日常费用报销审批流程，特别是汽车费用的管理，通过“派车单”审核制度，确保费用与业务活动直接相关，有效避免了不必要的支出。同时，汽车维修、保险、购油等事项均须经单位车管、主管领导批准，并在指定地点办理，显著降低了汽车费用，较预算节约____%。二是办公费用的管理亦严格执行采购、入库、领用等流程，对无有效单据的费用不予报销，并设立部门台账，定期检查，实现了办公费用的有效控制，较预算节支____%。三是业务招待费的使用，公司坚持“必须、节约、适度”的原则，实行先请示后办理制度，并通过月末公示支出情况，有效遏制了不合理支出。以上措施的实施，使五项管理费用均控制在预算指标之内，为公司完成年度任务提供了有力保障。在标准化基础管理方面，公司注重财务基础工作的夯实，不断完善财务管理制度和内部控制制度。通过制定修定相关文件、设置完善辅助台账等措施，提高了核算的准确性和管理决策的可靠性。同时，公司严格按照财务标准要求，做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作，并将每个工作岗位进行量化考核，确保全年任务的完成。此外，公司还注重资金的合理统筹安排，盘活账面资金，确保经营资金的良性循环，并加快财务人员从“记账型”向“管理型”的转变，以更好地发挥财务管理在企业中的核心作用。在监管水平提升方面，公司加大了监控力度，确保各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述。通过不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查，以及对敏感支出、科目、事项的自查监控，确保财务管理工作的规范性和有效性。在提高履职