2024年工程部年度工作总结常用版（三篇）

第6页共6页2024年工程部年度工作总结常用版项目的进度和质量表现令人满意，但同时也暴露出一些问题。以下是问题的总结：1）在制定或调整个别控制节点工期计划时，可能存在考虑不周全的情况，对可能出现的问题缺乏敏锐的洞察力和前瞻性。2）分包单位的现场管理存在疏漏，导致苗木质量未达设计标准，影响了计划的全面执行。四、强化工程质量技术管理我们将严格按照图纸、合同及规范进行施工，秉持“质量第一”的原则，深刻认识到工程质量的监控是我们的工作核心。为实现质量目标，我们将实施以下措施：严格控制原材料进场，部门人员需在每次苗木采购前参与现场选苗。所有植物及材料需通过报验手续，提供检疫证书、产品合格证及复试合格报告，确保使用合格产品。同时，强化过程质量监控，及时发现和纠正施工质量问题，督促施工方进行整改。现场管理人员需深入工地，进行常规巡查，协调解决存在的问题，对不合格的材料坚决要求清退出场，确保工程质量的真实性。部门人员需具备“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的问题与改进方向总结是自我反思的镜子，通过总结，我们对过去一年的成绩与不足、挑战与机遇进行了客观评估。以下是我们需要改进的几个方面：1）进一步完善工程管理体制，明确管理流程，以提升管理效率，确保工作顺利进行。2）加强内部人员业务能力培训，紧跟技术发展，学习新的图纸、法规、规范和图集。3）增强部门间的协调沟通，提前规划，确保施工前后的准备工作充分。4）部分分包单位的管理与技术人员能力不足，如对图纸理解不深，安全意识薄弱，自检体系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步构想新的一年，我们将明确工作思路。面对可能的多个项目同时开工，需要一支强大的工程管理团队和高效的管理模式。建议采用项目发包模式，以适应多项目管理需求。项目发包组织结构直接由公司总经理领导，工程部负责技术方案、质量控制和项目进度的整体推进，通过里程碑目标管理，实现项目过程与目标管理的融合。（一）针对____项目管理的不足和薄弱环节，我们的初步设想如下：1）调整：根据今年发包管理的经验，调整合作项目的管理模式，完善相关管理制度。2）完善：细化每个项目管理环节，建立全面的项目管理流程，对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取更严格的选购措施。3）规范：对管理流程的各环节进行规范，确保各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成记录。4）落实：加强监督，提升执行力，确保规章制度的实施。（二）人才队伍建设加强在职人员的培养，提高团队素质：1）鼓励员工自我提升，同时组织参观优秀工地，参加工程管理培训。2）强化内部培训，提升员工的专业技能和管理能力。2024年工程部年度工作总结常用版（二）电缆对接点及某楼层电缆对接点出现发热情况，若持续满负荷运行，极有可能导致相间短路，进而对设备造成严重损害。经慎重会议讨论，决定立即展开维修作业；在吊顶天花板狭小区域及低压配电区域进行维修时，员工们展现出高度的职业素养，不畏艰辛，充分发挥各自专长，确保了酒店电气设备的稳定运行。关于今年某号台风，预计将于某月某日登陆海南三亚。在台风逼近之际，工程部全体员工于三十号上午某时即开始紧张筹备，针对酒店客房门窗、广告招牌、太阳能热水箱、消防设备设施、高低压配电箱及材料仓库等关键区域实施了一系列安全防御措施。下午三点，特别对酒店大堂玻璃门进行了封板加固，并装设沙袋以抵御台风侵袭，同时全面排查了酒店可能受损的隐患点。随着夜幕降临，台风逐渐逼近三亚，工程部员工坚守岗位，全力投入到抗风抢险工作中。面对猛烈的风雨，酒店楼顶积水严重，工程部人员不顾个人安危，冒雨进行排水作业。随后，员工通道及客房总机的窗户相继受损，工程部员工迅速响应，逐一进行了紧急修复。在台风最为肆虐的某日凌晨，七楼顶的太阳能水箱受损严重，工程部员工不顾个人安危，冒着狂风暴雨攀爬至楼顶，采用绳索保护，艰难地完成了水箱的修复加固工作。同时，针对六楼防火门被风吹开及低压配电房电缆沟渗水等紧急情况，工程部员工迅速分组行动，有效遏制了险情的进一步扩散。在整个抗风抢险过程中，全体员工轮流用身体抵住配电房门，确保了配电房的安全无虞。经过十多个小时的连续奋战，酒店配电系统及其他设备设施均安然无恙，确保了酒店的正常运营，最大限度地减少了台风带来的损失。三、工程部全体员工在业务学习方面表现积极，通过互相交流与学习，不断提升自身的业务知识水平。利用例会时间，从酒店电话接听礼仪、智能锁维修基础知识到电梯安全操作等多个方面进行了系统培训，特别强调了设施维护保养的重要性。针对新员工，更是加强了业务技术培训，使他们能够迅速熟悉酒店设备并具备独立处理一般故障的能力。四、工程部经理在例会上反复强调安全及工作注意事项，要求员工不断提升专业技术水平和应对突发事故的能力。通过准确判断并迅速排除各类设备故障，确保了酒店设备的正常运行。五、在节约能源、降低能耗方面，工程部积极响应酒店号召，努力将部门转变为利润中心。在总经理及各部门的支持下，工程部对酒店的水、电、空调等设备设施进行了全面排查与分析，制定了切实可行的节能方案与措施。具体包括加强空调管理维护、优化机电设备运行状态、改进照明控制方式、提升太阳能利用效率等。通过一系列节能改造与管理措施的实施，有效降低了酒店能耗成本并实现了良好的经济效益。一年来，工程部全体员工以高度的责任心和使命感为酒店贡献了自己的力量。尽管在某些方面与领导要求仍存在一定差距但我们将认真总结经验教训不断提升员工素质与技能水平为酒店的发展再上新台阶做出更大的贡献。2024年工程部年度工作总结常用版（三）一、员工管理与工作执行我们坚持每日召开班前会议，实施考勤签到，以评估前一天的工作完成情况。在日常操作中，我们确保每位员工明确其岗位职责，管理人员频繁进行现场巡查，以确保工作的落实。这包括检查计划工作的准备状态，监控安全操作，督导计划维修工作的执行。同时，我们巡查大楼，评估设备运行状况、设施完好性以及节能情况。我们还追踪工作进度、工作质量和任务完成情况，并抽查设备运行记录和工作记录。通过这种制度化管理，我们强化了各级人员的责任心，显著提升了部门的工作效率、劳动纪律和文明施工水平。二、主要完成任务鉴于酒店设备设施已运行多年，许多设施已老化，部分设备已接近使用寿命，因此设备设施的维修任务日益繁重。在人力资源有限的情况下，我们通过强化内部管理，充分发挥部门主管和员工的专长与积极性，合理调度日常任务，确保了酒店管理层下达的任务和每日维修任务的高质量、高效率完成。今年，工程部主要完成了以下工作：1、修复了3层、6层、10层和17层的管道井主管道漏水问题。2、配合完成了消防监控器的安装。3、完成了____至8层的房间装修及家具搬运。4、完成了客房小规模改造，对未装修的旧房间进行了全面维修，包括更换墙纸、修复面盆、浴缸、更换卫生间门框和地脚线，显著改善了客房的旧貌。5、跟进中高考会议的设施需求。6、签订了电梯维护合同，保证了电梯的安全运行。7、完成了春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶的清洁除尘以及母排螺栓的紧固工作，以及配电房低压配电室的年度检修和除尘维护。8、完成了酒店的水电气管线的全面普查，定期检查各楼层配电井接线端子，防止事故发生。9、完成了餐厅各项会议、婚宴等活动的音像、灯光布置及餐厅装饰工作。10、此外，我们还完成了客房、餐厅及其他部门的日常维修任务。三、能源管理经过多年的节能工作，我们已将水电气能耗降至最低水平。然而，进一步降低能耗或保持低能耗状态的挑战依然存在，因此我们将持续强化节能管理工作，寻找新的节能途径，并将节能减排贯穿于全年的管理中。例如，调整公共卫生间水龙头的流量，减少浪费；定期检查用水设备，防止跑冒滴漏；在光线充足时，检查公共区域的用电情况，避免浪费。夜间，我们会巡视检查开水器、抽油烟机等高能耗设备的关闭情况。四、安全管理操作安全是我们的首要任务。我们通过定期的安全教育增强员工的安全操作意识，确保在动电、明火或高空作业时有专人监护。全年未发生安全事故。同时，我们对酒店其他部门的员工进行了设备安全使用培训，以提高全体员工的安全意识。我们定期对设备进行安全检查，如配电井、管道井，春秋两季对配电房设备进行检修和除尘。在节假日前，我们进行全面的安全检查，以确保汛期和其他关键时期的设备安全。我们还对重要设备进行每日巡查，及时发现并处理事故隐患。五、现存问题与改进1、部门内部协调有待加强，有时导致维修不够及时。此外，对员工的激励机制需要优化，以激发员工的工作积极性。部门人员的专业技能和文化水平有待提升，员工的礼貌礼节意识需加强。2、酒店设备设施陈旧，由于缺乏长期的改造和维护，设备设施的状况令人担忧。3、节能降耗工作需要各部门的共同努力，部分部门的节能意识仍需提高，如存在用水设备常开、下班后设备电