公司内部培训管理制度

公司内部培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《公司内部培训管理制度》旨在建立和完善公司员工的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。依据以下文件制定本制度：

（1）中华人民共和国劳动法

（2）中华人民共和国劳动合同法

（3）中华人民共和国职业教育法

（4）公司章程

（5）公司相关管理制度

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、完善和修订公司培训管理制度，确保制度的有效实施。

（2）负责组织、协调、监督和评估公司各类培训活动，确保培训目标的达成。

（3）分析公司培训需求，制定年度培训计划，报批培训预算。

（4）选拔、培养和管理内部讲师，提高培训质量。

（5）负责培训资源的配置与管理，确保培训资源的合理利用。

（6）对培训效果进行评估，为员工晋升、薪酬调整、职业发展提供参考依据。

（7）负责培训档案的管理，确保培训资料的完整、准确。

（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，提出处理意见。

（9）定期向上级领导汇报培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生快速了解公司文化、战略目标、组织架构，以及基本的职业道德和职场技能。

-培训对象：公司当年新招聘的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容：公司简介、企业文化、组织结构、职业道德、职场沟通技巧等。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，并完成规定的学习任务。

（2）第二阶段

-培训目的：针对岗位特点，提升新入职应届毕业生的专业技能和实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：采用实操演练、师带徒、岗位实习等形式。

-培训内容：岗位职责、业务流程、专业技能、团队协作等。

-培训要求：参训人员需在导师的指导下完成岗位实习，并通过技能考核。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，解决在实际工作中遇到的问题。

-培训对象：已完成前两阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据实际需要，不定期进行。

-培训方式：采用问题解答、案例分享、经验交流等形式。

-培训内容：针对工作中遇到的问题进行深入探讨和解答。

-培训要求：参训人员需积极参与，主动提问，分享经验。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速熟悉岗位职责、业务流程和工作环境，提高岗位适应能力。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地参观、实操演练等形式。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、业务流程、团队协作、工作规范等，由相关部门负责人或专业讲师负责讲解。

（6）培训要求

-参训人员需按时参加培训，认真学习，并在培训结束后通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、管理水平和综合素质，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-内部培训：由公司人力行政部或相关部门组织实施，包括专业技能培训、管理能力提升、团队建设等。

-外部培训：选派员工参加行业内外的研讨会、培训班、学术交流等，拓宽视野，提升能力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期开展培训需求调查，收集员工及各部门的培训需求，包括岗位技能提升、管理能力加强、个人职业发展规划等方面。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、业务变化和员工绩效评估结果进行。

-培训需求分析报告需明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间等关键信息。

2、计划制定

-根据培训需求分析报告，公司人力行政部应制定年度培训计划，并分解为季度、月度实施计划。

-年度培训计划应包括培训项目、培训人数、培训预算、培训时间、培训师资、培训方式等内容。

-年度培训计划需报公司领导审批，通过后方可实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、场地费用、差旅费用等。

-培训预算需按照公司财务规定进行编制，合理分配各项费用。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，遵循节俭原则，合理使用。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，如培训通知、发票、费用清单等。

-公司人力行政部应对培训费用进行审核，确保费用的合规性和合理性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

-员工如需参加高层次学历/学位教育，需向公司提出申请，并提交教育机构录取通知书、课程设置、学费标准等相关材料。

-公司人力行政部对申请材料进行审核，评估申请人的工作表现和发展潜力。

2、费用报批

-审核通过后，公司人力行政部将申请材料提交给公司领导审批。

-获批的学历/学位教育费用，公司可根据相关政策给予部分或全额资助。

-资助条件、资助比例和报销流程等，按照公司相关规定执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

-组织培训资源的采购和管理，包括培训教材、设施、师资等。

-监督培训过程，确保培训质量，对培训效果进行评估。

-建立和维护员工培训档案，提供培训记录和报告。

-提供培训咨询和支持，协助解决培训过程中出现的问题。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循经济实用、高效节俭的原则，避免铺张浪费。

-培训场地和设施的选择应以满足培训需求为前提，合理控制成本。

-培训材料的准备应注重质量和实用性，减少不必要的印刷和消耗。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需对培训内容、培训师、培训场地、培训设备等进行充分准备。

-确保参训人员了解培训目的、时间、地点等信息，并提供必要的预习材料。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应进行现场监督，确保培训按计划进行。

-及时调整培训内容和方式，应对突发情况，保证培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训的依据。

-定期对培训项目进行总结，评估培训成果，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔，确保学员具备相应的条件和能力。

-与外训学员签订培训协议，明确培训目标、费用承担、成果转化等要求。

-定期跟踪外训学员的学习情况，提供必要的支持和指导。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估指标，对参训人员的知识掌握、技能提升、行为改变等进行考核。

-结合培训考核结果，对参训人员的培训效果进行评价，作为绩效评估和激励的依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供完整的培训相关证明材料，包括培训通知、发票、费用清单等。

-报销的培训费用需符合公司规定的报销标准和流程。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训时，需与公司签订培训服务期协议。

-协议中应明确培训结束后员工在公司服务的期限，以及违约责任和服务期减免条件等。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训需求，开发和讲授相关课程。

-协助培训管理部门进行培训需求分析，提供专业意见和建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训内容的准确性和实用性。

-指导和评估参训人员的学习进度和效果，提供反馈和改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关专业背景、实践经验和工作业绩。

-申请人需提交个人简历、所授课程大纲、教学计划等材料，由培训管理部门组织评审。

-通过评审的申请人将接受一定的培训，包括教学技巧、课程设计等。

-评审合格者将被授予内部讲师资格证书，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成授课任务后，可获得相应的课时费或奖励。

-表现优秀的内部讲师可获得晋升、培训机会等优先权。

-公司定期对内部讲师进行评价，对贡献突出的讲师给予表彰和奖励。

八、制度的解释和