【三快在线科技公司并购摩拜单车绩效探究案例报告10000字（论文）】

三快在线科技公司并购摩拜单车绩效研究案例报告【摘要】随着并购浪潮的兴起，企业并购成为上市公司扩大经营规模、提高管理效率、增加企业价值的重要途径，如何提高并购绩效成为公司利益相关者的关注重点，对并购绩效的研究受到理论和实务界的高度重视。对参与并购的企业来说，在并购过程中及时了解并购为企业带来的变化特别是绩效变化显得尤为重要。本文通过文献研究与案例研究相结合方法，就2018年北京三快在线科技有限公司旗下网站美团并购摩拜单车这起案例进行研究，分析其并购动因，在绩效分析部分运用财务指标分析方法，对北京三快在线科技有限公司实施并购前后的绩效进行研究，指出并购过程中需要注意的事项。研究结果表明，北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车后的品牌价值有所提升，但财务绩效仍未呈现很好的发展态势，从而对北京三快在线科技有限公司提出相关对策及建议。【关键字】三快在线；并购；摩拜单车；绩效目录一、引言 5（一）研究背景及研究意义 5（二）研究的主要内容 6（三）研究的主要方法 61.文献研究法 62.案例研究法 6（二）企业简介 61.北京三快在线科技有限公司简介 62.摩拜单车简介 7（三）并购过程分析 71.并购动因 72.并购过程及结果 8三、北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车绩效分析 9（一）并购绩效的评价方法 9（二）北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车财务绩效分析 91.偿债能力对比分析 92.盈利能力对比分析 103.营运能力对比分析 114.发展能力对比分析 115.主成分分析法 12四、结论与建议 16（一）研究结论 161.并购动因 162.财务绩效 16（二）研究建议 161.结合自身并购动因，关注企业潜在价值 162.并购完成后加强企业的资源整合 173.根据行业特征，把握新时期的发展机遇 18参考文献： 18一、引言（一）研究背景及研究意义我国的互联网行业发展，随着经济体制的改革进步，各项鼓励政策的实施，互联网行业的竞争也越来越激烈，如何在严峻的竞争形势下生存变成了所有企业重视的问题。面对竞争压力，企业实现扩张的方式通常有两种，分别为外延增长和内生增长。前者主要依靠并购方式实现数量增长、规模扩大和空间扩展，后者主要依靠的是企业不断完善内部制度来实现内部的积累。自身发展固然稳定，但需要的周期很长，在竞争愈演愈烈的今天，企业如果想仅靠内部制度的完善来增强竞争力是远远不够的，越来越多的企业选择并购方式来快速扩张和整合，适应现代社会的节奏以谋求更长远的发展。我国正处于新兴行业发展规划的探索阶段，国内并购市场的需求十分庞大，图1为2016-2020年我国企业并购市场宣布交易数量和金额情况。图12016-2020年中国企业并购市场宣布交易情况由上图可以看出2016-2018年并购金额和并购数量都居高不下，此时正处于互联网经济的高速发展阶段，金额均超过6000亿美元且并购数量均在5000笔以上，可以看出并购成为当时企业发展的流行趋势，。2019-2020年并购金额有所下降，但并购数量的下降幅度仍然较小，说明小型的并购案例仍在大量发生。在激烈的竞争压力下，互联网巨头们为了快速增强自身的竞争力，及时抢占市场份额，纷纷采用并购企业的方式，因此，我决定就2018年北京三快在线科技有限公司旗下网站美团并购摩拜单车这一事件进行绩效分析。（二）研究的主要内容北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车后，其发展也处于不稳定状态，此次并购的动因是什么，会对北京三快在线科技有限公司的后续发展在绩效方面造成什么影响。为了分析此次北京三快在线科技有限公司并购前后的绩效情况，本文运用财务指标分析法选取了2017年第四季度至2018年第四季度的数据，对北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车的绩效情况作出分析，并对这次并购活动的相关经验作出总结。（三）研究的主要方法1.文献研究法本文通过查阅图书馆各类文献资料、浏览公司官方网站以及网上各类新闻报道的相关信息，为接下来的课题研究奠定了基础。2.案例研究法根据北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车的实际情况结合所学的理论知识，对该公司并购前后的财务状况进行分析，并给出相应评价。二、美团并购摩拜单车的案例介绍（一）并购的含义企业并购的定义比较广泛，在众多对并购的定义中，对企业并购的理解都有所不同。本文所说的并购是指两家或者两家以上的独立企业，公司由资产规模或经营业绩占优势的公司吸收其他公司而合并组成一家企业。（二）企业简介1.北京三快在线科技有限公司简介北京三快在线科技有限公司于2011成立，公司旗下有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的且应用广泛的App，业务服务涵盖了外卖、打车、餐饮等200多个类别。其中，美团作为一个融合了吃、住、行等多项服务的一站式平台，它的发展目标早已不局限于帮助消费者吃得更好，还要设法满足美团用户在日常生活中更多方面的舒适和便利，提高用户的生活质量和消费水平。消费者在生活中需要到店消费、外卖、出行、观影、预定酒店等多种服务，尤其是外卖业务的高频刚需打入了现代消费者的心智，保证了用户数量的高增长，美团也在不断的发展中试图为消费者提供更全面的服务。目前，美团制定了以餐饮业务为中心，向多个产业延伸的多元化发展战略，涵盖了服务行业中从供给到需求的产业链。与此同时，北京三快在线科技有限公司也积极承担社会责任，与新闻媒体等组织深入合作，打造良好的企业形象，努力将自己建设成为一家合格的社会企业。2.摩拜单车简介摩拜单车于2015年1月获准成立，经过1年零3个月，于次年4月在上海上线，在APP上实名注册，并缴纳299元保障金，即可快速租用一辆摩拜单车，每小时内的骑行定价为1元人民币，完成支付出行费用即可离去。这也是全球首次实现了共享单车人工智能化，同时宣扬了绿色出行，节能环保的生活态度。单车的共享性使得多个用户都能够重复使用，简单便捷的特点恰好满足了当前社会的需要。押金模式的应用加上由骑行产生的直接收入，前期资金得以迅速回笼，摩拜单车很快便在共享出行领域中壮大起来。在经营过程中，摩拜单车十分注重产品的创新，将轻质材料和智能锁等创新技术运用到产品中，提高了单车的安全系数，让用户得到更加舒适的体验。（三）并购过程分析1.并购动因（1）美团方面在科技不断发展的过程中，智能软件已逐步渗入我们生活中的衣食住行各个方面。一直以来，美团与饿了么都存在竞争关系，对于美团而言，外卖领域是用户大量集中的区域，而这一批用户存在相当大的流动性，平台的服务、价格以及配送时间都是用户选择的依据，因此美团相比饿了么在外卖领域并没有太多优势。不久之后的补贴大战，美团不得不跟，但短期内失血严重，提升企业效率，降低成本成为美团2018年度发展的重点之一。此时，美团正迫切寻找一个高频且量大的领域切入，以增强美团在高频应用领域的实力。此时，滴滴并购了快的，但在得到软银投资之后并没有设法稳定住现有的用户，而是不断进军海外，并且大幅提高了用户的费用，但服务却没有完全跟上，这无疑是给了美团一个巨大的机会。出行领域同外卖领域一样，使用频率高，用户量大，且用户极其缺乏忠诚度，用户总是依据自身体验和价格来选择出行平台。2018年3月，美团网约车平台的投入运营，这意味着美团将在出行业务中与滴滴出现正面竞争。共享单车当时正处于生活服务与线上出行的交汇口，高频次和多领域融合的特点也使其成为美团在出行领域重要的争夺目标。并且，摩拜已经开拓了全国和部分国外市场，直接并购即可以获得大量使用摩拜单车的高频用户，这对美团来说意义重大。（2）摩拜方面2017年以来，由于共享出行非常贴合人们快节奏的生活，发展前景一片大好，热度也是居高不下，发展前期吸引了许多科技型企业投资，市场在短时间内迅速达到饱和状态，从而让大量共享单车企业十分不成熟的盈利模式暴露在大众的视野，使得许多刚萌芽的新兴企业走向了破产。另外，共享单车的使用很容易受到季节变化、天气状况以及地势情况等因素影响，比如人们在冬天基本上不会选择单车出行；并且，共享单车虽然能够缓解交通压力，保护环境，但仍存在可替代的出行工具如电动车、公交车等。从2017年下半年开始，摩拜单车的各种优惠措施对大众的吸引力逐步下降，日均的骑行量也不断减少，公司运营陷入了困境。摩拜单车当时不得不提高每单的费用并取消了一直采用的免费月卡活动，以此来缓解公司的资金紧张问题，但企业当前获得的收入实在难以覆盖大量的成本支出。摩拜单车如果坚持独立发展，不仅在可预见的未来看不懂盈利预期，而且会面临财务危机，这使得摩拜单车不得不寻求并购。此时，美团的共享出行领域尚未开拓，而摩拜单车自然成为了美团在拓展共享出行领域中的理想目标。2.并购过程及结果2016年，美团创始人兼董事长王兴以个人名义参与了摩拜单车的融资，表现出对出行领域的兴趣。这是美团首次与摩拜产生联系。2017年2月，美团在南京开设打车服务，开始在出行领域进行布局。2017年12月，美团和摩拜双方曾对进行收购还是投资一事进行谈判。2018年4月4日，摩拜单车宣布已通过投票表决方式与美团公司达成协议决定美团以35%股权，65%现金，共27亿美元正式收购摩拜单车，并承担了摩拜单车10亿美元的债务。同日，美团和摩拜单车分别在自己的新浪官方微博上发布了并购消息。摩拜保持独立品牌、独立运营，王兴成为摩拜新任董事长，原董事长李斌离职，其他管理层人员没有变动。2019年1月宣布摩拜单车更名为美团单车，在产品投放过程中用美团新款单车对摩拜旧车进行替换，同时将共享单车服务接入美团APP，意味着美团开始全面接管摩拜。三、北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车绩效分析（一）并购绩效的评价方法本文选择财务指标法来评价此次并购案件的绩效，财务指标法主要依据公司的财务报表和经营数据，在确定财务指标后，通过分析指标在并购事件前后的变化来评价企业并购后的绩效表现，可以直观展现企业盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力等方面的变化。本文依据同花顺软件上所披露的财报数据，计算得出相应的财务指标，对北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车前后的财务综合能力进行分析，评价美团并购摩拜单车前后的财务状况，以得出此次并购活动对该公司的影响。（二）北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车财务绩效分析1.偿债能力对比分析企业具备稳定的偿还债务能力是维持正常生产经营的前提，对进行并购方企业来说，选取何种并购交易的方式与并购后企业的债务偿还能力关系密切，例如若完全使用资金来进行并购，则会导致企业资金的大量流失，并购方企业的债务偿还能力也会因此大幅降低；若用债务和股权出让的方式进行并购，虽然资金大量流失的问题得以避免，但并购方的债务偿还能力还是会受到影响。因此，并购交易方式的选择尤为重要，如何在并购后保持良好的偿债能力也成为企业非常重视的问题，本文通过对流动比率、速动比率和资产负债率的分析来衡量美团的偿债能力，具体数据如表1所示。表1美团公司偿债能力分析2017.12.312018.3.312018.6.302018.9.302018.12.31流动比率0.440.291.482.272.14速动比率2.641.391.472.392.29资产负债率1.481.631.752.662.83企业的偿债能力一般分为短期偿债能力和长期偿债能力。从短期来看，我们一般认为最佳的流动性比率为2，最佳的速动比率为1，但仍需要结合该公司所处的市场和行业的特殊性来界定最准确的数据。从长期来看，过低的资产负债率意味着企业财务风险较高，很可能导致资金链断裂，不能及时偿债，增加企业破产的风险；而过高的资产负债率则会导致企业资源的浪费，没有充分运用企业的财务杠杆。该指数只有在0.4至0.6的范围内时，才能实现风险和收益的平衡。从上表数据我们发现，流动比率和速动比率在并购后的两个季度中均实现了增长，均已超过最佳水平，短期偿债能力有所回升；但从资产负债率来看，该指数普遍较高且远超于正常水平，公司的财务风险越来越高，长期偿债能力明显变弱。根据美团公司并购前后五个周期内的债务偿还能力的指标，可知实施并购后，大量的流动性资金流入企业，使短期偿债能力过剩，由于速动比率排除了存货这类流动性较弱的资产所带来的影响，因而相较于流动比率来说，速动比率能够更好地反映企业的偿债能力和变现能力，因此速动比率高于平均值的数据更具有说服力。资产负债率能够反映公司债权人可以享受到的利益，通过这一比率的计算，可以看到美团公司在并购实施后的一个周期内涨幅最大，远超于正常水平。近年来，美团不断发展新的业务领域、不断创新，公司在多个新领域进行投资，使得投入的资金过大，从而导致负债率较高，而并购活动的发生，承担了摩拜巨额债务的同时，耗费了美团大量资金，使得该指标猛增，由此可见美团的长期偿债能力由于并购活动大大削弱。对于美团公司而言，资产负债率过高，公司财务正处于高风险境地，股权加现金的并购并没有体现出优势。2.盈利能力对比分析盈利能力与企业未来发展息息相关，在经济环境不景气的情况下，企业为了避免亏损，可以通过并购来扩大规模扩展盈利渠道。因此，企业在并购完成后应尽快整合业务并及时关注盈利能力变化。本文研究中，通过以下几个指标的变动来分析美团的盈利能力在研究周期的变化情况，相关财务指标数据如表2所示：表2美团公司盈利能力分析2017.12.312018.3.312018.6.302018.9.302018.12.31销售毛利率36.02%28.49%15.32%13.33%16.29%销售净利率-55.76%-186.71%-109.14%-246.68%-177.04%净资产收益率46.64%36.63%39.73%-125.37%-133.29%如上表数据所示，销售毛利率在并购前就已经呈现下降趋势，并购活动完成后，该指标趋于稳定，但仍没有显著提升；销售净利率方面，美团在整个研究周期内都呈现负增长，在并购后的首个周期内销售净利率为-246.86%，达到了周期内的最低水平。根据净资产收益率，当美团并购摩拜之前的半年还是正值，但是依然有下降趋势。原因是2018年上半年，美团并购后为了快速整合资源、研发新业务，增加了各项成本和经营费用的投入，短期内使得营业成本大幅增加，大量的现金支出以及10亿美元负债的负担也对报表产生了短期负面影响。通过以上分析，总的来说，相较于并购活动之前，美团公司的盈利情况没有好转，反而有所下降。3.营运能力对比分析企业营运水平的高低直接关系到企业未来的发展水平。企业通过开展并购活动，将高效的管理方式和有序的运营手段融入自身体系中，有机会进一步提升企业的营运能力。本文在营运能力分析中，选取了应收账款周转率和总资产周转率这两项财务指标来衡量美团在并购前后整体营运水平变化。相关数据由表3所示：表3美团公司营运能力分析2017.12.312018.3.312018.6.302018.9.302018.12.31流动资产周转率0.620.220.560.760.89总资产周转率0.410.120.270.420.54企业的运营能力反映了企业资产运营和经济资源利用的效率。流动资产周转率是根据企业资产中流动性最强的资产，对企业资产利用效率进行分析。根据上表的相关数据反映，可以看出美团的流动资产周转率和总资产周转率都普遍较低，但在并购活动完成后，相较于之前有小幅度提高，处于稳步上升阶段。由此可见美团的资产管理效率在并购完成后有所改善，总体营运能力有所好转，但较低的流动资产周转率和总资产周转率表明美团的资产利用效率仍有提高的空间。总的来说，经过此次并购活动，美团的营运能力略有提升，但仍有发展空间。4.发展能力对比分析企业发展能力是企业自身在生产经营过程中，通过不断积累而形成的发展潜能。企业发展潜能越大，越能够引起市场中投资者关注，从而有机会获得充足的经营资金。本文在发展能力的研究中，选取了营业收入增长率和总资产增长率两项指标进行分析，具体数据如表4所示：表4美团公司的发展能力分析2017.12.312018.3.312018.6.302018.9.302018.12.31营业收入增长率44.66%-66.77%113.69%72.40%43.60%总资产增长率-58.36%-53.41%-16.39%223.67%-3.27%总资产增长率反映了企业资产规模的增减情况，该指数越大，说明企业市场前景越好。根据上表数据计算结果可知，总资产增长率在并购后的第一个周期内迅速上升，美团的总资产在2018年末虽然实现负增长，但总的来说仍保持增长态势，只是增长速度有所放缓。营业收入增长率迅速上升并超过并购前两个周期的增速，原因是美团在全国42个城市采取了出行业务聚合的新模式，为公司拓展了一片新的领地。直至2018年末的营业收入增长率相较于去年同期有所下降，这是因为公司已基本完成了资源整合，进入平稳增长阶段。从长远来看，此次并购活动使得美团发展能力提升，发展前景较好。5.主成分分析法针对北京三快在线科技有限公司并购摩拜单车的前后五个周期，用主成分分析法对各项指标的变化趋势进行衡量，包括选取原始变量、指标处理、分析相关关系、主成分提取和计算各成分得分这几个步骤，得出并购摩拜单车对美团公司综合财务能力的影响结论。（1）选取原始变量本文以一个季度为一个周期，根据美团公司和摩拜单车并购事件发生的时间，选取并购前后五个周期，即2017年第四季度至2018年第四季度的财务数据对并购事件为公司的财务绩效带来的影响进行分析。选取研究涵盖五个周期内的财务数据来对美团并购摩拜单车的绩效进行主成分分析，通过将美团2017-2018年的报表数据进行收集整理，选用表5中所示的10个财务指标作为分析的原始数据。表5原始数据指标2017年年报2018年一季报2018年中报2018年三季报2018年年报流动比率0.440.291.482.272.14速动比率2.641.391.472.392.29资产负债率1.481.631.752.662.83销售毛利率36.02%28.49%15.32%13.33%16.29%销售净利率-55.76%-186.71%-109.14%-246.68%-177.04%净资产收益率46.64%36.63%39.73%-125.37%-133.29%流动资产周转率0.620.220.560.760.89总资产周转率0.410.120.270.420.54营业收入增长率44.66%-66.77%113.69%72.40%43.60%总资产增长率-58.36%-53.41%-16.39%223.67%-3.27%（2）指标处理表6指标对应表指标流动比率X1速动比率X2资产负债率X3销售毛利率X4销售净利率X5净资产收益率X6流动资产周转率X7总资产周转率X8营业收入增长率X9总资产增长率X10将各个指标进行标准化处理，得到标准化后数据，采用SPSS22.0软件进行主成分分析，研究各个周期的变化情况。（3）相关关系分析表7各个指标间的相关关系X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10X11X20.1291X30.147-0.9471X4-0.395-0.8670.811X50.386-0.5240.740.6161X60.335-0.8890.9730.6660.7141X70.010.829-0.721-0.496-0.119-0.7621X8-0.1570.702-0.62-0.284-0.022-0.7080.971X90.6720.536-0.276-0.5370.211-0.2040.6490.5071X10-0.1750.598-0.683-0.64-0.73-0.6950.4530.330.3611通过将各个指标进行相关分析，可以看到大部分指标间的相关系数值均在0.5以上，其中资产负债率与销售毛利率、销售净利率、净资产收益率的相关系数值分别为0.81、0.74、0.973，指标间的相关性比较强烈。总体情况表明，数据比较适合进行主成分分析。（4）主成分提取表8解释总方差成分初始特征值提取载荷平方和总计方差百分比累积%总计方差百分比累积%15.85358.53458.5345.85358.53458.53422.21122.10680.6412.21122.10680.64131.42414.24194.8811.42414.24194.88140.5125.11910050.0000.00010060.0000.00010070.0000.00010080.0000.00010090.0000.000100100.0000.000100通过采用主成分分析法对数据进行分析，得到解释总方差结果。依据结果，可以看到共提取了3个主成分，各个成分的方差贡献率分别为58.534%、22.106%、14.241%，总方差贡献率为94.881%，说明提取的3个主成分能够解释约94.881%的所有原指标信息，具备极强的解释力和代表性，即可以采用3个主成分阐述各个周期的变化情况。（5）计算各成分得分表9成分系数矩阵成分123X1-0.0290.838-0.527X20.9690.125-0.045X3-0.9610.1980.04X4-0.822-0.1410.534X5-0.6120.6860.393X6-0.9420.287-0.151X70.8380.3210.441X80.7240.2440.645X90.5050.81-0.09X100.756-0.247-0.248依据成分系数矩阵，可以看到各个主成分的涵盖方面，其中第一个成分主要涉及营运、偿债方面的指标，包括速动比率、资产负债率等等，可命名为营运和偿债能力；第二个成分主要涉及盈利、发展方面的指标，包括营业收入增长、销售净利率等等，可命名为盈利和发展能力；第三个成分涉及一些其他方面的能力，可命名为其他能力。各个指标的载荷系数值均在0.5以上，说明各个指标的提取程度较高，均适合保留作为评价指标。（6）成分得分系数矩阵表10成分得分系数矩阵成分123X1-0.0050.379-0.37X20.1660.057-0.032X3-0.1640.090.028X4-0.14-0.0640.375X5-0.1050.3110.276X6-0.1610.13-0.106X70.1430.1450.31X80.1240.110.453X90.0860.366-0.063X100.129-0.112-0.174依据成分得分系数矩阵，可计算得到各个成分的成分得分，计算表达式如下（F1代表第一成分，F2代表第二成分，F3代表第三成分，F代表综合得分）:F1=-0.005X1+0.166X2-0.164X3-0.14X4-0.105X5-0.161X6+0.143X+0.129XF2=0.379X1+0.057X2+0.09X3-0.064X4+0.311X5+0.13X6-0.112XF3=-0.37X1-0.032X2+0.028X3+0.375X4+0.276X5-0.106X6-0.174X权重计算:F1（权重）=58.534/94.881=0.617F2（权重）=22.106/94.881=0.233F2（权重）=14.241/94.881=0.150F（综合得分）=0.617*F1+0.233*F2+0.150*F3计算结果如下:表11成分得分情况周期F1F2F3F排序2017年年报-0.835430.461851.31297-0.2152018年一季报-1.05599-1.23666-0.57413-1.0342018年中报-0.178521.38107-1.109340.0532018年三季报1.11484-0.59141-0.383610.4922018年年报0.9551-0.014850.754110.71通过计算各个成分的成分得分和综合得分，得到如上结果，若数值为负值，则说明低于平均值，反之，则高于平均值。可以看到随着时间推移，综合得分的数值呈逐渐增长趋势，说明绩效的发展趋势良好。其中观察2018年的中报、三季报、年报，可以看到营运能力和偿债能力有一定增长，而到了2018年年报时期，营运能力和偿债能力较中报存在小幅度降低，说明营运能力和偿债能力需要一定的维持和发展。而在盈利和发展能力中，存在较大幅度的降低，说明该公司需要非常注意盈利和发展能力的提高。四、结论与建议（一）研究结论本文以美团并购摩拜单车的案例为背景，结合北京三快在线科技有限公司2017-2018年的经营数据，以并购方自身的发展现状为基础对并购的动因进行研究，对北京三快在线科技有限公司实施并购产生的绩效进行分析评价，得出以下结论：1.并购动因北京三快在线科技有限公司开展并购活动的原因主要在于共享出行服务是该公司促进多元化发展战略和构建“互联网+生活服务”进程中必不可少的一步；并购后通过整合资源，能够推动美团新业务的布局；另外，共享单车具备提倡节能环保、促进可持续发展理念的良好社会形象，这也将使北京三快在线科技有限公司的品牌价值进一步提升。2.财务绩效北京三快在线科技有限公司在并购当期的综合财务能力出现一定幅度下滑，这是因为承担摩拜单车的债务和支付大量现金对报表的短期影响，以及整合资源增加了运营成本；通过进一步分析发现，相关的财务指标在后期也并没有得到显著提升，反而偿债能力和盈利能力都有所下降。但随着并购效应的显现，北京三快在线科技有限公司的营业收入在并购之后的一个周期实现了大幅提高，但也只是短期的提高，并没有持续到下一个营业周期，资产管理效率也并没有得到改观，公司的综合财务能力普遍下降。总体来看，北京三快在线科技有限公司在并购之后财务指标有所下降，财务绩效没有呈现很好的发展态势。（二）研究建议结合案例的研究内容与结论，提出几点关于企业开展并购活动前以及并购完成后运营的建议措施，希望以此来提升企业并购的绩效表现，具体建议如下：1.结合自身并购动因，关注企业潜在价值企业开展并购活动可能会为自身带来较大的经营风险，因此要结合并购的动因充分考虑目标企业对自身具有的价值，帮助企业作出有利于自身发展的决策，达到并购前的目的预期。在本文的并购案例中，北京三快在线科技有限公司在并购前充分考虑和评估了摩拜单车的潜在价值。首先，摩拜单车已具有固定且庞大用户群，并购完成后美团就可以对线上平台用户进行引流，提高美团的市场覆盖率；其次，摩拜单车已经具备较为成熟的运营模式，且具有一定的影响力，并购后有利于美团公司快速拓展新的业务；最后，摩拜单车不仅拥有较高的品牌价值，还具有较强的技术创新和产品研发能力。可以说，此次并购是美团在经过充分考虑后才做出的决定，满足了多元化发展的需求，是美团公司实施多元化战略过程中的重要一环。因此，为了更好地实现并购后的绩效提升，本文建议企业在实施并购活动前要结合并购动机，做好战略规划，努力发掘目标公司的潜在价值，科学谨慎地选择合适的并购对象。2.并购完成后加强企业的资源整合并购为企业的发展带来的影响虽然能够做出预测，但实际情况如何仍不能完全确定。本文研究案例中美团公司在并购完成后，在人力资源方面保留了摩拜单车的原始管理团队以及核心的产品研发人员；营销宣传方面，并购完成后将摩拜骑行服务整合至美团平台中，并在美团新型单车上线后与摩拜统一计价规则和使用程序，方便用户的熟悉使用。以上各方面的共同推进均是美团公司实施并购后取得良好绩效的重要原因之一。因此，本文建议企业在完成并购后要积极进行各项资源的整合。首先是人力资源的整合，企业的持续发展要以专业技术人才作为保障基础，因此并购后首先要重视人才的管理，及时培养专业型人才，应积极主动拉拢被并购方原有的技术及管理人才，使其继续留在企业充分发挥自己的价值，也有助于稳定并购后新业务的发展；其次是财务整合，并购双方应尽快整合各自的财务管理准则，从而能更加高效地统计并购后各项资金和成本的增减情况；最后是企业文化的整合，积极向上的企业文化会给企业员工带来新的发展动力，因此要积极融合并购双方的企业文化，加强对员工的企业文化培训。3.根据行业特征，把握新时期的发展机遇近几年，“互联网+”发展成为影响最大、最具代表性的一个商业发展手段，它的出现推动了实体经济的创新。在此背景下，各个行业迎来了新的发展机遇，各级政府也不断出台相关政策予以支持，以推进“互联网+”的快速发展。本文选取的案例中，美团公司的经营方向正是“互联网+生活服务”，平台中的各项业务并购完成后协同发展，完善服务体系的同时也提升了并购后的绩效。因此，本文建议企业在并购后要结合自身所处的行业特征，抓住新时期的发展机遇，充分发挥我国“互联网+”的先发优势和规模优势，在大数据时代结合数据分析，总结用户消费喜好，精准推荐迎合消费者喜好的服务，同时要积极提高