智慧汽配解决方案

智慧汽配解决方案——企业信息化解决方案主题分享Contentso一、我们对汽配信息化的理解o二、企业信息化项目解决方案o三、项目实施策略及服务保障4S店/销售配送中心/中转4S店/销售配送中心/中转整车成品仓月度计划年度计划年度计划交车计划交车计划顺序释放点顺序释放点装配点装配点整车入库下线JIT送货供应商出货指示工位主生产计划整车入库下线JIT送货供应商出货指示工位主生产计划 下线结算供货生产排程系统总成商供应商需求计划供货生产排程系统总成商供应商需求计划线边仓JIT生产下线结算JIT采购年度计划线边仓JIT生产下线结算JIT采购年度计划成品入库仓月度计划成品入库仓月度计划整车厂供应商需求计划整车厂供应商需求计划生产排程生产排程信息流系统总成商2级供应商信息流系统总成商2级供应商生产补货采购生产补货采购物流成品入库仓成品入库汽配企业的业务特点与关键需求供货机制供货机制与主机厂同步产线排产计划管理与主机厂同步产线排产计划管理年/月/周计划单品追溯年度降价提升利润空间特点供应商协同采购配额生产形式特点供应商协同采购配额生产形式库存管理现场透明化压缩周期，均衡生产采购管理采购管理44企业项目型制造流程图采购/制造服务概念规划采购/制造服务服务阶段立项阶段研发阶段详细设计制造阶段制造服务阶段立项阶段研发阶段详细设计制造阶段制造品高阶开发概念研制高阶开发询源制造采购询源制造采购产品模板设计规范…………工艺路线发货售后计发货售后5企业已发展成多组织多工厂的集团形式委托销售销售中心XX总部A委托销售销售中心XX总部委托结委托结算采购中心算委托销售发货委托销售发货委托采购委托生产XX总部工厂委托采购委托生产集中结算装配A工厂焊接集中结算装配A工厂集中采购注塑件集中采购注塑件内饰件冲压辅料AA冲压件冲压件模具1、多法人多组织核算体系。2、内部关联交易和往来。管理账簿跨组织管理账簿跨组织管理账簿跨组织管理账簿跨组织6技术技术管理生产制造管理•1、物料没有系统性管理，导致：重复设计，增加工作量、增加库存、增加采购批次、增加成本•2、同样的基础车型会有颜色、是否装空调、保险杠形状等等的变化，会有选配的要求，每个订单都要对BOM进行处理，需要快速准确地为ERP提供准确的BOM•3、通过系统使APQA流程真正落地，提高产品研发质量•4、研发过程产生大量技术文件，需要管理好资料的完整性、准确性版本一致性，并为ERP及MES提供支撑•5、希望通过PLM提高研发-采购-制造-服务的协同效率•1、生产运营计划体系与实际执行情况的结合。用销售计划，生产计划，采购计划和出货计划作为主体进行生产运营管理，计划管理与实际执行情况的反馈。•2、多工厂协同，内部关联交易和往来。•3、生产流程及管控点，生产的开工完工记录，配置单的实时更新等。•4、齐套性问题，物料分拣和配送。•5、委外管理，有委外相关业务，目前没有信息化手段支撑，管理难度极大；•6、现场检，现场检验品管更加智能化的手段处理。7销售管理库存管理采购管理2、业务财务一体化销售管理库存管理采购管理2、业务财务一体化：与应收应付；客户供应商收款付款；发票。3、成本管理：存货核算；生产成本与实际成本的管理。•1、业务财务一体化，对账问题•1）应收账款的核对问题•2）发票开具的核对•2、跟单与排产问题，订单数据的查询和可视化出货计划的依据。配置单的及时性和成本的依据。•4、经营销售数据实时移动化的展现。•1、齐套性问题。相应的库存状态，做好齐套之后按车配送不现实，对拣货节拍和生产节拍的配合性要求高。•目前由于计划性较差，包含生产计划和采购计划，缺件情况严重。•规定每月底，但是受生产进度影响较难执行。•1、计划的联动与协同。生产计划与采购计划的联动。•2、与生产和仓库的协同•缺件现象比较严重，缺料清单并不准确，技术部的BOM要准确，型号有问题。库存数字不准确。•3、与供应商的协同。供应商能看到XX的信息，能够及时跟踪采购状况和补货。•4、业财一体化对账，应付账款与发票。售后管理质量管理•1、质量管理体系在系统搭建，质量追溯；•2、质量相关的报表呈现，进行质量分析和改进。•1、索赔管理平台-供应商协同。•2、现场服务管理系统的记录。每天现场，维修记录与项目，故障率、工作量等。外勤人员移动化处理财务管理特点供应链管理痛点售后质量管控由信息孤岛变为一体化的信息化平台迫在眉睫技术陈旧，各系统之间割裂使用，数据交互困难，人为重复录入对账，造成工作效率下降，口径不一，数据利用效率较低形成一个整体的信息化平台，标准化、一体化、集成化、协同化财务IT运营特点财务IT运营特点微信服务模式•传统IT服务模式•传统IT管理•偏服务角度生产设备系统生产管理厂家••职责分散：运维人员不足，ERP开发需求依赖关联公司；其他系统依赖IT系统供应商。多屏互动移动审批人事信息生产设备C条码管理业务轻应用人事信息生产设备C条码管理销售库存C销售库存C财务商业分析资产成本资产人力资源运维能力运维能力•信息孤岛造成数据中途下车，财务业务数据分离，提升业务处理效率和风险防范迫在眉睫；•没有统筹规划的IT建设路径。认为企业本次信息化项目的重点/\需要怎样的信息化平台移动化一体化专业团队平台移动化一体化•技术领先，架构领先•可扩展性强•没有一个厂商和平台能支撑一个企业的所有业务•汽配行业解决方案•PLM云解决方案•智能制造解决方案•财务供应链解决方案•业务集成性高•业财税一体化•全组织一体化•各业务板块全打通•基于平台化的轻应用模式，多屏互动•打造多层级、多角色、多业务的企业移动应用体系，实现管理与决策在指尖数字化车间系统架构图办公网络数据平台数据采集/ETL数据接入管理数据清洗/数据转换数据可视化智能仪表盘/表计算切片分组/下钻上卷指标设定/绩效评估趋势分析/业务预警AI（智能决策）聚类分析/舆情监控回归分析/快速建模云平台移动平台 移动OA/业务掌上工厂/资金采购/销售平办公网络数据平台数据采集/ETL数据接入管理数据清洗/数据转换数据可视化智能仪表盘/表计算切片分组/下钻上卷指标设定/绩效评估趋势分析/业务预警AI（智能决策）聚类分析/舆情监控回归分析/快速建模云平台移动平台 移动OA/业务掌上工厂/资金采购/销售平台MERP财务/成本管理物料及文档管理车间计划排程客户关系管理研发项目管理条码管理交期答复会员管理企业层令通道据通道下行指上行数上企业 WebAPI开放接口——对接下游级Web接口令通道据通道下行指上行数上企业智造平台管理层车间管理工序管理标准管理质量追溯储位管理AGVS索赔管理协同管理库存管理报表分析智造平台管理层车间管理工序管理标准管理质量追溯储位管理AGVS索赔管理协同管理库存管理报表分析能效管理现场管理物料管理质量分析动态盘点检验管理委外管理维保管理安全管理OEE分析物联平台操作层控制层物联平台操作层控制层设备层智能终端数据采集与监控平台（SCADA/DCS/DNC）参数调整设备数据采集远程控制防呆防错任务下达信息汇报参数调整设备数据采集远程控制防呆防错任务下达信息汇报控制器/驱动器远程I/O模块控制器/驱动器远程I/O模块IPC及其他上位机OPCUA——跨平台/跨系统互操作的要求机器人其他AGV计量检测设备传感器冲压/折弯成型/铸造条码设备CNC/机床机器人其他AGV计量检测设备传感器冲压/折弯成型/铸造条码设备CNC/机床工业现场总线——设备的实时控制与准确性要求XX企业的本次信息化实现范围企业层数据可视化智能仪表盘/表计算切片分组/下钻上卷数据采集企业层数据可视化智能仪表盘/表计算切片分组/下钻上卷数据采集/ETL数据接入管理数据清洗/数据转换指标设定/绩效评估趋势分析/业务预警数据平台AI（智能决策）聚类分析/舆情监控回归分析/快速建模办公网络工业以太网 上 上行数据通道下行指令通道云平台ERP移动平台采购/销售平台云平台ERP移动平台采购/销售平台财务/成本管理移动OA/业务PDM文档管理财务/成本管理移动OA/业务PDM文档管理客户关系管理车间计划排程掌上工厂/资金会员管理掌上工厂/资金会员管理研发项目管理交期答复WWbAPI放接口对接上下游企业级Wb接口e开——e车间管理工序管理标准管理质量追溯物料管理委外管理车间管理工序管理标准管理质量追溯物料管理委外管理检验管理质量分析智造平台管理层维保管理安全管理维保管理安全管理储位管理AGVS索赔管理协同管理OEE分析中间数据库——数据通畅的同时可保持工业现场的独立OEE分析中间数据库——数据通畅的同时可保持工业现场的独立库存管理报表分析能效管理动态盘点现场管理操作层物联平台操作层物联平台数据采集与监控平台（SCADA/DCS/DNC）参数调整设备数据采集远程控制参数调整设备数据采集远程控制控制层远程I/O模块控制层远程I/O模块控制器/驱动器IPC及其他上位机OPCUA——跨平台/跨系统互操作的要求设备层机器人AGV其他计量检测设备冲压/折弯CNC/机床成型/铸造设备层机器人AGV其他计量检测设备冲压/折弯CNC/机床成型/铸造条码设备传感器工业现场总线——设备的实时控制与准确性要求智能制造发展路径解析与XX企业本次规划阶段如何达到自主反应？未来将发生什么？如何达到自主反应？未来将发生什么？“可自我学习和优化”此次项目所处阶段此次项目所处阶段“可准备”已经发生的事“可准备”已经发生的事“可理解”哪些事情正在哪些事情正在发生？“可看见”可预测可预测透明化透明化可视性可视性连接性连接性计算机化计算机化1、实现数字化设计，但需要手工输入机器指令；2、业务数字化，但缺少与中心系统集成；1、实现数字化设计，但需要手工输入机器指令；2、业务数字化，但缺少与中心系统集成；3、质量监测半自动；4、检验记录与工单脱离；1、基于IPV6宽带，设备直接与系统连接；2、设计与制造实时协同；3、制造状态实时反馈到MES；4、核心业务流程已经全面数字化并连接1、传感器可以实时捕获全流程信息；2、业务事件和状态信息基于模型全面可视、实现实时决策指挥WMS、LIMS全面打通实现数据统一；1、大数据平台成为系统的核心；2、大数据平台与1、可以读未来各类场景和问题进行全面仿真分析；2、可与对未来发生的事情提前采取行动，提升运营健壮性；3、数字孪生模型和预测分析系统是实现可预测的关键；2、风险自动预判，并给出可行的建议；ERP、2、风险自动预判，并给出可行的建议；3、通过知识模型进行机理推理分析3、企业基础设施及资源配置柔性化3、通过知识模型进行机理推理分析数控化车床基于物联网和云的的制造协同传感器与实时系统大数据建模与分析平台数字孪生与仿真分析数控化车床基于物联网和云的的制造协同传感器与实时系统大数据建模与分析平台数字孪生与仿真分析风险预判与自动决策系统企业信息化总体建设步骤建议总体规划、分步实施重点突破、基础先行、小步快走前瞻性与实用性相结合 第二期信息化建设第一期信息化建设uWMS系统Contentso一、我们对XXContentso二、XX企业信息化项目解决方案PLM云解决方案MES云解决方案ERP云解决方案DMS云解决方案随需应变的云平台解决方案o三、项目实施策略及服务保障智能制造对企业研发管理要求产品研发包括了市场需求分析-系统方案设计-详细设计-工艺设计-设计验证-工艺验证-定型的全过程，只有各相关部门紧密协作才能高效地开发出有竞争力的产品高效协作高效协作•充分理解客户需求护的设计•研发与制造协同变更成本成本管理面向成本的设计严格控制物料品种增长标准化、模块化设计提高设计质量减少变更围绕核心知识产权进行供应链协作质量管理•研发质量是产品质量 面向成本的设计严格控制物料品种增长标准化、模块化设计提高设计质量减少变更围绕核心知识产权进行供应链协作质量管理•研发流程落地执行•技术文件完整性、准确性、唯一性保障•提高一次成功率传统的人工管理存在效率低下、管理不到位不及时、设计标准化无法实行、部门之间协作困难、企业无法获得持续研发实力增长的能力，面对复杂多变的市场需求，研发能力已经成为制造企业生存发展的标配。新物料承认流程新供应商评定流程新物料采购流程打样流程工程变更流程订单评审流程物料主数据制造BOM>供应商工艺路线材料定额工装模具技术资料新物料承认流程新供应商评定流程新物料采购流程打样流程工程变更流程订单评审流程物料主数据制造BOM>供应商工艺路线材料定额工装模具技术资料制造云项目管理流程用户连接文档管理文档管理BOM管理物料管理工艺管理变更管理问题管理合规性管理项目管理……供应商管理问题管理合规性管理项目管理……物料主数据物料主数据库存管理库存管理销售管理销售管理成本管理成本管理物料清单物料清单采购管理采购管理生产计划生产计划订单管理订单管理车间管理车间管理…………统一基础框架组织结构基础信息工作流平台配置策略编码规则权限定义用户管理统一开发平台统一开发平台统一数据存储统一数据存储20基于智能制造的研发/生产一体化基于知识管理的产品信息数字化基于IPD研发管理体系支持基于智能制造的研发/生产一体化基于知识管理的产品信息数字化基于IPD研发管理体系支持产品战略及研发团队建设支持ContentsContentsn物料基本规则定义及管理n技术资料管理及变更控制23成本百分比A成本百分比A数量百分比A类件：专用件B类件：企业标准件C类件：标准件和外购件物料数量0未对物料进行管理而导致的物料数量的无限制的增长每一新零部件每一新零部件年平均设计人员24新物料的使用增加了设计变更的机会25新物料对企业的影响导致的结果如何解决作次划物料管理业务蓝图规划生命周期状态维修信息生命周期状态维修信息通用级别法规信息通用级别法规信息变更历史流程信息变更历史流程信息事务特性表替代规则检验标准与物料优选原材料种类/用量工艺路线设备/工装加工参数规范管控物料重用控制新物料品种无序增长建立物料族提高物料重用率建立面向研发的物料分类、属性设置、生命周期控制等规范规范新物料申请流程规范物料对应技术文件支撑体系事务特性表替代规则检验标准与物料优选原材料种类/用量工艺路线设备/工装加工参数规范管控物料重用控制新物料品种无序增长建立物料族提高物料重用率建立面向研发的物料分类、属性设置、生命周期控制等规范规范新物料申请流程规范物料对应技术文件支撑体系全息信息完整的工程信息完整的设计、工艺、质量、认证、合规技术文件完整的变更信息26物料基本规则定义及检索27物料标准化申请流程研发人员发起物料申请单一个单据可申请多种类型的物料28物料合规性规则定义合规性规则定义合规性规则定义应用价值失主要功能定义符合面向客户则保证原材料选用符合相关行业法规性要求……29财务信息材料通用级别流程信息事务特性表检验标准仓储信息加工参数法规信息变更历史替代规则工艺路线设备/工装生命周期状态物料是数字化产品信息的集合点财务信息材料通用级别流程信息事务特性表检验标准仓储信息加工参数法规信息变更历史替代规则工艺路线设备/工装生命周期状态3030ContentsContentsn物料基本规则定义及管理n技术资料管理及变更控制高效通过高效通过CAD/EDA集成自动生成BOM，减少手工操作，提高工作效率通过BOM编辑器快速调整BOM准确避免手工创建重复工作，减少出错几率优质从减少重复设计、降低成本两个维度，控制哪些物料应该被选用，使BOM的成本最低，质量最优32323333353536主要功能提升设计效率提升产品质量降低企业成本 通过借用历史物料，减少新物料/新图纸，提高物料通用率，减少重复设计从采购、库存、交期等多维度判断物料的优选顺序，在研发阶段控制成本…… 通过借用历史物料，减少新物料/新图纸，提高物料通用率，减少重复设计从采购、库存、交期等多维度判断物料的优选顺序，在研发阶段控制成本……物料优选373839产品平台建设与快速变形设计新型号B新型号A新型号B新型号A全新零件新产品全新零件新产品/订单产品/型号拓展等研发过程中，充分借用历史资源，较少重复设计，提高工作效率尽量减少新物料产生，提高效率、降低成本尽量减少新物料产生，提高效率、降低成本子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2产品产品子产品子产品1子产品1子产品1子产品1产品型号产品型号产品平台搭建以通用组台、平台产品及系列化产品组成的实现知识积累产品平台2/产品线2产品平台搭建以通用组台、平台产品及系列化产品组成的实现知识积累产品平台2/产品线2通用部件通用部件2通用外购件2通用零件3通用部件1通用部件3通用部件4通用外购件1通用外购件3技术平台技术平台核心技术1、关键技术2……通用技术1、通用技术2……产品配置结构图纸结构图纸产品EBOM结构组件1硬件图纸硬件图纸软件代码库结构组件2硬件组件1软件代码库结构组件2硬件组件1软件代码编译好的程序文件软件虚拟物料编译好的程序文件软件虚拟物料4243成本、库存供应商、交期设备/工装/模具原材料工序半成品工艺路线生产计划作业指导书电子看板FMEA失效模式库物料EBOM工序计划XX云.星空PLM/ERP物料采购图纸库加工参数控制计划操作工产品配置CNC代码库成本、库存供应商、交期设备/工装/模具原材料工序半成品工艺路线生产计划作业指导书电子看板FMEA失效模式库物料EBOM工序计划XX云.星空PLM/ERP物料采购图纸库加工参数控制计划操作工产品配置CNC代码库销售订单特征参数CADEDACAD领域CADEDACAEContentsContentsn物料基本规则定义及管理n技术资料管理及变更控制45ERP物料主数据文件索引技术资料管理业务蓝图规划ERP物料主数据文件索引生命周期状态管理工作流审核浏览批注版本管理变更管理访问权限控制生命周期状态管理工作流审核浏览批注版本管理变更管理访问权限控制产品资料库项目资料库行业标准库科技情报库分类管理物料管理规范库统一存储统一存储在企业知识库确保文档的准确性、唯一性统一存储统一存储在企业知识库确保文档的准确性、唯一性严格的权限管控版本追溯保留历次更改版本，实现版本追溯设置唯一有效版本，确保整个企业使用统一的版本高效利用支持全文检索，快速查询把技术文件及时发布到每个人为采购、制造等环节提供高效文档服务46企业级文档知识库国家标准库行业知识库技术资料库库库通用件图库通用件图库库库库库供应商资料原材料认证资料资料实验资料库体系文件记录库库记录工装/模资料资料反馈售后服务47提术资件变产检技术资料审核与发布提术资件变产检48/无纸化发布—车间现场/作业指导书质量资料工序车间看板现化推取车图纸板指49无纸化发布—供应商作工工技术方案物料设计图纸质量资料物料供应商采购采购订单采购订单采购订单供应商下载图纸50结构化文档版本控制打样阶段小批阶段打样阶段小批阶段量产阶段记录历史版本，并设定版本有效性设计阶段51变更管理业务蓝图规划析研发/制造的联动变更数据准确高效协作研发发起的变更驱动采购、生产的业务单据变化保证研发与制造之间的文档/BOM数据一致性变更通知及时变更流程闭环变更数据统计分析，减少变更频率ERP自动执行物料变更策略ERP自动执行物料变更策略分析对供应链及制造的影响定义符合CMII工程变更流程的业务单据自动分析图纸/物料的变更对借用定义符合CMII工程变更流程的业务单据自动分析图纸/物料的变更对借用况的影响研发发起变更时，可分析研发的变更对供应链及生产的影响，避免研发的变更导致成本损失ECR过程中，通过自动影响面分析，分别从借用性和供应链、生产两个重要领域进行影响面分析EBOM1EBOM2PBOM1PBOM2物料/BOM/装ECR过程中，通过自动影响面分析，分别从借用性和供应链、生产两个重要领域进行影响面分析EBOM1EBOM2PBOM1PBOM2物料/BOM/装纸变更上级物料253ContentsContentsn物料基本规则定义及管理n技术资料管理及变更控制55理解市场市场管理流程市场细分√√√√组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效概念计划立项验证发布生命周期开发产品线业务计划产品线项目组合产品线路标•••理解市场市场管理流程市场细分√√√√组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效概念计划立项验证发布生命周期开发产品线业务计划产品线项目组合产品线路标•••产品战略市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合人才梯队建设系统全面需求分析衡量标准的评估与改进异步平台开发重项目管理配置与变更技术评审质量管理知识管理项目管理配置与变更技术评审质量管理知识管理需求管理CBB-重用采购/外协管理管道管理软硬件设计一流的子流程 绩效管理基于战略和流程的KPI体系IPD工具共用工具（业务、技术）56研发流程管控整体框架项目计划与进度控制项目沟通项目质量项目资源管理项目交付物管理工作任务管理程项目计划与进度控制项目沟通项目质量项目资源管理项目交付物管理工作任务管理程团队绩效考核项目成本流程落地跨部门多级研发流程管控提高研发成功率有效监控量化绩效考核流程落地跨部门多级研发流程管控提高研发成功率有效监控量化绩效考核项目进度、成本监控提高研发效率高效协作任务自动分派执行、及时项目交付件共享提高订单项目跨部门协同效率57项目计划定义管理流程模版项目资源定义任务工期定义项目定义项目定义工作结构分解任务执行任务执行任务负责人定义工作流模版任务负责人定义工作流模版项目预算义项目预算义按照管理规范模板创建实际执行项目计划按照管理规范模板创建实际执行项目计划以项目为核心的研发流程控制机制—·&新产品市场信息输入输出59项目执行过程中的流程处理工作流自动启动项目任务按执行顺序执行到关联流程节点时，系统自动启动关联的工作流达到流程指南的工作效果工作流自动启动项目任务按执行顺序执行到关联流程节点时，系统自动启动关联的工作流达到流程指南的工作效果A02设计原理图•样品物料采购申请流程关联…A07.1新建物料清单关联…A07.1新建物料清单•生产控制计划审查流程新物料采购申请工作流新品打样工作流新物料采购申请工作流新品打样工作流A08新物料申请A09打样、送样、A08新物料申请A09打样、送样、封样•小批试制评审流程•产品定型评审流程•……•项目任务交付件管理……项目1……《可行性分析报《可行性分析报 告》《样品物料采购申请》项目任务与工作成果互相关联，项目任务与工作成果互相关联，便于项目质量控制及信息检索61多地域、多学科的异地任务协同目定义目定义设计任务1设计任务1多学科工作任务协同多学科工作任务协同项项设计任务2设计任务设计任务2设计任务1设计任务1设计任务1设计任务2设计任务2B/SB/S架构异地工作任务协同A01商务沟通A02项目合同支持边研边产的WBS项目计划与执行A01商务沟通A02项目合同A03项目计划A03.1产品设计计划A03项目计划A03.1产品设计计划计A03.2客户付款节点1A03.3生产计划A03.3.1部件1生产计划订单A03.4采购计划……A03.2客户付款节点1A03.3生产计划A03.3.1部件1生产计划订单A03.4采购计划A03.4.1部件1原材料采购申请单A03.4.1部件1原材料采购申请单申6263以项目管理中台的研产一体化流程项目任务任务交付物种类任务交付物种类项流业据AAA动跨部门工作PD所倡导的企项流业据AAA动跨部门工作PD所倡导的企以任务为索引，驱以任务为索引，驱自动执行，实现I三级管理流程以工作任务为索引，关联文档/B数据等工作成果，便于监控和数以工作任务为索引，关联文档/B数据等工作成果，便于监控和数检索,创建基于项单据，实现基于业务一体化以工作任务为索引任务的ERP业务目的研/产/财务A -A09检验及测试文档合同评审流程图图工作流OM项OM项文档文档文档文档ERPERP单据ERP单据工作流物料/BOM结构采购申请单据生产计划订单（打样流程及跟踪）检验流程合同管理64项目采购6666项目生产67项目询管管68项目团队绩效管理项目统计分析通过PLM的查询、管理驾驶舱、自定义报表平台等多种工具实现数据分析统计由原来只能通过时间对技术人员考核改为多角度、多领域考核多维度数据统计分析69提升研发提高企业运营效率管理水平产品降低成本提高质量提升研发提高企业运营效率管理水平提升ERP应用水平提升ERP应用水平•通标准化规范物料、BOM、技术文档的管理，建立企业技术体系知识库，支撑标准化、模块化设计•在研发阶段解决产品的成本、交期、合规等问题•为ERP提供完整、准确的基础数据•实现研发-采购-制造-服务的高效协同•快捷灵活的动态建模平台实现无限可能Contentso一、我们对XXContentso二、XX企业信息化项目解决方案PLM云解决方案MES云解决方案ERP云解决方案DMS云解决方案随需应变的云平台解决方案o三、项目实施策略及服务保障XX企业本次MES规划主要解决的问题点强化生产执行形成数据可视化记录，并通过电子看板实时呈现设备状态、品质波强化生产执行形成数据可视化生产过程数据收集问题生产过程数据收集问题品质管理与追溯问题品质管理与追溯问题XX企业智能制造业务框架智能分析大数据物联网移动应用智能分析大数据物联网营销与需求营销与需求研发计划企业运营协同层年度计划月度计划周滚动计划需求与供给年度计划月度计划周滚动计划需求与供给多工厂计划工艺工程变更排产与优化多工厂协同资源负荷设备保养与维修工序计划与委外条码与序列号产品出货产品质量追溯全面质量管理与物料管理工厂智能化与执行层工厂智能化与执行层MESMES可视化管理、现场电子看板、生产过程监测、设备监控、质量管控基础平台基础平台设备集成数据集成数据管理流程管理权限管理数据采集器整合自动化仓储系统触摸屏机数据汇报机台自数据采集器整合自动化仓储系统触摸屏机数据汇报机台自动化联机工厂连接自动化层工厂连接自动化层整体架构中三大核心：企业运营协同、工厂智能化与执行层、工厂连接自动化层；三层包括六类智能化指标；基础平台核心是提供一致性管理，实现系统间数据集成和设备自动化集成；移动应用、大数据、智能分析以及物联网等先进技术与企业价值链上的不同流程，支持实时智能工厂运转；产品体系BOM工艺路线物料替代工程数据生产管理生产排程备料平台BOM工艺路线物料替代工程数据生产管理生产排程备料平台领料退料产品入库生产订单需求计划MPS计划计划员平台MRP计划计划管理需求计划MPS计划计划员平台MRP计划组织间需求组织间需求委外计划委外计划生产计划生产计划委外管理委外申请调拨平台委外仓库委外接收委外发出来料检验产品检验库存检验发货检验首检/巡检/委外管理委外申请调拨平台委外仓库委外接收委外发出来料检验产品检验库存检验发货检验首检/巡检/工序检验质量追溯质量智慧车间工序计划工序汇报工序委外工序结算工序派工工序拆分数据采集设备OEE看板管理ESOP安灯呼叫标签/RFID工序转移工序排产工序领料/上料生产事件管理维修返工防错管理PLMPLM行业产品汽摩配行业行业产品汽摩配行业注塑行业看板管理设备管理五金行业CAD伙伴产品QMSCAD伙伴产品QMSWMSAPSDNC……整车年/月/周计划要货计划交货计划层I供应商采购管理采购订单收料/检验采购入库执行层生产工单VMI仓补货通知VMI仓顺序供货供应商平台装配冲压整车厂XX企业生产基地核心信息化业务蓝图整车年/月/周计划要货计划交货计划层I供应商采购管理采购订单收料/检验采购入库执行层生产工单VMI仓补货通知VMI仓顺序供货供应商平台装配冲压整车厂销售预测预测冲销委外计划采购计划计划管理销售预测预测冲销委外计划采购计划计划管理年/月/周MPS生产计划生产计划 销售订单 销售订单· 订单评审 订单评审委外发料检验/入库委外管理委外发料检验/入库委外任务委外任务 发货通知 发货通知销售管理销售管理销售出库销售出库焊接焊接车间执行车间执行质量管理质量管理质量追溯质量追溯其他应收款收款单收款发票应收款管理核算层成本核算成本管理其他应收款收款单收款发票应收款管理核算层成本核算成本管理成本分析仓存管理其他应付款其他应付款付款发票付款单付款发票付款单应付款管理应付款管理财务管理财务管理ContentsContents条码管理解决方案计划管理方案生产执行解决方案生产现场过程品质管控方案生产现场车间实时绩效方案成本管理解决方案条码在物流全流程中体现生产领料/入生产领料/入库包装单调拨单原材料入库原材料出库数据提交打印堆垛卡并粘贴扫描出库打印包装单扫描移库、确认手持终端①采购流程②销售流程③生产流程④物料盘点流程⑤固定资产盘点流程XX企业条码管理解决方案各领域的条码应用XX云星空提供的条码管理基础功能条码规则设置条码主档管理条码生成功能条码打印功能条码规则设置条码主档管理条码生成功能条码打印功能ContentsContents条码管理解决方案计划管理方案生产执行解决方案生产现场过程品质管控方案生产现场车间实时绩效方案成本管理解决方案XX企业计划管理的层级-年/月/周计划XX企业计划管理的层级-年/月/周计划1、集团统一编制年度计划-集团根据主机厂需求统一编制年度计划-集团统一权衡工厂产能负荷-工厂按年度计划进行产能匹配和生产准备集团计划部生产订单生产订单生产订单生产订单工厂工厂工厂-各组织独立编制月/周生产计划-月计划指导长采购周期物料的采购-月计划指导通用品的生产-月采购计划作为供应商产能匹配和半成品生产-各组织编制采购计划-各组织编制日供货计划主机厂组织间需求组织间需求组织间需求组织间需求XX企业的计划业务逻辑计划基础优先级设置制造策略产品配置替代关系物料基础计划基础优先级设置制造策略产品配置替代关系物料基础产品预测销售订单需求管理算法模型算法模型逻辑模型数据模型预测冲销数据模型计划区结构计划方案供应来源预测冲销方案计划基础组织间需求单组织间需求单分层计划预测冲销结果表替代信息分析表预留查询追溯计划员工作台优先级计算物料供需表预测冲销物料预留辅助属性计划订单计划报表采购管理生产管理委外管理业务系统采购管理生产管理委外管理业务系统优先级计算：企业可以根据实际情况自行设置，不只局限于正排和逆排；工厂日历制造策略XX企业计划业务流程工厂日历制造策略启用预留年/月/周计划优先级计算参数物料基础年/月/周计划优先级计算参数物料基础物料清单优先级公式设置MPS/MRP组织间需求计划运算向导生产订单供应来源客户要货计划计划方案采购申请单计划区结构出货通知单委外申请单优先级公式设置MPS/MRP组织间需求计划运算向导生产订单供应来源客户要货计划计划方案采购申请单计划区结构出货通知单委外申请单预测单计划订单预测冲销销售订单客户采购订单系统运算系统来源单系统外单据系统输出单系统设置项系统运算系统来源单系统外单据系统输出单系统设置项计划方案来源单据多选，目前支持销售订单、组织间需求单6种冲销策略，支持冲销当月、当周预测未审核的单据也冲销预测更适用于模拟计算或是批量MRP计算时，未审核的组织间需求单也参与计算集中计划计划员工作台界面计划员工作台执行计划运算向导，运行订单中各产品的部件/组件的供需情况投放、拆分、合并等计划ContentsContents条码管理解决方案计划管理方案生产执行解决方案生产现场过程品质管控方案生产现场车间实时绩效方案成本管理解决方案研发部采购部新产品研发生产计划新产品试制生产安排生产车间生产工单生产工单营销部品质部涂装装配来料检查冲压焊接销售订单9返修4半成品标识出货通知6分拣备料生产采购入库材料保管车入库销售出库领料单返修车间数据采集生产进度品质状况采购订单供应商管理生产部研发部采购部新产品研发生产计划新产品试制生产安排生产车间生产工单生产工单营销部品质部涂装装配来料检查冲压焊接销售订单9返修4半成品标识出货通知6分拣备料生产采购入库材料保管车入库销售出库领料单返修车间数据采集生产进度品质状况采购订单供应商管理生产部生产生产现场物料识别现场物料识别总账管理固定资产成本核算工资管理总账管理固定资产成本核算工资管理应收款管理应付款管理财务部XX云智慧车间PC智慧终端智慧终端智慧终端PC原料库物料报表涂装工单进度看板涂装工单进度看板装配装配检测质量报表检测质量报表冲压冲压/焊接成品仓物料报表代替统计人员收集生产过程数据代替统计人员收集生产过程数据产品检验产品检验安灯呼叫安灯呼叫生产开工生产汇报入库申请入库确认生产订单下达生产开工生产汇报入库申请入库确认生产订单下达u角色：调度员u操作：u角色：班组长u操作：u角色：班组长或操作工u角色：检验员或操作工u角色：仓管员u操作：应用介绍n支持条码扫描快速定位生产任务进行开工操作应用场景2、此处显示生产订单单据类型=入库汇报，审核，行状态=下达状态的生产订单分录3、勾选订单，可批量选择多个工单同时开工4、点选开工应用介绍n支持条码扫描快速定位生产任务进行报工操作应用场景nn使用终端设备查询未开工的生产任务并通过终端进行报工操作。11、右上角扫描或录入工单编号，列表界面进行数据过滤，工单编号格式：生产订单编号-分录号，模糊查询2、选中行，点击报工按钮，弹出报工界面•产品免检：录入合格，不合格，待返修，报废数量；产品检验：录入完工数量•产品类型：主产品、联产品、副产品，可以手工新增原订单中事先没有定义的联副产品4、工时信息：•工时单位默认携带小时，可以手工修改；人员准备、机器准备默认携带物料上定义的时间；•人员实作、机器实作默认携带物料上定义的时间*完工数量。当完工数量修改后，联动修改界面数据；班组：手工选择。•修改工时单位后，联动修改四个工时信息，目前物料上的时间单位是秒，换算到小时会存在尾差忽略。应用介绍n在工序汇报时同时进行转移（参见工序汇报功n操作工实时汇报，由物料员统一转移应用场景nn车间工序之间交接，通过转移单实现现场交接11、工序根据工作中心的调度权限过滤；显示工序计划合格数量>转移选单的工序2、右上角条码格式：工序计划-序列-工序；支持模糊查询3、申请数量：转移选单；确认：转出数4、选中行，打开转移录入界面5、转出业务员默认携带登录用户；转入业务员必填，人员较多，建议现场通过条码扫描过滤；6、转移数量默认携带合格数量-转移选单数量，默认剩余全部转出。应用介绍n支持条码扫描快速定位生产任务进行入库申请操作应用场景nn使用终端设备查询未关闭的生产任务并通过终端进行入库申请操作。11、右上角扫描或录入工单编号，列表界面进行数据过滤，工单编号格式：生产订单编号-分录号，模糊查询2、选中行，点击入库，生成保存态入库单，入库数量=完工-入库应用介绍n在PC上定义最新文档和适用范围，在智慧终端中打开n在智慧终端实时在线查看当前任务匹配的最新文档，包括但不限于应用场景n产品终检环节n产品终检环节SOPn产品包装环节SOP1、PC上定义技术文档，上传，定义适用范围2、输入工单编号，格式：生产订单编号-分录号3、列表界面显示订单产品对应的文档+适用范围等于通用的文档4、选中行，点击查看。如果希望在触摸屏直接显示对应的文档，前提条件在触摸屏上已经安装了能打开该文件的APP现场异常处理：安灯呼叫前 今后XX企业数字化车间的主要硬件设施采集设备打印设备智慧终端看板ContentsXX企业制造和Contents条码管理解决方案计划管理方案生产执行解决方案生产现场过程品质管控方案生产现场车间实时绩效方案成本管理解决方案建立全面的质量管控体系质量分析材料采购材料采购物流物流材料仓成品库房包装包装维修信息流合格率IQC抽样合格率信息流合格率IQC抽样合格率IQC检验明细维修数据明细工序测试（不）OQC抽检明细OQC批次（不）合格率OQC人员绩效直通率趋势IPQC抽检明细质量缺陷分布不良原因不良现象不良位置不良组件责任部门OQC抽样质量缺陷分布OQC质量水平趋势.产品生产过程的全面追溯.组装测试包装组装测试包装品质信息品质信息供应商名称物料名称规格型号物料批次收发信息……产品生产过程的全面追溯料主要功能料溯源追溯去向追溯批号追溯序列号追溯多层次的产品追溯结构中，多层次的产品追溯结构中，既有序列号管理物料，又有批号管理物料，综合追溯到底物料批次收发信息……批号、序列号物料批次收发信息……ContentsContents条码管理解决方案计划管理方案生产执行解决方案生产现场过程品质管控方案生产现场车间实时绩效方案成本管理解决方案生产统计现场绩效-车间生产过程信息可视化生产统计过程质量控制质量统计成品检验成品检验生产计划与调度生产计划与调度来料验收上架来料验收上架智能物料配送现场异常呼叫电子作业指导XX云看板打造透明化车间工单发料看板生产异常看板工序进度看板生产质量看板XX云生产运营看板设备综合效率分析OEEn结合企业计划及现场执行情况n设备执行情况n降低计划与执行间的差距n多维度OEE视角n设备级别、车间级别和工厂级别n实时/历史:OEE数据n同类设备某月OEE趋势对比n结合设备故障原因代码n故障分类比例分析n故障时长分析ContentsXX企业制造和Contents条码管理解决方案计划管理方案生产执行解决方案生产现场过程品质管控方案生产现场车间实时绩效方案成本管理解决方案成本管理趋向于精细化基于企业各发展阶段及管理诉求提供基础管理至精细化管理的解决方案产品成本核算应用流程车间作业成本核算亮点解读l车间作业成本核算，以车间工序跟踪的生产订单为主线，加工工序所经过的加工车间为核算单位，核算生产订单在每一加工车间的投入产出成本，并按成本项目平行结转完工成本。l支持组织间工序协作以及对外供应商工序委外的成本核算l可扩展到工序跟踪生产订单按工作中心核算成本l支持客户化定制开发车间管理实现标准产品车间作业成本核算l可以客制化定义计件工资，自动计算工资产品实际成本产品实际成本标准工时维护标准费率维护产量归集实际费用归集产品委外加工价目表成本计算标准成本卷算产品标准成本实际与标准成本差异分析外购物料标准价目表标准成本版本产量归集实际费用归集产品委外加工价目表成本计算标准成本卷算产品标准成本实际与标准成本差异分析外购物料标准价目表标准成本版本全成本管理架构ll构建企业采购、研发、管理、销售、辅助生产、基本生产等六大职能属性部门，每个部门都可作为费用责任中心（即成本中心）统计费用，并通过成本中心间的相互服务关系，进行费用的分摊移转以及再分类：损益类费用及生产类费用，为全成本提供详实的成本数据l全成本管理架构通过成本中心灵活的支撑了传统生产成本管理及全面成本管理的双重需求。l全成本管理下产品利润可以从产品的设计到售后服务进行全过程统计及分析，有利于企业对各产品、品类的价值贡献分析l支撑企业阿米巴经营成本数据的多维采集亮点解读试制库存售后设计全成本销售成本仓储成本生产成本设计成本试制成本服务成本试制库存售后设计全成本销售成本仓储成本生产成本设计成本试制成本服务成本产品生产成本产品生产成本直接材料直接材料如原料、材料、燃料等费用，表现产品生产中已耗费劳动对象的价值直接人工制造费直接人工制造费如工人工资、福利，表现生产者的必要劳动所创造的价值用如厂房及机器折旧费用，用如厂房及机器折旧费用，表现产品生产中已耗费劳动对象的价值步科案例分享解决装配现场物料繁杂现象解决装配现场物料繁杂现象解决计划编制不准，不及时n解决计划编制不准，不及时n2、库房拣货防错n3、装配物料条码n4、智能配送n2、可视化排产解决现场追溯管理解决现场信息流通不畅n2、原材料追溯n2、现场看板实时发布解决现场BOM、工艺实时性解决现场防错、防呆n2、质量漏检防错n3、设备信息监控步科数字化工厂的主要范围实时性：生产现场看板当车间发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。利用数据采集工具实现智能车间；关注财务、销售、计助企业标准化提高仓储物流效率快速响应用户配送要求数据采集工具传统库存商品、单据流动，是对于仓库作业结果的记录，不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记，增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本比如通过无线终端指导数据采集工具全局产品结构最终产品X半成品A半成品全局产品结构最终产品X半成品A半成品B半成品A半成品B注塑件C注塑件CABS原料销售订单、预测计划销售订单、预测计划V广州销售V0层手工检查并修正运行结果财务、计划、采购中心总装车间0层手工检查并修正运行结果根据产品结构及供需设定，考虑在库、在制情况，手工检查并修正运行结果手工检查并修正运行结果组件工厂2注塑事业部注塑事业部在线电子看板智能终端RFID/条码/二维码销售订单智能拣货车立体仓库线边仓订单下载XX系统信息反馈1生半调入库业务产退库采购入库成品入库拨入库出库业务生产供料采购退货半成品出库调拨出库23补货移库订单下载XX系统信息反馈1生半调入库业务产退库采购入库成品入库拨入库出库业务生产供料采购退货半成品出库调拨出库23补货移库采购订单原料入库异常收货清点包装/数量检查正确采购订单原料入库异常收货清点包装/数量检查正确异常处理贴标上架产线1产线2存储区分拣区层）分拣下架AGV分拣指示产线3订单分派备货复核分拣下架出库交接入库完成产线1产线2存储区分拣区层）分拣下架AGV分拣指示产线3订单分派备货复核分拣下架出库交接入库完成补货移库生产订单出库订单出库通知波次创建波次创建出库完成出库完成86420 . ...4.264.41..2.592.57.2.535 整体HMIMCPLC变频器Contentso一、我们对XXContentso二、XX企业信息化项目解决方案PLM云解决方案MES云解决方案ERP云解决方案DMS云解决方案随需应变的云平台解决方案o三、项目实施策略及服务保障过去认证手工台账手工发票台账 手工开票业务财务税务融合，全价值链财务服务过去认证手工台账手工发票台账 手工开票销售订单采购订单应付销售订单采购订单应付 销售出库应收采购入库采购入库实物收票现金流量现金流量明细账报表凭证手工纳税申报编制纳税申报手工纳税申报编制纳税申报销售订单应收开票销售出库纳税申报一键报税业务财销售订单应收开票销售出库纳税申报一键报税业务财凭证税务机关凭证税务机关金税三期采购订单采购入库应付在线收票认证智能报销应付管理自动三单匹配>采购订单采购入库应付在线收票认证智能报销应付管理自动三单匹配>销售管理核心流程•销售报价•应收单与发票彻底分离•关联关系核销•销售订单预收管理•多到期日管理•自定义匹配条件核销方案•订单锁库•销售订单交货计划•信用管理•应收单快速新增功能•收款单快速新增功能•分角色的新增、审核功能•匹配条件核销•特殊业务核销••销售业务收款•其他业务收款•根据订单、或发货通知单•根据订单交货计划出库•退货业务处理管理的目的是前置赋能客户与订单管控客户与订单管控价格与折扣销售流程定义价格与折扣销售流程定义移动应用客户物料对照采购组织采购组织绩效监控采购执行采购执行供应供应商协同对账管理采购发货采购订单采购结算采购入库价格管理发运管理采购收货简化采购流程采购合同采购对象采购订单配额管理预算采购申请集中执行供应供应商协同对账管理采购发货采购订单采购结算采购入库价格管理发运管理采购收货简化采购流程采购合同采购对象采购订单配额管理预算采购申请集中执行1、供应清单（供应商与物料）2、询报价管理3、采购样品管理（含营销物料）2、价格变更管理3、采购折扣管理1、合同条款管理2、合同集中管理\1、资金预算/计划2、联动支付>生产生产质量质量库存库存采购模式订单配额采购模式订单配额管理价格管理采购类型价格管理采购类型 价格折扣采购管理金额折扣 其它组织间业务协同应用介绍应用介绍应用场景应用场景客客高价值单品管理高价值单品管理单品追溯保质期保质期保质期管理批号+保质期近效期先出批号应批号应用顺序出库近效期先出先进先出顺序出库近效期先出先进先出备份库存数据还原库存数据序列号库存管理备份还原库存数据辅助计量单位库存监控单位业务单位基本单位库存辅单位换算固定比率浮动比率保质期预警安全库存预警再订货点预警最大库存预警最小库存预警数字供应链全面的数据预警应用APP轻应用APP轻应用云之家短信数字供应链全面的移动应用财务业务一体化管理全价值链财务服务全价值链财务服务多组织运营个性化多组织运营个性化生产供应链协同网上对账催款提醒财务集中资金调配客户信用支付安全网上对账催款提醒财务集中资金调配客户信用支付安全移动报表实时监控实时成本模拟报价l实时取得企业内外部数据，对采购、生产、和销售过程进行深入挖掘，多维度分析。适时调整计划方案，规避经营和财务风险。l企业存储的用户对产品和技术要求的数据记录了市场对产品和技术的各种反馈数据，所以可以进行深入的挖掘和分析，企业可以制定精细化的产品营销策略XX原创智能会计平台—真正实现财务业务一体化智能会计平台可以轻松实现财务会计核算与管理会计分析；系统自动链接报表-凭证-单据；老板随时随地，查询分析报表，快速决策财务会计不增加任何工作量，财务经理再也不需要手工制作管理报表；系统自动链接报表-凭证-单据；老板随时随地，查询分析报表，快速决策智能会计平台业务部门输入原始业智能会计平台财务会计制作会计凭证：系统自动按核算体系和模板生成相应的凭证5有更多的时间参与企业5人核算体系凭证模板A会计凭证a人核算体系凭证模板A会计凭证a法法业务单据事业财务报表部核算体系凭证模板B会计凭证b业务单据事业财务报表产品线核算体系凭证模板C会计凭证c多管理角度，多合并结构 蓝海集团法人核算体系 中国蓝海蓝海越南蓝海美国￥￥￥￥￥￥中国蓝海本部杭州蓝海苏州蓝海中国蓝海本部杭州蓝海苏州蓝海蓝海销售公司管理合并产品线核算体系管理合并产品线核算体系柴油机蓝海集团柴油机蓝海集团变压器国内柴油机国际柴油机国内柴油机国际柴油机国内变压器国际变压器管理合并法人核算体系$蓝海国际管理合并法人核算体系$蓝海国际蓝海集团蓝海集团蓝海国内蓝海国内中国蓝海本部中国蓝海本部$蓝海美国杭州蓝海$蓝海美国杭州蓝海苏州蓝海蓝海销售公司l支持集中合并、逐级合并或板块合并l基于企业不同的报告目的，建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表合并需求；l通过合并层次的确定，灵活的实现平行合并和逐层合并。费用报销全流程优化数据1234发起业务事前审批信息采集预算数据1234发起业务事前审批信息采集预算567资金支付会计核算在线申报567资金支付会计核算税务认证与总账出纳管理总账出纳管理网上报销工作流网上报销工作流XX云财务机器人十大智能应用场景智能全流程处理收票智能开票智能核算XX云财务机器人十大智能应用场景智能全流程处理收票智能开票智能核算智能收款智能付款智能记账智能对账智能结账智能监控邑智能报告引领企业新财务代更高效的移动业务办理方式全方位实时监控企业状况高效的流程审批处理人人财务的费用报销方式实时掌握经营数据数字经营看板人人财务企业财务智能会计智能业务服务APP（人人绩效、掌上资金、销售收款、掌上支付、掌上应收款、客户对账、掌上预算、掌上成本人人财务企业财务智能会计智能业务服务经营成果分析业务风险分析经营成果分析全面预算管理阿米巴经营会计人人预算全面预算管理总账报表与合并报表总账共享服务平台智能财务智能开票智能收票智能收款智能付款智能核算智能记账智能对账智能结账智能监控智能报告应收管理应付管理发票管理网上银行资金管理费用报销固定资产成本计算业务预算业务监控全渠道营销采购服务仓储服务产品研发服务智能制造服务……统一数据中心