汽配行业解决方案

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司2121334455汽车部件：离合器总成、变速器总成、传动轴总成、分动器）；发动机零部件汽油机电控系统、高压油泵、喷油器、偶件、活塞、活塞环、活塞销、轴瓦、气门、摇臂、摇臂轴、气门挺柱、气门推杆、气门弹簧、薄臂缸套、其它缸套、无石棉缸垫、其它缸垫、进排气管垫、化油器、汽油泵、增压器、中冷器、三滤、飞轮壳、平衡轴、机油泵、水泵、机油冷却器、节温器、其它发动机零件底盘零部件变速器总成、自动液压变速器、分动器总成、取力器总成、齿轮、同步器齿环、链轮、离合器总成、膜片离合器、、转向泵、横直拉杆、转向节、转向节主销、球头销、盘式制动器、制动盘、差速器、减速器、半轴、推拉软轴、拨叉、其他底盘零部件车身零部件冷凝器、空调压缩机、蒸发器、暖风机、座椅调角器、座椅骨架、安全带、安全气囊、车锁、电动车锁、刮水器、风窗洗涤器、后视镜、电动后视镜、玻璃升降器、电动玻璃升降器、气弹簧、驾驶室、车身、货箱、车架、其它车身零部件电器件起动机、发电机、微电机、分电器、点火线圈、火花塞、中央接线盒、继电器、电线束、高压线、低压线、插接件、高压阻尼线、灯泡、灯具、汽车组合仪表、汽车单表、传感器、仪表用软轴、组合开关、免维护蓄电池、喇叭、蜂鸣器、其它电器件通用其他件强力螺栓、汽车紧固件、制动摩擦片、离合器摩擦片、粉末冶金件、塑料保险杠、仪表板、成型地毯、座靠垫、门内护板、顶蓬、中空成型管、方向盘、密封件、防尘罩、减振垫、制动软管、空调软管、刹车硬管、高压油管、随车工具、汽车轮胎、其他通用及其他件汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展，汽配行业是一个大规模协同的产业，是覆盖面很广的行业，有化工、电子、机械加工、金属铸造等；生产方式多种多样，例如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。n机械加工：发动机等n金属冲压件：车门、挡板等n金属铸造件：汽车油缸、罩盖等n金属加工件：汽车制动装置等n电子器件：汽车车灯、开关、音响、空调等n橡胶件：汽车轮胎等n……）；n（2）配套厂供货按主机厂生产节拍而定；n（3）销售采取寄销库（外库）管理；n（4）实行供应商VMI管理；n（5）批号追溯和条码识别要求；n（6）车间在制品管理要求高，装配齐套性控制复杂，成本核算复杂；n（7）质量要求严格，行业QS9000/TS16949认证要求；n（8）库存采用批号、库位管理，对库存周转率要求高，根据不同物料，采取不同的最低库存控制；n（9）质量追溯产品全生命周期管理；n（11）供应商认证管理，主要物资定点供应商控制；求所有定价都需在审批的价格控制内；n资料来源：中国汽车工业协会2005-2009年中国汽车零部件及配件制造行业工业总产值（十亿元）来源：中汽协2010中国汽车零部件行业总产值将超过1.4万亿元零部件由多家竞争供货模式转为独家供货减少供应商数量，简化采购购成本新产品研发阶段引入供应商，不断提出承担更多的开发设计和提高模块复杂度要求对供应商指定下级供应商等，干预供应商内部管理不断要求供应商降低供货价格建立RDC（区域供货中心要求供应商按时按量进行顺序供货强项（Strength）弱项(Weakness)1.具有一定的人力成本优势2.处在国际分工最低端3.研发能力严重不足4.行业利润越来越小，成本压力越来越大。机会(Opportunity)威胁（Threat）1.汽车市场飞速发展，带动汽配行业高速发展。2.产业振兴规划政策支持3.作为中国零部件产业在汽车工业中35%-36%的比重，相较于国际60%-70%水平仍然较低，整个产业规模具有非常大的扩展空间，单个企业规模也会越来越大。1.横向方面：竞争激烈，随着全球一体化进程的深入，汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战。2.纵向方面：在汽车产业链中的某个汽配厂商，受到来自主机厂和下游供应商的多重压力。2121334455,提高整个供应链的响应速度。,成本核算的准备性、及时性、精细性是企业目前面临的主要问题。2121334455生产部录入物料分类、计量单位与技术系统代码对照关系生产部录入技术系统物生产部录入技术系统物料、BOM、工艺规程与K/3的数据结构定义技术中心定义导入方案，技术中心定义导入方案，把PDM/PLM数据导入K/3生产部在K/3进行数据生产部在K/3进行数据维护PDM/PLM与K/3的数据集成流程销售合同销售报价销售合同销售报价销售1＋T计划销售月计划销售计划、协同计划，加强与主机厂的协同，提高订单准确性，提高供应链效率。销售1＋T计划销售月计划客户管理销售订单采购订单客户管理销售订单采购订单信用管理MRP/MPS计划价格管理生产任务补货计划发货通知周发货计划多形式销售发货管理，保证JIT供货，提高主机厂、客户满意度，合理信用管理MRP/MPS计划价格管理生产任务补货计划发货通知周发货计划产品销售增长表产品销售结构表销售订单评估表销售出库单销售订单执行情况表全面的销售分析产品销售增长表产品销售结构表销售订单评估表销售出库单销售订单执行情况表全面的销售分析，掌握订单执行进度，优化汽配企业绩效分析，利于产品研发策略、市场营销策略调整、执行。销售结算销售结算............求接生产任务流程下达生产任务时系统自接生产任务流程下达生产任务时系统自动产生工序计划。工序计划工序流传卡流传卡派工台车间根据工序计划做流程卡，一个任务单可做一或多个工序流转卡，打印流传卡。工序计划工序流传卡流传卡派工台是委外工序转出委外?车间在流程卡派工台做工序派工。是委外工序转出委外?车间在流程卡派工台做工序派工。否委外工序接受 工序汇报转产品检验入库流程工人工序完工后在流程卡填写完成情况，车间录否委外工序接受 工序汇报转产品检验入库流程工人工序完工后在流程卡填写完成情况，车间录入工序汇报。外协工序，车间打印委外工序转出单，与供应商履行交接手续。供应商完工入库，车间打印签收委外接收单。全部工序完成在生产任务系统做产品检验入库流程。MRP/MPS计划多形式采购来源，可从计划到采购申请，也可以MRP/MPS计划采购价格管理，规范采购执行，供应商信息及配额管理，合理控制主次供应商的供货比率采购流程标准化，健全采购进货检验，保证原料质量水平，也利于采购成本控制和供应商考证数据归集数据归集费用分配费用分配成本计算成本计算成本管理成本管理n技术管理解决方案n销售管理解决方案n计划管理解决方案n生产管理解决方案n采购管理解决方案n库存管理解决方案n财务管理解决方案n质量管理解决方案福特K3/ERP系统Covsint全球EDI网金蝶EDI福特K3/ERP系统hEDI方式与手工方式对比分析单单单料料料单单单料料料领退补发货单退货单收货单退货单盘点调拨入库单数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集制造制造出厂物流生产物流入厂物流制造制造出厂物流生产物流入厂物流n寄售管理：销售寄存寄售管理nVMI：零库存管理n条码：实物库存流转在制造企业,精益生产就是:激励员工在最短的时间以内满足我们客户的需求,并消除所有的浪费,以取得最大的利润的经营战略。精益生产被世界一流企业广泛地应用在各地的各种制造系统中。“推动”管路图“推动”管路图缓验冲缓验库库机机spcchartXX#$*&!!!#$*&!!!XXXXXXXXXXXXXXXXXXX调试装配调试装配装线束一种通过补充替代已消耗资源的物流控制方法.可执行过可执行过QPSRSReturntoSupplierQPSRSReturntoSupplierIPKIPKIPKIPK工序40IPKIPKIPKIPK工序40process1process3process1process3INVINV过度生产会造成何种浪费？周转储存场地短缺关键能力设计更改物流/催促库存财务成本反馈迟缓臃长交付周期发错产品推动系统u大致/估计拉动系统u可视的生产现场管理u尽可能减少浪费u准确/真实的信息我们需要做按时按量n精益工厂4.生产线平衡n精益物流与供应链让我们去逛逛超市看板状态：空、满、下达看板分类：生产看板：是指示生产的信号。空的生产看板代表需要加工的看板，下达的看板代表在制看板，而满的看板代表完工入库的看板。采购看板：材料采购与领用的信号。采购看板下达（向供应商发出采购订单）、采购看板完成入库（采购看板置满）、原材料的领用（采购看板置空）。取货看板：物料的领取信号，取货看板一旦为空，就可向上游领取相应的物料。总成扫描出库后，空出8箱看板，看板状态变为红灯依据采购看板的红黄绿状态来决定下采购订单----------原料仓库消声器焊接总成制消弯管加工原料仓库消声器焊接总成制消弯管加工------看板图形警警报警常报异常除异解异常情况出现时，1.提供集成的电子看板,实现内部生产各环节之间,供应商之间,远程仓库之间的物料供应。2.看板状态在信息系统易控制和查询。3.看板数量可以动态调整优化,使系统应变更加柔性.4.当看板异常，可以预警。5.看板的更新自动同步到ERP库存。2121334455n上海华克：精益生产之旅n常州博格思众：打造中国供应链n天津一汽发动机：业务与系统的成功变革版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司上海华克精益之旅上海华克排气系统有限公司（上海华克）成立于1998年，是一个专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业，由两家知名世界500强企业——上海汽车工业（集团）总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。其天纳克母公司拥有Walker、Gillet和Monroe三个著名注册商标，该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售，目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。竞争危机管理粗放：库存天数高达71天。从05年10月竞争危机管理粗放：库存天数高达71天。从05年10月，开始推行精益管理。库存周转天数已经从71天降低38天，再降低到8天，但是总部要求降低到6天的目标还有距离。近两年来，中国车市发展迅猛，随着汽车行业产能的急剧膨胀，汽车厂销售价格不断下调，汽车配套厂商的价格压力越来越大。汽配企业如何在提高生产效率的同时贡献更多利润，成为倍受关注的问题。经营经营管理创新支撑看板管理信息化管理创新支撑看板管理信息化，提高信息传递的时效性和全局性，有效解决现有看板的丢、损、漏问题，通过电子看板的有效管理，突破精益管理的实现持续改善的瓶颈。金蝶K/3ERP的看板管理解决方案。报告报告 项目成效项目成效换模时间降低60%产品交付周期降低50%U型单元循环时间降低20%U型单元停工时间降低50%U型单元人员需求降低30%在制品库存降低60%成品库存降低40%零部件流转距离减少50%库存占用场地面积减少30%返工率减少70%引入电子看板管理后的表现版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司博格思众（常州）简介博格思众（常州）简介打造中国供应链n博格思众是北美地区最大的商用车空调及其零部件配套商，作为博格思众海外独资子公司的博格思众（常州）创建于1998年，拥有空调系统、热交换器、电机电器三个分公司，产品90%出口美国、欧洲。目前，BGS全面通过了QS16949认证、ISO9001和QS9000质量体系认证，并取得了PPAP（生产件批准程序）认证。竞争环境进入中国市场初期竞争环境进入中国市场初期，BGS对供应商的供货量、质量以及反应速度无法达成有效监控，经常造成生产进度延误而无法如期交货。面对激烈竞争，要求提升自身管理水平，同时还要建立可控的供应链管理体系。产品基本全部出口。客户以全球通用的采购标准进行采购，BGS不仅需要具有良好的成本优势，更要在质量和交货期方面也达到全球客户的要求。经营经营管理创新借助金蝶K/3ERP系统，从采购管理到MRP，经过车间作业及委外加工生产任务，质量管理到销售管理，建立了完善的信息化流程。扩展管理范围，进行供应商管理，协助供应商建立质量保证管理创新支撑金蝶K/3ERP系统的财务、物流、M支撑金蝶K/3ERP系统的财务、物流、MRP、生产任务、车间作业、成本管理、质量和供应商评估等系统报告报告 细化供应商管理，对供应商的表现进行排序，给后进的供应商指出改善；协助供应商建立质量保证体系。博格思众（常州）博格思众（常州）的管理效益资金周转情况对照表热交换器电机电器公司4次/年Bergstrom中国公司总经理蔡群中版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司天津一汽丰田汽车发动机有限公司，是一汽丰田汽车公司和天津汽车工业（集团）有限公司于1996年合资成立的公司，注册资本金2.48亿美元。2003年12月，天汽集团将股权转让给了中国第一汽车集团公司。公司于2006年3月正式更名为天津一汽丰田发动机有限公司，主要产品有：A型、SZ型和ZR型发动机以及汽车用铸造部品。公司成立伊始公司成立伊始，生产数据、基础资料等都是通过手工方式进行管理。因业务环境复杂多变，业务数据收集的及时性、准确性和一致性较差，各业务流程中非增值的、重复的环节很多，导致工作效率比较低。业务数据收集的及时性、准确性和一致性较差；各业务流程中非增值的、重复的环节很多；工作效率比较低；公司从合资开始致力于推行丰田生产方式公司从合资开始致力于推行丰田生产方式，从业务流程和管理方式方面对企业进行了深入的改革。业务上，面对产品品种和销量的增加