公司市场准入管理制度

公司市场准入管理制度一、概述本规章制度旨在规范公司市场准入管理，确保公司与合作伙伴之间的商业合作顺利进行，保护公司的合法权益，提高市场竞争力。准入管理是公司市场营销战略的关键环节，为了有效管理市场准入，确保合作伙伴的质量和可靠性，本制度将明确市场准入的要求、流程和相关职责。二、市场准入要求1.合作伙伴资格要求1.1合作伙伴必需是符合国家法律法规的合法实体；1.2合作伙伴必需具备稳定的经营本领和良好的商业信誉；1.3合作伙伴必需符合公司订立的商业道德和合规要求；1.4合作伙伴必需具备与公司业务相匹配的资源和本领。2.合作伙伴审核流程2.1合作伙伴申请：合作伙伴应填写《合作伙伴准入申请表》，供应相关资质证明文件，并提交给市场营销部门。2.2确认资质审批：市场营销部门将对合作伙伴提交的申请资料进行审查，并与相关部门协商确定是否满足公司的准入要求。2.3商务洽谈：符合公司准入要求的合作伙伴将与市场营销部门进行商务洽谈，明确双方合作的具体事项和合作条件。2.4合作伙伴评估：市场营销部门将对合作伙伴进行评估，包含财务情形、经营本领、商业信誉等方面的评估。2.5决策审批：市场营销部门将结合评估结果，提出合作伙伴准入看法，并提交给公司高层进行决策审批。2.6通知结果：市场营销部门将以书面形式通知合作伙伴准入结果。三、市场准入流程1.合作伙伴申请1.1合作伙伴填写《合作伙伴准入申请表》，同时供应相关资质证明文件；1.2合作伙伴将申请表和相关资质证明文件提交给市场营销部门。2.确认资质审批2.1市场营销部门负责对合作伙伴申请表和相关资质证明文件进行审查；2.2市场营销部门与相关部门协商确定是否满足公司的准入要求；2.3若不满足准入要求，市场营销部门将以书面形式通知合作伙伴，并注明未通过的原因。3.商务洽谈3.1符合公司准入要求的合作伙伴将与市场营销部门进行商务洽谈；3.2双方将明确合作的具体事项、合作方式和合作条件；3.3商务洽谈过程中，市场营销部门有权要求合作伙伴供应进一步的资料。4.合作伙伴评估4.1市场营销部门负责对合作伙伴进行评估，评估内容包含但不限于：—财务情形评估；—经营本领评估；—商业信誉评估。4.2市场营销部门可委托第三方专业机构进行评估；4.3合作伙伴应乐观搭配市场营销部门的评估工作；4.4市场营销部门将依据评估结果提出合作伙伴准入看法。5.决策审批5.1市场营销部门将结合合作伙伴评估结果，提出合作伙伴准入看法；5.2合作伙伴准入看法将提交给公司高层进行决策审批；5.3公司高层将依据市场营销部门的建议以及公司整体发展战略进行决策。6.通知结果6.1市场营销部门将以书面形式通知合作伙伴准入结果；6.2若合作伙伴通过准入审批，正式成为公司的合作伙伴；6.3若合作伙伴未通过准入审批，市场营销部门将注明未通过的原因，并建议合作伙伴改进后重新申请。四、相关职责1.市场营销部门1.1负责推动市场准入管理工作，订立市场准入要求和流程；1.2负责协调各部门对合作伙伴申请进行审查；1.3负责与合作伙伴进行商务洽谈，明确合作事项和条件；1.4负责对合作伙伴进行评估，提出准入看法；1.5将合作伙伴准入看法提交给公司高层进行决策；1.6以书面形式通知合作伙伴准入结果。2.其他相关部门2.1依据市场营销部门的要求，对合作伙伴申请进行资质审查，供应资料支持；2.2帮助市场营销部门进行合作伙伴评估工作；2.3依照公司高层的决策进行操作。五、违规处理措施1.严重虚假料子若合作伙伴供应严重虚假的资质证明文件或信息，公司将取消其准入资格，并保存追究其法律责任的权利。2.不符合准入要求若合作伙伴不符合公司的准入要求，市场营销部门将以书面形式通知其未通过，并注明未通过的原因。3.违反合作协议若合作伙伴违反与公司签订的合作协议，公司将依法保护本身的合法权益，并视情况采取相应的法律措施。六、附则本制度经