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文档简介

医院投资项目管理制度第一章总则第一条为规范医院投资项目的管理，确保项目顺利进行并取得预期效果，提高医院整体运营水平，依据相关法律法规和医院实际情况，订立本制度。第二条本规章适用于医院内全部投资项目的管理和执行。第三条投资项目包含但不限于医疗设备购置、建设工程、信息化建设等。第四条医院管理负责人负责本规章的实施和监督。第二章项目申报阶段第五条医院各部门或个人如需进行投资项目，须先进行项目申报。第六条项目申报应认真说明项目名称、建设规模、投资额、项目起止时间、项目实施内容、预期效益等相关信息，并供应必需的申报料子。第七条项目申报需由申报人填写申报表，并附上项目可行性报告和初步预算。第八条医院管理负责人收到项目申报后，应组织相关部门进行评审，并依据实际情况作出是否批准的决策。第九条未经批准的项目不得动工或进行任何形式的投资行为。第三章项目实施阶段第十条批准的项目需成立项目组，明确项目的责任人和成员，并订立认真的项目计划和实施方案。第十一条项目实施过程中，项目组需依照项目计划和实施方案，保质保量地完成各项任务。第十二条项目实施过程中若显现重点变动，需及时向医院管理负责人报告，经批准后方可进行调整。第十三条项目实施过程中必需依照相关法律法规和规范要求进行，确保施工安全，保护环境，维护医院声誉。第十四条项目督导人员及时进行项目进度监控，与项目组保持沟通，确保项目按计划推动。第十五条项目验收前，项目组需完成全部工作，并编制项目总结报告，报告内容包含项目完成情况、投资效益评估、存在的问题及改进措施等。第四章项目验收和运行阶段第十六条项目验收由医院管理负责人组织，参加人员包含项目组、相关部门代表及有关专家。第十七条项目验收内容应包含项目完成情况、投资效益评估、质量验收、安全验收、环境验收等。第十八条项目验收合格后，医院管理负责人签发项目验收报告，并将相关文件归档。第十九条项目投入使用后，医院相关部门应负责项目的运行和管理，并订立相应的运行维护计划。第二十条项目运行期间如遇到重点问题，应及时向医院管理负责人报告，并采取有效措施进行处理和解决。第二十一条医院相关部门需定期对项目进行监督和评估，确保项目的正常运行和效益的连续改善。第五章监督检查与奖惩第二十二条医院管理负责人可随时对项目进行监督检查，发现问题及时采取相应措施进行整改。第二十三条对于未按规定申报、未经批准擅自开展项目，或者项目实施过程中存在严重违法违规行为的，医院管理负责人将予以严厉处理，并追究相关责任人的法律责任。第二十四条对于项目实施过程中取得显著成效、创造了较大经济效益的单位或个人，将予以嘉奖和表扬。第二十五条对于未经批准或投资效益未达预期的项目，医院管理负责人有权要求整改，必需时可暂时停止或停止项目。第六章附则第二十六

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