培训机构安全生产和岗位责任制度

培训机构安全生产和岗位责任制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《培训机构安全生产和岗位责任制度》旨在规范公司培训活动，提高员工安全意识，明确岗位责任，确保培训质量，提升公司整体竞争力。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》以及公司相关规章制度制定。

（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训内容的实用性、针对性；

（2）加强培训过程中的安全生产管理，预防事故发生，保障员工人身安全；

（3）规范培训资源的配置与使用，提高培训效果；

（4）建立健全培训管理体系，为公司发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善培训管理制度，确保制度的贯彻执行；

（2）组织、协调、监督各类培训活动的开展，对培训效果进行评估；

（3）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训成本；

（4）开展培训需求调查，制定培训计划，确保培训内容的针对性和实用性；

（5）负责培训资源的配置与优化，提高培训质量；

（6）组织内部讲师队伍建设，提升内部讲师的教学水平；

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处，提出整改措施；

（8）定期向上级领导汇报培训工作情况，为领导决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和安全生产知识，初步具备岗位所需的基本技能。

-培训对象：新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：通常为1-2周。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、岗位职责、安全生产知识等，由人力行政部、相关部门及安全管理部门共同负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极互动，完成规定的培训任务。

（2）第二阶段

-岗前专业技能培训，深入掌握岗位所需的专业知识。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位需求，通常为1-3个月。

-培训方式：采用师徒制、实操训练、模拟演练等。

-培训内容及分工：专业知识和技能培训，由各专业部门负责。

-培训要求：学员需达到岗位技能要求，通过专业技能考核。

（3）复训

-对第一阶段和第二阶段的内容进行复习巩固。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：采用线上学习、实操复训等形式。

-培训要求：确保新入职毕业生能够熟练掌握岗位技能，提高工作效率。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速适应岗位要求，提高工作能力，确保安全生产。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生及内部转岗员工。

（3）培训时间

-根据岗位需求，通常为1周至1个月。

（4）培训方式

-采用授课、实操、情景模拟等多元化培训手段。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全生产等，由人力行政部与各部门共同承担。

（6）培训要求

-新员工需完成规定的培训课时，通过培训考核，方能正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各专业部门负责实施，针对性强，注重实操能力提升。

-管理能力提升培训：由人力行政部或外部专业机构负责，提升管理层的领导力、决策力等。

-安全生产培训：由安全管理部门定期组织，强化员工安全意识，提高事故应急处理能力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-采用问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工及部门的培训需求。

-对收集到的培训需求进行整理、分析，确定培训方向和重点。

-结合公司战略发展目标，确定年度培训计划。

-定期对培训需求进行回顾和调整，确保培训计划与实际需求保持一致。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度培训计划。

-明确培训目标、内容、时间、地点、培训师、培训对象等。

-将培训计划提交给相关部门及领导审批。

-审批通过后，及时发布培训计划，确保员工了解培训安排。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

-根据年度培训计划，编制培训预算。

-预算包括培训费、教材费、差旅费、培训师费用等。

-提交预算给财务部门审核，确保预算合理、合规。

2、培训费用管理

-实施培训费用报销制度，明确报销流程、标准和时限。

-培训费用报销需提供相关证明材料，如培训通知、签到表、发票等。

-定期对培训费用进行审查，确保费用合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育申请

-员工如需申请高层次学历/学位教育，需向人力行政部提交申请。

-申请材料包括教育背景、学习计划、费用预算等。

2、费用报批

-人力行政部对申请进行审核，提出审核意见。

-审核通过后，报请公司领导审批。

-审批通过后，按照相关规定报销相关费用。

-学历/学位教育期间，员工需与公司签订服务期协议。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-制定培训管理制度，确保培训工作的有序进行。

-负责培训计划的执行，监督培训进度和质量。

-组织内外部培训资源的整合，提高培训效能。

-定期对培训效果进行评估，提出改进措施。

-跟踪培训费用的使用情况，确保合理合规。

-建立和维护内部讲师队伍，提升讲师教学能力。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-选择性价比高的培训方式和资源，减少不必要的开支。

-强化培训过程管理，提高培训资源的利用率。

3、培训准备

-根据培训计划，提前做好培训场地、设备、教材等准备工作。

-确保培训师或培训资料的准备充分，满足培训需求。

-发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等信息。

4、培训控制

-培训过程中，确保培训内容符合计划，控制培训进度和质量。

-对培训过程进行记录，包括学员出勤、学习态度、互动情况等。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、培训师、培训效果等进行评价。

-收集、整理评价结果，作为改进培训和讲师评价的依据。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员进行选拔和管理，确保培训资源的有效利用。

-外训学员需签订培训协议，明确培训期间的权利义务。

-外训结束后，要求学员提交学习报告，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-通过理论考试、实操考核、工作表现等多种方式评估培训效果。

-建立培训档案，记录员工的培训经历和考核结果。

-将培训效果与员工绩效、晋升、奖励等挂钩。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定，提交培训费用报销申请和相关证明材料。

-报销费用需符合预算范围和公司财务制度。

-报销申请经批准后，按流程予以报销。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需签订培训服务期协议。

-协议明确培训期间和培训结束后的服务期限、违约责任等条款。

-员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-根据培训需求，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训计划的制定，提供专业建议。

-对学员进行指导、考核和评价，提供反馈意见。

-参与内部培训资源的建设和共享。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师候选人需具备相关岗位的专业知识和实际工作经验。

-候选人需通过由人力行政部组织的讲师资格评审，包括试讲、教案评审等。

-评审通过后，由公司正式颁发内部讲师资格证书。

-内部讲师资格定期复审，确保讲师队伍的专业性和活力。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在岗位晋升、职务评定等方面享有优先权。

-公司支持内部讲师参加外部培训和学术交流，提升其专业能力。

八、制度的解释和修订

-本制度的解释权归公司人力