企业风险防范与应对管理制度

企业风险防范与应对管理制度第一章总则第一条为了保障企业的正常运营和连续发展，有效防范和应对各种风险，保护企业的利益和声誉，订立本规章制度。本制度适用于全体企业员工，并具有法律效力。第二条企业风险包含但不限于经济风险、市场风险、技术风险、法律风险、环境风险、人力资源风险等各类可能危及企业正常运营和发展的因素。第三条企业风险防范与应对应遵从科学合理、防备为主、综合施策的原则，采取风险识别、风险评估、风险掌控和风险应对四个阶段的管理措施。第二章风险识别第四条企业应建立风险识别机制，通过市场调研、内部审查、外部咨询等方式，不绝识别和评估与企业运营相关的风险，并形成风险清单。第五条企业风险识别重要包含但不限于以下几个方面：经济风险：包含市场需求下降、经济周期波动、货币贬值等可能影响企业盈利本领的因素；技术风险：包含技术更新换代、技术失误、技术泄露等可能影响产品质量和企业核心竞争力的因素；法律风险：包含合同纠纷、劳动纠纷、知识产权侵权等可能导致企业承当法律责任的因素；环境风险：包含自然祸害、环境污染、资源短缺等可能带来生产停止和环境责任的因素；人力资源风险：包含员工离职、人才流失、用工本钱上升等可能影响企业管理和生产运营的因素。第六条企业应定期对风险进行识别和评估，并将识别结果纳入企业风险管理档案，作为订立风险防范和应对措施的依据。第三章风险评估第七条企业应建立风险评估体系，依照风险识别结果，对风险进行量化和分级评估，并确定风险应对的优先级。第八条企业风险评估重要包含如下方面：风险发生概率评估：依据历史数据、市场调研以及专业咨询，对各类风险的发生概率进行评估；风险影响程度评估：依据风险发生后可能对企业造成的经济损失、声誉受损等影响因素，评估风险的影响程度；风险优先级评估：通过综合考虑概率和影响程度，确定各类风险的优先级，以便订立相应的风险应对策略。第九条企业应定期更新风险评估结果，并依据评估结果调整风险防范和应对的措施，确保其科学合理性和实效性。第四章风险掌控第十条企业应建立风险掌控体系，订立相关规章制度和管理流程，通过掌控风险的发生概率和减少风险的影响程度，确保企业的稳定经营。第十一条企业风险掌控重要包含以下几个方面：内部掌控：建立健全的内部掌控机制，规范企业运营流程，确保业务活动的合规性和规范化；资金掌控：依据企业财务情形和风险评估结果，订立合理的资金使用计划，掌控资金流动风险；项目管理：对各类项目进行风险评估和管理，确保项目按计划、按标准、按预算进行；安全管理：加强安全生产和信息安全管理，防范事故和数据泄露等风险；供应链管理：建立健全的供应链风险管理机制，确保供应链的稳定和可连续发展。第十二条企业应建立健全风险预警机制，及时掌握风险的动态变动，订立相应的应对策略，防止风险的进一步扩大和扩散。第五章风险应对第十三条企业应依据风险评估结果和风险掌控措施，订立风险应对策略和应急预案，确保在风险发生时能够及时应对和处理。第十四条企业风险应对重要包含如下几个方面：风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给专业机构；风险减轻：通过调整经营策略、优化资源配置等方式，减轻风险的影响；风险弥补：在风险发生后，通过弥补措施，减少企业的经济损失；风险回避：对于无法有效掌控的高风险，可以考虑短时间或永久回避；风险处理：对于风险发生后的应急处理和救援工作，应订立相应的应急预案和工作流程。第六章监督与评估第十五条企业风险防范与应对管理工作应建立监督与评估机制，确保规章制度的有效执行和管理措施的科学性和实效性。第十六条企业应设立风险管理部门或委托专业机构负责风险管理工作，定期对各项风险管理措施的执行情况进行检查和评估。第十七条企业应建立健全事故与风险事件报告制度，及时报告和记录各类风险事件的发生情况，分析原因并采取相应的风险应对措施。第十八条企业应定期组织风险管理培训和演练，提高员工风险意识和应对本领，确保风险管理工作的顺利开展。第七章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，具有法律效力。第二十条本制度的解释权归企业负责人全部。对本制度的修改、增补，应经企业负责人审批。第二