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文档简介

主管聘请岗位职责1.规章制度目的为了提高企业管理水平，确保主管聘请工作的公平、公正、透亮，规范主管聘请岗位的职责，订立本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司内全部主管聘请岗位。3.职责界定3.1职位审核主管聘请岗位的申请需经过公司人力资源部门审批。人力资源部门要对申请料子进行审核，并决议是否连续推动主管聘请的流程。3.2确定职位需求主管聘请岗位的职位需求由申请部门提出，并经过与人力资源部门的沟通和协商确定。申请部门需明确提出所需主管的职责、要求和学历背景等。3.3招聘计划订立依据主管聘请岗位的职位需求，人力资源部门应订立招聘计划，包含招聘方式、时间、招聘渠道和薪酬标准等，并通过适当的渠道发布招聘信息。3.4招聘流程管理人力资源部门负责管理主管聘请流程，包含简历筛选、面试布置、笔试布置和面试评估等环节。全部流程均需记录并妥当保管相关料子。3.5面试评估面试评估由专业人员构成的面试团队进行，包含对应部门的负责人、人力资源部门的代表以及其他相关专业人员。面试评估内容包含但不限于面试考核、背景调查和本领测评等。3.6决策与录用面试评估结束后，面试团队成员需进行综合评估，形成评估报告并提交给决策者。决策者经过评估报告的分析和综合推断，最终决议是否录用应聘者。3.7任职合同签订被录用的主管需与公司签订正式的任职合同。合同应明确双方的权益和义务，包含但不限于工资福利、责任范围、工作时间、绩效考核和解聘程序等。3.8入职培训新任主管需进行入职培训，包含公司文化、工作流程、岗位职责和相关制度的介绍等。人力资源部门负责组织和监督入职培训的进行。3.9岗位职责更改若主管聘请岗位的职责发生更改，应及时通知相关主管，并与相关主管协商确定新的职责范围和要求。人力资源部门负责记录和管理岗位职责的更改。4.监督与评估4.1监督公司人力资源部门负责对主管聘请流程的监督，确保流程的公平、公正、透亮和符合岗位职责需求。同时，人力资源部门还需对招聘结果进行跟踪和评估，并及时采取必需的改进措施。4.2评估公司应定期评估各主管聘请岗位的工作情况和业绩，评估结果作为主管绩效考核的紧要参考依据。评估应包含但不限于考核目标的达成情况、工作态度和团队合作本领等。5.附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要对规章制度进行修改和增补，需经公司人力资源部门审批并报相关部门批准。以上为主管聘请岗位的规章制度，全部相关人员必需依照规定执行。如有违反本制度的行

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