护士长竞聘演讲提纲

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢院领导为我们搭建了一个展示自我、体现价值的平台，提供了一个参与竞争、进步完善的机会；感谢各位同仁对我多年来工作态度与工作成绩的肯定；让我更加相信只要肯努力、能吃苦、有能力就会有机会。我叫XXX，今年XXX岁，XXXX年XX月毕业于XXXXX并有幸成为我院的一员。自毕业参加工作以来，先后在急诊科、心内科等临床一线科室从事护理工作，工作过程中，我善于学习，追求进步，注重将理论知识和实践经验相结合，不断提升和完善自己，努力以精湛的技术和高度的责任心为病人提供优质服务。在领导和同志们的指导帮助下，经过8年护理工作的锤炼，汲取了大量的医疗知识，积累了丰富的临床经验，极大的提高了自身业务素养和专业能力，得到了科室领导、同事和患者（朋友）的认可与肯定，目前是科室的主要业务骨干。相继获得了医院授予的优秀护士、先进工作者、工会积极份子等荣誉。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗，首先我认为事业上的追求能给自己的护理工作提供动力，注入活力，使自己能够始终保持激情并有机会尽自己的最大努力为病人服务；基次我认为自己有以下四个优势。一、丰富的实践锻炼和工作经验。8年的工作历练，不同科室的工作历练，让我积累了丰富的人生阅历和一线工作经验，养成了乐于学习、精益求精和善于接受新生事物的好习惯，培养了良好的临床能力和敏捷的反应能力，从事护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，能够发挥个人专长，以细心用心、及时周到的服务态度向每一位患者提供最佳的治疗与护理服务。二、切实的团队协作意识和执行力。我深知“个人的成功20%靠自己，而80%靠同事”的道理，也深知唯有忠诚于团队，忠诚于事业，做好本职工作，才能获得成功。，因此，工作中，我和我的同事们紧密配合科室主任与护士长（？领导），围绕不同患者的不同病情和服务需求，区分责任，分工协作，优势互补，积极变被动为主动，向患者提供整洁、舒适、安全、有序的诊疗环境和人性化的医疗服务。同时，主动承担新同事的带动工作，充分发现她们的护理优点和长处，利用其优点，指导其工作，让新同事高效率进入工作状态、高质量完成工作任务。三、良好的处事心态和较强的沟通能力。护理人员在医院技术人员中占有的比例最大，专业性强、涉及面广、工作量大，与病人接触的时间最长，一个病人从入院到出院所需的各项处理中约有90%是与护理人员配合完成的，因此，护理人员的心态、状态和专业技术素养、沟通协调能力至关重要。这些年来，在服务患者的过程中，会不时的遇到和面对一些情绪激动和处理尴尬的患者，我都能保持冷静的头脑和良好的心态，不畏惧、不退缩，坚持以情动人、以理服人，耐心与患者沟通，用同情和体恤的心倾听他们的诉说和反馈，积极细致的做好患者的安抚工作。四、对护士长这一岗位的深该认识。护士长在医院中护士长既是科室管理者，也是护理工作的践行者和新知识、新技能的开拓者，是执行医院战略的中坚力量，承担着多种角色，处于多层次、多方位、多类型的关系之中，护理工作的复杂性、广泛性、社会性决定护士长在整个医疗工作人际关系的中心位置。在医疗市场激烈竞争的今天，对护士长的素质和能力提出了更高的要求。其管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展。我认为要胜任护士长这一岗位，不仅要具备强烈的政治素养和良好的业务素质，还应该具备以下几种能力：良好的沟通协调能力，多元化的管理能力，扎实的教学科研能力，务实的创新工作和继续学习能力。作为管理者，要有能力协调好方方面面的关系，了解团队每名成员，知人善用，管理她们的工作，关心他们的生活，及时沟通交流，解除思想顾虑，为一线队员做好后盾，让同事们感受集体的温暖和团队的强大，从而提高工作效率，保持一种良好的工作氛围。作为践行者，要有较强的执行力和行动力。一旦上级有任务下达后，要“先知先行”，以“做”代“说”，要深刻理解其精神实质与内涵，并制定实施措施和方案，不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用，尽量消除科室工作边界，达到科室和医院管理效能的最大化。作为开拓者，要能够带领团队成员学习新知识、新技能，做研究、搞创新，感染带动护士，稳定护士的情绪，激励护士积极进取，让护理工作走的更深、更远。另外，护士长还要具有良好的、高尚的道德修养和品质，要有强烈的事业心、责任心，要有吃苦耐劳、勇于克服困难和牺牲奉献的精神，节假日和周休是医院工作的高峰期，护士长必须要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作态度才能胜任。而这些也正是我所具备的。护理专业的发展为我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，这一社会性、长期性、复杂性、广泛性的工作也给我们的带来了前所未有的机遇和挑战。我已做好准备接受考验，迎接挑战。各位领导，各位同事：（要吗？8年）一线工作的实践锻炼，领导和同事们的关心帮助，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验和护理管理的心得。如果今天能得到大家的支持和认可，是我莫大的荣幸，定当不负众望！我有信心做一名称职的护士长！如果竞聘成功，以后的工作中，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，坚持以“务实、创新、团结、协作”为思路，以“医院放心、护士用心、患者安心”为目标，树立安全观念，守住安全底线，夯实业务基础，扎实开展工作，推动护理工作科学、规范、有序发展。具体从以下几个方面入手：一、抓学习提高，提升团队整体素质。坚持学习政策、法规、制度。坚持学法规、用法规、守法规，依据法规制度统筹工作、指导工作、开展工作。不断学习新知识、新理论，新技术、新理念，与工作实践相结合，创新管理方法，提高业务能力，做好“领头羊”，当好带头人，创造性开展工作。二、保安全根基，树立安全发展理念。引导团队成员打牢“我的安全我负责，患者安全我尽责，科室安全我有责”的思想基础，提高安全意识。充分了解患者病情做到有的放矢，重点是危重抢救和大手术病人，疑难和预后不良病人，年龄偏高、情绪激动的病人。耐心做好同患者的沟通，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。三、精细化管理，提升团队整体合力。一是注重团结协作，增强科室凝聚力。积极做好各方面、各层次的沟通和协调，妥善处理科室、医护、护士及护患矛盾，用心帮助团队每名护士，关怀照顾，协助解决工作、学习和生活中的问题，使其对病区，对集体产生极大的认同感和归属感，营造拴心留人的用人环境，让“1加1大于2”。二是厉行节约，勤俭持家，抓好医疗资源管理。严格控制科室支出，加强成本效益核算，优化资源配置，发挥最大效能。三是健全奖惩机制。遵循“公平、公正、公开”的原则，完善护理质量监控体系和绩效考评机制，以经济为杠杆，做到奖惩有度，奖罚分明，有奖有惩，激发工作激情。四、创温馨病房，打造患者满意服务。从个人养成、仪容举止、一言一行抓起，从真诚问候、微笑服务、礼貌待人做起，坚持“常整理、常整顿、常组织、常规范、常自律、常自省”。耐心做好入院宣教和健康教育、密切关注患者病情和心理变化、严格执行基础护理和专科护理、妥善处置医患、护患矛盾，及时做好跟踪随访适时给予健康指导。五、重人才培养，发挥人才资源效益。一是搞好“传、帮、带”。从“基本理论、基本知