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文档简介

会计实操文库1/4企业管理-《员工绩效管理制度》一、总则1.目的为了有效评估员工的工作表现，提高员工的工作绩效，实现组织的战略目标，特制定本绩效管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。二、绩效管理的原则1.目标导向原则：绩效目标应与公司的战略目标和部门目标相一致，确保员工的工作努力方向与公司的发展方向一致。2.客观公正原则：绩效评估应基于客观事实和数据，避免主观偏见和个人情感的影响，确保评估结果的公正性和可信度。3.沟通反馈原则：在绩效管理的各个环节，管理者应与员工进行充分的沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作绩效。4.激励约束原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，同时对绩效不佳的员工进行相应的约束和处罚，以激发员工的工作积极性和创造力。三、绩效管理的流程1.绩效目标设定每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，确定各部门的绩效目标。部门负责人再根据部门目标，与员工共同制定员工的个人绩效目标。绩效目标应具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART原则），并明确权重和考核标准。2.绩效辅导与沟通在绩效目标执行过程中，管理者应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解员工的工作进展情况，提供必要的支持和帮助，及时解决员工遇到的问题。管理者应记录员工的绩效表现，为绩效评估提供依据。3.绩效评估每年年末，公司组织对员工的绩效进行评估。绩效评估采用自我评价、上级评价、同事评价等多种方式相结合的方法，确保评估结果的客观性和公正性。绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评估结果应与员工的绩效目标完成情况、工作态度、工作能力等因素相结合，进行综合评价。4.绩效反馈与面谈绩效评估结束后，管理者应与员工进行绩效反馈与面谈，向员工反馈评估结果，肯定员工的工作成绩，指出员工存在的问题和不足，提出改进建议和措施。员工应认真听取管理者的反馈意见，对自己的工作表现进行反思和总结，制定个人的改进计划。5.绩效结果应用绩效评估结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖励等激励措施的重要依据。对于绩效优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，如晋升、加薪、奖金等；对于绩效不佳的员工，公司将给予相应的约束和处罚，如降薪、调岗、培训等。四、绩效管理的组织与实施1.公司成立绩效管理领导小组，负责绩效管理的组织、领导和决策工作。领导小组由公司领导、各部门负责人组成。2.人力资源部负责绩效管理的具体实施工作，包括绩效目标设定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等环节的组织和协调工作。3.各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作，包括绩效目标的分解、绩效辅导与沟通、绩

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