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文档简介
营业工程师岗位职责
第1篇:营业部长岗位职责
营业部长岗位职责
岗位职责:
一、遵守酒店各项管理制度,服从管理、有效监督部门员工优质高效的工作。
二、按上级工作安排在开市前布置部门工作,协调沟通营业工作。
三、协助部门员工接待所有消费点菜客人。
四、协助部门员工解答宾客的咨询。
五、根据每天工作情况、接待任务带领部门员工做好开市工作。
六、及时掌握厨部供应情况、特殊推介、保持与厨师长的及时沟通,做好每
市的销售工作。
七、在部门工作中及时与各部门进行沟通协调。
八、做好客户档案管理、消费标准及处理宾客投诉。
九、采集宾客意见、营业结束时及时、真实、全面、认真负责地做好工作记
录。
十、认真完成上级交办的其它工作任务。
第2篇:营业所长岗位职责
营业所长工作职责
1、复杂管理及督导业务组长的活动,达成公司赋予之销售目标2、坚守公司
行销政策,以身作则,并督导组长彻底执行3、运用内部资料及分析市场动态,
合理分配各区销售目标4、督导组长,按期达成公司规定的“销售目标及货款回
收“,并拟定遭遇的疑难对策,达成既定目标
5、逐日检查各级人员报表,激励人员奋发向上心态,遵守规定作业程序
6、勤加考核,亲自访问客户,追踪各级人员已完成之工作,消减执行作业死
角
7、召开有准备、有内容的业务会议,提供销售方法和个人意见交流
8、协调各部门,充分发挥全员经营的效益
9、采集本地区竞争品牌的态度及销售状况,拟定有效竞争办法,建议公司营
业参考
10、按月整理各区销售资料,并分析讨论加强与改善的方向11、分析营业得
失,检讨广告及推销促进成效,达成公司分配营业目标,并积极创造更高记录
12、正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态13、做好人员教育训
练,使其能在适当的场所向适当的对象,做适当的表演,发挥其专业的效率
14、依据职责规定的工作成绩标准,公正无私考核人员,作为公司认识调动
的参考15、时常与地方机关团体保持联系,并保持良好的关系16、确认职责,
亲自观察重于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业。
第3篇:营业经理岗位职责
.页眉.
营业经理岗位职责
营业经理是一个不错的岗位,但要做好该职位就要先了解该职位,下面我们
来看一下营业经理岗位职责,欢迎浏览。
一、遵纪守法:负责分行所属人员纪律管理,以身作则,催促分行员工遵守
公司各项规章制度,并协助分行行政主任对公司文件的传达及监督执行。协助分
行行政主任监督分行人员考勤、员工着装、仪容仪表,并进行指导。随时随地维
护公司的利益、名誉并将诚信、务实的工作态度言传身教地灌输给下属。
二、爱岗敬业:负责分行各项业务工作的管理及运作。按照公司发展战略,
贯彻公司经营理念,重视企业文化建设,有效地领导员工为公司创造业绩,完成
工作任务。随时随地进行日常业务培训、考核,督导业务员做到销定目标、专注
重复,监督业务员做好日常基础工作:跟客、跟盘、看房。
三、提高员工每天的看房量,无特殊情况下每天至少一次陪置业顾问去看房,
及时页脚..页眉.发现问题、纠正问题,做到有单谈单、没单开会、不开会旁听、
不旁听谈心,做好教练角色。
四、挖掘人材与培养人材:在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为
公司培养内部人材,同时能及时了解行家人力状况,挖掘行家优秀人材到公司工
作,为公司的发展献力献策。
五、工作的分配及协调:
1、各分行营业经理需将诚信的工作态度灌输给置业顾问,要求分行人员在业
务成交后及时将信息反馈给其它区域的转介人、盘源人,使各区各分行之间的合
作更加顺畅、信任。
2、读报,比较并熟悉行家广告及兄弟分行广告,及时发现地产信息,并予以
运用。检查核实员工昨天《工作量化表》情况,(例如:客户跟进记录,假日志、
废日志及其它完成情况)发现、分析、解决员工存在的问题。
3、按照下属的工作情况,领导及协助解决具体艰难并及时帮他们总结经验;
善于调动下属的操作积极性,鼓励他们的斗志,提高整体士气;善于处理和下属
的关系,既有威严又页脚..页眉.能使下属信服;
4、处事公正,促使下属团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少下属的流
动量。
5、加强本分行(部门)员工与公司其它分行(部门)员工的互动合作意识,
充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理并将住处反馈给公司。
六、主持例会、组织培训:
1、善于主持会议,引导组员发言、收纳意见、解释公司的各项政策。每天灵
活组织召开早会,内容要丰富,不能千篇1律,落实日出欢呼原则,鼓励士气为
主(非特殊情况不得批评),将近期好的题材充分利用炒作,分行全体员工作好
日工作计划,查看备忘录。对下属浮现的问题及时进行纠正整改。
2、对新入职的置业顾问进行业务培训,并需要匡助其完成交易;针对分行(部
门)具体情况制定完整业务培训计划并逐步实施。
3、每周组织例会,主要传达公司营业经理例会精神和组织案例研讨。
4、组织、落实值日经理唱盘论单背盘会,每周一至周五中午进行,同时做到
发现问题随时培训,活跃会议的交流、学习气氛。
5、做好每日总结分析、备忘录,下班前让每位员工逐个做工作汇报,做到每
天和每一个员工单独交谈5分钟以上。
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6、每日必须和上级电话沟通汇报1次以上,每日必须和上级电话沟通汇报至
少1次,时间不得迟于19:00,否则捐快乐基金50元/天。每月做一次书面的
详细总结计划,认清形势、查找不足、统筹规划区域工作。
七、防范各类风险:
1、严格按照公司各项规章制度做好合同、收据的管理。
2、严格按公司相关制度审核所成交单的合同签署及成交报告。
3、对员工的每单业务进度及时跟进,杜绝任何交易风险,及时催促员工认真
做好售后服务,杜绝业主客户的投诉。
4、严格遵循公司相关的人力资源制度,对员工入职、异动、离职等人事手续
严格把关,配合好人力行政部的工作。
5、认真对待公司的楼盘广告,监督下属的网络发布广告,杜绝产生浪费网络
资源的现象。
6、与分行(区域)行政主任共同管理和保护分行各类财产,不断改善和提高
店铺经营环境,杜绝浪费及恶意损坏公司财产的现象,如因管理不到位应主动承
担相应的责任及赔偿。
7、如遇到突发事件的产生,应主动地及时协调处理,尽量将损失控制在最小,
并及时页脚..页眉.向领导汇报,在处理突发事件要以公司大局为重,积极主动
地合理解释说明,以个人化来处理。
八、严守职业道德
1、坚决杜绝自己利用公司资源及公司赋予职权寻私舞弊、欺上瞒下,进行炒
楼等现象。
2、加强自己的责任心,严禁对外泄露公司信息及公司的商业机密。
备注:营业经理的量化考核每月最后一天上交区域主任统计,区域主任须在
每月3日前统计完毕交区域经理和再上一级营销主管,平时监督由行政主任、区
域主任、区域经理(或者上级营销主管)共同执行,履行监督不到位各自均承
担100%责任。
接下来请浏览:总经理助理岗位职责
工程师岗位职责
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第4篇:营业经理岗位职责
中餐厅营业经理规章制度职务名称:营业经理直接上级:营运总监
直接下级:楼面经理及以下级别岗位人员本职工作:负责中餐厅的整体营业
工作值班时间:10:30—20:30
一、工作职责:
1、根据公司总体计划和长远规划,逐步完成中餐营业部门的组建、规范、培
训与营运;2、积极挖掘培养营业人材,分层级定期培训、考核楼面营业经理、
楼面主任、楼面部长、咨客团队、点菜团队;逢双月对中餐楼面服务员进行一
次针对性培训与考核工作;3、加强对中餐厅的顾客服务流程和标准的修订、完
善、培训与规范;
4、建立和完善公司顾客档案(VIP客户、政府企事业单位客户、会员客户、
普通消费客户、公司上层的朋友客户群、公司各界合作单位与业务往来客户);
5、定期回访客户,处理客户投诉,维护客户关系;关注在公司重大活动、优
惠信息和中国重要传统节日对顾客的问候;每月至少完成一次顾客早茶或者下午
茶工作;
6、根据分店运营情况,合理利用中餐资源,完成对各类宴席(会议餐、旅行
餐、团餐、婚宴、寿宴、生日宴)的在不同中餐分店的预订、调节、接待、备
案和回访工作;必要时担任司仪工作;7、积极跟进公司的贵宾接待工作和检查
准备工作,包括用餐接待和考察接待;
8、根据需要完成中餐宴会菜单(婚宴菜单、寿宴菜单、会议旅行团餐菜单、
春茗菜单)的菜品设计工作;
9、完成公司交办的其他暂时性工作。
二、岗位职责
1、忠于职守,尽职尽责;关爱员工,乐于奉献。积极参加公司组织的各种会
议并贯彻落实会议精神,能积极协调和带领各中餐店按公司各项规章制度经营和
管理,保证公司利益不受侵犯。2、根据各分店经营情况拟订人员编制,并通过
多渠道协助各分店及人力资源部挖掘各岗位人材补充新鲜血液,保证各分店的正
常经营,对各分店有潜力的员工赋予认可,并对员工的晋级、晋升有建议权,以
此对其他员工进行激励;
3、根据各分店日常运行情况对各层级人员进行培训,对浮现的客人投诉等事
件进行定期有针对性的案例分析;提高一线员工独立工作能力,加强员工的自觉
性和主动性;
4、根据各分店日常运行情况对楼面经理、楼面主任及楼面部长进行包括岗位
技能和管理能力、领导能力的考核,保证团队处在高效运作状态;
5、对下属面试人员可作直接性复试并提交建议至人力资源部,对不合适的面
试者可直接赋予拒录;6、根据前厅各岗位服务规范及流程监督各岗位的执行状
况,即时发现并找出不足提出修改建议;7、当发现各中餐店岗位设置或者岗位
分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部更新系统资料;
8、通过客户相关的预订资料采集客人档案信息。(客人的预订是采集顾客信
息的一个重要途径,不少客人的需求都会在预订中说明,营业经理应该把客人的
相关信息汇总到顾客档案中。包括预订人、预订方式,订餐、订房季节或者时间、
订餐类型,然后建立预订档案,通过研究分析后选择合适的销售渠道(如旅行社
推荐预订,相关网站预订,某客户推荐预订,客人自己预订等,)有效了解中餐
的销售渠道。)此外,还可通过客户投诉、客户拜访等方式采集客户信息资料,
建立客户档案(其中,处理客户投诉也能反映客人的特殊需求,需引起重视,做
好总结和分析并建档,在合适的时间拜访客人加深客人对公司品牌的印象及认可
度);
9、对大客户或者老客户定期开展拜访活动,加强情感交流,以便采集客户最
新资料信息;10、根据客户档案定期对常客进行拜访,采集客户意见,了解
客户需求;
11、对客户投诉不推委,不拒绝,换位思量客人的诉求,从客人角度出发为
客人解决问题。实事求是,以诚意取得客人的信任,避免激化矛盾,以免给公司
带来不利影响;
12、积极向餐厅老客户推广最新优惠活动或者新上市的菜品,积极咨询客人
意见,针对突出的客户意见向上级汇报并提交改善建议;
13、各分店遇大型接待而本店服务人员不足时,可根据其他分店人员配置情
况进行合理调配,保证接待工作能顺利完成;
14、统一制订宴席预订、接待流程并严格执行,保证接待期间不出差错,不
断采集、汇总宴席接待期间浮现的不足,进行研讨改进,使接待工作和服务水平
不断提高;
15、接待客人驾驶车辆时,需提前为客人安排车位,避免客人到店时四处找
车位浮现的尴尬;16、宴席接待期间,关注各岗位工作状况并赋予协调。强调
一线接待人员服务意识,眼观四路、耳听八方,随时解决客人的需求;
17、注重商务宴请、家庭聚餐、朋友聚会等不同类型的接待礼仪,不断了解
和掌握餐饮行业不同种
类的礼仪文化。了解西方及东南亚国家用餐礼仪礼节知识,掌握不同国家、
不同民族的风俗习惯和忌讳,尊重他们,保证聚餐在欢乐、祥和、轻松的环境中
进行;
18、不断提高个人知识文化水平,注重个人外在气质,妆容得体、慷慨自信,
锻炼个人口才及危机处理能力,能轻松解决突发事件,娴熟处理各类问题,保证
公司利益不受伤害。
19、积极了解周边餐饮行业发展动向,逐步掌握其他竞争对手的经营方式及
同类产品价格,根据不同时令、不同客户群了解客户需求,并对采集的信息汇总
上报,为公司管理层的经营策略提供真实、有效的参考依据;
20、发展新思维,开创新思路,总结经验,努力提高对客服务质量,积极推
广公司企业文化宣传,提高公司的知名度和影响力,为公司创造更多的经理效益。
第5篇:营业班班长岗位职责
营业班班长岗位职责
1、负责营业厅规范化管理工作。
2、负责营业区业扩报装、计量、用电检查管理,开展各类营业普查和用电稽
查活动。
3、负责营业区计量总表的抄表工作。
4、负责营业区高、低压用户的电费回收等工作。
5、负责营业区有关便民服务、用电常识宣传。
6、负责受理营业区客户有关供电需求和服务质量的来信、来访按规定上报相
关专职并做好客户答复工作。
7、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐,做好动态管理。
8、负责营业区客户停电预告通知。
9、负责相关报表的编制、上报工作。
10、完成上级交办的其他工作。
第6篇:游泳馆营业主管岗位职责
游泳馆营业主管岗位职责
1、全面掌握游泳馆的各项规章制度和价格体系,认真履行岗位职责,充分提
高工作效率
2、严格执行游泳馆经理(馆长)关于营业、安全、人员管理等各方面的工作
指令,制定具体的实施方案确保工作的顺利开展3、做好场馆的安全保障工作,
具体负责管辖区域内人员安全及防火防盗工作
4、了解并掌握本部所有员工的工作内容与情况,在营业期间对所有当班人员
有管理、监督权力
5、维护游泳馆形象,负责检查、催促服务区域的环境卫生工作6、有效带领
团队,提高服务质量,扩大口碑效应,吸引更多泳客7、用心工作,积极观察,
了解泳客动态,掌握重要泳客资料,提供超值服务
8、认真记录工作日志,并根据实际运营情况向上级提出合理化建议以促进工
作
9、配合有关部门做好接待参观工作
10、参加之级部门会议并向员工传达会议决议与精神
11、根据授权,对场馆内的泳客投诉和普通事件进行处理并及时上
报,重大事件及时上报并提出处理意见12、完成领导分配的各项任务
第7篇:营业课长岗位职责范本
岗位说明书系列
编号:FS-ZD-04017
营业课长岗位职责
DutiesofSalesManager
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工
作效率与明确责任制,特此编写。
营业课长1、35~45岁
2、正规大专以上学历
3、无日语要求,懂日语成尤佳;
4、熟悉白油市场,有相关客户资源;
5、懂白油生产工艺并有丰富的销售经验;
6、沟通能力强,有较强的客户开辟能力。1、35~45岁
2、正规大专以上学历
3、无日语要求,
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