安全文明施工奖罚管理措施

名目

一、平安次明施工奖罚管理措施----------------3-8天

二、攵照施工检至评今表------------------------9页

三、工程质量管理（修改版）-------------------10-15

四、工程质量奖罚制次---------------------------16-17页

五、支照施工管理方法---------------------------18-21页

大、施工进发管理及奖罚现范-------------------22-23页

七、不至：检圭制怖--------------------------------24天

，“班姐班瑞不委活劭制度---------------------25天

九、材料部门工作内容及蕊囿-------------------26天

十、材料方案的要求-----------------------------27天

十一、军馨华港项目材料管理方法--------------28,

十二、关孑使用叁顶撑的管理规恿--------------29天

十三、关孑对台包人隹使用管理右秸尊方法的实施意见一30页

十四、机电殁备和吊装作业----------------------31-344

十五、军馨华港项目核备管理规范--------------35天

十大、加穆―劳劭纪律尹蝮考勤制打-----------36-381

十七、商品混凝土施工唏关规定------------------39页

十，•、施工用电-----------------------------------40-43页

十九、宿舍管理制度------------------------------44-46页

二十、外架施工管理相关规灾------------------471

二十一、军馨华港项目中要制淳-------------------48-54天

二十二、文明施工检查制度------------55-56页

二十三、翠馨华庭项目成品爰护措施一-57-58页

二十8、工程技术人员的成本管理责任-59页

中国建筑第四工程局军馨孥;1项目

审批人,，郭正祥

不要发■麴工奖蜀管理精建

、违章违纪罚款：

1、进入施工现场不戴平安帽，每人一次罚款50元，不按CI

要求戴帽或撕坏帽上标志，戴平安帽不系好带子的罚款30

元，将平安帽作凳或当瓢使用的发觉一次罚20元；

2、施工现场穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、高处作业穿硬底鞋、带钉

易滑鞋的每人一次罚款50元；

3、高空作业、临边作业不系平安带的工人每人每次罚款50元;

4、不戴或不正确佩戴出入证每人每次罚款50元；

5、平安网不按规定挂设每发觉一惩罚款500元；

6、不按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发觉焉得虎子罚

款100元；

7、随地大小便罚款50-100元，进入施工现场光膀子、穿短裤、

裙子罚20-100元；

8、施工现场乱涂乱画罚200元；

9、防火措施未能落实，任凭挪动防火器材罚款150元；

10、衣衫不整齐罚款50元；

11、酒后进入施工现场罚10。元；

12、在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌力、嘻玩者罚款100元；

13、带小孩进入施工现场每发觉一次罚款50元；

14、未经项目部许可，工地居住家属每发觉一次罚300元；

15、未经项目部同意，班组擅自支配工作，罚款100元以上。

二、违章操作、违章指挥罚款标准：

1、违章指挥：500元以上；

2、违章操作：50元；

3、特殊工种未持证上岗：100元；

4、酒后操作：200元；

5、违反机械使用规程操作者：200元以上；

6、非专业人员擅自动用机械或使用手持电动工具：50-100

元；

7、非专业人员乱拉乱接电线：50-100元导致电器损坏除赔

偿损失外加倍予以惩罚；

三、违反平安管理规定罚款标准：

1、整改通知单不准时反馈者：200元；

2、参与平安会议迟到者：100元；

3、对指示单或整改通知单不准时整改者：500元；

4、配电箱内外放置任何杂物：100元；

5、一闸多机：100元；

6、机电设备未实行爱护（漏电爱护器）接零措施：200元;

7、开关箱内电熔丝不按规定设置：100元；

8、动力线路未架空造成车辆碾压：200-500元；

9、使用机械未设防护设施：200元；

10、未经允许，任意拆除或移动平安防护措施：200-500元,

破坏平安防护设施罚：500-1000元；

11、大中型机电设备未经进行专人专机专箱相对固定:

100-200元。

四、高空坠落物的罚款标准：

1、凡是在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、

钢筋头、水泥块及其他物件掉落下层，违者罚款100-500

元；

2、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材等每次罚款200

元，若造成坠落者罚款500元；

3、在外架挑平台上及地面严禁使用塔吊吊一米长以内的

物件，违者罚款200-500元；

4、在外架挑平台上超荷载堆放罚款300-500元；

5、脚手架不按规范搭设，未阅历收使用每发觉一次罚款

500元;

6、平安网内不得有任何材料或杂物，否则罚款100-300元;

7、高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚款100-500

兀。

五、违反文明施工现场管理规定罚款标准：

1、工作范围内未做到工完场清，材料（钢材、木材、模板

等）以及半成品使用后未分类归堆，堆码不整齐违者罚

款100-500元；

2、各工种所用机具必需每天保养清除洁净，保证其次天不

受影响，违者罚款100-300元；

3、各施工工种必需保证每天每道工序施工场地畅通，工完

场清，多余的材料及杂物废料，按指定地点堆放，不准

随地乱丢，不影响下道工序作业，违者罚款200-500元;

4、现场施工所用电线不准随地拖拉易爆物，按规定距离存

放，违者罚款50-100元；

5、砂工、泥工（粉刷）不准随地乱撒碎、砂浆，不准污染

楼层及建筑物环境，做到工完场清，砂泵管每次工序完

后要清洗洁净堆码整齐，违者罚100-300元；

6、施工现场的平安标语、CI设计标牌以及其它警示标志，

有损坏和未经允许移动的，一次罚款50-200元；

7、工作人员必需服装洁净，持证上岗。不留意个人形象，

不持证上岗，有损企业的罚款10-100元；

8、保持室内外清洁卫生，宿舍要求洁净条理，办公室桌面

无杂物，当下班时，必需将图纸文件等资料妥当收好，

不准遗失资料和泄密，违者罚款10-50元。资料遗失和

泄密视情节赐予重罚。

六、平安资料方面罚款标准：

1、无平安管理制度：200元；

2、无责任明确的平安、文明施工保证体系：300元；

3、无平安教育台帐：200元；

4、无平安设施投入台帐：50元；

5、无平安技术交底台帐和交接记录：400元；

6、无平安检查记录：200元；

7、无平安生产责任制台帐：200元；

8、无班前平安活动记录：200元；

七、平安嘉奖标准：

1、在定期评比中，达到优良标准者，嘉奖责任人50-100

元；

2、在平安生产、文明施工方面，乐观提出合理化建议，对

革新制造，平安防护设施有突出贡献者，嘉奖200-500

元；

3、在抢救各种灾难事故中，为人民生命和企业财产少受损

失或不受损失有突出贡献者，奖300-600元；

4、为了鼓舞相互监督，对违章指挥和违章作业者，任何人

揭发均可得到被罚金额的70%作为鼓舞。

八、具体说明：

1、公司及上级机关检查平安、文明施工，如因施工队缘由

造成不合格，其中罚款由施工队自己支付，关马上做好

整改工作；

2、项施工现场都要按广州市施工平安检查评分标准和施

工现场标准化管理方法执行；

3、搞好文明标化工地，施工队（班组）应定期和不定期进

行自查自纠，项目每月检查三次,分公司每月检查一次,

对好和差进行嘉奖和惩罚，具体按公司规定执政行；

4、3-项目全体施工人员认真做好自已的本职工作，遵守规

定，搞好平安文明标化工作。

中国建筑第四工程局翠馨华庭项目部

文明施工检圭拜台表

分包单位

检查人检查日期

检检

序应扣实

查查

扣分标准得减得

项情

号分分分

目况

、公区前地面没铺碎石或没硬化扣分；

办公11

2、办公区零乱有垃圾乱放扣1分；

一、

3、办公区招牌不整齐扣1分；5

室外

4、办公区前标识不清时扣1分。

1、办公室内桌椅棱乱扣5分

2、办公室内文件图纸堆放混乱，墙上乱贴涂

办公

扣4分

二、

3、办公室内雨鞋、雨衣、平安帽、鞋类堆放15

室内

散乱扣2分

4、文明施工资料不齐全扣5分

1、材料未分类摆放扣5分

材料2、材料堆放长短不一，不整齐未有标识扣5

三、分20

堆场3、材料堆放不稳，担忧全，堆放位置不合

理扣5分

1、机器布置不合理状态良好扣10分

生产

2、加工场地堆放散乱，标识不清扣5分

四、

3、垃圾未准时清理扣3分20

车间

1、材料分类不合理扣10分

施工2、作业面上垃圾较多，未准时清理扣10分

五、3、作业面上放置多余不用的东西扣5分30

区域4、发觉烟头一处扣5分

5、施工机具用电线路散乱扣5分

1、操作架不坚固不整齐扣5分

操作

2、操作架上有堆放杂物扣5分

六、

3、操作架上平安防火不严密扣5分10

架

工程质量管理（修改版）

中建四局翠馨华庭项目部认真贯彻公司提出的“运行标准管

理，强化质量意识，应用先进技术，供应优质服务。”的质量方针和

“分项工程质量一次合格率为100%,优良率为70%,单位工程竣工

一次交验合格率为100%,优良率为60%以上的质量目标，在公司

经理和项目经理领导下，进一步健全质量保证体系的有效进行。严格

按项目质量保证方案施工，加强过程把握，作好技术交底。认真贯彻

施工质量自检、互检交接检、专检的三检制度，施工队、项目部分级

管理验收标准，进行检验评定质量，作好质量记录，加强质量管理，

切实提高工程产品质量，实施工程产品名牌战略，增加公司信誉，把

中建四局翠馨华庭项目部施工质量达到合同要求和对业主的承诺，保

证质量等级优良和工期按时向业主竣工交付。

依据公司“关于对工程质量、平安生产、阐明标化工地的奖罚规

定”文件精神，结合本项目实际状况，特制定以下奖罚规定，并认真

贯彻执行，具体条文如下：

一单位工程：

对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量优良按优良价结算，

工程质量合格按合格价结算。（工程质量以当地市质监部门签发的质

量等级证书为准）

二、分项工程：

分项工程按国家验收标准，保证项目、基本项目、允许偏差项目

达到优良标准的奖200-500元，评定为合格的不奖不罚。不合格的罚

款200-500元，并在当月生产会上通报批判。

三、对工程中消灭质量问题的惩罚：

1、模板工程：

(1)轴线偏位：基础偏差20mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以

上，罚施工队组1000元；

(2)模板爆模每惩罚施工队500元；

(3)板、梁、柱接头消灭台阶或下坠罚施工队组500元；

(4)预留洞、预留铁偏位导致不能满足设计要求的或遗漏一惩罚

施工队组200元；

(5)楼梯踏步消灭跑模一惩罚施工队组200元；

(6)模板拼缝超过5mm以上或孔洞没补，造成严峻漏浆者，每

惩罚施工队组200元；

(7)穿墙螺栓、木桥、顶撑间距及搭设不符合施工组织设计要求

者每惩罚施工队组100元；

(8)穿墙螺栓打破水电预埋管，每惩罚施工队组200元；

(9)墙、板、柱、梁截面尺寸超规范者，每惩罚施工队组200

元；

(10)墙、柱、梁封模前，未作认真清查，造成碎严峻夹渣者,

每惩罚施工队组300元；

(11)通柱、墙、梁未拉通线校正，造成严峻不顺者，每惩罚

施工队组500元；窗台挑板不在同一水平线上每惩罚施工队

组200元；

(12)门、窗洞口尺寸超过规范要求者每惩罚施工队组200

元；

(13)模板未办拆模许可证而擅自拆模者，每次罚款施工队组

1000元，造成事故者，加倍惩罚。

2、钢筋工程：

(1)钢筋规格、数量不符合、漏扎每一惩罚施工队组500元；

(2)主筋严峻偏位，每一惩罚施工队组1000元；

(3)受力筋搭接长度不符合要求，锚固不够，箍筋制作尺寸、弯

钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发觉一惩罚施工队

组500元；

(4)钢筋无爱护层或爱护层不规范，造成严峻露筋者，每发觉一

惩罚500元以上。

(5)电渣压力焊焊渣未敲洁净，每惩罚施工队组100元，电渣压

力焊试验未能通过者，罚施工队组2000元；

(6)因制作、绑扎缘由导致钢筋验收未能一次通过者，每惩罚施

工队组2000元；

3、混凝土工程：

(1)混凝土夹渣、麻面、蜂窝、露筋、烂根，面积超过lOOcn?者，

每惩罚施工队组100元，面积超过200cm2,面积超过300cm2

者，每惩罚施工队组200元，面积超过300cm2,每惩罚施工队

组300元；余者以此类推；

(2)混凝土施工缝不规范，孔洞露筋严峻，罚施工队组1000元；

(3)混凝土表面平整或墙的垂直超规范者每一惩罚施工队组300

元；

(4)混凝土强度不合格，每一次罚款由合同定。(商品混凝土)

(5)混凝土部位标号施工错误，每一惩罚2000元；

(6)楼板水平高差超规范严峻者，每惩罚施工队组500元；

(7)浇筑碎前，未对模板进行充分浇水潮湿者，每发觉一次罚施工

队组200元；

(8)浇筑碎前，未对楼板进行进行清理，发觉有烟头、塑料皮、钢

筋头、木屑等，每发觉一惩罚施工队组100元；

(9)未按规范认真进行硅养护者，每发觉一次罚施工队组500元；

(10)碎消灭孔洞、露筋等质量问题，未经许可而擅自处理且又

不符合规范者，每发觉一惩罚施工队组200元。

4、砌体工程：

(1)门洞尺寸、标高误差大，每一惩罚施工队组500元；

(2)接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，未处置砌砖的每一

惩罚施工队组200元；

(3)门洞木砖漏埋，未作防腐处理，埋设不规范，每一惩罚施工

队组200元；

(4)砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超规范罚施工队组300元；

(5)干砖上墙、落地灰不清理洁净，每发觉一惩罚施工队组300

元；

5、装饰工程：

(1)墙面空鼓超规范，每一惩罚500元；

(2)阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发觉一惩罚500元；

(3)外墙线条不顺直，大角歪斜每一惩罚队组1000元；

(4)门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不全都，出

墙厚度不均匀，空鼓长度大于20cm,每发觉一惩罚300元;

(5)外墙泛水，女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每

一惩罚1000元；

6、楼地面工程：

(1)楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每一惩罚500元；

(2)楼地面平整度超规范，检查不合格，每发觉一惩罚款1000

元；

(3)地漏进杂物不漏水每个罚500元。

7、屋面工程：

(1)水管接头漏水，每发觉一惩罚200元；

(2)水管安装不符合设计要求，每发觉一惩罚500元；

(3)卫生洁具安装不合格，每发觉一惩罚1000元；

(4)电线预埋管位置不正确，每发觉一惩罚200元；

(5)开关、线盒位置不正确、不平整，每惩罚100元；

(6)线路走向不正确或不顺直，每发觉一惩罚500元。

四、经检查发觉的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行

整改正，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款1000元。

施工队组如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除

按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己担当，并按规定罚款。

罚款不是目的，目的是以奖罚促使搞好质量工作，希细心施工，

在创优质工程中得奖。

中建四局翠馨华庭项目部

工程质量要蜀制/

为了加强质量管理工作，提高工程产品质量，确保中建四局翠馨华庭

项目达到“省优”目标，特制定以下措施：

1、在项目部“质保领导小组”领导下，贯彻工程质量拒绝权制

度，技术主管和专职质检员有质量拒绝权，施工进度必需听

从质量标准。

2、专业工长及班组应制定防止质量通病的措施，上报项目部并

严格实施。

3、工长应督促班组每个成员在施工分项工程中，严格依据各工

程施工规范及《质量检验评定标准》的要求施工，提高操作

质量。在班组自检合格并有记录的基础上，由项目生产经理

组织专检人员进行质量核验。无班组自检记录或记录不符合

要求时，不予进行质量核验，虽经核验但未达到标准时不得

支配进行下道工序。

4、上道工序完成后，下道工序插入前，项目生产经理组织交接

双方工长、班组长、质检员进行交接检查，并由交方工长填

写《工种交接检查表〉〉，经双方认真检查确认达到标准并签

认后，方准进行下道工序施工。

5、对各种装饰、装修、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办

理《成品爱护交接表》并进行交接检查确认。上道工序出成

品后如不向下道工序办理成品爱护交接手续，发生损坏、污

染、丢失，由上道工序施工的班组担当后果。对已办理成品

爱护手续的分项工程，如发生损坏、污染、丢失等问题时，

由下道工序施工的班组担当后果。

6、对所进行的分项工程施工，工长应向有关班组进行技术交

底。

7、专检人员进行分项工程质量核验之前，要先查阅班组自检记

录是否符合要求。发觉无自检记录或记录不符合要求时，不

予进行核验。在核验评定时应会同项目生产经理，组织工长,

班组长共同进行，并由专检人员核验班组评定质量等级标

准。

8、专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必需按质量标准

及质量把握设计目标认真检查，严格把关。在施工过程中认

真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，帮忙工

长、班组长抓好质量管理和工程质量。

中建四局翠馨华庭项目部

次期施工管理方汰

一、总则：

施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观

看施工单位施工水平的每一印象，同时也是反映职工文化素养的重要

组成部分，搞好现场文明施工的管理，是企业提高管理水平，向规范

化、制度化、管理化迈进，不断提高企业信誉，增加企业在市场上的

竞争力量的一项重要工作。

二、为管理好本工程的文明施工，特成立文明施工领导小组，其设置

如下：

组织机构：组长：郭正祥

副组长：靳茂林

成员：汪大庆屈景明陈金昌

杨开阔卢良俊叶文兵

三、文明施工责任制：

1、组长负责现场文明施工管理工作，并对现场的文明施工进行监

督、考核；

2、副组长负责现场的日常文明施工管理工作，制定文明施工方

案，并负责贯彻实施，乐观组织施工班组开展“文明施工劳动竞

赛”活动，促进文明施工的顺当进行；

3、合约部：合约部在与施工队签订承包合同或分包合同的同时，

必需附有文明施工责任制条款;

4、技术部：技术按施工需要支配施工总平面图，在施工组织设计

或施工方案中，要有防大雨、排涝方案，分包队进入厂区施工需

要占用施工平面的，必需先报方案给技术部审批，不得擅自占用

总平面堆放物料；

5、工程部：总包工程部在进行施工管理时，认真做好工完场清，

环境爱护、成品爱护、防洪排涝等管理工作。在施工机械、电线,

电缆设置，必需认真按总平面图设置，依据施工机械平安技术操

作规程操作，并准时进行机械设备、电器设备的防雨、防洪工作;

6、后勤部：后勤部应负责施工现场、职工生活的后勤卫生和保卫

消防工作，负责施工现场及生活区的食堂、宿舍、厕所的卫生、

消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等工作；

四、文明施工管理：

1、施工现场平面管理：

(1)总包工程部按总平面布置图进行总平面管理，平面布置如因

分包单位需要而必需发生变化时，必需报总包批准；

(2)总平面管理要划分责任区，明确责任分包及责任人；

(3)分包商在使用水时要有妥当的排水措施，不得对施工平面产

生泥泞；

(4)施工现场设有分包商的建筑垃圾堆场，建筑垃圾不得乱堆，

施工时必需认真做到工完场清，楼层垃圾必需装袋下运，严

禁从高处向下抛扔。全部垃圾必需准时清扫外运，不得污染

环境，认真做好文明施工；

(5)分包商在施工中必需认真按施工程序组织施工，认真做好成

品爱护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半

成品的损坏。施工现场对半成品、各种材料、周转工具不得

任凭乱堆放，不得有乱涂乱划现象；

(6)施工现场搅拌站，污水及泥工(粉刷)泥浆必需经沉淀后方

可排入市政污水管线；

(7)总包在施工现场按总平面设置消防管道及消防水池、消防器

材，各分包在自己作业区内要设置灭火设施。

2、施工现场料具管理：

(1)施工现场各种料具应按总平面布置图指定的位置存放，并分

规格、品种码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，各种材

料不得混乱堆放，不得堆放太高，防止坍塌伤人；

(2)施工现场材料，应依据材料性能实行必要的防火、防爆、防

损坏待措施。对于贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应准时

入库，专库专管，加说明标志，并建立严格的领退料手续；

(3)施工用的周转材料、工具、模板拆卸时，要准时清理洁净，

不得任凭扔抛，准时做到工完场清，责任到班组，责任到人。

3、施工机具管理：

(1)施工现场全部施工机具必需按总平面图进行设置,各种施工

机具布置发生变化时，必需报总包技术部批准；

(2)全部施工机具必需准时清理洁净，保险装置必需齐全有效，

运作、停滞都必需符合有关平安规定，使机具始终保持良好

状态。

4、环境卫生管理：

(1)施工现场的办公区要保持清洁卫生，无污物和污水污染环

境，垃圾要集中堆放，准时清理外运；

(2)施工现场设置临时冲水式厕所，总包派专人打扫，施工现场

不得随地大小便。

5、文明施工检查：文明施工检查与平安生产同步进行，项目组织

每月自检。项目副组长在每天的平安巡察中，对文明施工进行巡

察检查，消灭问题整改。

6、文明施工检查奖罚标准：

(1)文明施工检查实行百分制评分标准。95分以上为优良，85

分以上合格，85分以下不合格；

(2)文明施工奖罚与平安生产同时挂勾，不另行设置奖金。每次

文明施工检查每项不合格，对责任方罚款100-500元。

7、本管理方法自发布之日起开头执行。

中建四局翠馨华庭项目部

施工驻淳管理及奖蜀祝贡

中建四局翠馨华庭项目部工期短，施工难度大，为了保证施工作

业方案的顺当完成，确保中建四局翠馨华庭工程如期完工，特制定如

下管理方法：

一、每月由总包合约部编制月度施工作业方案（形象进度方

案），以及具体的旬周、施工作业方案，并准时下达给分

包队伍。

二、分包队伍在接到总包及旬施工作业方案的三日内，编制

具体的施工作业方案（必需附主要材料和机械设备需用

方案）并报送总包合约部。

三、分包负责人必需参与总包每天一次的碰头会和每周一次

的生产例会，提出需要解决的问题，假如调整方案，分

包队必需无条件听从。

四、分包队必需依据施工作业方案，合理组织劳动力，24小

时作业。

五、施工作业方案的执行状况，由总包施工部每天负责跟踪

监督检查。

六、分包队必需提前或按期完成施工作业方案，奖罚方法如

下：

1、旬方案：按方案工期每提前一天完成嘉奖500元，每推迟一

天罚款500元。

2、月方案：按方案工期每提前一天完成嘉奖1000元，每推迟

一天罚款1000元。

分阶段奖罚：翠馨华庭工程结构施工总工期365天，工期基本奖

20万元，奖罚对等。具体奖罚为：

a、正式开工之日起30天内完成±0.000以下结构，奖5万元。

b、正式开工之日起172天内完成结构奖7万元。

以上嘉奖与惩罚对等，如合同总工期提前10天以上实现，另行

加奖5万元，如合同总工期推迟一天，则加罚5万元，每增加一天，

加罚3万元，同时取消（1）、（2）阶段已取得的嘉奖。

3、以上全部嘉奖，必需准时办理奖罚手续，严格执行已取得的

嘉奖。

4、分包队必需依据天气预报合理支配施工，因气候影响（六级

以上台风除外）方案工期不能顺延。

中建四局翠馨华庭项目部

不要检衣制盛

平安检查是推动平安生产的一种重要方法，是劳动爱护工作的

一项重要内容。通过平安检查，能够准时发觉问题，实行措施，消退

事故隐患，防患于未然。平安检查是预防平安事故发生的重要措施，

为达到平安生产的目标，我们必需坚持这一制度。

一、平安检查内容：

1、平安技术措施方案及平安技术规章制度执行状况；

2、施工现场各种设施是否完整；

3、施工现场各种机具设备的防护装置及施工用电的平安状况；

4、个人平安防护用品的保管及使用状况；

5、消防器材是否保持良好。

二、平安检查时间：

1、项目部每周进行一次平安检查；

2、平安专职人员每天在工地检查；

3、参与公司每月一次的平安大检查。

三、参与项目部公司平安检查人员：

经理、生产经理、技术、劳资、后勤、专职人员、各专业工长、

消防员。

检查过程中发觉事故隐患准时整改，做到定整改人、定时间、定

整改措施，并有复查记录。

中建四局翠馨华庭项目部

2002/5/13

班做班嗡不要活劭制点

各施工班组必需开展班前平安活动，持之以恒每时每刻都要留意

平安生产，每天上班前应检查以下几项：

1、施工现场作业环境的平安状况；

2、使用的机具设备防护装置是否平安、有效；

3、使用的材料、构件堆放是否符合规定要求；

4、使用的工具是否齐备、完好、清洁；

5、使用的防护用品是否平安牢靠；

6、特殊的施工环境应具备相应的平安防护措施/

班组班前平安活动要有记录,对记录完整、齐全的班组赐予表扬、

嘉奖。对没有记录的班组在月底工程量结算时赐予平安扣分。

中建四局翠馨华庭项目部

材料部门工作向客及范④

一、材料主管：

1、负责协调领导及各部门的联系工作；

2、监督方案的严峻性和精确性及方案的实施状

况；

3、负责登记材料进场质量记录，准时、精确收集质

保资料及各种文件的归档工作；

4、负责材料实行供应工作（供应商考察工作及合同条款的商定

工作、合同的签订必需通过项目经理）

二、现场材料保管员：

1、负责各种材料验收、保管、发放工作及原材料原始质保资料

的收集，准时开出材料检验申请单，交试验部门；

2、负责登记现场材料进货记录台帐及报表和仓库的收发保管

工作；

3、负责零星材料的选购工作，C类物资、批量大和资金比重大

的材料（金额2000元以上），必需将单价和质量报材料主

管和项目经理后，方能选购进场，如发觉质量问题，负责退

货工作。

中建四局翠馨华庭项目部

材料方案的要求

中建四局翠馨华庭项目，因目前临时设施施工，对材料方案的

精确性、严峻性要求为严格,现主体工程就要开头施工,

为了确保材料消耗的精确性，，要求各部门报送的材料方

案，要求如下：

1、主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必需提前三

天（72小时前），报送物资部（附限额领料单）钢材还要附配

料单；

2、财转材料（脚手管、扣件、模板、木材等）必需提前一星期（168

小时前）报送物资部；

3、C类物资（一般五金、电器常用材料）提前一天（24小时前）

报物资部。

军馨华良项目材料管理方法

甲方将对乙方的材料耗用量，实行限额单领料的方式，对材料的

使用进行分析(把握)，节省有奖，超用由乙方担当，限额领料单具

体操作程序及奖罚方法。

全部材料进场乙方必需派出材料员参与验收，(仓库材料除外)

并在签收单上签名，以上作为甲方对乙方的发料依据，具体执行方法:

1、钢材：直条定尺钢材，均以检尺点条，进行理论换算重量,

盘圆钢实行过磅计算重量交接给乙方，甲方负责卸货到指

定地点，乙方负责，分层码堆。保证文明施工。

2、扎丝、元钉、焊条、焊剂、脱模剂等按实物点交或过磅交

给乙方。

3、水泥、地材分别按现场点数计算或量方交给乙方。

4、夹板、木防、木板、脚手管、扣件、钢支撑、元宝卡等周

转材料，分别按实际过磅或点数供应应乙方使用，乙方在

使用过程中未经许可：

(1)不得任意锯割脚管、钢支撑如因工程实际需要锯割，报

物资部和项目经理后方可锯割。如不经报告任凭锯割，经

发觉后，赐予乙方罚款3000元；

(2)钢管在拆除时，不得用机械力强行拆除，高空下甩，发

觉钢管折断、扭曲等破坏性损坏，依据损坏数量，按市场

价格赔偿，另外向乙方罚款5000元；

(3)钢管拆除后，须将附件在钢管上的扣件、灰渣清除洁净,

如发觉未清理洁净退还时，钢管上的扣件不计数量，另外

扣除灰渣重量4-6%；

(4)钢管拆除后，必需准时归堆，码椎要求：一头齐，长短

不得大于土50cm；

(5)退回扣件发觉有缺件、损件及螺栓锈蚀严峻，无法卸脱

现象,经清点数量后，乙方担当此数量的配件及修理费用。

工程完工后应按甲方供应的数量交还给甲方，(夹板、木

防、木板扣除损耗)周转材料进场的装卸均由乙方负责。

5、工具用具：乙方使用的一般工具，其工具费用已包括

在包工单位中，甲方不再供应，甲方供应应乙方的手

推车、水泵、振动棒、电焊线等小型生产工具，其使

用中的修理及费用由乙方担当，完工后应完好地交回

给甲方。

6、对易损、易丢、易报废的物品实行承包：各种电线、

活动式开关箱、穿墙螺杆、螺帽等由甲方按额发给乙

方，实行“三保”即保管、保修、保配件，损失率不

得超过2%,完工后完好的交给甲方。

以上全部的材料领用均由乙方材料员办理，其它人员不予发

巳口。

乙方在施工中应做到工完场清，保持现场洁净，文明施工管

理有序，整个现场的管理要求应听从甲方指挥。

关于使用叁顶善的管理规定

1、红顶撑进入施工现场，经点数验收后，发放各施工队，由施工

保管及使用;

2、使用时留意事项:

⑴严禁支撑当撬棍，以防支撑弯曲，影响使用;

⑵不得任凭乱丢、锯割损坏丝口;

⑶严禁垂锤打击,打坏碗口;

(4)准时上油保养,准时清理杆体丝口上的混凝土;

⑸插销不得乱卸,掉落。

3、待主体封顶后，经材料部门验收后，超出0.5%的损耗，每根按

原价扣款。

中建四局翠馨华庭项目部

关于对台包人性使用管理和辂算方法的实施意儿

针对当建筑业相互竞争激烈状况，建筑业的经营机制发生了

较大的变化，企业实行承包经营责任制，使企业增加了活力，提高了

经济效益，强化项目对分包队的管理工作，是我们今后的主要工作之

一，同时也是对企业规范化管理有了进一步的牢靠保证，随着用工制

度的承包形式的消灭，实行使用成建制的分包队伍管理形式，为完成

任务需要，必需使用成建制的分包队伍管理形式，现已成为我们企业

不行忽视的力气，项目中对加强分包队伍管理使用更为重要，严格履

行合同，克服“以包代管，包而不管”的做法，为了加强企业管理，

提高经济效益，以达到对分包队伍在管理上制度化、规范化，确保工

程质量，增加企业的市场竞争力量，特制定对分包队伍使用管理和结

算方法规定：

一、使用和管理：

1、依据项目工程需要，选用合格分包队伍的管理，必需遵照上

级有关“使用分包队伍的有关规定执行二经双方共同达成

协议，由生产预算部门负责签订合同，财务、劳资、动力、

经营、技术、项目经理参与合同评审，进厂后要进行质量、

平安、施工规范、厂规厂纪、法制等入场教育，由各科室负

责；

2、使用分包队伍必需是成建制的施工队伍或农村建筑承包队

伍，由劳资部门组织，工程部门、质安部门同时负责对分包

队伍的引进、选择、考察、考核等各项管理工作。要求建立

分包队伍的档案，要出名册、照片，审核身份齐全，此项工

作由劳资、保卫负责办理；

3、人员进场后，由劳资部门登表册，发觉不符合要求的，甲级

可随时提出清退，严禁使用童工；

4、分包队人员接受实行集中统一管理，分级负责。人员分至项

目使用，由项目直接指挥生产，为了保证施工队伍素养和工

程质量，人员相对固定，不得任凭调换；

5、对分包队伍，做到政治上公平，工作上帮忙，生活上关怀，

经济上互利，管理上从严，将他们作为自有职工对待；

6、其他按劳务合同条款执行；

7、有关治安问题按合同执行；

二、结算方法与规定：

1、项目工程每项工作施工，施工工长必需在施工前三天，按生产

方案形象进度下达工程任务单，做到当月施工当朋结算，每月

28日前对完成工程量进行验收结算，拖延者不予结算，由工长

签证一式三份，再转质安-劳资-项目经理-预算-财务-总经理等

部门进行验收、审核、结算；

2、质安部门负责将本月已完成的工程量验收，进行质量评定，提

出奖罚数额（按质安有关规定办理）；

3、劳资部门负责建立完成工程量及计时用工台帐，以免发生重复

结算；

4、项目经理负责审核结算的工程与形象是否相符，奖罚是否合理;

5、预算部门负责分包队所完成的工程量是否精确，严

峻结算原则及有关规定，做好已完成的工程量台帐，以防重

复结算；

6、财务部门负责审核各项资料是否精确，结算有无出

入，发觉问题拒绝付款，认真做好奖罚分明兑现；

7、严格把握计时工，凡属定额内容的工作，决不允许发生开计时

工，如消灭计进工，将追究开结人的责任；

8、凡是能够计件的工作内容，必需接受计件结算，按计时工开出

的工作量不予结算；

9、无法计件时，接受估工和定包的，必需由施工工长、劳资、预

算以及项目经理现场共同确定，认可日数，当日发生当日办理,

过后办理签证或未经三方审定的估工、定包工，预算部门一律

拒绝结算；

10、任何零星计时用工以及定额承包之外发生的计时工，必需经过

劳资、施工工长，预算部门参与，同意确认后，呈报分管领导

批准方能有效，当日发生当日签证，（审批当事人作好记录以备

查用）；否则过期作废，未按规定办理者，不赐予结算；

11、开结计时用工必需按工作内容分别填写，不准混杂开用工单，

用工人数、时间照实注明，经查如有不符，不予结算；

12、为了确保优质工程，接受优质优价的方法，在现已确定的优质

优价基础上，如获工程最高优质奖，另行加奖（加奖方法由分

公司、项目另定），如未达到该工程质量要不，按合同规定执行。

杜绝不合格工程，发生质量事故，按情节扣罚。或停工整顿，

确保平安，如发生一起事故，按情节及有关平安规定处理。对

分包结算必需按合同预留20%作为工程保证金，待竣工验收后

再结算清楚；

13、在施工过程中，经常会发生因某种缘由、不行予见的设计变更

和增加工程量，分包队应准时和相关部门协作办理签证手续施

工后办理，不予结算；

14、在分包结算过程中，各部门，特殊是现场负责施工人员，都要

严格认真，实事求是，端正工作作风，与分包队的交往中，必

需保持政党关系，严峻分包队结算工作，不允许开结“回忆

帐、印象帐”，必需做到当日用工当日结，当月用工当月结的规

定，结算工作量要认真、精确、真实，不准有意加

大工作量或超结工作量，不允许相互勾结，弄虚作假，变相开

工，杜绝开结“人情工、吃玩工”。如有发觉赐予严峻加重处

理，结算方法一律要按规章办事，为提高双方经理效益而努力

工作；

15、各部门对分包队结算单，在审查、签证中，不能拖压，当天接

到签证结算当天办理，拖压一天罚50元，按此类推；

三、以上有关对分包队伍的使用管理及结算方法与规定，以项目工

程开工之日起实施，并严格遵照执行。

本实施意见在贯彻执行中如有不妥之处，有不全面之处，可今

后的工作中进行修改完善。

中建四局翠馨华庭项目部

机电强备和吊装作业

1、各种机具、电机的传动和危急部分都要安设防护装置；

2、电气设备和线路的绝缘必需良好，有防雨潮设施；线路不得与

金属物绑在一起；略种电动机具必需做到接地良好。设置单一

开关，禁止闸多用；遇有临时停要休息时必需拉闸断电；

3、电气设备和线路应定期检修，修理应先切断电源，并在开关上

悬挂标志。假如必需带电作业，更要有确保平安措施；

4、各种起重机械应标明最大负荷量和起重速度，并依据需要安设

限位器，起重把握器、联销开关等平安装置，悬臂起重机应有

起重量指示器；

5、各种起重机械在使用前，应检查试吊。起重物的重量，核对并

统一指挥信号，司机应严格执行指挥信号，如发觉特殊紧急状

况时，马上实行有效措施，防止发生事故。起吊时起重臂下不

得有人停留和行走，起重臂、物件必需与架空电线保持平安距

离；

6、各种机械应有专人管理，定期检修，保持完好，不准超负荷使

用。修理工作应在停车后进行；

7、外用电梯机械必需每班检查制动性期，防止跑车，电梯平如两

侧要搭设围护栏杆，每层电梯口要搭设活动护栏；

8、使用革新机具和接受新技术、新结构、新材料、新工艺必需经

过技术鉴定，并制定相应的平安措施和操作规程。

中建四局翠馨华庭项目部

军磬隼鱼顶0世备管理规灾

为强化现场施工设备管理，提高机械完好水平，充分发挥设备

综合效益。依据翠馨华庭项目实际状况，制定本项目设备管理规定作

为对公司、分公司设备管理制度的补充。

一、项目全部设备建立台帐及贯标要求标识，机身上写明设备统一

编号，做到帐、物相符，做好各项记录，按时上报有关报表。

二、项目机务部依据工程进度提前提出设备需用方案报动力科，依

据设备运转台班按月支配保养方案，并按规定上报；组织实施

设备的进退场、安装、配套、调度、验收、拆卸。

三、本项目全部少数工种及特殊作业人员必需按规定持证上岗，严

禁无证上岗作业。

四、本项目机务部对施工设备和生产、生活用电实行平安技术交底

制度。由机务部工长对机械操作工和电工进行面对面的书面交

底制度，交底人和被交底人签字认可。严格执行操作规程和保

养规程，严格依据设备润滑部位及润滑周期规定的油品进行“五

定”润滑；要按“十字”作业要求做好日常保养；要按：“三定”

制度检查落实大、中型设备操作人员。

五、分包队伍司机操作我方塔吊、施工电梯，必需执行中国建筑第

四工程局设备管理规定，执行塔吊、施工电梯检查制度，司机

应有高度责任心，必需懂得操作，保养规程，能进行娴熟操作,

正确进行日常维护保养和一级保养，并按机务部的要求填写设

备运转记录和保养记录，准时反馈设备使用中消灭的问题，严

禁设备带病作业。

机务部对塔吊、施工电梯司机进行观看、考核和工作检查,

对操作生疏、缺乏学问的司机或懂技术而责任心差致使用设备

失保消灭故障的司机，虽有证也要其下岗，以造成不应有损失。

因操作失误、违章作业、保养不善而引起塔吊、施工电梯

的非正常损坏，其修理费用由分包队承包。由此引起的机械事

故要按规定处理。

六、凡分包队使用的我方中小型设备，如钢筋设备、木工设备、焊

接设备、卷扬机、水泵等，必需按操作规程操作，按保养规程

保养，执行项目部的管理制度，不能违章使用。

因使用不当，操作失误、违章作业、失修造成的上述设

备的非正常损坏，其修理费用由分包队伍负责，造成设备报废的照价

赔偿，造成机械事故的按规定处理。

为加强中小型设备管理，机务部汇同分包负责人及操作

使用者一起进行平安技术交底，告知其正确的使用方法、日常保养学

问并明确双方责任，双方签字认可，修理工要定期检查、保养、润滑,

机务部要加强巡察检查，随时订正违章行为。

七、塔吊、施工电梯加节上升、附着时，分包队伍必需大力协作，

由机务部统一调度指挥，确保平安。

八、项目对设备实行定期保养制度，要按机务部的支配进行作业。

日常保养、一级保养由操作工负责进行，工长检查验收。二级

保养和故障排解修理，工长要明确作业的范围，组织力气尽量

完成，缩短设备保养时间，维护设备正常运转。

设备修理保养使用的电气材料及机械配件，机务部要严格

把关，不得使用不合格产品。选购时货比三家，做到质优价平，降价

选购成本，需更换旧材料配件工长要首先认真鉴定后签发，降低使用

成本，相同部位的重要损坏要分析缘由，避开再次发生。

中建四局翠馨华庭项目部

加派项劳劭纪律尹喊考勤制成

遵照上级有关规定，历来强调劳动纪律。加强劳动纪律，严峻考

勤制度，是为了保证正常生产，提高经济效益的牢靠管理手段。依据

翠馨华庭项目工程状况，实行高速度、高质量、高效益管理，必需有

一个严密管理制度，现遵照项目部要求，经争辩打算，依照有关政策、

法规，项目部制订以下规定：

1、加强劳动纪律，遵照作息时间，是搞好工作的牢靠保证。不准

迟到、早退，迟到、早退一次罚20元，迟到、早退超过10分

钟，按旷工论处。月累计迟到、早退三次者，按旷工一天处理,

除罚款外，另扣发旷工天数的岗位工资。

2、严格请假制度，有事必需做到先请假，并办理请假手续，不请

假者，按旷工论处，请假者必需按时到岗，不按期到岗超假者,

按旷工论处，按旷工论处，（旷工半天按第一条规定各扣一半）,

月累计旷工三天以是者，项目部有权予以退回，由公司处理。

严峻考勤制度，是为了更好的照实反映职工的工作状况。

中建四局翠馨华庭项目部

盲品强帙土施工中美观范

混凝土施工直接关系结构平安和产品质量，必需严格按以下有

关规定执行：

1、方案提出：在模板和钢筋隐蔽验收后，施工队提前一天向

施工部提交混凝土需用方案，经审核后报项目生产经理汇

总后，交专人与厂家直接联系（要求当日提前八小时前再

核实一次）。

2、方案内容包括浇捣时间、施工部位、标号（含抗渗要求）、

数量、坍落度、初凝时间、润滑磁盘浆及供应时间间隔（每

小时车数），逐一填写清楚。

3、货到后由指定联系人签单和安排到浇筑地必需特殊留意

不同强度的混凝土，不得混淆。

4、混凝土浇筑：除按规范有关规定外，重申以下要求：

（1）泵关润滑砂浆不得直接入模,而由灰盘用人工分布开o

（2）柱、剪力墙及大型碎一次浇筑高度不得超过一米，并

振捣密实，不得漏振和超振。

（3）分区梁、板破浇捣必需事先确定浇捣挨次和浇捣方案,

施工缝位置的留设，并向工人交底。

（4）必需充分留意楼层、柱、剪力墙顶和梁、板不同标号

破的浇捣（严格按施工组织设计要求）严禁低标号流

入柱和剪力墙顶面。

5、混凝土养护：必需高度重视混凝土养护工作，它直接影响

混凝土强度和裂缝的发生，碎养护期不得低于7天；

6、全部值班人员，一律不得离开现场，否则将严峻处理。

以上规定，望切实遵照执行。

中建四局翠馨华庭项目部

商品於需用方案

工程名称翠馨华庭项目供应时间年月日

施工部位

强度（含抗渗）

数量

发车时间间隔

初凝时间

坍落度

其它要求

方案人：联系人：

负责人：

,备

注

商品税交接班日志

施工部位

强度

方案数量

实到数量

货

单

号

交班人：接班人：时间:

施工用电

1、外电线路的平安防护

(1)在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路边线与

线路最小平安操作距离，按JGJ46-88第3.1.2的要求如下：

外电线路电压1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV33O-5OOKV

最小平安操作距离

4681015

(M)

(2)现场机动车道与外电交叉时路面与线路最低点的垂直距离,

按JGJ46-88第3.1.3要求如下：

外电线路电压1KV以下1-10KV35KV

最小垂直距离677

(3)达不到以上规定时必需实行防护措施,如设置屏障、围栏、

防护架或防护网，并悬挂醒目的警告标志。

2、接线