土地项目工程施工组织设计方案

目录

第一章编制说明与工程概况

第一节编制依据

第二节编制原则

第三节编制说明

第四节工程概况

第二章施工组织管理

第一节项目施工组织机构

第二节施工组织机构的启动与高效

第三节施工组织机构高效运作的保证措施

第四节工程管理目标

第五节施工部署

第三章施工准备与资源配备计划

第一节施工准备

第二节劳动力安排计划

第三节施工机械、设备的配置

第四节材料供应计划

第五节施工总平面布置

第四章施工进度计划与工期保证措施

第一节施工进度计划安排

第二节工期保证措施

第三节工期提前施工方案与措施

第五章各分部分项工程的施工方案与施工工艺

第六章质量管理体系与措施

第一节建立完善的质量保证体系

第二节从思想教育上予以保证

第三节从施工技术上予以保证

第四节从施工管理上予以保证

第五节各分部分项工程的质量保证措施

第七章安全管理体系与措施

第一节安全管理体系

第二节施工安全保证措施

第八章文明施工措施与环境保护管理体系与措施

第一节文明施工措施

第二节环境保护管理体系与措施

第九章雨季施工措施

第一节雨季施工措施

第二节夏季施工措施

第三节冬季施工措施

第十章其他应说明的事项

第一节民工工资支付保证措施

第二节成品保护措施

第三节噪音控制措施

第四节地下管线与其他地上地下设施保护措施

第五节工程竣工验收与服务承诺措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制说明与工程概况

第一节编制依据

1、依据《西充县槐树镇家店村、乱石娅村、窦禅寺村、马氏祠村、合

成寺村、鸣龙镇宫斗山村、丝公山村、河脉桥村、响水滩村土地整理项目》

的招标文件、图纸清单。

2、依据现场实地踏勘所了解的情况。

3、依据国家现行有关土地整理工程施工与验收规、规程、标准以与省、

市对土地整理工程施工管理的有关规定。

4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工

程的施工经验。

5、依据我公司的质量手册、程序文件与各项管理制度。

6、依据省、市有关土地整理工程建设管理、质量、安全、文明施工、

防噪、质检、监理等的相关规定。

7、本工程所采用的规

工程测量规(GB50026—93);

土地开发整理规划编制规程(TD/1011-2000)；

土地开发整理规划设计规(TD/1012-2000)：

土地开发整理规项目验收规程(TD/1013-2000)；

省土地开发整理工程建设标准〔2007〕53号；

水土保持综合治理规划通则(GB/T15772-1995);

灌溉与排水工程工程设计规(GB50288-99)：

农田排水工程技术规SL/T4-1999：

第二节编制原则

1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、

创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具

有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工

程的施工进度、工程质量以与人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械与检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动

生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平

衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规

化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

7、严格执行施工验收规、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工

程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信

誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

9、遵守党和国家与政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业

发展作出贡献。

第三节编制说明

1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资

金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。

3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施

到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程

的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生

产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节

重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境

污染技术措施以与交通组织措施等进行了阐述。

第四节工程概况

1、工程简介

(1)工程名称：西充县槐树镇家店村、乱石娅村、窦禅寺村、

马氏祠村、合成寺村、鸣龙镇宫斗山村、丝公山村、河脉桥村、

响水滩村土地整理项目。

(2)标段：该项目共划分为2个标段，本标段为1标段。

(3)建设地点：西充县槐树镇家店村、乱石娅村、窦禅寺村、

马氏祠村、合成寺村、鸣龙镇宫斗山村、丝公山村、河脉桥村、

响水滩村。

(4)建设工期：120日历天。

(5)工程质量要求：符合现行《土地开发整理项目验收规程》质量验

收标准。

2、交通、电力、通讯、生产与生活用水

(1)交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿

现有道路铺以临时道路运输至现场。

(2)电力来源：场用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同

时我公司投入发电机两台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。

(3)通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采

用移动和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定，以保证联络。

(4)用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用

水的需要。

(5)主要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。

第二章施工组织管理

第一节项目施工组织机构

1、项目施工组织机构的建立

我公司将按照招标文件要求根据本工程的特点与施工的具体要求组织

精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程

的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使

业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、

物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土地平整施工队一个、农田水

利施工队一个、田间道路施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项

目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。

组织机构框图见下表，具体人员见（项目管理机构配备）。

项目组织机构框图

其

±农田

他

田

地间

工

水

平道

程

利

整路

作

作

作

业

业施

队

业队工

队队

2、施工队伍布置与任务划分

根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力与现有的具

体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交

叉作业。本工程拟安排土地整理施工队一个、农田水利施工队一个和田间

道路施工队一个。

3、项目管理机构

(1)我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全

新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责

制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工

程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本与文明施工等全面负责，

各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工

程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

(2)我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个

工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本

工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建

项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富

实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外

适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建

立健全项目经理、项目技术负责人、工长、业、材料、机械、劳资等岗位

责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实

现。

(3)项目部将严格按照公司IS09001:2000质量管理手册、程序文件

与工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术

难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工

过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。

(4)本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标

责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、

材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统

综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符

合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益与建筑使用功能。

(5)建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工

程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

a、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个围，对项目施

工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供

可靠的保障。

b、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安

全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和

进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使

用。

项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负

责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并

配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

C、施工作业层---直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进

行施工。

第二节施工组织机构的启动与高效

本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设工

程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察

科。项目经理负责全面工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工

配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；

测量组直属工程技术科负责整个工程的测量与相应工作。作业层为各作业

班组，负责整个工程的施工作业任务。

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人

负责。

2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，

以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管

理，现场安全文明施工生产与施工现场人员、机械、材料的调度、协调各

单位间的关系。

3、技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为基

础，主要负责施工生产术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保

等组成。

4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负

责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料

的搬运、贮存、保护与对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以

退回，并确保材料与时供应。

5、经营管理由经营经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合

同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制与结算，外埠施工队与劳

动监察管理。

6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，

给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工

和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。

7、项目部管理人员职责

(1)项目经理职责

a、认真履行IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优

化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款

和计价款。

d、认真履行施工合同，协调外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜

绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故与行车事故。

g、有权临时处置意外情况，但事后必须与时向公司报告。

(2)技术负责人职责

a、对工程质量负技术责任。

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

(3)质量员职责

a、严格按有关质量的政策、法规、规和施工图，对成品、半成品进行

质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工

程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真

实性负责。

c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格

方可进行下道工序。

d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关

质量负责人与时报告质量情况。

千、质量员的工作程序：

过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反

馈给工长T工长组织整改T整改完成通知质检员复查T复查合格后进行下

道工序

验收评定程序：工长组织检查验收合格后T通知质检人员、技术人员

进行检查验收T质检人员验收合格后进行评定签字认可。

(4)安全员职责

a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督

促、落实各项规章制度的执行情况。

b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并

做好培训记录；

c、做好特殊工种的培训、登记记录。

d、做好并组织设备的安全检查验收工作。

e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督

促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。

千、对公司或安监部门提出的问题要与时督促整改落实，并负责整改信

息的反馈工作。

g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的

维护工作。

h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题与时通知电工进行

整改。

i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，与时反馈信息，对不

符和要求的进行处理。

j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种

花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣

传标示的贴、维护。

(5)施工员职责

负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，配合项目经理做好项

目部的管理；负责工程施工技术方案与技术交底的编制，与时处理施工中

存在的技术问题。

(6)材料员职责

负责物资调配与采购，对现场材料保管进行检查。

(7)造价员职责

负责验工计价、合同管理，统计工程完成情况并编制下达工程进度计

划。

(8)各部门职责

①工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图

纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上

配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

②技术科：主要负责质量、安全与现场文明施工的管理工作。对本项

目的安全质量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。

③物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械

设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

④经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并

作好成本核算和财务管理工作。

⑤办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工

作。

第三节施工组织机构高效运作的保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理

施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、

善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、业、材料、机械、试验、测量、劳资等

岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职

的管理人员与施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经

理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难

题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协

调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人

员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核

法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用，由项目经理直接支配。若施

工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高

工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛

的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、、监理单位的联系，与时解决工

程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总

经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项

目的工程质量。

第四节工程管理目标

施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理

目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。

1、工程质量管理目标

我公司以“科学、、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质

低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将

本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大

质量事故发生，确保工程合格率100%o

2、工程进度管理目标

在确保工程质量的原则下合理缩短工期，提高投资效益，尽早交付使

用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反

复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为

120日历天（实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准）。施工进度见

施工进度表。

3、工程安全管理目标

建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施

工中安全防措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方

针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，

杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。

4、工程文明施工管理目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部

《土地整理工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分

考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好

的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，

让群众满意。

5、工程成本管理目标

本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安

排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本

和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投

标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方

案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求

技术经济综合指标的最优化选择。

6、生产要素的管理目标

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括

劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的容包括：

(1)分析各生产要素的特点。

(2)按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，

并对配置状况进行评价。

(3)对施工项目的各生产要素进行动态管理。

7、档案资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保业资料完备、与时、美观、

先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管

理规化。

8、服务目标

信守合同与服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体

制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉

接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和

保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后

服务承诺。

第五节施工部署

1、施工指导方针

建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。

针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安

全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，

围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、

检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等

单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

2、本工程实施名牌精品工程质量战略

(1)抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向X工作效率”

的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，

又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，

并定期考核，督促落实。

(2)抓过程控制

a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一

个可改进和提高的机会。

b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关

键工序重点布置。

c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作

质量的晴雨表进行监控。

(3)抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三

关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用术达不到要

求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清

理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保

证工程质量。

(4)抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质

量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量

监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜

绝不合格品流入下道工序。

(5)加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的

动力机制。”技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，

我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，

把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保

证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

(6)做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交

工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回

访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以

了解工程施工过程中质量控制薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也

只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

(7)用户满意的工程服务体系

a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本

工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主

所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户

第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须

牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点

一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量

中。

3、依靠技术进步降低造价、创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公

司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准

技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技

术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能

力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、按质量体系有效运行

在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,

科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一

流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。

第三章施工准备与资源配备计划

第一节施工准备

施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句

行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整

个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部

门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施

工阶段。

1、施工准备工作流程图

施工准备工作流程框图

2、现场准备

(1)按施工总平面布置图，(经建设单位与监理工程师同意)搞好现

场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路

与施工便道。

(2)协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准

备。

(3)根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、

水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。

(4)根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路与生产、生活、办公

等用房。

(5)项目部组织人员、机械、材料陆续进场。

(6)做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。

3、技术准备

(1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸

等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图

纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现

场核对。其主要容是：

a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。

b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;

对水土流失、环境影响的处理措施。

C、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间

是否有错误或矛盾。

d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。

能否采用更先进的技术或使用新型材料。

e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。

f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。

g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、

场地布置是否恰当。

i、各项协议文件是否齐备、完善。

(2)图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设

计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

(3)工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计

和分项工程施工方案。

(4)编制好各种原材料、成品与半成品需用量计划、施工周转材料计

划、施工机具计划，并进行落实。

(5)了解沿线缺土、余土的地段和数量以与可供弃土的地点等。

(6)摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间

的排水措施。

(7)了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地与其他

设施情况。

(8)向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。

4、物资准备

(1)、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、

确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。

(2)构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应

渠道以与进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。

(3)施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施

工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。

第二节劳动力安排计划

1、选派经验丰富、责任心强的管理人员与工程技术负责人干部到工地

负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统

筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，

进行各阶段劳动力计划分配。

2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止

安排到施工中去。

3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质

量员，监督施工质量。

4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施

工队伍的素质和人员的相对稳定。

5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专

职协调、质量、安全的管理人员。

6、施工现场项目经理与主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图

纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、

什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现

象。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发

生。

8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工

人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员

参加保护工作。

9、具体劳动力分配详见《附表三：劳动力计划表》。

第三节施工机械、设备的配置

1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，

挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际

情况进行机械配置。

2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表一、附表二。

第四节材料供应计划

工程所需主要建筑物材料有水泥、钢筋、河砂、条石、硅预制体、块

石、炸药、雷管、导线等。水泥、钢筋、河砂、块石、木材等可在平昌县

运入工地，石料就地取材，工程用爆破材料如炸药、雷管、导线等实行专

库专放、专人管理。

1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论

使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；

二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，

严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和

质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格

产品的进入和使用，从而保证工程质量。

2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签

定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质

量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程

的进度情况与现场施工情况与时调整各种材料的供补，使工程不因材料短

缺而出现拖延工期的现象。

第五节施工总平面布置

1、施工平面布置的原则

(1)施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。

(2)保持场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度

地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。

(3)充分利用施工现场与建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭

设部分临设。

2、项目部