项目7-价值工程应用

工程经济学江西现代职业技术学院项目7：价值工程在项目建设中的应用7.1价值工程基本原理7.1.1价值工程7.1.2价值工程的特点7.1.3提高价值的途径7.1.4价值工程的工作程序7.1.5实施步骤7.2价值工程在建设项目中的应用7.2.1价值工程在建设项目中的应用特点7.2.2价值工程在建设项目各阶段的应用二次世界大战期间，物资供应十分紧张。供职于通用电气公司的采购部门的麦尔斯，从多年采购工作实践中，逐步摸索到短缺材料（石棉板事件）可以寻找相同功能者作为“代用品”，认为购买材料的目的是为了获得某种功能而不是材料本身，所以，只要满足功能，就可以选用购买得到的或较为便宜的材料，代替原设计指定的材料使用。通过一系列成功的实践活动，麦尔斯总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，定名为“价值分析”。以后随着其研究内容的不断丰富与完善，其研究领域也从材料代用逐步推广到产品设计、生产、工程、组织、服务等领域，形成了一门比较完整的科学体系——价值工程。引述1价值工程的含义价值工程（ValueEngineering，简称VE，又称价值分析（VA）），是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的全寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，以获得最佳综合效益的一种管理技术。价值工程涉及到三个基本概念，即价值、功能和寿命周期成本。7.1价值工程基本原理7.1.1价值工程1.价值（value）价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。设对象（如产品、工艺、劳务等）的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ（Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式计算价值：价值（V）＝产品功能（F）全寿命周期成本（C）2.功能（function）价值工程中的功能是指价值工程研究对象能够满足人们某种需求的一种属性。对产品而言，功能就是它的用途。任何产品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载等等。功能是产品的本质属性，因为产品具备了功能才能得使用和存在。人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能。价值工程的特点之一就是研究并切实保证用户要求的功能。为了便于功能分析，需要对功能进行分类。功能的分类：按功能的重要程度分类，可分为基本功能和辅助功能。基本功能是要达到产品的使用目的所必不可少的功能，是产品的主要功能。辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素，是次要功能。按功能的性质分类，可分为使用功能和美学功能使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；美学功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。按功能的量化标准分类，可分为不足功能和过剩功能：不足功能是产品尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。按用户的需求分类，可分为必要功能和不必要功能。必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。按总体与局部分类，可分为总体功能与局部功能。注意：不足功能与过剩功能、必要功能与不必要功能具有相对性。同样一件产品，对某位消费者来讲可能功能不足，但对另一位消费者而言，功能可能已经过剩了；同一类产品，其某些功能，对某些消用户来说可能是必要的，但对另一些用户而言，可能就是不必要功能。因此不同的消费者对产品功能的要求是不同的，通常厂家总是先对市场进行细分，对目标消费群体进行定位，并针对不同的目标消费群体，开发系列产品，以满足不同用户的需要，达到占领市场和增加销量的目的。产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期成本，包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。它由生产成本和使用及维护成本两部分构成，如下图所示。3.成本产品的寿命周期费用与产品的功能有关。从图可以看出，产品的生产成本（设计制造费用）与使用及维护成本之间存在着此消彼长的关系：随着产品的功能水平提高，生产成本增加，但是产品的使用成本降低；反之，生产成本降低，使用成本增加。一座精心设计施工的住宅，其质量得到保证，使用过程中发生的维修费用就一定比较低；相反，粗心设计并且施工中偷工减料，建造的住宅质量一定低劣，使用过程中的维修费用就一定较高。设计制造费用、使用费用与功能水平的变化规律决定了寿命周期费用呈图所示的马鞍形变化，决定了寿命周期费用存在最低值即比较理想的功能与成本的关系。

成本与功能关系图生产成本C1寿命周期费用C使用及维护成本C2功能F成本F0Cmin7.1.2价值工程的特点①价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备必要功能。根据上图所示，对一般产品而言，在Ｆ0点，产品功能既能满足用户的需求，又使得寿命周期成本比较低，体现了比较理想的功能与成本的关系。价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。②价值工程的核心是对产品进行功能分析。用户向生产企业购买产品，是购买这种产品的功能，而不是产品的具体结构（或零部件）。因此，价值工程的核心是功能分析，应围绕着产品的功能进行分析，促使功能与成本合理匹配，获取较高的经济效益。③价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。企业在开展价值工程活动时，必须集中人才，包括技术、经济管理、有经验的工作人员，甚至用户，以适当的组织形式组织起来，共同研究，依靠集体的智慧和力量，发挥各方面、各环节人员的知识、经验和积极性，有计划、有领导、有组织地开展活动，才能达到既定的目标。④价值工程以用户要求为重点。产品的设计依据是用户的功能需求。用户对产品功能提出的各种要求，应成为价值工程的改进重点，鉴别出无关功能，降低由此造成的冗余成本。⑤价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。⑥价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果，因此要求价值工程的思维方法具有一定的独特性。在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究设计阶段。⑦价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。也就是说，价值工程中对价值、功能、成本的考虑，不是片面和孤立的，而是在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和用户的利益，从而创造出总体价值最高的产品。7.1.3提高价值的途径价值工程是以提高产品价值为目的，这既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标，两者的根本利益是一致的。因此，企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。价值工程的基本原理公式Ⅴ＝Ｆ／Ｃ，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提供了有效途径。

提高产品价值的途径有以下五种：①通过改进设计，保证功能不变，而使实现此功能的成本有所下降，即②通过改进设计，保持成本不变，即使功能有所提高，如提高产品的性能、可靠性、寿命、维修性等，以及在产品中增加某些用户希望的功能，即③通过改进设计，虽然成本有所上升，但换来功能大幅度的提高，即

这种情况下，顾客可以用稍高的价钱买到比原来质量高很多的产品。这种途径适用于中高档产品和多功能产品，特别是升级换代产品。④对于某些消费品，在不严重影响使用要求的情况下，适当降低产品功能的某些非主要方面的指标，以换取成本较大幅度的降低，即。这样的商品在当前人们生活水平还比较低，讲究“实惠”，对价格较为敏感的情况下，还是有广阔市场的。⑤通过改进设计，即提高功能，又降低成本从而使价值大幅度提高，即。这是最理想的途径，也是对资源最有效的利用。这样的产品才是真正的“物美价廉”，最受人们欢迎的产品。当然，要做到这一点，需要在技术上有所突破，在管理上有所改善。7.1.4价值工程的工作程序价值工程的工作程序，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。针对价值工程的研究对象，整个活动是围绕着七个基本问题的明确和解决而系统地展开的。这七个问题决定了价值工程的一般工作程序。1.价值工程的对象是什么？2.产品的作用、功能如何？3.产品成本是什么？4.产品的价值如何？5.有无实现同样功能的新方法？6.新方案的成本是多少？7.新方案能满足要求吗？遵循上述7个问题，可总结出价值工程的工作步骤及具体内容阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2信息资料搜集3.制定工作计划价值工程的研究对象是什么?围绕该对象需要做哪些准备工作？分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价7.确定改进范围这是干什么用的?成本和价值是多少?创新阶段8.方案创新9.概略评价10.详细评价12.提出方案是否有替代方案?新方案的成本是多少?新方案能满足功能的要求吗？实施阶段13.方案审批14.方案实施与检查15.成果鉴定偏离目标了吗？1.价值工程的对象选择价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，所以，必须首先确定分析对象，才有分析的具体内容和目标。对于产品生产来讲，凡是为获取功能而发生费用的活动，都可以作为价值工程的研究对象。价值工程的对象选择过程就是逐步收缩研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。因为生产建设中的技术经济问题很多，涉及的范围也很广，为了节省资金，提高效率，只能精选其中的一部分来实施，并生产的全部活动。因此，能否正确选择对象是价值工程收效大小与成败的关键。7.1.5实施步骤价值工程对象选择的原则（１）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。（２）从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、值大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大。（３）从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润低的；选择生命周期较长的；选择市场上畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺等。（４）从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等占推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。根据以上原则，对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象：结构复杂或落后的产品；制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品；原材料种类繁多和互换材料较多的产品；在总成本中所占比重大的产品。对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象：造价高的组成部分；占产品成本比重大的组成部分；数量多的组成部分；体积或重量大的组成部分；加工工序多的组成部分；废品率高和关键性的组成部分。价值工程对象选择的方法价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。应根据具体情况选用适当的方法，以取得较好的效果。以下介绍几种常用的方法。1、ABC分析法其基本原理为“关键的少数和次要的多数”将产品成本构成进行逐项统计，按每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，绘成费用累积分配图，并分成A、B、C三类，找出少数零部件占多数成本的零部件项目，作为重点研究对象。A类：数量占总数的10％左右，成本却占总成本的60％左右的零部件；A类为重点研究对象。C类：数量占总数的70％左右，成本却占总成本的20％左右的零部件。C类可不作分析。B类：数量占总数的20％左右，成本占总成本的20％左右的零部件；B类作一般分析；A类10

B类30C类100成本％100%占零件总数％80％60％100％结论：A类即为价值工程重点研究对象，B类做一般分析，C类可不做分析。ABC分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。例题例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。

2.强制确定法：

强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。它的出发点为：功能重要程度高的零部件，是产品中的关键，应作为重点分析对象。强制确定法分为0-1评分法和0-4评分法两种。

A.0-1评分法

第一步，计算功能系数：由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示，有时某一因素的得分总值为0，但不能说该因素没有价值，为了避免这种误差，需要对评分加以修正，即在各因素得分基础上都各加1分。用修正后的得分值作为计算功能重要性系数的参数。再累计，用公式计算：

具体算法过程见下表

0-1评分法虽然能判别分项因素的功能重要程度，但评分规定过于绝对，准确度不高。

B.0-4评分法这时，可以采用0-4评分法来计算功能重要系数，其评分规则为：功能非常重要的分项分值为4分，另一个相对恨不重要的分值为0分；功能比较重要的为3分，另一个功能比较不重要的分值为1分；功能相同的两个分项分值各为2分。见下表。[例某技术方案经分析具有5项基本功能，现用F1、F2、F3、F4分别来表示，经有关专家讨论对其功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，Fl相对于F2较重要，F1相对于F4很重要，F2相对于F4较重要，试用“04”法来确定各功能的功能系数。

解：依据题意及根据“04”法的基本原理，计算结果见表。

功能F1F2F3F4F5

得分

功能系数F1×3344140.350F21×23390.225F312×3390.225F4011×240.100F50112×40.100合计401.000

3.价值系数法：

价值系数法选择价值工程研究对象的原理是：价值系数偏低的分项说明在投入相等的情况下，这些分项提供的功能偏低；或提供功能同样的情况下，投入成本偏大。因此，应该选择价值系数偏低的分项作为研究对象。具体选择步骤见下表。价值系数法选择研究对象例题最后按以下原则进行选择（3种情况）：V<1，成本偏高，应作为分析对象V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V＝1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析

2.信息资料收集

用户要求科学技术收集产销竞争制造供应

成本

政策法规收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。3.功能分析

功能定义

功能整理

功能评价功能定义——就是根据已有信息资料，用简洁、准确的语言从本质上解释说明对象具有哪些功能，是从定性的角度对功能进行说明。功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析

功能定义

功能定义要注意以下几点：抓住功能本质。道路：提高通行能力；路面：增大摩擦系数；温度表：计量温度；

油漆：保护表面、增加美观；吸尘器：吸掉灰尘（弄掉灰尘）；作孔的工艺：钻孔（作孔）表达准确简明。定量化。考虑实现功能的制约条件。功能定义表述的唯一性。

功能整理—功能系统图一个产品，既存在着一个结构系统，又存在着一个功能系统，而功能系统是更本质的东西。产品的结构是互相联系的，功能上也是相互联系的。功能整理就是根据功能之间的逻辑关系，对功能进行分析归类，画出反映功能关系的功能系统图。通过功能整理分析，弄清哪些是基本的，哪些是辅助的，哪些是必要的，哪些是不必要的，哪些是需要加强的，从而为功能评价和方案构思提供依据。功能系统图功能系统图是从左到右逐级展开，左侧称上位功能，右侧称下位功能。功能评价

功能评价是根据功能系统图，对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度，进行定量估计。即评定功能的价值。

目的:找出低功能区域或V<1的部分，明确需要改进的具体对象。功能评价的基本程序：1.计算功能的现实成本（目前成本C）；2.确定功能的评价值（目标成本F）；3.计算功能的价值（价值系数V）；4.计算成本改善期望T；5.选择价值系数低，成本改善期望值大的功能作为重点改进对象。功能现实成本的计算

见课本P209.【例7-1】功能目标成本的计算见课本P209-211.具体步骤如下：价值系数（vi）＝功能系数（fi

）成本系数（ci

）成本系数（ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数第一步，求功能系数系数

通过0-1评分法或0-4评分法求得功能系数。最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，应作为分析对象V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V＝1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析例承包商在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用F1，楼板浇筑质量F2，模板人工费F3，模板周转时间F4，模板装拆便利性F5等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并对各技术经济指标的重要性达成共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要，两个方案各技术经济指标的得分见表一。经造价工程师的估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元。小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万平方米。1、用04评分法确定各技术指标的权重（计算结果保留三位小数）。2、若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。方案指标钢木组合模板小钢模总摊销费用F1108楼板浇筑质量F2810模板人工费F3810模板周转时间F4107模板装拆便利性F5109F1F2F3F4F5F1×3344F21×233F312×33F4011×2F50112×采用04评分法确定各技术指标的权重F1总得分为＝14F2总得分为＝9F3总得分为＝9F4总得分为＝4F5总得分为＝4

所以F1权重为14/(14+9+9+4+4)=0.35F2权重为9/(14+9+9+4+4)=0.225F3权重为9/(14+9+9+4+4)=0.225F4权重为4/(14+9+9+4+4)=0.1F5权重为4/(14+9+9+4+4)=0.1

方案一功能得分：10×0.35＋8×0.225＋8×0.225＋10×0.1＋10×0.1＝9.1

方案二功能得分：8×0.35＋10×0.225＋10×0.225＋7×0.1＋9×0.1＝8.9方案一的功能系数＝9.1/(9.1+8.9)=0.51方案二的功能系数＝8.9/(9.1+8.9)=0.49

单方模板费用方案一的单方模板费用＝40÷2.5＋8.5＝24.5方案二的单方模板费用＝50÷2.5＋5.5＝25.5方案一的成本系数＝24.5÷（24.5＋25.5）＝0.49方案一的成本系数＝25.5÷（24.5＋25.5）＝0.51价值指数方案一的价值指数＝功能系数÷系数＝0.51÷0.49＝1.04方案二的价值指数＝功能系数÷系数＝0.49÷0.51＝0.96

所以选择方案一

最后进行方案创新与评价，实施。方案创新与评价方案创新的方法如下：1.头脑风暴法2.哥顿法3.书面咨询法4.检查提问法5.特性举例法6.缺点列举法7.希望点列举法（1）头脑风暴法（BS-BrainStorming法）

这种方法是以开小组会方式进行。具体作法是事先通知议题，开会是要求应邀参加会议的各方面专业人员在会上自由奔放地思考，提出不同的方案，多多益善，但不评价别人的方案，并且希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案来。

（2）哥顿法（模糊目标法）这种方法是美国人哥顿在上世纪60年代提出来的，所以也称哥顿法。其特点是与会人员会前不知道议题，在开会讨论时也只是抽象地讨论，不接触具体的实质性问题，以免束缚与会人员的思想。待讨论到一定程度以后才把要研究的对象提出来，以作进一步研究。（3）书面咨询法等这种方法不采用开会的形式，而是由主管人员或部门把已构思的方案以信函的方式分发给有关的专业人员，征询他们的意见，然后将意见汇总，统计和整理之后再分发下去，希望再次补充修改，如此反复若干次，把原来比较分散的意见在一定程度上使内容集中一致成统一的集体结论，作为新的代替方案。方案创造的方法很多，总的精神是要充分发挥各有关人员的智慧，集思广益，多提方案，从而为评价方案创造条件。2.方案评价方案创新阶段所产生的大量方案需要进行评价和筛选，从中找出有实用价值的方案付诸实施。方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段。概略评价是对创造出的方案从技术、经济和社会３个方面进行初步研究，其目的是从众多的方案中进行粗略地筛选，使精力集中于优秀方案，为详细评价做准备。详细评价是在掌握大量数据资料的基础上，对概略评价获得的少数方案进行详尽的技术评价、经济评价和综合评价，为提案的编写和审批提供依据。方案评价的内容包括技术评价、经济评价和社会评价。技术评价是对方案功能的必要性及必要程度以及实施的可能性进行分析评价；经济评价是对方案实施所带来的经济效果进行分析；社会评价是对方案给国家和社会所带来的影响进行分析评价。一般先作技术评价，然后分别作经济评价和社会评价，再作综合评价，其中，经济评价是最主要的部分。方案评价之构成如图所示。用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。方案评价内容构成图方案评价概略评价详细评价技术评价经济评价社会评价综合评价

7.2价值工程在建设项目中的应用1.一次性特点：单件性特点2.高效性特点：价值高昂的特点3.注重测算分析寿命周期费用的特点：是由建筑产品的生产周期长所决定的4.全局协调、统筹兼顾的特点：由建筑产品所具有的结构复杂、用途多样的特点所决定的5.侧重依据施工难度进行功能评分的特点：这是由建筑产品生产所具有的劳动密集型特点所决定的7.2.1价值工程在建设项目中的应用特点7.2.2价值工程在建设项目各阶段的应用见课本217页案例分析例：在新建项目设计中的应用住宅功能的定义

住宅功能整理图住宅功能图住宅功能评分表备选方案的主要特征各方案功能系数计算表各方案成本系数计算表方案总评(一)住宅功能的定义构配件功能定义基础承受荷载墙体承受荷载、分隔空间、隔声、保温楼板承受荷载、分隔空间、隔声屋顶承受荷载、防水、保温楼梯沟通上下门沟通内外、通风窗采光、通风、保温圈梁增强整体稳定性、承受荷载过梁承受荷载勒脚防止侵蚀散水防浸排水装修增强美观(二)住宅功能整理如下图住宅功能图住宅功能评分表功能用户评分设计人员评分施工人员评分重要程度R10.6R1R20.3R2R30.1R3适用平面布置F140.2524.1531.639.48935.253.5250.3716采光通风F217.37510.4314.384.31415.51.550.1629层高层数F32.8751.7254.251.2753.8750.3880,0339安全牢固耐用F421.2512.7514.254.27520,632.0630.1909三防设施F54.3752.6255.251.57