机房装修施工方案

一、工程概况

1、工程概述

工程名称：市劳动和社会保障局数据中心机房建设

工程

建设单位：市劳动和社会保障局

设计单位：皖信信息工程有限责任公司

工程地点：市胜利路

质量要求：合格工程

市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储

和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询

的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中

心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模

式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的基

础。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至4个县劳

动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、

邮局、定点医疗服务机构等相关部门和单位，是本系统

网络中的关键节点。数据中心机房（下称"本机房"）

是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来

系统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络

设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和基础

条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的

管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应

用的基础

机房建设为计算机系统提供安全、稳定、可靠的工

作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理的需要。

保障信息和计算机信息系统的安全。并给机房工作人员

提供一个舒适、典雅的工作环境，以提高机房工作人员

办公效率。

机房的设计与建设以安全可靠、技术先进、经济实

用、美观大为宗旨，建成后达到计算机机房规定的较高

标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。

以市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件

及答疑和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术

人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的

容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则

编制该文件。

2、编制依据

1）工程招标文件

2）工程招标答疑

3）施工图纸

4）和省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工

程的有关文件、法规、规。

5）单位现有的人员、技术能力、机械设备、施工

管理水平以及多年来参与机房建设工程所积累的施工经

验。

二、施工总体部署

1、施工顺序

我公司根据业主招标文件对工期和质量的要求及现

场情况，认真分析本工程的复杂性、特殊性和涉及项目

多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安

排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的

关键，因此应抓住控制工期的关键工序、关键要点来确

定施工顺序。

我们必须确保工程管理人员和工程技术人员的配备

良好、资金的充足、机械设备的完好以及优质材料的储

备，合理的施工现场布局（详见附图一：现场平面布置

图1、2），做好充分的准备。我们在确保质量的前提

下，积极采取各种措施确保工程进度。

2、项目部组织机构

我公司将重点对该项目以最大的支持，委任工作经

验丰富、工作能力强有类似工程经验的同志担任项目经

理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理

班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施

工作业队伍，设项目经理、项目副经理、项目总工程师

各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、材料

员、计划造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程

负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工

程负责人、安装工程负责人等。

拟为本工程设立的项目部组织机构详见附图二：项

目管理班子配备框图

1）各部门岗位职责

项目经理岗位职责：

认真组织制订项目部管理人员的职责权限和各项管

理制度；科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，

做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施

工中出现的问题；对项目部人员违反工序纪律造成的质

量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接的责

任；定期开会，对工程质量不断采取纠正和预防措施，

提高工程质量保证能力；对工程项目有经营决策和生产

指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权；

有对项目管理班子及施工班组的经济分配权；有义务承

担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；格财

经制度，加强财务预算管理，正确处理、集体、企业、

个人四者之间的利益关系。

项目副经理岗位职责：

牢固树立"质量第一"的意识，当进度与质量发生

矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量

管理，提高施工操作的质量保证能力；在掌握生产进度

的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门

联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责；

抓好生产环境管理，做好安全文明施工；搞好设备的管

理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。

项目总工程师岗位职责：

负责贯彻执行和上级技术政策、技术法规、规、标

准、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量

负技术面的责任；组织有关人员熟悉图纸，招标文件等

技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单

位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽

商手续；主持编制项目施工组织设计、项目质量计划，

协助经理组织与协调质量体系在项目上的运行；组织好

接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评

审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷，参与重的

不合格品和质量事故的评审和处置工作；组织开展QC

活动；监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记

录，使之符合规及有关规定；经常检查工程技术档案资

料的管理情况；工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣

工图，编写施工总结报告。

后勤负责人职责：

负责行政后勤的管理工作，协调负责设备调度、行

政保卫、食宿、医疗保健、外关系等工作，并监督职能

部门具体实施，对实施的效果负责。

资料员职责：

主要负责施工现场的工程技术资料的整理，试件制

作、试验及工程申报资料工作。做好项目工程质量保证

资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘

制竣工图。

施工员职责：

负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场

技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同质检员、

安全员等做好班组技术交底工作；负责施工项目的具体

实施，检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有

关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以

及分部分项和最终产品的技术复核检查。

质检员职责：

负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工

程质量验评标准、施工验收标准及规、质量计划等参加

工程质量监督检验；负责工程质量记录、技术资料的监

督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员职责：

负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，

负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对

现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组

做好安全生产和文明施工的工作，及时做好各项安全台

帐。协助现场施工员做好现场安全生产、文明施工管理

工作。

计划造价员职责：

负责本工程的资金控制工作，并做好帐目、工资发

放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；委托

外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责

分包工程的结帐审核和支付控制；分析预测工程总成本

和阶段成本，并提出措施建议；做好项目施工过程中的

统计、核算。

材料员职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采

购，购进物资应按规定进行检验试验或验证，做好记录

和标识；对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立

台帐；按照现场平面布置要求，对各类材料实行定位管

理；根据接收物资的质量特性采用适宜的式、环境妥善

贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好

电动工具的保管、借用等工作。

2）项目经理常驻现场保证措施

委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富

施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的

项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常

驻现场指挥生产。

项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等

面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。项目经

理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作

时间在现场。如遇公司部开会、学习等，提前一天通知

甲、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行

请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离

开工地，且离开地必须明确行踪，保持通讯和联络。擅

离工地或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处罚。

在工作中，项目经理必须厉自律，同时应加强对项

目部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高项目部

的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极协调配

合，确保工程施工的正常运行。

项目经理每至少召开两次以上生产、质量、安全协

调会议。

若本公司有幸中标，将上述容作为本公司向业主的

承诺及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢

兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

3、材料、机械设备的组织供应

工程所需材料根据施工进度及时编制计划，及时报

项目经理审批，按时组织到现场。

施工机械设备的组织供应：

施工用机械设备台套数量，公司部均能满足，根据

进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械

使用的管理要采取"定机、定人、定责任"的三定制

度，保持机械设备的良好状态。

4、施工队伍的组织

在劳动力组织面，我们首先组织熟练的职工，淘汰

不合格人员，组成一支精兵强将的队伍。

加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行

针对性的技术培训I,尤其对技术工人，主要是再熟悉温

习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，熟

悉、掌握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施

工机械化程度，我们将抓好机械操作人员的培训。

三、工程质量总体保证措施

1、质量目标

充分发挥我公司技术、质量管理面的优势，对质量

管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治

以及质量管理等各面做好格、详细的规定并贯彻实施，

确保工程质量达到合格标准，一次性验收合格率达到1

00%o

2、质量保证体系

"质量是企业的生命"，是公司效益的源泉，为完

成质量目标，组成本项目管理的班子，建立健全质量保

证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理、

计量、检测工作。选用一支高素质的队伍，完善施工技

术交底及工序的检测工作，提高施工质量。

详见附图三：质量保证体系框图

加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质

量第一”的观念，全面贯彻“质量第一、客户至上"的

针，将思想意识具体化为"为用户服务"、"下道工序

就是用户"和"假如我是用户”的思想。在整个施工过

程形成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流的工程

质量。

格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操

作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工

隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单可进入

下道工序。

做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材

料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材

料保管人员拒收"三无"产品。

经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责

任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。

服从监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程

质量达到标准。

格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整

的资料档案，以便随时检查核对。

3、项目质量管理班子的配备

我公司将组织项目质量管理班子开展工作，建立一

整套完整的质量保证体系。

1）项目经理在施工前把施工案、进度计划、质量

指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。

2）项目部总工程师全面负责工程的技术、质量工

作，组织各工种技术人员熟悉图纸的容及要求，与现场

情况对照，发现问题记录下来，参加甲组织的技术交

流，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供甲和设

计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格

证，组织隐蔽工程检查，竣工验收及资料的收集和竣工

图的汇总，认定工作。

3）各专业技术员负责本技术专业围的施工技术、

工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料质量是

否与要求一致，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项

目部报告提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程

验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。

4）各专业负责人负责向班组长，质检员进行技术

交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术和质量交

底，要明确施工容、要点、技术质量和注意事项，并作

好记录工作。

5）在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题

要及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲反映。

6）各技术负责人，质检负责人对施工质量的检查

和监督，格按有关施工规施工，要求做到施工质量自

检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要

做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。

7）材料、设备采购供应要及时。主要材料、设备

的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等

级进行，其它材料应符合现行标准并持有产品合格证

书，检测报告及质保书。

8）材料进场按有关规定向甲和监理部门办理有关

进场手续。

4、工程质量预控法

1）全面认真贯彻"预防为主"的针，推行全面质

量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及

因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状

态。

2）运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对

策计划表对施工过程进行主动分析，做到预防为主。

3）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵

活机动的原则，确定各分项工程的特点、难度和控制程

度。

4）运用科学的质量控制法，实施项目质量有效控

制进行质量控制教育，围绕总体目标和分项目标，在项

目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育，质量管

理制度教育、质量目标教育；牢固树立"质量第一”的

意识。

5）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量

控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和

施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物资准备、设

备准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量

控制工作才能顺利展开。

6）针对各分部分项工程控制重点及质量目标，采

用对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控

制项目，分析可能易于出现的质量问题，从而提出应变

对策，制定质量预防措施。

5、综合统一放线测量措施

测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的

建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重

视，具体表现在两个面：

一是没有进行综合、统一的测量放线；

二是测量放线的精确度不高；

这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调

作用的认识不够和装修设计的非标准化，如确保门框定

位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量

放线的问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满

足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不

齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综

合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。

6、材料质量控制

材料员根据批准后的采购计划进行采购，钢材、水

泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必须在考察合格的

厂家进行采购。格控制产品质量，对获得质量认证和质

量奖励的厂家应优先考虑。采购供应的材料必须达到标

准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。

7、服从行业主管部门及甲和监理的指导管理

1）加强与甲、监理的联络、沟通，主动接受当地

质检部门的检查和监督，并与当地主管部门、公安、环

保等单位取得联系，按当地政府的管理程度做到规管

理。

2）我原则上全面接受甲、监理及主管部门的管

理，如有重大分歧，双友好协商解决。

3）每分部工程完成以后，我自行检查并将有关工

程资料整理后先交监理审阅，再会同业主，监理对完成

项目进行检查，根据业主和监理的意见进行修整，直至

达到施工质量标准。

8、成立质量通病防治小组

项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通

病进行理论和实际操作上的分析，制定防治案措施。

四、施工进度计划及工期保证措施

1、工期目标

根据我公司同类工程施工经验及综合实力，决定在

规定的工期完成本工程施工任务。

施工总进度计划详见附图四：施工总进度计划横道

图和附图五：施工总进度计划网络图。

2、施工进度的保证措施

1）、施工进度管理

A、制定密的施工进度计划，实现工期目标的有效

控制，可采用计划分解，在施工总进度计划下，编定施

工计划，做到计划科学合理。

B、项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检

查和调整，做好生产要素的合理配置，格执行施工规。

C、明确施工工期、质量、安全目标，并制定奖罚

办法。

D、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善

施工前的准备工作。工程正式开工前，施工要及时将开

工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双确认开

工起始时间。

2）、工期保证措施

A、格按照施工程序和进度计划表进行施工，做到

材料供应及时，合理安排交叉施工，必要时增加施工人

员适当延长工作时间。

B、将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按

计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查明原因，

提出补救措施，确保按时完工。

C、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸

容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的

发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产

生不必要的停工。

D、加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到

材料等人，不允人等材料的现象出现。

E、加强机具的保养，保证机具的完好率。

F、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的

施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成施工人员作

出相应的经济处罚，甚至开除。

3、工程进度的组织措施

我公司充分认识到本项目工程的重要性，特组建具

有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。在项目经

理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序

为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

1）劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工

程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进

度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰期间

时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2）用施工进度的三级动态管理来保证工程工期进

度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划

表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划），各

专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程星期

进度计划）。三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过

信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。计

划的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3）项目经理部每开好施工的现场协调会议（邀请

业主，监理单位参加）对反馈的信息立即作出正确的处

理，并对计划加以调整，解决存在的问题，确保目标的

实现。

4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备

部门人员的结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进

度。

5）为了有效地缩短施工工期，原则上应经常加班

作业，根据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可

根据要求取消节假日、休息日。

6）各种机械设备必须专人操作，精心维修，确保

正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期

的必备条件。

7）合理安排装饰、水电等工种的配合。组织公司

部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工

程质量同时加快施工进度。

4、主要施工机械的配备计划（详见附表一）

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机

械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实

际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械

设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地

体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工

工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵

循以下原则：

1）贯彻机械化和改良机具结合的针，重点配备

中、小型机械和手持电动工具。

2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体

变化的需求，合理调整装备结构。

3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与

进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机

械设备。

4）按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层

次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，

不同标准的机械设备。以保证工程质量为原则，努力降

低施工成本。

5、劳动力需求计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，

为保证业主要求的工程质量，我公司将组织连续施工过

优良工程的优秀施工队伍进场施工

拟投入本工程主要劳动力配备计划详见附表二。

6、主要材料需求计划

根据以往我公司施工经验以及施工进度计划安排，

分期分批保质保量有计划进场。

详见附表三：转材料及主要材料需用量计划表。

7、认真执行质量岗位责任制度

1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体

负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接

负责的质量管理机制。

2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量

员，各项目部设立专职质量检查员。

3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交

接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始

记录，记录数据要做到真实全面及时。

4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，

在检查中发现的违反施工程序、规、规程的现象，质量

不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究

制定出处理措施。

5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行

日常的质量管理，具体职责如下：

A、项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量

计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验

收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

B、施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。

主持工程预检及分项分部工程项目检查。

C、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计

划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质

量活动，实施质量计划。

D、施工班长：协助质量管理人员进行工程验收。

主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按施工规

和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行

"四检"（自检、互检、交接检、专检）。

E、施工班组长：施工班组工人"互检"及"交接

检"。

F、施工工人：参加所施工项目的"自检"、”互

检"、"交接检"。

五、安全总体保障措施

安全责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所

有劳动保护规章制度的核心容。有了这项制度，才能把

安全与生产，防火与生产有机地统一起来，使安全、防

火工作职责明确，有章可循。

1、安全管理目标

项目部每位进入现场的施工人员必须接受一次安全

培训，设专职安全员一名，每一组织对所有施工人员进

行上工作讲评，并布置下工作注意事项，确保整个施工

过程中重大安全事故为零。

2、建立安全保证体系

本工程所有的施工组织，都必须在安全的前提下进

行，必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面

控制的原则，在坚持这三个原则的前提下，建立健全安

全生产保证体系，由项目经理全面负责，项目副经理协

助，专职安全员检查、监督、执行各项安全规章制度。

详见附图六：安全管理保障体系框图

专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度

定期对施工机具、现场临时用电、防火措施、劳动保护

等面进行检查，发现问题、立即整改，并举一反三，切

实保证安全施工。

建立安全检查制度，项目经理和专职安全员每天巡

查现场，检杳、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违

章指挥违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当

天解决，大问题限期解决，危险生命的要先采取措施后

再施工。

各成员职责：

项目经理：对本项目部的工程实行质量终身负责制

和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司

的质量针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文

件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的

完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各

种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工

等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防

措施在本项目部的贯彻和落实；认真组织好生产过程的

各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整

性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工

作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各

种质量活动。

项目工程师：编制安全技术案，进行安全设施设备

验收，特殊施工安全交底。

项目副经理：负责现场技术质量管理，协调技术管

理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要

技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分

项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成

本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工

验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

专职安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的

安全工作，贯彻执行党和劳动保护和安全生产的针、政

策、法令、法规，推动本施工项目安全管理"达标"工

作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，

了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安

全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督

促整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象，督

促正确使用安全"三宝"，抓好现场的安全防护工作，

督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有

效、使用安全；检查督促班组长做好班前安全教育工

作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目

部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料

齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工

作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发

生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护

好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安

全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参

与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使

用负责监督、检查。

项目施工员：协助项目经理执行对顾客的承诺，实

现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上

的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工案，负

责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计

划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织

施工；负责编制与修订特殊过程施工案，负责组织专人

在施工中连续跟踪、监督和记录施工案的实施；组织本

项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责

本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及

半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置

工作。

项目质量员：格执行公司质量针、目标、积极协助

项目经理、施工员做好项目工程质量管理工作，确保工

程质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺

寸；负责对分项工程检查，参加分部工程验评，格执行

上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患

及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做

好检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量

会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分

析和处理工作。

项目材料员：根据合约、工程预算和施工进度，负

责编制物资要料计划；负责对已进入现场的物资进行验

证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资

堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管

部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，

负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和

做好