【四方农资有限公司的经营管理存在问题及优化建议6100字（论文）】

四方农资有限公司的经营管理存在问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u2235引言 125896一、上海四方农资有限公司的经营管理现状分析 29442（一）上海四方农资有限公司发展总体社会经济环境 2870（二）上海四方农资有限公司发展历经阶段 330901（三）经营管理者对公司发展带来的影响 326728二、上海四方农资有限公司的经营管理存在问题 425567（一）经营结构单一 49589（二）企业内部经营管理制度不完善 518862（三）宣传缺乏创新 521317（四）同行业竞争加剧 547三、上海四方农资有限公司的经营管理对策研究 522291（一）经营上强调特色 518796（二）强化企业内部经营管理制度 67552（三）加强宣传力度 712126（四）增强企业竞争力 724873四、结论 88326参考文献 8摘要：现代化企业要想发展就必须要依靠精细化管理与运作，尤其是经济的持续进步，使得企业在发展过程中也迎来了一个全新的形势，所以企业在经营过程中必须要感受到时代的发展变动，在自身的角度提升管理质量和水平，才能够在市场竞争当中占据良好的竞争位置。在这种背景下要环顾市场的发展状况，在企业内部实施创新经营管理，唯有如此，才能使企业经营管理工作，适应时代发展需要。。在此基础上，本文以上海四方农资有限公司以实例对其经营模式现状进行了剖析并发现了不足之处，并针对不足提出纠正措施。关键词：经营管理；管理模式；对策问题引言企业的发展需要获得大量的盈利，在此基础之上，企业才能够获得生存。其中财务管理关系着企业管理中最核心的问题，因此只有在企业内部对资金进行有效地管理，企业只有这样才能获得良好的发展和生存空间，一旦资金链发生断裂，那就好比人类的血液停滞不前了，企业会很快“死亡”然后被淘汰出局。无论是就当前企业经营价值而言，或者是从企业未来成长，发展、扩大规模的长期目标，资金管理均将起决定作用。现代化企业的发展，普遍要关注提高经济效益，这样才能够为企业发展提供资金层面上的保障，在资金管理方面只有将资金的价值发挥到最大，才能够减少资金的使用成本，在这种情况下合理安排资金对资金展开合理的把控，才能够避免财务风险，让企业增加收入。一、上海四方农资有限公司的经营管理现状分析（一）上海四方农资有限公司发展总体社会经济环境国家经济的发展需要各种经济体给予支撑，我国实施改革开放之后，民营经济在国民经济的发展比例当中也占据了重要的地位，国家政策层面的变化对经济发展亦产生深远影响。以上海为例，在新中国成立之前，上海的私营经济非常发达，但是经过多年的整治，上海的私营经济逐渐消失到了1970年，我国开始实施改革开放之后，市场经济制度成为了主流，在这一阶段民营经济才开始快速的恢复，比如四方农资在这一阶段就开始不断发展，作为一家典型的民营企业代表了民营资本的发展历程，现阶段我国民营经济还处在快速发展阶段。但是我国的政府层面上，对于法律法规也在不断完善，即使存在着法律层面上的漏洞，但是国家政府对于民营经济始终是扶持的态度，2015年政府推出了关于拓宽民间投资领域的政策性文件，要求对民营企业发展中的产权进行保护，也给民营企业的发展带来了更好的制度和市场环境。国家在政策层面上给予的扶持让民营经济的发展有了充足的动力，因此现阶段针对中小民营企业的拓展也处于良好的趋势，很多各类型的中小民营企业不断的出现，在市场经济发展的深入阶段，国家和社会都已经认识到民营资本的发展特点，为国民经济带来了重要的支撑，在社会发展方面也有利于提升人民的生活质量，根据2013年对外公布的民营经济数据显示，在GDP的总量当中，民营经济的贡献率达到了60%，所以我国的民营经济开始快速的增长，其中私人控股的四方农资法人占比自2013年起，稳定在85%左右。（二）上海四方农资有限公司发展历经阶段我国民营经济的发展经历了多个阶段，在1970年底，多种个体经营模式在社会上不断出现。在随后的发展过程当中，民营经济开始展现出了多个发展阶段从时间上可以将这些发展划分成三个方面，第一个方面是在资本积累方面，四方农资企业通过原始资本积累完成了第一桶金的操作。第二个方面，开始在业务层面上扩展规模，在市场当中开始占据更多的市场，为企业创造了更多的利润。第三个方面也就是资本扩张阶段，在这一时期现代化的管理制度被引用到民营企业领域，所以对于公司发展的质量将会产生更多的关注度。企业的发展离不开最基本的资金支撑，在最开始阶段，四方农资的规模较小，四方农资经营者主要任务在于为企业的生存做好各项基础工作。因此公司的创始人往往需要发挥出更多的精力和时间，不仅要负责公司的生产销售，同时还要负责公司内部的运营管理，财务管理等内容，从这一点能够看出公司的老板既是企业的产权人，同时也是企业内部的员工，其中表现出了个体经营的特点，但是企业必须要求公司具备良好的管理体制，因此公司开始在家族内部推选实际控制人。四方农资在这一过程当中就开始完善企业的经营制度，但是在发展过程当中，四方农资的创始人占据了主要的话语权，因此对于管理者的管理能力有着较高的要求。（三）经营管理者对公司发展带来的影响经营者的激励能力会影响四方农资的发展动力。四方农资的不断发展需要大量人才，在现代四方农资，想要获得更良好的发展，必须要重视薪资待遇的管理，只有具备了合理的待遇，对外才会产生强大的吸引力，才会有更多的人才愿意留在公司，为公司做出更多贡献。企业的经营者必须要具备良好的激励能力，带领员工积极的在工作岗位上创造更多的价值，这也是企业获得发展的主要动力，以碧桂园董事长杨国强为例，在碧桂园发展的各个阶段，通过内部的变革让员工享受到了成就共享计划，这种激励措施，让每一位员工都能和公司保持有序的同步发展，让员工产生了巨大的活力，所以碧桂园也能够从原有的小企业逐渐成长为销售排名靠前的优秀房地产企业。从这个角度来看，四方农资同样要注重企业内部的优化管理，通过丰富企业管理者的个人能力才能够带来更好的管理效果，只有具备了专业化的观点支持，才能够满足企业的发展，企业经营者必须要具备良好的学习能力，对于市场信息也要快速的做出变动，这样才能带动企业长远发展，比如雷军，在市场发展过程中敏锐的感受到智能手机消费者需求的转变，因此能够在不同的时期带领企业，深度发掘智能手机市场，成为了在智能手机领域举足轻重的公司。二、上海四方农资有限公司的经营管理存在问题（一）经营结构单一多元化战略与传统的专业化经营有着明显的差异。相应地，组织结构管理也需要快速调整和变革。这会使企业在实践中没有充分了解自身的发展状况，无法遵循建设的规律。在一定程度上，管理与实际需求之间会存在矛盾和差异，这对企业获取利益会产生负面影响，是一个障碍。根据实际情况，依法办事，可以使其发挥积极作用。上海四方农资有限公司由于组织管理模式建立早、发展过程长，已经非常成熟，但也意味着模式的转变难度更大。然而，在实施多元化战略的要求下，迫切需要转变管理模式，快速适应战略发展。因此，需要重新审视和逐步改变过去的管理模式。上海四方农资有限公司早期的管理沿袭传统、规范、刚性的管理，难以适应多元化发展。但是2008年，上海四方农资有限公司对管理结构和管理模式进行了大规模的改造和变革，注入了许多弹性因素。虽然它适用于高科技和创新通信等行业，但一些行业如家电和其他传统制造业矫枉过正。毕竟，刚性特征有其优点和本质。它不能在优点和缺点之间取长补短，因此会带来副作用。事实上，多元化经营下的柔性管理不是完全取代刚性管理，而是突破其局限性和补充性的诞生，也就是说，刚性仍然是基础，柔性管理作为现阶段强有力的管理工具，将促进管理效果的提高。达到刚柔结合的效果，最终在整个企业的人力资源建设中发挥作用。（二）企业内部经营管理制度不完善企业在制定规章制度和强化企业内部管理的同时，却存在着体系不健全、部分体系欠缺合理性、可操作性不强等。例如，当缺乏内控环节造成不良后果时，往往仅限于确认为一般管理行为，没有制度责任。此外，虽然确实存在一些内部控制管理制度，但这些制度的执行没有得到充分的解决和严格，经常发生违规行为，使内部控制制度无效。（三）宣传缺乏创新上海四方农资有限公司宣传队伍建设不够。比如，宣传部门开展的招聘活动较少，福利待遇相对较低，员工综合素质较低，特别是缺乏创新精神。此外，为了降低支出成本，多数企业没有建立和完善宣传人员的培训考核机制，使得宣传人员的业务能力无法提高。再加上缺乏相关的理论和技术基础，企业宣传的质量和效率大打折扣，严重阻碍了企业的健康快速发展。（四）同行业竞争加剧各行业供给总量过剩，传统企业出现同质化竞争，行业整体利润不断摊薄。同时，随着租金和人工成本的不断增加，经营成本也在不断增加，越来越多的行业经营利润被吞噬。三、上海四方农资有限公司的经营管理对策研究（一）经营上强调特色上海四方农资有限公司传统的组织结构是金字塔结构和线性多层次型，但这种管理结构不能更好地挖掘人才潜力，从而更好地为企业的多元化发展提供建议。因为复杂的层次会使信息传播滞后，不利于及时感知外部变化和快速反应。上海四方农资有限公司应更加重视柔性组织管理的优势，加强组织柔性能更好地适应市场发展特点和信息传递的要求，而其以知识型员工为核心特点，也满足了四平博福莱商贸有限公司多元化发展的要求，能够及时调整资源配置，更符合实际需要，有助于企业实现竞争力的提升。上海四方农资有限公司的组织结构可以趋向于网络结构，这将促进信息传递的速度，增强互动性，提高效率，大大降低管理难度。促使管理者站在集团多元化战略管理的高度，延伸管理跨度。在权益之下，也促进了民主管理，集体气氛更加和谐。更重要的是，它有利于调动员工的主观能动性，增强员工的责任感，增加工作的挑战性，迫使组织成员自我施压，帮助更多的人才参与多元化战略的实施。（二）强化企业内部经营管理制度强化组织保障。要建立内部控制制度，就必须要有有效的组织保证。企业管理者必须首先在思想上重视构建内部控制体系，把内部控制作为提高企业管理水平的一件事。企业可以成立以总经理为负责人、分管领导为成员的内部控制体系建设领导小组。领导小组下设办公室，重点部署建立内部控制制度各阶段的目标任务。各部门要明确部门负责人对本部门的内部控制负责，加强内部控制体系建设，明确内部控制的职能和职责，逐步推进自上而下的内部控制制度建设。优化业务流程。为规范经营，企业要对业务流程进行持续优化。通过对业务流程的梳理，明确业务部门及岗位职责，对生产经营活动进行整合统一、风险控制与风险识别、职责权限、规章制度等，明确科室及岗位职责，构建科学、高效的内部控制体系，对企业的管理进行规范与制约，提升企业管理水平。明确企业经营范围，建构企业流程结构，面向企业的经营，根据战略发展、业务管理与核心业务活动的划分，制定业务流程图并逐步细分，确立商贸活动的清晰分类与层次，包括所有的商贸活动。此外，也可建立业务流程管理平台，做到内控信息化。系统业务流程管理平台的使用，根据业务流程，对内控管理内容进行了分类，并对管理系统中各大模块分成了主模块，分别为组织机构图、总流程图、业务流程、风险控制、实施证据、应用系统与内控手册构建体系，构建模式，使内控管理直观化、集中化，规范化。防范风险。针对内部控制存在风险这一特征，确定公司经营活动的风险，编写风险控制文件，构建内部控制风险数据库，根据四要素原则，建立风险控制文件，也就是说，（谁或岗位）是负责执行控制的，怎样进行控制（具体控制内容及主要环节等），什么时候或者花费多长时间进行管制，对所执行证据业务流程，风险进行管控、管控措施等，规章制度与其他文件有机衔接，根据不漏的重要风险、不缺乏重点控制等原则，风险控制文件的形成，切实防范和控制风险。建立内部控制体系，有助于构建内部控制体系基本框架，搭建高效业务流程管理平台，实现“内部控制与业务流程信息管理”，促进企业流程的整体发展，规范管理，实现“统一流程，集中控制，界面清晰，简明有效”的管理模式。通过对业务的梳理，利于对所存在的风险进行识别，建立控制与防范措施，理顺规范业务流程，组建流程化工作流程，使管理界面更加合理，明确各部门的管理职责，规范管理程序，建立和完善管理体系规章制度，形成一个涵盖公司整个经营活动过程的流程集。所以企业要强化内部控制制度，持续推动企业良性发展。（三）加强宣传力度现在是服务营销时代，市场是不断变化的，竞争也日趋激烈，消费者日趋成熟和理性，选择日益丰富，诱惑变得更加离奇，为了达到营销目标，商家们绞尽脑汁。广告仅仅是营销的必要手段，现在的消费者，面对琳琅满目的保健品上货架，已是手足无措。他们讨厌被人直接推荐，更易对细微的品牌影响力产生认同。树立良好农资品牌，需经历漫长的过程，它与高质量的农业服务质量密不可分。这需要上海四方农资有限公司在包装设计上既要建立好观念，加公司的相关装修，还要有更具良好的服务态度和人文精神，这将促进公司的快速发展。上海四方农资有限公司应注重将建立良好的客户关系联系起来，通过客户体验打造高品质的品牌。根据顾客的需求和体验的舒适性，会所的设计要美观大方，营造温馨、氛围和谐的社会环境，体现人性化和舒适性。（四）增强企业竞争力企业核心竞争力与其持续竞争力呈显着正相关。唯有提升企业核心竞争力，才可以相应地增强企业可持续竞争力。企业核心竞争力为其成长壮大之根本，是实现企业国际化必须需要的因素之一。并购既能迅速，高效地增强核心竞争力，还能使企业成本最小化。以并购企业能力为主，提升企业核心竞争力。相对于其他公司而言，中小企业有其自身的优势，如分销体系更完善、市场占有率更高、成本更低。这些优势有利于中小企业国际化，但这些优势不能视为持久的核心竞争力。核心竞争力来自国际技术、国际化人才和企业创新能力。核心竞争力是企业在长期发展和进步中形成的默契和积累的经验