新能源项目供应链管理项目价值创造案例汇编

宜昌XX新能源1地块02 01项目工程概况-项目总体概况 01项目工程概况-项目合同概况结算造价＝合同内结算金额+签证变更结算价+价差可调差材料价格调差)－减少项目（含水电费等违约金-合同概况合同概况外）、电力主线路（常规分工为从变压器 01项目目前形象进度-各厂区基础结构完成情况前期资源储备前期资源储备㎡25%25%及 02招采策划过程实施情况及混凝土混凝土2022年6月29日2022年6月23日2022年6月29日2022年6月23日2022年7月10日2022年7月5日2022年7月10日2022年7月5日2022年7月10日2022年7月5日2022年7月10日2022年7月5日2022年7月10日2022年7月5日2022年7月10日2022年7月5日统统安程类同他安程类同他包清工4包工包料03项目前期采购策划情况-市场询价包清工4包工包料位公司一1T23公司一1价包工包料3 03项目前期采购策划情况-方案比选砖胎膜66 03项目前期采购策划情况-测算对比物业经理、实名制专员、保安岗、保洁岗保安队长、保安岗、保洁岗3保安岗岗/月1060012.00127.2保安岗岗/月保安队长、保安岗、保洁岗3保安岗岗/月1060012.00127.2保安岗岗/月108018.8712.0096.2330.97除现场大门M4设置两个门岗，其余大门均设置一个门岗（现场5个，生活区5个）4保洁岗人/月4300012.0014.4保洁岗人/月202830.1912.0013.580.825合计152.4118.8133.59保安公司序号物业一体化保安公司不含税总价差备注岗位设置单位数量不含税单价工期（暂按一年考虑）不含税合价（万元）岗位设置单位数量不含税单价工期（暂按一年考虑）不含税合价（万元）1物业经理人/月1450012.005.4保安队长人/月17547.1712.003.601.802实名制专员人/月1450012.005.4实名制专员人/月15660.3812.005.400.00 04经典降本案例分享-临水临电策划12 04经典降本案例分享-临水临电策划 04经典降本案例分享-永临道路策划 前期项目部及公司领导与业主上层领导沟通，以总包成本优化，互惠共利的原则,让正式道路及室外管网提前设计施工，便于总包节约成本及施工便利，从而降低业主成本，同时技术部提前对接设计院，为了道路能够快递启动，把室外雨水管网从道路中间迁移到道路两侧，且要求设计院出示正式施工图纸，详见附件，节约临时道路成本737.75万元；经典降本案例分享-永临道路策划道路图纸管网图纸 04经典降本案例分享-防水品牌策划 44 04经典降本案例分享-防水品牌策划合同约定单价及品牌变更防水做法序号部位做法1楼地面0.2厚塑料薄膜一层90.4厚聚乙烯膜一层71.2厚聚氨酯防水涂料41.5厚聚氨酯防水涂料1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料80.7厚聚乙烯丙纶防水卷材21.2mm厚预铺式高分子自粘胶膜防水卷材51.5mm自粘型SBS改性沥青防水卷材4厚SBS改性沥青防水卷材（聚氨毡胎）内墙面1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料屋面1.5厚JS防水涂料2厚聚合物水泥防水涂料(Ⅰ型）2厚非固化橡胶沥青防水涂料3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材(聚酯毡胎)3+3厚SBS改性沥青防水卷材(Ⅱ型）项目品牌推荐函经典降本案例分享-钢筋策划钢筋策划入图，与设计院提前对接，针对原设计结构说明中钢筋设置与钢筋图集对比，提前策划钢筋入图2%，预计增加收入500万余。仔细研读施工图纸及现场翻样量的差异，通过施工图预算对量，提高施工图预算量与消耗量的量差，保证20%以上的钢筋结余率，预计创效2038万元。 通过严选商城采购钢筋，钢筋分包价我的钢铁网+28元/t，对比常规采购单价我的钢铁网+70元/t，钢筋总量38000t，考虑6%资金成本，节约153万元。通过钢筋翻样及现场优化，同时项目内部制定钢筋管控方案，并对所有进场分包进行交底，严格控制钢筋短料、废料支出，做好分包措施筋的调拨。项目前期策划总结项目一次经营亏损13.33%，亏损金额9235.09万元，针对亏损内容，项目目前已进行一系列策划，总策划金额11188.18万元，截止目前已完成3152.39万元，其中降本1186.94万元，开源1965.45万元；目前正在实施的策划778.34万元，其中降本418.97万元，开源359.37万元；后期准备实2施的策划7257.46万元2施的策划7257.46万元，其中降本426.4万元，开源6831.06万元。4、开工仪式，合同约定开工仪式发生费用措施费包干，通过与业主沟通同意计取此部分费用，增加收入61万元；5、永临道路结合，节约成本737.75万元；6、临水临电招标策划，通过方案比选，清单报价，节约成本340.78万元；7、调拨旧木枋施工优化，项目提前与公司沟通，调拨旧木方，节约成本108.41万元。1、桩基策划，由管桩变更为灌注桩，项目减亏1228.86万元；2、钢筋策划入图，与设计院提前对接，针对原设计结构说明中钢筋设置与钢筋图集对比，提前策划钢筋入图2%，预计增加收入539.59万元；3、土石比策划，通过地勘资料及现场确认等方式提高石方比例增加收入136万元；31、石方单价认价31、石方单价认价，拟通过基础验槽记录及地勘报告，调整石方类别，预计增加收入148.36万元。目前正在实施的策划2、桩基充盈系数，现场编制两版商砼小票及施工记录表，拟将充盈系数从1.2调整至1.4，预计增加收入211.01万元。3、建筑地坪厚度优化，预计降低成本229.76万元。4、级配碎石厚度优化，预计降低成本189.21万元。1、水泥砂浆楼地面一次成型做法优化1、水泥砂浆楼地面一次成型做法优化，争取节约成本426.40万元。后期准备实施的策划2、赶工费用索赔，争取增加收入225.00万元。3、模板单价调整策划，①因0