版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
我理想中的公司每个人从小到大都过无数次的梦想,到了工作以后就会对自己理想的工作状态多一点,而这种对自己工作的理想或设想是跟一个人的工作阅历、工作成就、工作目标等有着千思万缕的联系,因为只有当一个人有了确定的实在的工作目标,才会也会把目前不是自己想要的那种理想中的公司文化或工作氛围通过自己的努力影响他人或带动他人一起努力。那么我想谈谈我理想中的公司是怎样呢?清晰的企业方向没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作,因为没有前景的未来相当于没有方向的征途。一个企业中,会因工作需要分为若干个工作团队,但工作团队的目标一定依据的是公司的发展方面而设定的。
企业为了自己存在的目的和所要达到的任务,都会制定相应的目标,从总体上体现企业经营发展战略,确定企业的使命与宗旨,激发员工动力,集中意志向目标前进。
二、领导团队带领员工发挥主观能动性企业就是一个在斜坡上前进的球,面对激烈的市场竞争,面对客户,应该时刻保持旺盛的精力,保持前进的决心,保持一种愈战愈勇的恒心,根据企业预定的目标,运用科学的方法,实现目标。一个企业在总经理(领导团队)的领导下,除了总经理(领导团队)的决策以外,就是员工的主观能动性的发挥。我想作为公司的一名员工,应该为自己公司的理想而努力,有这样一句名言:神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。“没有一个人是完美的人,没有一个团队是完美的团队,没有一个企业是完美的企业,也没有一个企业是不可战胜的。”对于每一个公司的员来说,我们更应该认清自己的资源,可利用的资源,发挥每个人的能力淋漓尽致,通道畅通无阻,那么我们的企业就能胜于竞争对手之前,我们的成本、我们的人才,我们的所有资源奔驰在竞争对手之前,那么我们的企业就是优秀的企业,我们的人才就是优秀的人才。我理想中的公司,每个员工,能充分发挥个人的主观能动性,为公司的目标而努力。三、有效的计划管理古人云:凡事预则立,不预则废,可见计划的重要性。有效的计划管理能让企业合理分配资源、顺利达成目标,在崇尚科学管理的现代企业里更应重视对计划的管理,尤其是作为发展中的中小型企业在计划管理方面更应该加强认识:一是重视计划管理的必要性。很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化”的思想观念。然而,市场环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性,没有计划何谈变化?没有计划前提下的变化将无一例外的陷入工作的混乱,结果可想而知:项目进度延期、成本严重超支、问题层出不穷,最终会导致客户投诉率居高不下,经营业绩和公司形象会严重受损。二是建立完善的工作中的计划管理。首先,要明确计划是什么,分清业绩计划、工作计划、客户管理计划、业绩进度计划、项目开发计划等等,避免不同类别的计划重叠和混淆;其次,通过有次序的计划管理统筹部门工作,具体业务的了解,统筹和协调等职责,避免只为计划的收集、汇总和考核未真正达到制定计划的目的,最后,完善计划管理相应的步骤、流程、操作指引和工作标准支撑,可以这样设定:计划制定合理性是否强、计划变更随意性大否、变更频繁等等。对于发展中的企业而言,计划是公司经营计划编制的基础和依据;公司经营计划是多个项目开发计划映射在某特定时间段内的具体落实和体现;所以对我们公司而言是很着重于各部门的工作计划,通过计划的编制、计划的执行、反馈和考核实施等一系列管理“组合”,一定能开创出更大的发展空间,能建立起科学、合理、适用的计划管理系统,使企业走上发展的快车道。四、核心的企业文化面对残酷的市场竞争,企业缺少的往往不是产品,不是技术,也不是人力资源,真正缺少的是一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。就企业文化而言,它所承载的内容很多,不能笼而统之地谈论,我理想中的公司有别于其他组织,才能做到特立独行,真正体现出自身的核心价值级承载的使命,比如:一是“蚂蚁”精神:团结、合作、毅力是蚂蚁给人类社会提供的启示。蚂蚁虽小但照样可以把钢筋水泥钻出洞,对每个团队来讲,这一精神不可或缺。虽然习和提升自己的;12、公司应该是不断发展的,公司规模应该是不断扩大的,同样员工所获取的报酬也是可以随着公司发展而不断提高的,员工也是随着公司发展不断而成长的;13、公司不应该是老板或者几个股东所拥有的,要在合适的时间使之成为公司所有员工拥有;14、员工在这家公司工作是全心全意的,不会有“身在曹营心在汉“的想法;15、公司是一个很好的团队,每个人都有自己的用武之地,当然公司也不会因为某个人的离开而无法正常运作;在公司成立两周年之际,祝公司蓬勃发展、欣欣向荣!
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 统编人教版六年级语文上册习作《-让生活更美好》精美课件
- 国际劳务合同
- 牛和鸡课件教学课件
- 磨粉承包协议 3篇
- 2024权登记与保护服务合同2篇
- 年度维修服务协议(04版)
- 绿化养护合同协议书
- 冠礼课件教学课件
- 《条件概率独立性》课件
- 年度大型设备安装与维修分包合同
- 2024年世界职业院校技能大赛中职组“婴幼儿保育组”赛项考试题库-上(单选题)
- 栏杆喷漆合同范例
- 踝关节不稳的康复治疗
- 产学研合同模板
- 2024-2030年中国云安全服务行业深度调查及投资模式分析报告
- 建筑工程施工现场安全管理处罚规定
- 安徽省合肥市2024年七年级上学期期中数学试卷【附答案】
- 4.1陆地水体间的相互关系课件高中地理人教版(2019)选择性必修一
- 国开学习网《幼儿园课程与活动设计》期末大作业答案(第3套)
- DB11T 854-2023 占道作业交通安全设施设置技术要求
- 浙教版2024-2025学年七年级数学上册第四章 代数式 单元测试(附答案)
评论
0/150
提交评论