新形势下企业经济管理的创新策略研究

在“一带一路”倡议的推动下，我国经济发展速度日益加快，市场环境发生很大的变化，企业面临的竞争日益激烈。若要充分适应市场经济环境，企业就要及时对现有的内部管理工作进行调整，制定完善的发展战略，敢于面对国际市场竞争环境。企业要积极开展经济管理创新，转变传统经济管理中存在的不足之处，提高企业经济管理水平，才能使企业的内部结构得到进一步改进，发挥出员工的作用，促进企业实现可持续发展。一、企业经济管理创新的需求和作用（一）企业经济管理创新的需求企业在当前经济改革发展下做好自身经济管理工作比较关键，提高经济管理的能力素质，创新经济管理的观念和模式，这些都是为企业可持续发展提供动力的保障[1]。在当前经济全球化发展背景下，企业要想在发展中获得长足进步，要将现代化技术加以科学化应用，真正提高企业竞争力，在经济管理创新环节加大力度，从而实现提高竞争力的目标。园区体制机制情况无棣经济开发区于2006年，经国家发改委核准，山东省人民政府批准成立，是无棣县五大经济板块之一和重要的工业经济聚集区。开发区党工委、管委会为无棣县委、无棣县人民政府派出机关，代表县委、县政府行使经济和行政双重管理权。园区机构设置在全省开发区体制改革前，共内设9个直属机构。2019年12月份，园区体制机制改革后，改内设4个工作机构和2家平台公司，税务、统计、公安、市场监督管理4个县直部门设立派出机构，行使同级部门职能。园区职能设置及人员聘任按照省、市、县委的要求，坚持市场化改革取向，打破“铁饭碗”，全部“聘任制”，按照精简、高效、大部制的原则，实行扁平化管理，将工作岗位划分为招商引资、服务企业、综合管理三类，进一步突出主责主业，打破行政事业、编制身份、排辈等界限，实行全员竞聘、以岗定薪、以能赋岗、“双向选择”新模式。企业经济管理创新要和当前新形势相结合，注重内容结构积极改变优化，在受到新经济趋势的影响下，企业认识到新形势下经济管理创新的价值作用，但是在改革过程中缺乏力度，经济管理模式创新的效果不佳，无法从根本上提升经济管理的水平，使得经济管理的效率低下。经济管理创新的发展涉及范围广，不是单一环节，要注重经营生产过程中从采购及销售等各环节加强管理，从整体上提高经济管理的质量，为企业迎接更大的挑战打下坚实基础。（二）企业经济管理创新作用1．有效拓宽经济管理渠道新发展形势下，企业在经济管理工作中落实创新举措，对拓宽经济管理渠道有着积极意义。线下管理是传统管理渠道，而通过创新管理的观念和方式，将网络技术科学应用，实现线上管理、实时动态管理，有助于提高经济管理整体效率，能为企业经济管理发展打下坚实基础。2．有效改善经济管理模式企业加强重视经济管理创新，有助于优化企业经济管理的模式，在和时代发展的特征紧密结合下，更有利于市场发展的形势相跟进。构建稳健的经济管理体系，通过创新的经济管理发展模式的科学运用，对实现高质量发展目标有着保障[2]。传统企业经济管理模式应用效率低下，而通过融入创新的思维，改善传统的经济管理模式，对企业高质量发展提供保障，有助于促进企业经济管理工作发展进步。3．有效丰富经济管理方式新的发展局面，能有效提升企业经济管理水平，管理创新方面要加强重视，只有在创新层面进行优化，才有助于丰富经济管理方式。传统经济管理的方式比较单调，这对经济管理目标的实现会产生较大的阻力，因此需要运用网络技术，通过创新经济管理的方式，丰富经济管理的手段，转变企业经营发展的方式，这对企业经济管理的成效的提高提供了保障，能为企业实现更大的效益打下基础。二、企业经济管理存在问题一直以来，各级地方政府都在探索适合基层产业园区发展的体制机制路径，相比较于周边的德州、淄博等地，无棣经济开发区所在的滨州市对开发区的机构设置规格较高，为县政府派出的正县级行政单位，负责辖区内的经济和行政双重管理权限。高规格管理机构设置体现了市级政府对开发区发展的重视，但是从实际工作运营机制来看，因政府权力未下放，这一运营机制长期以来也仅仅停留在机构设置层面。因开发区对所在乡镇并无管辖权限，再加之本应下放开发区的审批权限并未实际下放，造就了开发区管委会只是一个“二传手”的角色，所谓的管理与服务只剩下一个“服务”，而由于手中不掌握行政资源，故而开发区管委会的职责成了“协调”，管理服务企业还依然是县级政府和各科局主管部门为主责，甚至有企业戏言：找你们又办不了什么事，你们顶多把文件递上去，多费一遍事。这一运行机制已严重制约了园区的发展。（一）经济管理的重视程度不够当前企业管理人员缺乏基本的企业管理素养，没有让企业管理的良性作用得到最大限度地发挥，使得企业经济管理创新只是坐而论道、纸上谈兵，并没有将其运用到实际当中发挥其应有的作用。在企业发展的道路上，企业的管理者认为企业经济管理只是一些相关的数字、数据与材料。这不仅无法适应当下新的发展环境，也限制了企业自身的发展。现如今信息与数据成为主要的竞争工具，如果企业没有意识到其重要性，也没有将信息化融入企业管理实践工作中的具体举措，就难以跟上时代发展的步伐，最终会导致企业在市场中缺乏足够的竞争力，从而落后于其他企业。企业的领导者作为企业的领头人，必须对企业经济管理有深刻的认识、规划和创新，对企业经济进行理性的分析和整理，丢弃原有陈旧的管理方式，将新的管理方式运用到企业经济发展当中，充分地发挥管理效能推进企业运营效率的作用。（二）企业经济管理技术没有得到积极的推广虽然社会对互联网信息技术的发展非常重视，但是现今企业在信息技术上的运用普遍较少，也没有将其积极的作用完全运用到企业发展当中。例如，企业的人事部门和后勤保障部门对互联网技术的运用较少，没有将其运用到核心业务当中，互联网技术对企业的发展没有发挥出最大的作用。企业的管理者应当搭建高效的联网技术平台，让信息化技术真正地融入企业发展的各个环节之中，不断为企业制定决策、发现问题、解决问题提供技术支撑，此外为了实现企业信息资源高度共享，提高信息资源利用效率，企业管理者应当让所有部门都参与到信息化技术的推广与运用之中。（三）机制与制度结合不够在当今企业发展的过程当中，应当将财务制度与经济法律制度结合，这是企业营利性与经营行为规范性的重要保障。但是许多企业还未认识到将两者有效结合的重要性，企业将财务与法律渗透到经营管理的过程中将为企业发展带来积极的作用，不仅可以提高资金的使用效率，也能更好地保障员工的基本权益，从而更大地激发员工的积极性与创新能力，员工将不会因为一些考核与待遇问题产生抱怨，不会人心浮躁，不会降低团队的工作效率。自2017年即开展的山东省全省开发区体制机制改革，历时2年有余，到2019年底才改革到位。改革的重点是剥离行政职能，聚焦主责主业，去行政化，改为管委会+公司运行模式。在笔者看来，本次改革的初衷是好的，采用管委会+公司模式，可以更加灵活的配置资源，破解政府主导市场资源配置的僵化问题。但是因市、县各级政府对改革理解不同、支持力度不同、原机构设置不同，改革出现了巨大的地区差异，有的地方鼓励开发区原有人员自由流动，并向社会招聘高端人才加持；而有的地方则严格限制人员流动，已严重影响了人员的积极性。从目前来看改革并未收到预期的效果。（四）迫切需要解决培养企业经济数据分析人才在当今新时代发展的环境背景下，即使互联网信息技术得到了很好的发展，但是如果缺乏相应的技术人员，就无法充分发挥信息技术在提升管理效能上的推动作用。如果企业未能制定相关方案，没有定期、定量地对信息技术相关人员进行培训，技术人员就无法快速提升专业能力、积累相关经验，他们在实践过程中由于缺乏足够的业务能力，往往不能快速地解决企业发展中出现的问题，执行力的缺失最终会限制企业的发展，使企业丧失在市场竞争中的有利地位。三、新形势下企业经济管理创新策略（一）提高对经济管理工作的重视提高对于经济管理工作的重视程度首先需要针对企业的经济管理理念进行改进和创新，以此来保证企业经济管理工作顺利开展，从而有效解决企业在发展的过程中存在的管理理念陈旧、滞后的问题。在这个过程中需要不断强化管理人员的管理理念，对现存的管理理念进行改进和创新[3]。其次要注重不断提高企业的竞争意识和危机意识，从而为员工开展经济管理工作提供指导，保证企业经济管理工作顺利推进。经济管理工作的重要性要在其他管理活动之上，所以这就需要企业为经济管理部门提供资源方面的支持，并对于经济管理工作给予足够的重视程度，为了保证整个企业的发展能力，就需要对企业新形势下经济管理方法的研究，并总结出适合自己管理特点、符合企业发展目标预期的独特管理方案。而态度就决定了这一系列工作能否顺利、有效地完成。（二）组建专业的经济管理部门目前大多数企业由于对于经济管理工作的不重视，而导致企业内部没有专业的经济管理负责人员，对企业的发展带来负面的影响。因此，专业的经济管理部门的建设和相关专业人才的引进就显得十分重要。企业在开展经济管理工作的过程中要注重对现有部门及组织结构进行调整和创新。主要目的在于弥补传统经济管理组织结构对经济管理工作开展的影响，不断提高企业自身的竞争力。在这个过程中需要进一步简化经济管理部门，实现管理部门资源的整合，从而实现降低成本的目的。此外需要不断改进和创新垂直管理的结构，使得企业能更好适应市场发展的要求，精简企业经济管理部门的作用在于进一步缩短信息传递的时间，同时提高信息反馈的效率和质量，在这个过程中保证企业管理层决策的科学性和合理性。山东省的省情决定，这种管委会+公司的模式在省内运转具有特定的局限性。可以看到近两年来，山东省委、省政府领导带领党政考察团多次到南方先进省份学习考察，并参照江南省份的“一次办好”等先进服务理念予以消化吸收引用，但是这需要时间去慢慢改变，广大基层工作人员的观念转变需要时间。开发区改革后园区各部门外出“协调”的力度更小了，各部门开始以对待“企业”的方式对待园区各机构部门，这也是为什么改革之前很多地方由常委兼任开发区党工委书记的原因之一：好协调、有力度、服务企业靠职务。（三）完善经济管理制度无规矩不成方圆。为了完善经济管理体系，就要制定健全的经济管理制度，并通过制度对各个员工的行为和工作进行有效指导与规范，使工作的开展具有统一的标准，使员工在工作时有制度可依。要加强对经济管理制度的审核与检查，明确各项条例的合理性和实用性，确保制度制定完毕后可以尽快落实。要加强对制度实施的监督，确保各项工作顺利开展。将柔性管理和刚性管理相结合，融入人性化管理理念，鼓励广大员工互相监督，使广大员工之间互相取长补短，共同进步，缔造良好的工作环境。（四）以现代信息技术为支撑推动企业经济管理在信息化的时代当中，网络信息技术的发展为社会各个领域的发展都带来了新的机遇，使得社会的发展速度不断的加快，在网络时代之下，企业在进行企业经济管理制度改革的过程当中也可以有效地采取现代信息技术，实现信息化的管理方式，提升管理的效率，这样一来更有利于促进企业经济活动的顺利展开，在信息化的管理模式之下也可以减少失误，利用网络信息大数据有效地规避企业发展中可能遇到的风险，保证企业经济稳定运行与发展[4]。（五）提升管理人员素质，招揽专业人才企业的竞争在一定程度上也是人才的竞争，在进行企业经济管理的创新改革的过程当中一个重要的层面就是要对专业的经济管理人才进行培养和招收，只有优秀的人才作为基础和支撑才能够真正地实现彻底而科学的创新与改革，使得企业的经济管理能够朝着更加科学的方向发展，对于原有的企业经济管理人员可以进行专业的培训，使得员工可以学习目前新的