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文档简介

建材公司环保新型墙体材料生产线项目企业组织与劳动定员方案第一节企业组织公司的组织机构比较健全，为总经理负责制。设总经理，下设企划、总务、人事部；生产管理部；安全质量管理部等部门。企业组织结构图总总经理安全质量管理部生产管理企划总务人事部安全质量管理部生产管理企划总务人事部第二节劳动定员一、工作制度本项目作业天数300天，人员工作日300天。二班八小时工作制。二、劳动定员根据生产工艺及生产管理要求，项目定员150人，其中管理技术人员20人，生产工人130人。人员安排计划序号人员种类数量(人)备注1生产工人1202辅助工人10工人小计1303管理人员64技术人员105服务人员4小计20人员合计150第三节人员培训在项目投产之前，必须对操作人员和技术管理人员进行培训。经培训考试合格后，持证上岗。培训要求如下：基本培训。对全体员工，进行现代企业管理知识培训、企业管理制度培训、ISO9000知识培训，提高员工的基本素养和创新能力，培养员工的敬业精神和团队精神，培育公司的企业文化。管理人员培训。对公司管理层，进行现代企业管理知识系统培训，学习先进的管理方法和理念，提高管理人员的管理水平和创新能力，建立起有特色的科学管理模式。技术培训。通过定期外聘技术专家等方式，对技术人员进行先进技术的高标准培训，使技术人员时刻紧跟国内及国际先进技术，提高产品研发和创新能力，不断提高产品的技术水平；通过定期对各类技术工人进行专业技能培训，提高技

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