创建绿色学校管理制度

创建绿色学校管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

创建绿色学校管理制度的目的，是为了规范公司员工培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及公司相关政策和战略发展需求。

（1）确保员工具备岗位所需的知识和技能，提高工作效率和产品质量。

（2）提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

（3）激发员工的学习热情和创新能力，促进个人与企业的共同成长。

（4）为实现公司战略目标和可持续发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，确保培训工作的规范化、制度化。

（2）负责公司培训计划的制定、实施和跟踪，确保培训目标的达成。

（3）组织新员工入职培训、在职员工培训及各类专项培训，提高员工综合素质。

（4）开展培训需求调查，制定针对性的培训方案，提高培训效果。

（5）负责培训资源的整合与优化，提高培训质量。

（6）对培训效果进行评估与反馈，持续改进培训工作。

（7）负责培训预算的编制和执行，合理控制培训成本。

（8）推动内部讲师队伍建设，提升内部培训水平。

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司基本情况、企业文化、岗位职责及基本技能。

-培训对象：当年新招聘的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计40学时。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、互动交流等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、职业道德、岗位基本技能等，由人力资源部、相关业务部门及外部专业讲师共同承担。

-培训要求：学员需按时参加培训，完成规定学时，并通过培训考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深入掌握岗位技能，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后的第3-6个月，共计80学时。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、专项训练等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位进行技能培训，由所在部门负责人、导师及人力资源部共同负责。

-培训要求：学员需按计划完成培训任务，并通过中期考核。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容的巩固与提高。

-培训时间：入职后的第7-12个月，根据实际情况安排。

-培训方式：采用线上学习、实操演练、交流分享等形式。

-培训要求：学员需主动参与复训，积极反馈培训效果，不断提升自身能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工尽快适应新环境，了解岗位职责、工作流程和公司相关政策。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的前两周，共计40学时。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、现场参观等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司简介、企业文化、职业道德、岗位技能、安全知识等，由人力资源部、相关业务部门及外部专业讲师共同承担。

（6）培训要求

-学员需按时参加培训，完成规定学时，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足企业发展和个人职业发展的需求。

（2）培训种类及实施主体

-包括专业技能培训、管理培训、综合素质培训等，由人力资源部、相关业务部门、外部培训机构等共同实施。根据培训内容和目标，采取内部培训、外部培训或内外结合的方式进行。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-通过员工绩效评估、工作态度、岗位技能要求、个人发展意愿以及企业战略发展需要等方面，定期进行培训需求分析。

-采用问卷调查、访谈、集中讨论等方式，收集员工和管理层的意见和建议。

-根据需求分析结果，确定培训目标、培训内容、培训对象和培训方式。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析，制定年度、季度和月度的培训计划。

-年度培训计划应包括整体培训目标、重点培训项目、预算概算等。

-季度和月度培训计划应明确具体的培训课程、培训时间、培训师、培训场地等。

-培训计划需提交给公司领导层审批，通过后由人力资源部负责实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

-根据公司财务状况、培训计划和市场行情，编制年度培训预算。

-培训预算应包括培训费用、差旅费用、培训材料费用、外部培训机构费用等。

-培训预算需充分考虑成本效益原则，确保培训投入产出比。

2、费用管理

-培训费用支出需严格按照预算执行，不得擅自超支。

-建立培训费用报销制度，明确报销流程和报销标准。

-对培训费用进行合理控制和监督，确保培训资金的有效利用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-支持员工参加高层次学历/学位教育，提升个人能力和企业整体素质。

-员工需提交学历/学位教育申请，经部门负责人审批后，报人力资源部备案。

2、费用报批

-高层次学历/学位教育费用需按照公司相关规定进行报批。

-报批程序包括：员工提出申请、部门审批、人力资源部审核、公司领导审批。

-费用报批通过后，员工按照公司规定参加相关教育，并按约定时间完成学业。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定和实施培训计划，确保培训活动按计划进行。

-负责培训资源的配置和管理，包括培训师资、培训场地、培训教材等。

-监督培训过程，确保培训质量，对培训效果进行评估和反馈。

-负责培训费用的预算控制、报销审核和费用结算。

-定期向公司领导层报告培训工作情况，提供决策支持。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-选择合适的培训方式和场地，合理利用内部资源，降低培训成本。

-优先考虑内部培训，减少外部培训的开支。

3、培训准备

-确定培训目标、内容、方式、时间、地点和培训师。

-准备培训教材、设施设备和相关资料。

-通知参训人员，确保参训人员提前了解培训内容和要求。

4、培训控制

-对培训过程进行监控，确保培训活动按计划进行。

-及时处理培训过程中的问题和突发情况，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈信息。

-分析培训效果，总结经验教训，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔和推荐，确保学员符合培训要求。

-制定外派培训学员的管理制度，明确学员的职责和权利。

-跟踪外训学员的学习进度和成果转化，确保培训效果。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，包括短期效果和长期效果评估。

-对参训人员的学习成果进行考核，考核结果作为员工绩效评价的一部分。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定的报销流程和条件提交培训费用报销申请。

-报销需附有正规发票和相关培训证明材料，确保费用的合理性和真实性。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目，员工需签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后的服务期限，以及提前离职需承担的责任和赔偿。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助人力资源部进行培训需求分析，提供专业建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训内容的时效性和实用性。

-对参训员工进行指导、评估和反馈，促进员工技能提升。

-传播公司文化和价值观，提升员工的企业认同感。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力资源部组织，相关业务部门参与。

-评审标准包括专业知识水平、工作经验、沟通表达能力、教学能力等。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、资格评审、公示、颁发聘书。

-获得内部讲师资格的员工，将接受定期评审，以确保讲师队伍的质量。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，给予一定的物质奖励和精神激励。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训、职业发展计划等权益。

-在职位晋升、评优评先等方面，内部讲师享有优先权。

八、制度