培训后勤保障管理制度

培训后勤保障管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保公司员工培训工作的规范化、系统化，提高员工的专业技能和工作效率，增强公司的核心竞争力，制定本培训后勤保障管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

1）制定、修订和完善公司培训管理制度，确保培训工作的顺利进行；

2）组织、协调和监督各类培训活动的开展，提高培训效果；

3）分析公司培训需求，制定年度培训计划，并负责实施；

4）负责培训预算的编制和费用管理，合理控制培训成本；

5）负责高层次学历/学位教育费用的报批工作；

6）负责内部讲师队伍的建设和管理；

7）对培训效果进行评估与考核，为员工晋升、薪酬调整等提供依据；

8）负责培训服务期的约定及管理。

（2）权限：

1）对公司培训工作进行指导、监督和检查；

2）对培训过程中出现的问题进行协调、解决；

3）对违反培训管理制度的行为进行处理；

4）审批培训预算、高层次学历/学位教育费用及其他相关事项；

5）对内部讲师的选拔、评审、奖励等事项具有决定权。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生迅速熟悉公司文化、基本工作流程和岗位基本技能。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1-2周。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、基本工作流程、岗位技能基础知识等，由人力资源部与相关部门共同分工负责。

-培训要求：学员需全程参与，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化岗位技能，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后第3周至第3个月。

-培训方式：采用实操演练、导师制辅导、岗位实习等形式。

-培训内容及分工：侧重于岗位专业技能的提升，由所在部门负责具体培训内容的安排与实施。

-培训要求：学员需完成规定课时，并通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容的巩固与提升。

-培训对象：根据员工表现和部门需求，确定需要复训的应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：采用针对性辅导、小组讨论、模拟演练等。

-培训内容及分工：由人力资源部与相关部门共同确定复训内容，分工负责。

-培训要求：学员需积极参与，确保培训效果。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速适应岗位，提高工作能力，减少工作失误。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为入职后1周内完成。

（4）培训方式

-采用集中培训、在岗培训、网络培训等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等，由人力资源部与所在部门共同负责。

（6）培训要求

-新员工需按时参加培训，并达到规定的培训效果。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能提升、管理能力培训、团队建设等，实施主体为人力资源部及相关部门。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人力资源部需定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工和部门负责人的意见和建议。

-通过工作岗位分析、员工绩效评估、员工满意度调查等途径，确定公司及员工的培训需求。

-根据公司发展战略和年度目标，分析公司层面的培训需求，确保培训计划的针对性和有效性。

2、培训计划制定

-依据培训需求分析结果，人力资源部负责制定年度培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间、预算等。

-年度培训计划需提交公司领导审批，审批通过后予以公布实施。

-人力资源部应定期对培训计划进行跟踪、评估和调整，确保培训计划与公司发展需求保持一致。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

-人力资源部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、差旅费、材料费等。

-培训预算需充分考虑公司财务状况，合理控制成本。

-培训预算经公司领导审批通过后，由财务部纳入公司整体预算管理。

2、培训费用管理

-培训费用支出需严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经公司领导审批。

-人力资源部负责对培训费用进行合理分配，确保培训资源得到充分利用。

-培训费用报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、培训总结等。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育申请

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力资源部提出申请，并提供相关教育机构的录取通知书。

-人力资源部对申请进行审核，符合条件的员工予以报批。

2、费用报批

-人力资源部根据公司政策，对高层次学历/学位教育费用进行预算报批。

-费用报批需提供相关材料，包括员工申请表、录取通知书、费用预算等。

-报批通过后，员工可按照公司规定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督公司培训计划，确保培训目标的达成。

-组织内外部培训资源的整合，提高培训质量和效果。

-跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

-提供培训咨询和支持，协助各部门解决培训过程中的问题。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-选择性价比高的培训方式和资源，合理利用内部资源，减少外部培训的开支。

-培训场地、材料等应尽量利用现有资源，降低培训成本。

3、培训准备

-确定培训内容，选择合适的培训师或培训机构。

-制定详细的培训日程安排，通知参训人员，并确保培训场地的准备。

-准备培训材料，包括教材、案例、演示文稿等。

4、培训控制

-监督培训进程，确保培训活动按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，保证培训质量。

-对培训师和参训人员的行为进行规范，确保培训秩序。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，为后续培训提供改进方向。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔和管理，确保学员能够充分利用培训机会。

-与外训机构沟通，了解学员学习情况，协助解决学习中的问题。

-学员返回公司后，组织分享学习成果，促进知识转化。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-结合岗位实际，评估培训对工作绩效的影响。

-将培训考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-员工需按公司规定提交培训费用报销申请，并提供相关证明材料。

-报销费用需符合预算内开支，且培训内容与工作相关。

-报销流程应遵循公司财务管理制度。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议规定员工在培训结束后的服务期限，以及违约责任等条款。

-员工在服务期内离职需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，开发和讲授相关课程。

-协助培训管理部门进行培训需求分析，提供课程设计建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保课程内容的专业性和实用性。

-对参训人员进行辅导和答疑，提供实践指导和建议。

-定期对培训效果进行评估，为课程改进提供反馈。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应公开、公平、公正，符合条件的员工均可申请。

-申请人需具备相关领域专业知识和实际工作经验，以及良好的沟通和表达能力。

-评审程序包括个人申请、部门推荐、培训管理部门审核、试讲评估等环节。

-通过评审的员工将获得内部讲师资格，并予以公布。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成授课任务后，可获得相应的课时费或其他形式的奖励。

-表现优秀的内部讲师可获得荣誉称号、奖金、晋升优先权等激励。

-内部讲师在参与公司内外部培训机会时，享有优先权。

八、制度的解