建筑工程个人工作总结

建筑工程个人工作总结

建筑工程个人工作总结

我于2008年来到大冶市昌兴建筑工程有限公司工作，我通过三

个月的试用期，有幸成为昌兴的一名员工，回顾这几个年来的工

作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按

照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领

导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机

会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较

大的改变，现将这个月以来的工作情况总结如下：

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事施工员工作是机遇也是挑战。

我有幸成为大冶市昌兴建筑工程有限公司的一员，在刚刚开始工作

的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。

在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习房屋建筑施工

知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、

《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设

计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提

工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结

构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、

经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，

锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同

事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实

践，将所学的理论知识加

以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，

本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口

号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精

神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、

能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更

加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学

习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断

积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项

工作任务，

热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各

项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任

心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心

的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要

表现在：思想解放程度还不够，学习、工作上懒惰、马虎，和监理

员比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服

不足，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在政治

理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自

己，提高自己的综合素质，以实际行动为公路事业做出更大的贡

献。

建筑工程个人工作总结

我于2008年来到大冶市昌兴建筑工程有限公司工作，我通过三

个月的试用期，有幸成为昌兴的一名员工，回顾这几个年来的工

作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按

照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领

导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机

会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较

大的改变，现将这个月以来的工作情况总结如下：

、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事施工员工作是机遇也是挑战。

我有幸成为大冶市昌兴建筑工程有限公司的一员，在刚刚开始工作

的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。

在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习房屋建筑施工

知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、

《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设

计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提

工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结

构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、

经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，

锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同

事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实

践，将所学的理论知识加

以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，

本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口

号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精

神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、

能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更

加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学

习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断

积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项

工作任务，

热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各

项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任

心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心

的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要

表现在：思想解放程度还不够，学习、工作上懒惰、马虎，和监理

员比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服

不足，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在政治

理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自

己，提高自己的综合素质，以实际行动为公路事业做出更大的贡

献。

谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机

会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单

位工程竣工。

在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案

的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了

施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业

健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施

工文明等综合管理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交

工验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评

指出。

一：认真做好施工前的准备工作；

1:技术准备

熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结

构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使

其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施

Xo

除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条

件和技术经济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机

具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3：劳动力准备

根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了

项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结

合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，

认真执行，做到了因事设职，因职选人。

督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例

从而满足合理的劳动组织。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行

安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建

立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

4：施工现场准备

按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网

和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建造临时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就

位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划。

做好冬雨期施工安排。

进行新技术和项目的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外准备。

向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月

日

二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进

度计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

内容包括：

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

2、内容是否遗漏，

3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，

4、资源供应计划是否均衡，

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，

6、总分包的计划按排是否相协调，

7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

进度计划的实施：

1、编制月（旬）作业计划，

2、签发施工任务书，

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

4、做好施工中的调度工作。

三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使

用到工程上。

对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，

正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保

机械设备处于最佳使用状态。

方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合

理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道

路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安

全创造良好条件。

施工过程中：

事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、

施工现场准备工作贯穿于施工全过程。

事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有

方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽

工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有

制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量

文件有档案。

施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办

理工程交接手续。

四：加强职工教育，做好成品保护。

五：按照“管生产必须管安全”这一原则，项目各级领导和全体

员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处

理好“安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安

全与质量互促，安全与效益同在”五种关系。

因为有危险，所以才进行安全生产,

因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失

去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需

要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。

安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，

提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统

一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检

查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总

结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中

去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起

来。

坚持“管生产必须管安全”：须做到：目标管理、预防为主、全

员管理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持：①事

故原因分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到教育不放过、

③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原则。为

此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好

施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行“安全生产思想、

安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育

工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全

管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、

施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。

六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工

防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施

Xo

七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要

做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工

作。

八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而

保证工程资料一次验收。

真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监

督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记

录，检验批有检查。

九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排

另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。

十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟

通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便

及时改正，促进进步。

工作总结

尊敬的领导、同事大家好：

本人XXX于2011年7月份从一名实习生正式成为XX公司的一

员，在xxxxxx项目部x#楼从事施工员一职，从学校到工程施工单

位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程上的各种

技术都是很生疏,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业

基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻

研和学习，很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩，注重自己的

思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端

正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。保

持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信

心。情况简要总结如下:-

1、工作态度

无论在工作还是生活教师个人总结，只要在工作中你努力了就有

一份收获，所以我一直在努力，不断技术员工总结学习，不断努力

工作。热爱自己本职员工总结能够正确认真对待每一项工作，工作

投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员

少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证

工程检验畅通，表现出我们施工人员责任心强，发扬了我们施工人

员连续工作、吃苦耐劳的精神。

认真学习各种规范文件。及时掌握新技术、新知识、新规范，以

便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学来的技术知识

及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提高，具备较强的专

业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技

术工作。

2、具体工作

主要负责12#楼的砌体和粉刷。

1、

墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通

缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀。

墙体施工应注意的事项：

1、在与剪力墙接触处，应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接，

使用拉结筋的目的在于提高墙体的整体性。

2、对墙体的细部构造，在设门窗过梁时，当上部荷载过大时须

加设钢筋的应设钢筋，以提高承载能力。

内墙抹灰：一般的施工工序，基层处理一做炒饼、冲筋一抹底层

灰——抹中层灰一罩面灰。

1、材料选用：（1）、水泥选用32.5#普通硅酸盐水泥。

（2）、砂选用中砂，过5nlm孔径的筛子，期内不得含有树根等有机

物质。（3）、网片

2、墙体的抹灰由底层、中层和饰面层组成：

（1）、抹底层砂浆：先抹薄薄一层底子灰，接着分层装档、找

平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面检查底子

灰是否平整，阴阳角是否方正，阴角交接处、墙与顶板交接处是否

光滑平整，并有靠尺检查墙面垂直平整情况。抹灰面接茬应顺平，

地面砂灰应及时清理干净。一般应从上而下进行。（2）、在摸中层

灰时等底层灰7〜8成干时摸中层灰。操作时应按自上而下，从左到

右的顺序进行。

（3）、抹面层灰应等中层7〜8成干时抹罩面灰，先在中层灰上

洒水，然后将面层砂浆分布均匀的涂抹上去，一般应按自上而下，

从左到右的顺序进行，抹满后应用铁抹子压实压光。（4）、抹阴阳

角时应用阴阳角方尺检测阴阳角的直角度，并检查阴阳角的垂直

度，然后定抹灰厚度，浇水湿润。

用木质阴角器和阳角器分别进行阴阳角处抹灰，先抹底层灰，使

其基本达到直角，在抹中层灰，使阴阳角方正。

4、作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定的预见性，天

大的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办

法。

5、需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，

但不得由此而影响工期。尽量减少返工处理的事项，要严格按国家

规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教

训I,大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到

一个新的台阶。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位个人的工作范围有限，所以更需要给

自身充电，积累更多的技术经验，争取达到工作年限要求时，顺利

通过全国建造师资格考试，充分利用通过全国建造师资格考试的优

势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际

操作能力,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自

己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发

展，与公司共同进步、共同成长，贡献自己的一份力量。

总结人：

2011年12月14日

个人工作总结

、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我

有幸成为**公司的一员，在实习期和试用期的几个月里，尽快适应

了工作的环境，融入到快而居这个集体中。在领导及各位同事的关

怀、支持与帮助下，认真学习住宅工业化知识，不断提高自己的专

业水平，积累经验，由初步的认识上升到更高层次的水平。在此期

间，通过建筑方案设计、方案优化、工业化深化设计、以及水电设

计等各方面的工作锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负

责、细心，处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要

性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完

善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着崇尚完美，追求卓

越，精益求精，不遗余力职业精神，为公司的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很

欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学

习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉

自己有了很大的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的

设计工作经验，能够以正确的态度对待和完成各项工作任务，热爱

本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业

素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力

提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心

的投入工作

中，取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，有很多地方还需

要改进、完善，在以后的工作中，我一定会以更积极的态度，提高

完善自己，全面提升技能，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各

位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，为公司、为自己

带来更大的发展。

刘**2014年1月20日

建筑工程个人工作总结我于XX年来到集团建筑设计院工作，我

通过三个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来

的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求.....

建筑工程个人工作总结（精选多篇）第一篇：建筑工程个人以下提

供一篇建筑工程给大家参考！半年以来，我的工作内容主要有：比

华利山庄项目施工安全、质量、进度控制；跟进比华利山庄.....

建筑工程个人工作总结我于XX年来到集团建筑设计院工作，我

通过三个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来

的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求.....

专业技术工作总结专业技术工作总结本人于1993年毕业于承德

市职业建筑中等专科学校，毕业以来任职承德长城建设集团有限公

司工程技术部科员，1997年任承德长城建设集团有限公司工.....

建筑工程设计员个人工作总结我于**年来到集团建筑设计院工

作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个

月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格.....

建筑工程个人工作总结范文（精选3篇）时光如流水般匆匆流

动，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收

获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。但是却发现不知道该写

些什.....

总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，

总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训，

从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会.....

工程人员年终工作总结2020

20XX年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工

现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习

的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全

员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待

我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明

领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合

管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规

范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中

也存在不少问题有待改进和提高。现就20XX年度安全质量管理工作

的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如

下：

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安

全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完

成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环

节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施

工作业指导书（安全技术交底）。

2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人

员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷

登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订

了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分

批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通

过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和

应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点

监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发

现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全

质量得到有效地控制。

5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料

始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

20XX年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须

清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导

的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一

年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：

1、存在问题

1）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极

有效的管理办法。

2）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程

中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，

造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。

3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，

使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参

与安全质量的监督与管理工作。

4）项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心

理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口

号，而未真正落到实处。

5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安

全培训及管理上存在很到的漏洞。

6）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程

度上制约着项目部的安全质量工作的开展。

2、几点建议

1）施工管理方面。首先，安全质量不应加强与各部室横向的联

络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应

建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协

作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落

实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是

应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生

的不必要的麻烦。

2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配

合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关

系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正

确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的

工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的

就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序

的进行。

4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，

在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的

记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同

时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工

作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。

5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员

以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度

与质量情况均处于受控状态。

6）采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的

积极性。

三、下一年工作计划

1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存

在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。

2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人

员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既

有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警

示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识

3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并

签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职

工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决

分配矛盾。

4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学

习，进一步提高自身专业业务水平。

5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步

整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。

6、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快

培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程

顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接

完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一

张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼

所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，

已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由

我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料

的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室

保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整

理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目

录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所

托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化

工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重

大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景

观、绿化工作进行的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、

种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技

术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最

终顺利的完成了领导交付的此项工作。

二、一年来的工作心得

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完

成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们

的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处

理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我

将在崭新的20xx年多加注意克服。20xx年，对于我来说是探索、

学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自

己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年

中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔

了自己的视野。

时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于20xx年6

月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾

一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作

能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了

更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年

的工作情况总结如下：

一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年

的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管

理等有了进一步认知。

1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图

纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，

不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡

有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。

2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以

免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据

后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要

经常效验，保证准确度。

3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规

范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全

帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现

场，做好施工成果的保养与维护。

二、在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜

事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到

了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的

提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出

发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领

导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之

处。

三、在以后的工作当中我要做到以下几点：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责,

有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总

结，以便合理安排明天的工作。土建施工员工作总结3、要在工作

中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。

4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工

作经验；在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以

后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行

良好的配合，积极完成领导安排的工作任务。总之，在今后的工作

中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素质与

技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。

光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去

T,工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为

主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质

量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年

度施工任务。

回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又

取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工项目76

个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29

个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的

同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不

从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决

的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日

子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们

需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向

各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重

点，如有不当之处敬请谅解。

一、20xx年工作总结

(一)核心工作控制情况

1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文

明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大

事故发生。

2.进度控制：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项

目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于

以下几方面的工作没有落实到位：

(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料

的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料

供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。

(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，

或纠偏措施不及时。

(3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措

施，班组不予积极配合。

(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及

时汇报，延误了解决问题的最佳时期。

(5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加

之现场环境因素的影响，导致中途停工。

3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完

善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严

格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工

程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之

前，确保了20xx年所有验收项目基本一次通过验收。

4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段

关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条

款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟

建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计

和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的

材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执

行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损

耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有

效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收

流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目

及时竣工验收和回款。

(二)存在的问题

1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项

目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不

明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、

成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，

导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同

时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也

就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞

后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开

工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影

响了部门的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监

督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在20xx年却落实不完

善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不

够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际

成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难

以有效把控等问题。

二、20xx年工作重点

（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工

充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划

的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计

划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过

程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人

员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年

更高目标的顺利完成。

（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，

就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理

论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：

1、激励项目经理通过二建从业资格考核；

2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训

工作。

（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性

为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对

于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实

际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比

列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了

提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极

性，争做同行业中最优秀的工程部门。

（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关

准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、

顺利施工、完美竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以

下几项工作：

1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并

对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情

况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差

距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导

致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离

不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组

成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落

实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另

一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予

以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工

作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一

体，发挥出部门团结的力量。

3.落实部门人员招聘工作。根据部门20xx年的工作情况，我们

会在20xx年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两

组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招

聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部

门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的

人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。

4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公

平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，

20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考

核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的

面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的

绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作

情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统

一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行

分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更

加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门

的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相

互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监

督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，

在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认

为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相

关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。

5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职

尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们

部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：

(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职

责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部

门的利益于不顾。

(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到

工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不

允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。

(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员

工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。

6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须

要严格按照相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投

入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退

界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑

高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目

工程的施工做好准备工作。

以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的计

划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方

还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之

无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

大学生毕业工程实习工作总结

2015年的我们，带着初出茅庐的热血，步入新的人生轨道。

来到安装公司进行了为期一个月的入厂教育学习，在这段虽说短

暂却让人十分珍惜的日子里，我迈出了由学生转变为工作人员的第

一步。不仅认识了很多新朋友，也找到了新的追求，还充实、丰富

了自己。回望过去，我们的前辈们用他们自身的汗水，创造了安装

公司绚烂耀眼的荣耀;展望未来，我们年轻一代更要为这得来不易的

荣耀而不懈奋斗终生。

从公司简介中我了解到：安装公司是一个秉承着发扬铁人精神，

勇于再创辉煌的地方;安装公司是一个善于发掘人才，培养人才的地

方;安装公司是一个懂得结合自身实际情况，与时俱进、开拓创新的

地方...

从公司基础培训中我明白了：爱岗敬业的真谛一一我们不仅要以

认真、负责的态度对待自己的工作，更要本着勤奋、尊重的态度来

完善自己的工作;无私奉献的真理一一要培育忘我的献身精神，人生

的境界分为“小我”、“大我”、“忘我”三个层次，“小我”者

为利己也，只顾自己而不顾集体，“大我”者为热衷于为社会做贡

献，但缺乏献身精神，只有“忘我”者，才能像一滴水溶化在大海

里一样，具有那无私奉献的精神;忠于职守的意义一一尤其是要做到

“三要三不要”，即：要讲真话、不要讲空话;要善创新、不要守旧;

要务实效、不要走过场;艰苦奋斗的拼搏一一内涵是奋发进取、奋勇

拼搏的创业精神，不怕困难、不怕挫折的坚强精神，勤俭节约、廉

洁奉公的俭朴精神……

从歌咏比赛和篮球比赛的活动中我发现了：团结协作的伟大一一

成功的开始就是要有合作精神，团结就是力量，这是永久的至理名

言;弘扬体育精神一一本着“自信、自强、自尊”达到“更快、更

高、更强”，这既是体育精神的原动力，更是体育精神的境界升华；

相互理解和帮助他人的乐趣一一“予人玫瑰,手留余香”，善待他

人，就是善待自己，传递快乐也就是传递幸福，有时候，仅仅是举

手之劳就可以使很多人受益……

在这一个月的学习后，我来到了安装第十七工程处。我们十七处

是一个新兴的对外工程处，主要施工项目均在外蒙，例如：塔木察

格盆地塔南地区先导性试验、塔19区临时供注水系统工程、塔19

区投产井工程（50口井）、塔21区投产井工程（25口井）、塔南

110KV变电所工程等等。我们十七处是安装公司在海外项目的先

锋，所以我们要为公司、为我们十七处、为我们每一个奋战在这海

外项目工作岗位上的人，赢得良好的名誉、荣耀，成为新一代的海

外项目工作的楷模。

我的专业是国际经济与贸易，领导安排我到十七处商务组进行实

习工作。虽然在学校学习的知识与现在的工作有很多地方联系不

上，有很多地方仍需要学习，但是真的很感激领导能让我在商务组

不断学习、充实和丰富自己。同时，我们商务组也是安装公司中唯

一的商务组，房处曾经说过没有商务组就不算是个完整的海外项目

体系，所以我能在商务组中工作，真的很为之骄傲和自豪。

通过学习和实践，我逐步地了解了商务工作的主要流程，学习怎

样制作批复，学习怎样进行商品归类，怎样查商品编码、监管条件

等等。这些虽是漫长的过程，但为了让自己真正熟悉和很好地掌握

技术，为了更好地胜任起这份工作，我本着实事求是的态度，不懂

就问，努力做到无差错的前提下，逐步的提高自己的办事效率。在

完成手上工作的同时，用余下时间帮助劳资查人员考勤情况，帮助

财务粘贴票据、审核金额，帮助办公室统计、填写证件信息，帮助

技术组折叠、装订图纸、翻译相应资料。

通过在各个组之间的学习和帮忙，使我了解到这些虽然都是琐碎

和最基本的工作，但是这些不同的工作都有着相同的艰难和辛苦，

这些工作都是我们能顺利施工的基础和保障。通过在各个组之间的

学习和帮忙，我发现这些工作都有直接或者间接的联系，只要细心

和耐心，就能了解到更多的知识，丰富自己对我们十七处施工项目

的更好的认识。通过在各个组之间的学习和帮忙，也使我本着认真

负责的态度获得了领导和同事的好评。

我不仅在工作上积极要求自己，也在单位组织的活动上积极参

与。在年底组织的团拜会，我们经过二十多天努力学习跳舞，最后

表演场面令人十分满意。在单位组织的义务献血活动中，本着义务

献血的口号一一无私奉献，积极去报名参加，光荣的看着鲜红的血

液输送到献血袋里，成为血库中的一份子而骄傲。以后单位组织的

活动，我更加要积极参加，为我们商务组、为我们十七处、为我们

安装公司努力的展现自己。也展现我们新一代员工的青春与活力，

展现我们年轻一代的良好的品质和素质。

4月份左右因公司缺少塔木察格项目文控人员，领导让我负责现

场、中转站、后线和相关领导间的联络。申请相关邮箱和Doshow号

码，每天保持QQ、即时通等联络工具的通畅，及时查看信息和邮

件，整理和编辑施工内容和会议报告，每天下午四点组织、联系会

议相关人员，调节视频会议，会议结束后进行整洁工作。

同时，我还没有扔下第三批出境人员资料的整理。搜集和整合相

关证件信息，制作健康证明，对毕业证进行翻译，书写无犯罪记

录，对申请的录入，总结人员信息表。在这期间，我掌握了一些

photoshop、Excel和Word等办公软件的小技巧，提高了办公效

率。

因为前线施工紧张，中转站急需商务人员，于是我自己只身前往

海拉尔新巴尔虎左旗。这是自己第一次离家这么远，第一次独自一

人的背包旅途，第一次去那么艰苦的地方。到了基地，面对一望无

际的荒芜草原，面对仅有几座铁皮板房的驻地，面对应接不暇的工

作，面对日复一日的重复，面对每天仅有的几个小时睡觉时间，面

对这再没有第三个女人的地方……没有时间去慢慢适应，没有时间

去慢慢学习，没有时间去理会心情的起伏……有的只是马上的胜

任，马上就能独自地担当，马上就能调节崩溃的心情……

现在的工作很繁琐：保证信息及时能通知到相应人员，填写

2014年车辆人员统计，给国际工程发送明日出境人员，接收报到人

员及统计他们的信息，第四批人员信息制作，编写商务日报，对项

目部及外蒙施工现场的资料和信息进行汇总和编辑，对绿色通道人

员信息核对、书写申请、搜集海关索要的资料，发票核对和汇总，

考勤管理等，任务还在增加，我还需不断的挑战自己……

现在，我依旧继续奋战着，为了我们体贴爱护下属的领导，为了

我们一起奋斗的同事，为了关心关爱我的朋友，为了支持我工作的

父母……我想说，我会努力做到最好，让大家为我而骄傲和自

总监理工程师如何做好安全监督工作

总监理工程师如何做好安全监督工作

2004年2月1日正式实施《建设功臣安全生产管理条例》，国

家对施工安全管理的加强，上海市地方政府主管部门针对监理单位

安全管理的措施和文件，如《上海市建设工程安全监理动态考核管

理试行办法》、《建设工程监理施工安全监督规程》、总监理工程

师带班制度等相继出台，规范安全监督工作的同时也加重了监理单

位的责任。总监理工程师作为监理单位派驻在现场的第一责任人，

组织项目监理机构规范地开展安全监督工作，杜绝安全事故发生，

规避