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文档简介
主值岗位职责1.背景介绍本规章制度的编写旨在明确主值岗位的职责和任务,合理调配工作,提高生产效率和质量,确保企业正常运营。2.适用范围本规章制度适用于全部主值岗位员工,包含正式员工、临时员工和外包员工。3.职责和任务3.1主值岗位的定义主值岗位是指对企业运行起决议性作用、工作时间长且无法轻易替换的关键岗位。3.2主值岗位员工的基本职责主值岗位员工应乐观履行以下职责:—严守企业的业务规章制度,确保工作依照相关要求进行;—遵守法律法规和职业道德,保护企业的合法权益;—高效完成工作任务,确保生产进度和质量的达标;—维护岗位设备和工作环境的乾净有序;—搭配上级布置的其他工作。3.3主值岗位职责3.3.1主值岗位一:生产主管负责订立生产计划,并组织实施,确保生产进度和质量;监督、引导生产线员工的工作,保证流程的稳定和顺畅;调整生产线人员配备和物料供应,以应对生产中的突发情况;跟进产品质量问题,及时采取矫正措施,确保产品符合标准;与其他部门沟通协调,解决生产过程中的问题。3.3.2主值岗位二:质量主管负责订立质量管理制度和标准,确保产品符合质量要求;组织订立质量检验计划,监督质量检验工作的执行;跟进质量问题的处理,提出改进措施,推动问题解决;进行质量培训,提高员工的质量意识和技能水平;参加新产品开发过程,供应质量技术支持。3.3.3主值岗位三:安全主管负责安全管理制度和操作规程的订立和执行;组织开展安全培训,提高员工的安全意识和应急处理本领;跟进工作场合安全情形,及时发现和解决安全隐患问题;协调应对突发事件,保障员工和设备的安全;建立健全安全档案和统计工作,进行安全报告和分析。3.3.4主值岗位四:人力资源主管负责订立人力资源管理制度和政策,确保人力资源的合理配置;组织招聘、录用、培训和绩效考评等工作;跟进员工的日常管理,解决员工关系问题;协调员工的福利待遇和劳动关系,确保员工的权益;供应人力资源咨询和建议,支持企业发展。3.4岗位职责的分工和调整岗位职责可依据实际情况进行分工和调整,但必需经过相关部门的批准和记录,确保工作任务的合理调配和跨部门协调。4.职责落实和考核4.1职责落实主值岗位员工应依照规定的职责和任务履行工作,确保工作定时、按质完成;部门负责人负责落实和监督主值岗位的职责履行情况;各岗位之间应相互搭配协作,共同完成工作任务。4.2职责考核上级主管依据主值岗位员工的工作表现、责任心、团队合作等方面进行综合评价;职责履行出色的员工将予以表扬和嘉奖,激励其良好工作表现;职责履行不符合要求的员工将接受相应的引导、培训和纪律处分。5.其他规定5.1隐私保护主值岗位员工应遵守企业的信息安全和隐私保护规定,不得泄露企业的商业秘密和客户信息;不得利用职务之便谋取个人私利,不得参加违法违纪活动。5.2修改和解释本规章制度的修改和解释权归企业管理负责人全部;修改时应及时通知相关部门,并按程序进行备案和通知。6.生效与停止本规章制度自颁布之日起生效,并长期有效。如需停止或作重点更改,应提前经
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